预计2012年，地方政府投资欲望强于中央政府，如海南国际旅游岛、安徽城市带、重庆两江新区和湖北从长远来看，未来50年，中国城市化率将提高到76%以上，城市对整个国民经济的贡献率将达到95%以上。都市圈、城市群、城市带和中心城市的发展预示了中国城市化进程的高速起飞，也预示了建筑业更广阔的市场即将到来。据预测，2009年至2020年，中国建筑业将增长130%。其中，2018年中国将超过美国成为全球最大的建筑市场，占全球建筑业总产值的19.1%。智能建筑市场前景广阔，在2020年前，中国用于节能建筑项目的投资至少是1.5万亿。我国建筑节能蓝图蕴含着对节能材料和技术数万亿元的商机。
中国产业研究报告网发布的《2012-2016年中国建筑行业市场监测与投资方向研究报告》共十五章，首先介绍了建筑业的相关概念等，接着分析了国际国内建筑行业的现状，然后具体介绍了房屋和土木工程建筑业、建筑装饰业、绿色节能建筑业、智能建筑的发展。随后，报告对建筑业做了区域发展分析、国内外重点企业经营状况分析、营销分析、行业竞争分析和投资潜力风险分析，最后对建筑业的未来前景与发展趋势做出了科学的预测。您若想对建筑业有个系统的了解或者想投资相关行业，本报告是您不可或缺的重要工具。报告主要依据国家统计局、国家发改委、国家住房和城乡建设部、铁道部、交通部、中国建筑业协会、中国产业研究报告网、国内外相关刊物的基础信息以及建筑行业研究单位等公布和提供的大量资料，结合深入的市场调查资料，立足于世界建筑行业整体发展大势，对中国建筑行业的发展情况、主要细分市场、竞争格局、营销策略、国内外重点企业、存在的问题及对策等进行了分析及预测，并对未来建筑行业发展的整体环境及发展趋势进行探讨和研判，最后在前面大量分析、预测的基础上，研究了建筑行业今后的投资策略。
本建筑行业分析报告，为建筑企业在激烈的市场竞争中洞察先机，根据市场需求及时调整经营策略，为战略投资者选择恰当的投资时机和公司领导层做战略规划提供了准确的市场情报信息及科学的决策依据，同时对银行信贷部门也具有极大的参考价值。
第一章 建筑业相关介绍
第一节 建筑业及建筑设计
一、建筑的概念阐释
二、建筑业的定义
三、建筑设计的定义
四、建筑设计及工作核心
第二节 建筑业行业分类标准
一、房屋和土木工程建筑业
二、建筑安装业
三、建筑装饰业
四、其他建筑业
第三节 建筑业企业
一、建筑业企业的定义
二、建筑业企业分类
三、建筑业企业资质分类
第二章 国际建筑业
第一节 国际建筑业
一、2011年世界建筑业发展概况
二、2012年对全球建筑业发展展望
三、新现代主义是世界建筑行业发展潮流的代名词
四、国际建筑业巨擘的发展路径
五、国际工程承包企业核心竞争力分析
第二节 欧洲建筑业
一、欧洲建筑市场总体概况
二、2011年欧盟建筑业发展分析
三、2011年德国建筑业发展分析
四、2011年法国建筑业发展分析
第三节 美国建筑业
一、美国建筑业概况
二、2011年美国建筑机械出口额
三、2012年美国建筑市场预测
四、美国建筑节能策略研究
第四节 日本建筑业
一、日本建筑业的现状描述
二、太阳能建筑在日本流行
三、日本建筑业的特点
四、2011年日本建筑业发展概述
第三章 中国建筑业
第一节 中国建筑行业概述
一、中国宏观环境向好支撑建筑业发展迅猛
二、中国建筑业市场进入健康发展轨道
三、金融危机下建筑企业的挑战、机遇与策略
四、中国国有建筑企业的改革之路
五、中国建筑业劳动力发展现状
第二节 2009年中国建筑业的发展
一、2009年建筑业发展基本情况
二、2009年建筑业发展的特点
三、2009年建筑业特、一级企业基本情况分析
第三节 2010年中国建筑业的发展
一、2010年建筑业发展基本情况
二、2010年中国建筑业十大新闻
三、2010年建筑业总产值增长
第四节 2011年中国建筑业的发展
一、2011年建筑业发展分析
（一）城镇固定资产投资
（二）建筑业总产值
（三）基建投资情况
（四）房地产投资
二、2011年中国建筑业十大新闻
第五节 2012年中国建筑业的发展
（一）城镇固定资产投资
（二）建筑行业景气持续回升
（三）基建投资情况
（四）房地产投资趋势良好
（五）原材料价格
（五）建筑业上市公司业绩总结
第六节 中国对外承包工程的发展分析
一、中国对外承包工程的发展特点
二、2012年中国对外承包工程的发展现状
三、中国对外承包工程前景及问题与挑战
四、中国对外承包工程企业的发展建议
第四章 房屋和土木工程建筑业
第一节 房屋工程建筑
一、房屋建设亟需推广阻燃建筑材料
二、国内以“总承包”提高房屋建筑企业竞争力
三、中国房地产建筑企业竞争力不断增强
四、2011年中国房屋建筑业发展概述
五、2012年我国房地产市场运行指标分析
（一）房地产景气指数分析
（二）房地产开发投资情况
（三）房地产开发企业资金来源情况
（四）商品房建筑与销售情况
（五）全国房地产市场价格变动情况
六、住宅建筑业的可持续发展
第二节 土木工程建筑
一、土木工程概述
二、高新技术使中国土木工程到达新高度
三、中国促进土木工程发展的措施
四、土木工程的未来发展趋势
第三节 铁路、道路、隧道和桥梁工程建筑
一、中国大规模铁路建设全面展开
二、2011年中国铁路建设事业取得重大进展
三、2012年铁路建设投资情况
四、中国公路建设的发展现状
五、我国隧道建设进入世界先进水平
第五章 建筑装饰业
第一节 相关概念
一、建筑装饰行业定位
二、建筑装饰施工的特点
三、中国建筑装饰业分类
第二节 中国建筑装饰行业的概况
一、中国发展建筑装饰业的重要性
二、国内建筑装饰行业发展的特征
三、中国建筑装饰业的发展现状
四、中国建筑装饰行业内部存在的问题
第三节 论企业的做强做大与装饰行业的规模发展
一、建筑装饰企业的发展现状
二、建筑装饰企业规模发展的有利条件
三、如何发展建筑装饰企业的产业规模
四、建筑装饰企业规模发展的现实问题
第四节 建筑装饰企业的成本分析与控制
一、企业成本及企业成本分析的概念
二、建筑装饰企业工程成本变动情况的实例分析
三、建筑装饰企业工程成本控制措施
第五节 中国“十一五”期间对装饰业主要发展措施
第六节 建筑装饰业的前景及趋势
一、中国建筑装饰业具有广阔的市场前景
二、2012年中国建筑装饰行业发展预测
三、中国建筑装饰业发展走向分析
第六章 节能建筑
第一节 中国建筑节能的必要性
一、中国建筑节能的发展势在必行
二、建筑节能关系到国计民生
三、建筑节能可以为中国节约40%的能源
四、中国发展建筑节能的影响和积极作用
第二节 中国建筑节能事业的推进
一、中国建筑节能的总体推进情况
二、建筑节能相关法规相继出台
三、中国采取措施力推建筑节能目标实现
四、中国大力推动民用建筑节能发展
五、中国加强新建建筑节能的全程监管
第三节 绿色建筑的发展分析
一、绿色建筑相关概念
二、绿色建筑发展的总体概述
三、中国绿色建筑成就斐然
四、中国绿色建筑应走出三大误区
第四节 建筑节能集成化发展分析
“一、集成化设计与管理”诠释建筑节能新理念
二、太古与清华太古与清华联手推进建筑节能
三、UTC打造集成化建筑解决方案 支持中国节能减排事业
第五节 推行建筑节能的困难与措施
一、推行建筑节能存在的问题
二、中国民用建筑节能的问题
三、中国建筑节能发展的对策分析
四、构建全面的建筑节能服务体系
第七章 智能建筑
第一节 相关概念
一、智能建筑的概念阐释
二、智能建筑的兴起
三、智能建筑的组成
四、智能建筑的技术基础
第二节 国际智能建筑概况
一、世界智能建筑的发展
二、国际生态智能建筑简述
三、美国智能建筑设计时尚
四、日本智能建筑的发展概况
第三节 中国智能建筑的概况
一、中国智能建筑主要内容
二、中国建筑智能化已步入快速发展轨道
三、中国智能建筑的发展现状
四、市场经济推动智能建筑智能化设计的发展
第四节 中国智能建筑存在的问题及对策
一、中国智能建筑发展存在的主要问题
二、国内智能建筑专业人才稀缺
三、中国智能建筑市场问题与对策
四、发展智能建筑的要点分析
第五节 智能建筑的发展前景与趋势
一、中国智能建筑未来拥有广阔发展前景
二、中国智能建筑的发展趋势分析
三、立体绿化智能建筑是未来智能的发展趋势
四、智能建筑行业向整合应用节能环保方向发展
第八章 主要地区建筑业的发展
第一节 北京市
一、2009年北京建筑业发展回顾
二、2010年北京建筑业发展概况
三、2011年北京建筑业发展简况
四、2012 年北京建筑业总产值同比增长情况
五、北京市建筑业的发展策略分析
第二节 上海市
一、2011年上海市建筑业发展状况
二、2011年上海重大工程投资
三、上海建筑业受惠于两大“蛋糕”
四、上海建筑业的发展对策分析
第三节 重庆市
一、2010年重庆市建筑业发展状况
二、2011年重庆市建筑业发展状况
三、重庆市建筑业存在的问题及建议
四、重庆市加快建筑业改革与发展
第四节 江苏省
一、2010年江苏建筑业发展分析
二、2011年江苏建筑业发展分析
三、江苏建筑业发展存在的问题分析
四、推动江苏建筑业科学发展的举措
第五节 广西省
一、2010年广西建筑业发展状况
二、2011年广西建筑业发展分析
三、广西建筑节能推广新技术效果明显
四、广西建筑业发展中存在的主要问题
五、促进广西建筑业健康发展的几点建议
第六节 其他地区
一、福建省建筑业实现跨越性大发展
二、山东建筑业改革开放30年主要成就和基本经验
三、2011年浙江建筑业发展状况分析
四、2011年哈尔滨市建筑业发展状况
五、2011年湖北省建筑业发展分析
第九章 中国建筑业竞争分析
第一节 国内建筑业竞争现状
一、中国建筑业：跨入世界顶级企业“俱乐部”
二、中国建筑业国际竞争力仍需提高
三、中国建筑行业过度竞争的分析
第二节 企业核心竞争力内容
一、市场营销能力
二、项目管理能力
三、服务创新能力
三、中国建筑企业核心竞争力战略与自主创新研究
一、现阶段中国建筑企业的战略分析
二、中国企业核心竞争力要素的集约化模式——以建筑企业为例
三、基于我国建筑企业核心竞争力的自主创新能力研究
四、建筑企业可持续发展战略研究
第十章 建筑业营销策略分析
第一节 建筑市场营销
一、建设供应链与建筑企业市场营销
二、建筑业对营销认识过程
第二节 建筑企业营销环境分析
一、微观环境
二、宏观环境
第三节 品牌营销
一、建筑业构筑文化品牌
二、打造现代建筑业企业国际品牌战略
三、建筑企业品牌塑造“三步走”
第四节 我国大型建筑企业客户导向管理战略探讨
一、大型建筑企业客户导向管理的意义
二、大型建筑企业客户导向管理体系构建
三、客户导向管理实例研究
第五节 建筑企业市场营销策划
一、建筑施工企业的营销策略
二、论建筑施工企业的关系营销策略
三、网络营销策划
四、建筑市场营销的几点思考
第十一章 国外重点企业
第一节 万喜集团（VINCI）
一、公司简介
二、万喜的经营之道
三、法国万喜集团获高速铁路大单
四、2012年法国万喜集团考察本溪
第二节 布依格集团（BOUYGUES GROUP）
一、公司简介
二、法国布依格建筑获卡塔尔9.5亿欧元合同
三、2012年布依格集团经营状况
第三节 ACS集团
一、公司简介
二、2010年ACS集团经营状况
三、2011年ACS集团瞄准澳州10亿澳元太阳热能项目
第四节 霍克蒂夫公司（HOCHTIEF）
一、公司简介
二、2011年霍克蒂夫公司经营状况
三、HOCHTIEF：一站式服务，放眼海外
第五节 瑞典斯堪雅建筑集团（SKANSKA）
一、公司简介
二、2011年斯堪雅集团经营状况
三、SKANSKA：集中核心业务，走向国际
第六节 美国福陆公司（FLUOR）
一、公司简介
二、海油工程与美国福陆公司签署战略联盟协议
三、美国福陆公司与工程建设分公司寻求合作业务
第十二章 中国重点企业分析
第一节 中国中铁股份有限公司
一、企业概况
二、2011-2012年企业经营情况分析
三、2011-2012年企业财务数据分析
四、2011-2012年企业最新发展动态与策略
五、2012年企业发展展望与战略
第二节 中国铁建股份有限公司
一、企业概况
二、2011-2012年企业经营情况分析
三、2011-2012年企业财务数据分析
四、2011-2012年企业最新发展动态与策略
五、2012年企业发展展望与战略
第三节 上海隧道工程股份有限公司
一、企业概况
二、2011-2012年企业经营情况分析
三、2011-2012年企业财务数据分析
四、2011-2012年企业最新发展动态与策略
五、2012年企业发展展望与战略
第四节 中铁二局股份有限公司
一、企业概况
二、2011-2012年企业经营情况分析
三、2011-2012年企业财务数据分析
四、2011-2012年企业最新发展动态与策略
五、2012年企业发展展望与战略
第五节 路桥集团国际建设股份有限公司
一、企业概况
二、2011-2012年企业经营情况分析
三、2011-2012年企业财务数据分析
四、2011-2012年企业最新发展动态与策略
五、2012年企业发展展望与战略
第六节 上海建工股份有限公司
一、企业概况
二、2011-2012年企业经营情况分析
三、2011-2012年企业财务数据分析
四、2011-2012年企业最新发展动态与策略
五、2012年企业发展展望与战略
第十三章 中国建筑业发展存在的问题及对策
第一节 中国建筑业面对的问题
一、中国建筑业企业国际化发展面临的困难
二、中国建筑业存在的税收政策问题
三、中国学校建筑边缘化的问题
四、中国建筑垃圾资源化亟待政策扶持
第二节 中国建筑业发展的具体对策
一、加快建筑业改革和发展的步伐的思考
二、加强建筑业安全监管的措施
三、构建中国建筑市场信用评价指标体系
四、推动建筑业企业实施国际化发展的对策
五、提升建筑企业国际竞争力的策略
第三节 中国建筑业的产业组织与产业绩效研究
一、产业组织理论下的产业绩效研究
二、中国建筑业的市场结构与绩效分析
三、中国建筑业提高产业绩效的对策与建议
第十四章 2012-2016年中国建筑业发展前景及趋势
第一节 中国建筑业的发展前景预测
一、中国建筑业未来发展市场广阔
二、未来10年中国建筑业仍将保持持续增长
三、2012年中国建筑行业发展预测
四、2012-2016年房屋和土木工程建筑业发展预测
五、2012-2016年建筑节能市场潜力巨大
第二节 2012-2016年中国建筑业的发展趋势分析
一、2012-2016年中国建筑行业的发展趋势分析
二、2012-2016年中国建筑行业的发展热点
三、2012-2016年建筑行业信息化发展趋势
四、2012-2016年中国建筑四大发展走向
第十五章 2012-2016年中国建筑业投资策略探讨
第一节 投资环境
一、建筑行业宏观环境分析
二、建筑市场新环境
三、建筑业迎来新一轮发展机遇
第二节 投资机会
一、国内建筑业子行业投资机会分析
二、中国对外承包工程市场发展潜力大
三、中国建筑节能市场蕴藏诱人商机
四、四川地震灾后重建的投资机会
五、2012年建筑业投资：关注铁路基建 装饰子领域机会
第三节 中国建筑业外资进入情况分析
一、中国建筑业利用外资状况
二、外商投资中国建筑设计及施工企业达1400多家
三、外商独资建筑设计事务所资质正式获批
四、外资眼馋中国地产低碳：蛋糕很大无从下口
第四节 建筑业企业经营风险详析
一、投标报价风险
二、垫资风险
三、合同管理风险
四、债权债务风险
第五节 建筑业企业经营风险的防范措施
第六节 建筑业挂靠经营风险分析及其防范
一、建筑业挂靠经营概念
二、建筑业挂靠经营的表现形式
三、建筑业挂靠经营的一般风险分析
四、建筑业挂靠经营诉讼实务分析
五、挂靠经营行为的内部控制及风险防范
第七节 其他投资风险
一、国际金融市场动荡使全球建筑业风险增加
二、建筑业企业管理风险及控制
三、建筑业企业财务风险及控制
附录 工业建筑节能减排与新业务模式——战略性新兴产业
通过《2012-2016年中国建筑行业市场监测与投资方向研究报告》，生产企业及投资机构将充分了解产品市场、原材料供应、销售方式、市场供需、有效客户、潜在客户等详实信息，为研究竞争对手的市场定位，产品特征、产品定价、营销模式、销售网络和企业发展提供了科学决策依据。 文章来源： http://www.chinairr.org/report/R04/R0402/201202/22-92772.html
您还可以到中国产业研究报告网上找，有相当权威的调研报告。希望可以帮到您。
请问浅议建筑施工企业如何把握市场营销模式摘要：市场经济条件下，建筑行业竞争激烈，如何把握市场营销模式成为各个建筑施工企业立于不败之地，赢取高额利润的重要手段。本文从市场环境与顾客需求二个纬度系统分析影响建筑企业市场营销模式的主要因素，从而使企业更好的把握市场营销模式。关键词：建筑施工；企业；市场营销模式Abstract: under the conditions of market economy, the construction industry petition is intense, how to grasp the market marketing mode bee each construction enterprise in an invincible position, win an important means of profit. This paper from the market environment and customer needs o latitude system *** ysis influence architecture enterprise marketing mode of the main factors, which make the enterprise better grasp the market marketing model.Keywords: building constructionEnterpriseMarketing mode中图分类号：TU7文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）前言：市场经济变化莫测,营销模式多种多样,面对不同的环境,不同的客户,不同的竞争对手,其模式也在不断变化,真可谓“事事如棋、局局新”。
论新形势下国有建筑施工企业如何开发海外市场随着中国"走出去"战略的提出,中国工程承包企业取得喜人成绩的同时,还面临着国际竞争及"绿色壁垒"的威胁,必须优化国有建筑施工企业的产业结构,拓宽海内外市场,促进国有建筑施工企业的发展.本文以分析国有建筑施工企业国际化经营的现状为先导,以总结国有建筑施工企业拓展海外市场面临的挑战为基础,着重提出了对于国有建筑施工企业开发海外市场的建议和对策.
律师如何为建筑施工企业提供法律顾问服务依据企业需求，适当提供。企业需求得先沟通，总之管你该管，不要以为是企业法律顾问就什么事都问
公司是一家建筑企业,请问建筑施工企业如何运用精益生产来节约成本呢?建筑施工企业精益成本管理：
1、从施工运作方面来看
精益成本管理的新概念要求施工方在进行施工的运作中必须要注意对成本计划、成本核算、成本控制、成本分析等方面的把控。而对于传统型的成本管理理论和精益建设之间已经逐渐凸显的冲突问题，要从根本上进行疏导，必要是必须从新进行设计和规划，进而在施工的过程中对于成本管理中规划与设计、价值流、建筑架构、施工过程等方面纳入精益成本管理的理念。
2、从精益成本管理理论实践方面来看
在广度上，精益成本管理已脱离了传统的只关注企业内部成本的管理模式，而是向更为广阔的供应链成本管理方向发展；从深度来看，精益成本管理已不再是传统型的人工化 *** 作的成本管理，而是从粗略概念型精益成本管理发展到具有现实意义并与当代资讯科技紧密相连的精益成本管理。
3、从精益成本管理特点变化方面来看
精益成本管理以施工专案管理所具有的本质为基础，按照实际市场变革需要和施工单位自身的特点进行了综合型的拓展。从事先能动性、动态跟踪性、综合优化性、内容适应性四个方面分别进行了深入化的改良。
①在事先能动性方面；
②从动态跟踪性角度来看；
③综合优化性的变化；
④以内容适应性为基础的延展。
建筑施工企业安全业绩评价手册如何办理您好！关于企业，维持好企业这样高深的话题，建议您到专业论坛上看看更能找到自己想要的
再次给你一点建议：
首先，一个企业是由很多个人组成的，是一个系统。所以治企也就是治人。只有将每个职员都紧紧的凝聚在一起，每个人都为企业的利益而努力，才能使企业取得最大利益。
古人有云：“恩威并施，此为治也。”也就是说，除了要用利益留住人，也要用严厉的制度约束人。
每个人都希望自己被别人重视，也就是所谓的自重感，只要你满足他的自重感，那么他就会为你做你想让他做的事。当然，必须要在他觉得合算的情况下啦！其实每个人的价值观念都不尽相同，就好象有的人更在乎气节，所以就有头可断，血可流，气节不能丢的可歌可泣的故事，然而有的人更在乎自身现实的利益，于是就出现了那些为后人所唾骂的**贼，汉奸什么的。
所以呢！要取己之所需就必须先予人之所求。否则就是强盗行为了。
管理之道可简单的概括为如下：
动之以情
晓之以理
震之以威
予之以利
束之以法
这可能并不完全，但是也有一定的概括性。
南通市建筑施工企业招聘哪个效果好？
这还用说嘛 当然是安装英才网拉
建筑施工企业印章对分公司印章如何管理1、统一管理，实行严格的用印审批制度；
2、印章应由专人管理，外出用章则印章管理人员必须携章同行，做章不离身；
3、印章每天下班前必须归还公司固定的储存地点，不得在外过夜或私自滞留家中；
4、废弃或丢失的印章应及时办理登出手续。
建筑施工企业管理想脱离困境"怎么看，如何办房地产业具有专业性强、风险大、投资额大、投资回收期长、工作关系复杂等特点。这些特点决定了房地产从业人员必须要具有扎实的专业知识、良好的心理素质、长远的眼光及很强的综合能力。很多房地产公司员工高流动率及管理效率低下等问题，严重影响着房地产行业公司的健康持续发展。因此，人力资源往往成为阻滞房地产企业进一步做强做大的瓶颈。现在，越来越多的房地产企业领导逐步意识到了人力资源管理工作的重要性，也逐步加大了在人力资源方面的投入，而制定绩效制度，通过绩效管理激励和约束员工，以提高其工作业绩，成了不少房地产企业人力资源管理工作中的重点。
绩效管理的推行给一些企业带来了实实在在的业绩提升，但也有不少企业花费了大量的精力却没有看到绩效管理的任何效果。而出现这种情况的原因很多，从绩效制度制定的可实施性、与企业自身文化的协排程、绩效执行的过程管理、绩效结果的反馈评估等方面均与绩效管理方案能否执行有很大的关系。
符合企业阶段特质，做好基础管理
笔者曾经看到很多企业的企业管理者单纯的将行业内部知名企业的绩效管理制度拿来使用，但最终方案在执行的过程中要不就变成一纸空谈，无法执行。要不就是执行了，但形似而实际核心完全不同。其关键的原因是不同企业的管理基础不同，如单纯只是照搬照抄，只会事得其反，造成员工的反感，让绩效更难执行。为此，做实绩效的第一步就是要提升企业的基础管理工作。这一般是从以下两点出发：
一、要有健全的企业岗位体系，能够合理的设定岗位，有明确的岗位职能和岗位要求，如果企业的组织体系和岗位设定的不明确，而且战略、流程等问题没有理清，业绩评估的观念仍然停留在对个人业绩奖优罚劣的层面上，因而管理基础、管理观念与管理技术之间存在着巨大的不和谐，于是寻找一个既“科学合理”又“实际可行”的方案成了不少企业屡战屡败，屡败屡战的探索。
二、要有完善的资料管理，确立了一个不错的关键业绩指标(KPI)，却没有能力提供相关资料来反应指标的情况，最终不得不放弃，这是确立绩效管理方案时的常见问题。比如对于生产自动化和管理计算机化程度较低的生产型企业来说，要统计某个核心零部件的损耗率可能还会在诸如清点废品、形成报表、统计分析等方面面临技术和资源障碍，使资料管理变得相当艰难。于是，一套科学合理的关键业绩指标往往因无法统计分析而变得不实用，而所谓实用的业绩指标往往既不关键，又不科学。
绩效管理需要符合企业战略发展需要
好的绩效计划应该体现出两个特征：一是对企业战略能进行有效的支撑，二是能真正体现员工的实际工作业绩。以企业战略为导向的绩效管理是依据企业战略发展的需要来确定员工的行为标准和方向，员工应该做什么，做成什么样子，都是根据企业的战略逐层分解的结果，不少企业绩效管理失败的根本原因就在于绩效管理同企业战略两张皮。
有了好的企业战略还需要公司员工共同努力去实现。然而很多企业没有从战略的维度去理解、设计考核指标体系，在考核指标收集上不同程度地存在一些偏差，如考核指标与公司战略之间没有实现有效的承接；指标与指标之间缺乏相互关联的支援逻辑，不能解释公司的战略；上级与下级、部门与部门、员工与员工之间的指标缺乏内在的关联性等。
同时，不同管理职能与层级的员工对战略目标的驱动力大小存在一定的差异性。有的对战略目标的实现只具有间接的驱动力，这对于职能部门和支援部门及基层员工而言尤为如此，他们在战略实现驱动力的间接性，部分工作内容无法完全量化。由于绩效管理技术的匮乏，很多企业无法科学、准确地设定这一类别指标，在实际的 *** 作中大多用一些模糊、无准确定义的指标来考核员工，导致考核者无法正确地指导与准确地评估，造成考核中的“人情味”，最终导致绩效考核流于形式。选择和确定什么样的绩效指标是考核中一个重要的、同时也是比较难于解决的问题。许多公司所采用的绩效指标通常一方面是经营指标的完成情况，另一方面是工作态度、思想觉悟等一系列因素。能够从这样两方面去考虑是很好的，但是对于科学确定绩效考核的指标体系以及如何使考核的指标具有可 *** 作性，许多企业是考虑得不很周到的。
绩效过程管理，比单纯绩效考核重要的多
绩效管理并不等同于绩效考核，在绩效管理过程中，绩效辅导是非常重要的环节，但又往往被人忽视，不少管理者仅仅满足于秋后算账，而对过程疏于管理，管理者评价下级员工往往是“以成败论英雄”。我们在一些企业经常看到：由于上下级员工之间绩效的有效沟通不足，导致上级与下级对实现工作目标的要求在理解上就产生了很大偏差。而在日常的工作中，对于下级员工完成一项工作任务的是否进行事前与事中指导，完全是和管理者个人的管理风格有关。有的领导喜欢“一竿子到底，什么事都管”，导致下级员工完全依赖上级的指示办事，缺乏创新能力；有的领导则“凡事看结果，过程一概都不重要”。而下级则认为说少了的是“不关心我”，说多了的是“罗嗦”。
所谓绩效辅导是指管理者与员工讨论有关工作进展情况，潜在的障碍和问题，解决问题的办法措施，员工取得的成绩以及存在的问题，管理者如何帮助员工等资讯的过程。它贯穿于整个的管理过程，不是仅仅在开始，也不是仅仅在结束，而是贯穿于绩效管理的始终。
绩效辅导的作用在于能够前瞻性地发现问题并在问题出现之前解决，还在于能把管理者与员工紧密联络在一起，管理者与员工经常性就存在和可能存在的问题进行讨论，共同解决问题，排除障碍，达到共同进步和共同提高，实现高绩效的目的。绩效辅导还有利于建立管理者与员工良好的工作关系。
绩效考核，有效激励
考核可以给团队带来促进作用。要使团队保持战斗力、凝聚力，就要奖优惩劣。记得有一句话，“奖励什么，就去做什么”，考核成了一根指挥棒，促使团队成员向优秀靠拢。杰克。韦尔奇说过：“我不懂技术，但我懂人的激励，就是对公司20%优秀的人不断加薪、加薪，对公司10%最差的人不断淘汰、淘汰”。“流水不腐”，考核就是区别好与差，促进团队战斗力。企业在进行考核时，应注意以下几点：
1.考核一定要有标准，这个标准就是公司对员工的具体要求。考核标准尽可能量化，以“量”为基础，并考虑个人的工作品质。这里要区别不同的工作性质，如生产作业员和销售员以量化的考核为重点，后勤人员如文员、采购、总务、人事等，应以“工作规范”或“工作计划”的执行情况来考核。
2.要重视团队绩效，很多企业推行绩效考核时，只关注单个员工的业绩好坏，而忽视了对团队的考核，这是不科学的，从管理角度看也会带来不可忽视的恶果。首先它会错误地引导员工培养“独狼意识”，并不惜牺牲同事的利益，破坏组织内部的协调关系；其次，它会产生“木桶效应”，由于业绩上存在一个“短木板”，而降低整个“业绩桶”的承重能力或使用寿命。因此，科学的绩效考核体系，应该同时兼顾企业、团队、个人三个层面的考核，并通过一定的权重分配来准确衡量一个人的价值和业绩。
3.考核要因地制宜，公司人多，管理复杂，考核就要复杂些；公司人少，规模较小，则可适当简练些。管理上一个重要的原则就是：“尽可能简单，尽可能有效”，合适即是最好的。千万不要热衷于追捧国际最新的管理理念和方法，而不考虑该理论和方法与企业的适用性。比如360度考核，要求企业对客户资源控制力度高，能及时采集客户的资讯。如果做不到这一点，采用客户评价的360度考核就只是浮于纸上，强制推行也只能浪费时间、金钱和精力，实在得不偿失。平衡计分卡也存在同样的毛病。
4.面对面考核。考核不应是暗箱作业，主管对下属的评价应当与本人面对面，告诉该员工他的优点是什么，缺点是什么，需改善什么，给予的评级是什么。员工可以同意，也可以不同意，作为主管要忍耐、包容地听取员工的意见。考核不是为了给员工判刑，而是为了激励员工。因此，这是个充分沟通交流的机会，这里最好要有分管人事的第三者在场，双方可作记录签字认可，归入档案，作为下一次考核的依据，这样是真正做到了尊重员工。
针对结果，有效反馈
绩效考核是要科学准确的衡量员工的绩效、技能和工作态度，而衡量出的结果则需要进行反馈，绩效反馈，也就是很多员工所说的“兑现”，是绩效管理回圈中的最后一个环节，不少企业都是由于反馈不当造成了绩效管理的“晚节不保”。那么，绩效反馈需要注意什么哪？
1.要将员工的奖金的确定和工资的调整同绩效挂钩。目前，很多中国都有绩效奖金一说，但是几乎有70%中国企业在员工个人绩效奖金的确定上并没有真正和个人绩效挂钩，有的只是凭评估者印象发放，有的干脆在分配中采取平均主义，没有真正发挥其对员工的激励作用。
2.要将员工的异动同绩效挂钩。企业中员工的升降调出是人力资源的日常工作，但是令人力资源部门和直线领导头痛的是在决定员工异动时，往往需要如履薄冰般的进行平衡，其难点实际上就是缺乏依据，有不少企业的绩效管理结果仅仅是同当期的奖金挂上了钩，遇到员工异动决策时，要么在进行一套繁琐的程式，要么只能是拍脑袋。
3.要将员工的职业生涯规划同绩效挂钩。员工的绩效，不仅仅是体现出了员工某一时期的成绩和问题，还在很大程度上反映出了员工的工作能力和工作态度，也体现出企业内的人-岗匹配度，一个员工是否适应现有的岗位，是否有更合适的岗位让它发挥更大的作用，他在哪些方面的能力欠缺，需要什么样的帮助，等等，这些都可以从员工的绩效中反映出来。
绩效管理被称为世纪十大管理问题之首，这充分说明了它的难度所在，但是，只要我们用心去思考，用心去设计，不断根据企业的实际进行调整，绩效管理的目的是能够达到的。
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前瞻产业研究院《中国民用建筑行业发展前景与投资战略规划分析报告》数据显示，1998-2011年间，中国房地产行业新开工面积持续增加，其增长速度维持在10%以上，但是波动较大。2011年中国房地产行业新开工面积为19.00亿平方米，较上年同比增长16.15%，较上年40.56%的同比增速相比下滑了24.41%，增速明显放缓。在新开工面积中，住宅、办公楼和商业营业用房的新开工面积分别为14.60亿平方米、5361万平方米和2.07亿平方米，其占比分别为76.83%、2.82%和10.87%，主要以住宅为主。分析认为，中国处于城市化加速和工业化时期，投资是推动中国经济增长的重要因素之一。受益于固定资产投资和房地产投资的持续快速增长、城市化进程加快以及新农村建设的推进，中国民用建筑行业在较长时期内保持快速发展。报告从民用建筑各细分市场分析介绍了民用建筑行业的发展前景，现具体从住宅建筑和办公建筑来进行分析。
一、住宅建筑建设市场前景预测
前瞻产业研究院分析认为，中国房地产开发投资完成额累计组成结构较为稳定，一般，住宅投资额占总投资额的比例大概在70%左右，办公楼投资额占比为4%左右，商业营业用房占比为12%左右，在1998-2008年的11年间，其比重呈现下降趋势。在今后相当长的时期内，住宅投资的绝对优势地位不会改变，因此住宅建筑工程仍将是房屋建筑工程企业应主要争取的市场。
2011年我国城镇化率达51.27%，据此计算我国城镇人口已达6.9亿，根据我国城镇化发展规划，预计到2020年末我国城镇总人口有望达到8.4亿人，人均居住面积有望达到35平方米。2011年末我国城镇居民人均住房建筑面积为32.7平方米/人，住宅存量约为212.4亿平方米，加之现有存量住宅中约有60余亿平方米面临折旧改造或拆迁，则2012-2020年需新建住房约142亿平方米。
二、办公建筑建设市场前景预测
前瞻产业研究院建筑行业研究小组分析认为，自从2010年末住宅限制政策出台以来，以办公楼为主的商业地产投资额比重逐年稳步提升。到2011年商业地产的投资额比重上升到16%以上，而2012年前11月则达到17.66%。可见在住宅发展受限的条件下，开发商加大了对商业地产项目的投资，而各地城市综合体(包含办公楼、酒店、公寓、购物中心等建筑类型)等项目如火如荼的建设也给个民用建筑企业带来了新的增长空间。
前瞻产业研究院民用建筑行业研究小组分析认为，随着一、二线城市日趋商业地产的日趋饱和，三、四线城市的建设更加火热。以万达集团为例，该集团计划到2012年底在全国48个城市开业70个万达广场，届时公司持有型物业面积将达到1300万平方米。2012年，万达广场在建的33家城市综合体中，分布在三、四线城市的数量占比接近40%。
预计未来3-5年内城市综合体增量将以中西部为主，其中成都将成为一枝独秀，增量接近3000万平方米，达到2757万平方米。而昆明、西安、沈阳、合肥、重庆几个中西部重点城市，增量均在1500万平方米以上。
希望我的回答可以帮助到您。
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