淘宝运营双12网店客服如何提高转化率

双11已经结束，双12很快就来到了。紧接着年终大促销、年货节等一系列大型活动都要到了，往往是这种大型活动时候越能体现客服的重要性。大型活动客户多，咨询的就多，那么网店客服怎么把来咨询的客户变成成交的客户呢，使得成交率转化率有一个很好的提升呢。那作为网店客服就要注意这些了：

1、不要让客户等候时间超过6秒，这种大促可以设置快捷回复

这个大型活动咨询的客户肯定会比平时的多，如果说你因为客户多而让客户等很久的时间。那么对于这种时候，客户肯定会果断的放弃在你的店铺购买，所以客服一定不要让客户等的时间超过6秒。如果不让客户超过6秒，有两种方法，提高打字的速度，对于这种大型活动再招聘人员。

2、网店客服帮助客户解答疑问，协助客户选出最合适的产品下单

这会要求客服对于自身产品和竞争对手的产品都要有了解，对于自身产品的最大优势都要非常熟悉。在遇到纠结的客户的时候，协助客户选择出最合适的产品让客户下单。

3、淘宝客服要对下了单没有及时付款的客户做到及时的跟进

有部分的买家在下了单而没有及时付款，可能是遇到了什么问题。如果还是在犹豫，那么淘宝客服不妨把产品的卖点在和客户详细的说一下。如果是因为价格的问题，就告诉客户这个是实价，再让客户知道一分价钱一分货。

4、无论多少客户，都要耐心解答

不管是淘宝活动还是店铺活动，咨询量肯定会比平常大，不管多少客户都要耐心解答，淘宝客服不要因为说咨询的客户一多，态度就发生变化了。你的态度不好，客户就不可能在你这下单，如果你耐心的给客户解决了问题，那么客户自然就马上下单了。

5、关于用户下单问题

如果客户下单了，没有付款，不妨利用限时享优惠委婉催促客户下单。比如说，亲还有2小时宝贝就恢复原价了，请亲及时下单哦。

6、对于纠结的客户

淘宝客服可以给客户出选择题，但是出选择题之前要先了解客户的喜好，要先了解客户的需求，根据客户的需求推荐出客户可能喜欢，让客户去做选择。

7、了解产品的问题轻松应对买家的咨询

那么下面我来给大家举一个例子，例如一些价格比较高的产品：手机，像手机这类产品，相信很多消费者都已经熟悉的，那么对于消费者来说，他们会通过个中渠道来了解那个款的手机比较实用和好用，这个就决定购买的目标，那么当消费者无法在详情页中了解到自己需要知道的信息时，这个时候大多的消费都会找客服咨询 。例如就：产品在使用时需要注意什么呢？产品的功能等等。

价格比较高的产品要注意的是，价格高就代表着如果当消费者的购买失败，那么就会承担比较大的风险。所以在这个时候，价格高的产品，消费者会向客服确定一些事情，就比如说：如果产品坏了需要怎么解决？不适合能不能换？后面有问题能不能退等等。

最后还有要注意的是个性化定制类目的产品，就比如说衣服，窗帘，对于这类的产品来说尺寸问题是非常重要的，所以这个时候消费者都会去咨询一下客服，问客服这些产品合不合适，怎样去做的？针对这种情况我们就要运用专业的知识去回答消费者。

8、了解消费者咨询关注的是什么

1）通过记录，统计消费者的重点需求

这里首先我们要知道消费者所关注的重点是什么，因为不同的产品所关注的问题点是不一样的，而消费者之所以不能转化就是因为怕承担风险，而这个时候你就需要把消费者担心的风险降到最低。或者是能够把应由消费者所承担的风险全部的进行转移，而这个就需要相对应的店铺营销活动来去进行实现了。

那么想要更好的去对应的解决这些重点的问题，那么要怎么去做呢？这个其实并不难，这个就需要客服每天的把客户所关注的问题做好记录，基本也就在一个月左右的时间，你就可以通过这些数据统计分析出消费者所担心关注重点是什么了，然后去针对性的进行解决。

9、了解消费者的本质需求从而进行解决

消费者在进行购买的时候，你需要清楚的是消费者他们所需要购买的本质是什么？只有你先知道才能更好的让消费者知道在购买了你产品后，他的什么本质上的需求是可以被解决掉的。而消费者的本质需求又有哪些呢？实际上重点有3个，也是很简单的3点，那就是：想要变的更快乐、想要减少痛苦、想要变的更懒。那么接下来我给大家举个例子：

就比如说一个消费者想要买一双内增高的鞋子，那么他本质上的需求就是想减轻因为个子矮所给他带来的痛苦。那么他在像你去咨询的时候，更多的就是会关注这个鞋子的增高效果是怎么样的。所以这里消费者需求的是什么，我们要了解其本质，从本质上出发，要让消费者减轻痛苦或是让消费感觉到快乐。

10、了解消费者购买所产生的异议

那么形成客户异议的原因是有很多的，有的是来自于客户本身，有的是来自于客服，有的是购买环境的影响，也可能是产品的原因。而客户有异议这是必然的，而且是可以预料的，而有的只是偶然性。所以能够引起客户异议的因素是非常多样的。而我们把主要的客户异议产生的原因分为两个大类。

1）来自产品本身的异议

这类异议主要就来自于产品本身的描述信息不足，因为在网上的销售，只能通过文字以及图片展示产品的相关信息。而这些信息，毕竟是有限的。那么这样就很可能导致客户在看完产品描述没有获取到足够的信息情况，致使客户因为信息不足而难以决定，从而提出各种异议。

那么针对这样两类的异议情况。我们要去进行分别的处理。首先，对于第一类的消费者，我们首先要从关心的角度出发，然后对客户进行有关产品的购买消费方面的知识情况，让他们能够清楚的认识到自己自身的需求，以及产品能够给自己带来的好处。而通过这个方面来去消除异议。那么，第二类情况就需要客服人员掌握大量的与产品的相关信息，能够以最恰当的信息传递方式向客户充分的提供产品的信息以及具有较强说服力的推销证据。

2）来自客户本身的异议

那么这类客户通俗一点的说就是比较无知或是固执。特别是对于消费者客户来说，非专业性的购买行为是非常重要的一个特点。因为这类客户的无知往往会产生需求异议、产品异议以及价格异议等。客户的文化水平较低，而这类客户往往对于新技术产品的购买以及消费并不了解，或是说产品的专业性太强客户对其产品的有关认知以及知识方面了解的太少，那么这个时候就很容易产生异议。

我是从客服主管刚转型做运营的，时间差不多有一个多月了，现在我店铺没有什么业绩，基本上我都是按照老板交代的事情去实行，自己实在没有任何的运营思路，不知道从哪个方面去入手，我也看了很多运营帖子，但是我越看脑子里面就越乱没有思路。

作为一名运营掌握一个店铺的生死大权，如果没有给自己设定目标及自己的想法，那么你就很难 *** 作起来一个店铺，我们只有设定一个年度目标，才能去更好的去实行，然后我们可以目标分解成一个个小目标。

运营设定目标和分解实 ***

我有一个运营朋友，他店铺做了一次聚划算品牌团活动，活动结束之后，他给我发了两组店铺数据，我当时很无语，我不知道如何去回答他，因为我并不知道他活动之前的数据，其次我也不知道他发给我的目的何在，所以我不能给他任何回复，然后他跟我说：“我现在不知道如何去做了，这次品牌团我们是没有任何规划目标，导致我现在很痛苦。”

如何达到一个遥远的目标或者提升某个阶段目标，作为一名运营内心深处都是很挣扎的，我们店铺年销售额目标是2千万，那么我们如何把年目标分解到月目标，20%的运营都会哪里少补哪里，80%的运营基本上不不知道如何去下手。

一个店铺运营他的原始本质是：拉新，提升，促活等，我们在淘宝天猫店铺运营中拉新的工作前期的重点是流量，都是围绕着流量来做一系列的相关工作，之所以拉新就是为了给店铺和新产品带来一定的新客户；

接着在店铺运营中提升的工作重点可以说成转化，然后都是围绕着转化来做一系列的工作，之所以转化就是提升整个店铺业绩和该产品销售件数；在店铺运营运营中促活就是老客户维护营销，围绕着老客户维护营销来做一系列的相关工作，之所以促销就是打醒一些沉睡的客户和提升客户之前的活跃度。

我们一般分解目标基本应该是：年度销售额→分解月度销售额→分解→日销售额分解→日流量分解→客单价分解转化率。

流量分解访客，我们需要梳理的问题应该有，现阶段店铺日流量大约稳定阶段是在多少，推广费用带来的流量占比，官方活动流量占比；客单价分解日总交易额/下单总人数，我们需要梳理的问题应该有，现阶段店铺客单价在多少，关联销售的数据情况，活动客单价与日客单价差距；

转化率分解成交客户/访客数，我们需要梳理的问题应该有，现阶段店铺转化率在多少，店铺详情页跳失率在多少，产品和转化率数据分析波动差距。

初级运营一天中的时间我们可以分解一下，20%时间的流量相关工作是：推广费用流量占比大小，官方活动流量占比大小；30%时间的转化相关工作是：优化产品的详情页，调整关联销售产品，增减产品的SKU；25%时间的布局相关工作。

了解行业店铺玩法整理和数据效果分析，与美工沟通视觉设计排版和视觉数据分析；25%的时间的推广相关工作：根据直通车实时情况来优化数据，制定推广计划目标。

免费流量渠道，作为一名运营需要摸清官方所有的活动坑位和坑位对应大概的流量，我选择一个连衣裙报名了一个官方聚划算商品团活动，那么聚划算首页第七列第一位置和聚划算女装类目第三列第二位置，利用第三方工具去分析聚划算该坑位排名日均流量和产出数据。

如果上了一次活动，你需要预估周期免费流量值，才能去预估付费流量值。如果你们不算去预估的话，可以联系我帮你预估一下。

付费流量渠道，不是所有的运营都会推广的，但是80%的运营基本上都会一点推广，研究直通车钻展推广工具，以最低的价格带来最多的流量，其实除了直通车和钻展之外，淘宝客，达人，短信都是付费工具，针对自己选用的推广工具，来执行产出的目标，正如我选择直通车推广工具，那么我就应该有一个直通车产出的目标，那么我没有计划目标的情况下，我的推广费用对于店铺来说起到了什么作用呢？

数据化运营，对于一个新手来说很重要，80%运营都不对在自己的身上去寻找问题，总是把问题抛出去，并没有得到解决的方法。

我们只是想把店铺做到某个阶段，从淘宝天猫后台数据得出，流量渠道来源，付费流量占比高达95%，而免费流量仅有5%不到，那么证明你运营方式是不合理的，相对于每个店铺开说，免费流量都是希望比付费流量还要多的，从而当我们付费流量高于免费流量的时候，那么我们是不是应该考虑一下自身的问题。

解决店铺运营思路和方向

我现在 *** 作一个新天猫店铺，那么我们第一步是不是针对产品来分析，我要用数据来证明我那些产品可以值得我推广，那么我其他的店铺那些产品是卖得最好，能不能在新天猫店铺里面进行推广或者我新天猫店铺的产品是否要和其他店铺产品区分开来，还有这个心天猫店铺年销售目标和推广费用占比。

我是先做自然搜索还是付费流量，那么店铺的运营模式又是什么样的思路，这都是我要解决的问题。

1、梳理现有产品的数据，结合其他店铺产品后台数据，初步来分析主推极致爆款产品和准备下一个极致爆款产品。

我可以把二八法则反过来 *** 作，我们可以利用80%的客户去选择20%的产品，然后数据得出进行区分产品，80%的精力放在产品客户上面，20%的精力去优化客户喜欢的产品上面。

2、根据我们梳理出来的产品，针对每个产品进行全面的行业竞争分析。结合我们自身的优势和劣势来选择我们第一个主推极致单品爆款产品，对于销量来说已经不是特别重要了，我们可以每周定期做一下自然搜索流量提升监控，搜索排名我们是监控不了的，现在是个性化搜索，随时都在变化，接着就是行业竞争对手近期的数据和改变。

3、我们店铺视觉一定要和同行差异化，详情页要有逻辑性排版，突出产品自身的卖点，解决客服的问题，增加服务保障。

运营和美工需要有一定的沟通能力，要站在买家的角度去思考详情页和主图的设计排版，我们可以把详情页包装成一个营销的故事，全方位，多角度来突出自己的产品优势。

4、我们刚做的一个标题是在自己完全不知道的是好是坏的情况下去制作的，所以要看后期的数据来判断，基本的标题根据自己的产品填写的属性关键，还要淘宝搜索框里面下拉词去组合，我们要用到的工具会有生意参谋，生意经去判断标题后期的好与坏，每周定期监控关键词带来的免费流量数据。

5、我们对于一个新店来说，前期主要的还是流量来源渠道，一个店铺要是在拥有充足的流量情况下能做的事情非常多，正如转化率，做爆款等，我们店铺流量要是在很少的情况下就在转化在搞，那么也很难支撑整个店铺发展，店铺每个产品都需要有流量的情况下存活。

每个人的工作方式不同，适当寻找自己的工作要点和重点，我现在很重视客服体验产品的运营者，尤其是服饰还有家具，现在的客服不单单只是花钱购买你的产品，有的时候更是你的“服务”和“产品质量”。

现在淘宝已经变成了内容话运营，我们也需要跟着平台去改变，毕竟我们是在平台上面生存。一个店铺需要做好自己的基础工作，正如产品，视觉，服务等，现在店铺的每一个访客都是我们的天使，关乎着店铺生死存亡之际。

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