万宁体育馆主体结构正式封顶，什么时间投入试运营？

根据万宁市城投公司项目部透露的消息称，目前万宁体育广场项目进展顺利，预计年底将会投入试运营。这对于万宁市的市民来说可以一个好消息，万宁市体育广场项目正式投入试运营之后，万宁市的市民就又有了一个日常健身、运动的专业场地。尤其是万宁体育馆的建成，将会有效带动万宁市的体育文化产业的发展，增强万宁市人民的体育素质，更重要的是还会有效提高万宁市的中小学生的体育素质和体育文化，是一件切实为人民谋幸福的民生工程。

根据万宁市政府发布的公告显示，万宁体育广场项目是万宁市文化体育广场项目的一个子项目，占地面积为338亩，总建筑面积超90000平方米，建设内容包括中型乙级体育场、中型乙级体育馆和13500平方米的中型丙级游泳馆等配套设施，建成后将成为海南省最大体育场和万宁市地标建筑。由此可见万宁市的体育广场项目工程量非常巨大，建成之后不仅对于万宁市来说是一件大好事，甚至是对于海南省来说都可以有效带动其旅游业的发展。

万宁市文化体育广场在2017年的8月份正式动工建设，这建成之后对加快万宁文化体育事业的发展、提升城市品位、促进经济社会健康发展都具有重要意义，是弥补万宁公益性文化服务设施的一项重要举措，将进一步促进万宁文化品位的提升，满足市民日益增长的物质和文化生活需求，带动城北新区建设，实现万城东扩计划，完善城市发展功能。

随着万宁体育馆主体结构正式封顶，预示着万宁市文化体育广场的建成也指日可待，早日成为万宁市的地标性建筑。

体育市场是一个特殊的行业市场,是体育有形产品和体育服务产品的交换市场。体育市场包括固定型市场,如体育场馆设施、体育用品市场等流动型市场,如各种健身俱乐部提供的体育服务、体育旅游和体育广告经营等。体育市场营销就是以体育活动为载体来推广自己的产品和品牌的一种市场营销活动，是市场营销的一种手段。主要包括以下几方面：

体育营销战略：战略是指对事物全局性、深远性的谋划。体育市场营销战略是指体育商品经营单位在现代市场营销观念的指导下,为实现其经济目标,对于企业在一定时期内市场营销发展的总体设计和规划。在市场竞争日益激烈的情况下,体育经营单位为了有效地开展经营活动,实现其经营目标,必须了解和根据市场营销的观念及战略特点．针对目标市场的需求,全面分析和考虑市场营销的各种环境因素,选择有效的市场背景策略。

体育营销环境：企业竞争的环境因素主要是指除了社会及文化环境以外的企业所受到的各方面压力因素,如哈佛大学着名管理学家迈克尔·波特教授的《竞争献略》所述,一个企业通常都存在来自5个方面的竞争压力,即同行业中竞争对手的压力,潜在的可能加入的同行业对手的压力,供应厂商向前发展的压力(由提供原材料或半成品,发展成自己生产产品),购买者的压力,代用品生产者的压力。

市场定位与进入：市场定位是指体育经营单位根据市场竞争状况和自身资源条件,建立和发展差异化竞争优势,以使自已的产品在消费者中形成区别并优于竞争各产品的独特形象。这种独特形象可以是有形的也可以是无形的。企业在分析了市场环境后,就应突出自身的市场优势,确立市场定位。即企业需要了解在某一级分市场上,消费者心目中所期望的最好的体育产品是什么？市场进入策略是体育经营单位在合适的时机占领目标市场时,如何相应地在生产能力和销售能力两方面做出可靠的措施和保证,以保证体育产品顺利地进入市场的决策。其内容主要包括生产能力形成决策和销售能力形成决策两个方面。

市场竞争策略：市场发展的规律就是优胜劣汰,其显着特征就是竞争。竞争能够促进企业的经济发展和经济效益的提高。企业应该树立明确的竞争观念,灵活运用价格和非价格的竞争手段,采取人无我有、人有我好、人好我新、人新我廉、人廉我转的原则和方法,制定企业的竞争策略,必须对竞争环境和竞争形势做到心中有数,才能得心应手。

分销渠道：在现实社会经济活动中,绝大多数生产者不是将生产的产品直接出售给最终用户的,而是通过分销渠道把产品转移到最终消费者手中的。目前最成功的企业,不是在狭隘地解决线上与线下的价格冲突,而是多渠道和谐培育客户。渠道有三个层面:推广、成交与服务。只有发挥了不同的职能,才能让渠道冲突由减法变加法,由加法变乘法。