企业如何做好项目创新管理

导语：创新需高技术人才，采用合理方式和管理手段，才能促进自主创新的发展和生存。只有从完善管理制度，加强人员素质，提高信息使用才能提高企业项目创新管理机制。企业项目创新管理机制在以后每个企业中应用越来越广泛，对我国经济建设起到重要作用。为了增强企业项目管理，必须在一定程度上加大企业自主创业，为企业赢得一个良好的环境。

企业如何做好项目创新管理

第一，打破思维障碍。企业在长期发展过程中，都会在一定程度上形成自身独特的思维方式和思维惯性，对环境和企业自身都会形成相对比较固定的看法，这些看法很可能成为企业开展创新和实现发展的阻碍因素。因此，企业需要培育出出新精神，就要改变固定的思维方式，培育创新思维。

第二，让创新成为企业文化的重要元素。企业的任何资源和能力本身并不具备独特的竞争优势，只有通过对这些资源和能力进行新的组合，这些独特的组合才是竞争对手无法模仿的，才能成为核心竞争力。因此，企业要努力形成创新的企业文化，让创新成为企业每个成员的自觉思维方式。

第三，培育企业家的创新思维。企业家的思维方法和管理思想在企业文化建设中起着至关重要的作用。只有企业家充分认识到创新对企业发展的重要性，并树立创新的榜样，建立创新的支持体系，才能使创新得到真正的落实。

第四、是提高企业管理的信息化、现代化水平。

企业如何做好项目创新管理

对于企业的业务创新。

通过用友云企业能够直连最终用户，掌控渠道终端的数字营销，通过社群让用户参与产品与服务创新，通过客户导向、数据驱动的智能制造，通过连接全球资源的智慧采购，通过场景化、数据化、泛在化的企业金融服务，以及通过业务、金融、IT融为一体的行业平台，来帮助企业实现业务创新。

对于企业的管理变革。

在用友云帮助下，企业组织将变的更加扁平、透明、灵敏，为员工赋能通过社交和协同服务，帮助企业实现即时沟通，让信息透明、知识共享，能够有效进行工作协同。同时，用友云提供财务、HR、IT等共享服务，帮助企业运行从原来传统延时模式走向实时的企业运营。例如，一个集团企业每天要出一张合并报表，在原有架构和服务模式上实现不了，但今天变成现实一个企业要对它拥有的组织单元进行及时绩效考评，在今天它已经成为可能。通过用友云，企业管理可以在原来标准化的基础上，实现更大与更新的精细化，进而在精细化与数据化基础上实现管理智能化。之前，管理是凭借经验的手艺活，在云服务模式下，企业管理会越来越智能化、自动化，管理会变得越来越轻。管理变轻不是不重要，只是因为管理已经智能化与自动化。

对于企业IT的简便化。

用友云也是一种全新的企业IT服务提供方式，这实际上是公有云模式带来的新特性和新价值。它能够做到按需使用、按量付费，大幅减少企业在IT上的一次性投资和资源浪费能够做到企业应用这些服务而无需购买服务器，无需运维系统，也无需养专职IT团队。它提供的服务是随时随地随设备，7X24小时，全球范围，手机、Pad、PC、电视都可以使用。对于大多数企业，显著降低了IT使用难度，因为很多企业不是花不起这些钱，而是养不住队伍。当然，对部分客户，用友也提供专属云和私有化的部署。

企业如何做好项目创新管理

一、问题的提出

对于项目的管理它是一种有效的、独特的管理机制，这种独特性管理方式被一些企业和研究学者得到了广泛的关注，对于现代一些企业也运用到了现代项目管理机制，在2007年英国就召开了全球创新项目以及项目创新会议对于新项目管理之间相互的探讨，综上所述本文从项目管理视角，对于企业项目创新机制进行详细论述和探讨，并如何展开对于企业自主创新的新过程，使得企业有更加长远的进步。

二、相关研究的现状分析

对于目前企业的自主创新研究，主要集中在企业的创新上面，以及对自主创新活动的过程机制和创新的动力等多方面的研究，对于一些当代学者提出一些关于管理机制要求，并认为企业必须要有对于项目管理的创新机制和方法，但是一些企业并没有对其研究下去，对于一些企业自主创新活动现况如下：

(一)创新活动的推动机制研究

对于创新机制存在于六种创新模型，第一是技术推动机制第二是市场需求拉动机制第三是技术推动与需求拉动交互作用机制第四是功能整合创新机制第五是创新机制是系统整合或网络创新机制第六是创新机制是基于知识和连通的创新机制，目前对于很多企业慢慢开始对创新机制进行学习和积累，通过不断对于知识层面的管理才能不断提高企业的整体水平，从而提高企业的创新能力。

(二)创新活动的过程研究

创新活动的过程是一系列阶段构成，每个阶段相互联系，紧密合作，在过去的几年里一些人提出创新活动在创新活动研究基础上，对于创新活动有四阶段模型，分别是观念产生、创新支持、创新开发、和创新执行，本文也从这几方面着手开始讨论进行研究。

(三)项目管理与自主创新活动

对于一些当代学者和研究学家，从他们角度进行管理提出时间、质量、成本等多方面项目创新，通过利用项目管理创新机制对于时间、质量、成本的管理，建立合理的机制和控制标准，研究其过程的一些计划、控制、组织等多方面，对于创新机制的要更加深入的了解，并了解不同行业的创新项目中的战略要素，结合不同项目，进行优化和创新才能得到更加高效的创造力和平衡浅谈项目化企业管理创新机制浅谈项目化企业管理创新机制。单单从创新的种种成果上来看，一些研究学家更加注重创新过程中的所需要的各种推动力，保证项目创新的成功，但对于目前现代管理方法对于企业的自主创新研究还是往往不够的。

三、企业自主创新过程的独特性分析

企业的创新核心是自主创新，对于自主创新它不同于其他日常活动，企业的自主创新也需要通过学习和探索，并通过学习和探索来填补空白，对于一些自主创新也有一些独特性。

(一)企业自主创新过程需要项目过程管理的方法

企业的自主创新也是一种典型的创新过程，对于这样的'创新需要一种很独特的管理方法，企业的自主创新项目管理是一种有效的管理手段，它主要对项目目标、项目产物、各个阶段、项目活动进行评估和决策，只有做好管理才能保证企业的有效实现自主创新和对企业的目标设定。

(二)企业自主创新过程是组织学习的过程

企业的自主创新是通过对未知事物的不断学习和探索，对于未知事物一步一步达到目标，通过现有的知识，并不断学习获取新的知识，不断学习新鲜事物，进而完善自己知识空白，这样才能促进企业的发展，完善自己的知识库，同时也要跟自己同事进行组内之间的交流和互补，通过知识之间的相互转化才能使知识达到最大化，提高企业的自主创新机制。

四、企业自主创新项目过程的机制

(一)企业自主创新的项目过程管理模型

对于企业管理创新机制研究需要有效的推动力，并结合相应的企业环境和企业的文化知识水平，并展开一些列的活动来提高项目管理下的创新，其中项目管理中的核心是自主创新，企业的自主创新也需要企业的支持和保障才能够得到有效合理的运行。

(二)企业自主创新的项目过程管理推动机制

通过企业的这种管理体制下，明确各个阶段的目标，并确定自主创业的目标，对于产物的设计和活动的分解，时时刻刻监督每一项阶段，才能促进企业的发展。由于企业含有各种不确定的因素，所以更加要求各个企业要学习和努力完善自身的知识储备，后续也要持续追踪结构，通过这样的一个体系来达到各个阶段的平衡和效率。对于创意我们要明确，使其产物更加要有创意，企业更加应该激发员工的创造性思维，这样才能保证企业的发展，并建立完善的体制机制和活动，采用奖励等措施鼓励员工多去开发一些新型思维。

同时也将组织阶段合理分配好，保障资源可以充分得到利用，为了可以达到目标就要调动各个部门相互之间的协同，使其有意义的发展。对于活动已经明确后那就更加对创新成果的详细分析，建立创新执行的计划，同时也要时刻监督市场的变化，计划也随之变化，这样才能够有效的发展和顺利的进行。对于创新实践这个阶段也是学习的阶段，完善企业的知识储备，总结每个创新的经验和教训，评价创新体制的效益和绩效，实现结果得反馈，并做好奖励分配原则，使其员工能够更加喜爱企业的文化知识。一旦创新完成后就需要创新机制的完善，并从中获取一定得利益，这时要建立完善的管理机制，保证创新项目能够长久的发展。

　12月28日，2022数字化发展峰会圆满落幕。此次峰会旨在通过分享优秀的数字化案例给行业带来重构未来的一些新启发。并以此为契机，让产业链上中下游的业务自由交流对接，一起发现并推动新的力量成长。

本次大会中用友网络科技股份有限公司助理总裁张磊发表主题演讲《创新企业高效增长的数智力量》，探讨在经济下行的环境下，数智技术会究竟是不是创新企业最好的增长利器。张磊认为现在企业的生存非常艰难，尤其在国际国内环境的双重压力下，成长型企业面临的问题在于资金链非常紧张；此外，随着市场的竞争日益加剧，内卷的情况也越来越严重；再加上人口红利下降，更要求企业提升组织效能，以应对市场的变化。

张磊精彩观点如下：（金句摘录）

1、用友创立34年以来，我们发现中小企业反而是当前面临挑战，最容易产生变革的群体，而且这些企业更加灵活，为了生存，更有突围的动力。因此，用友总结了成长型企业16字突围方针——“现金为王，客户为本，效率为要，创新为魂”。

2、这三年的疫情真正改变了什么？我认为，是改变了IT的选型标准。我们按照按需服务订阅付费的方式，将我们的服务呢，通过订阅的方法直接开启。你需要什么样的服务，就开启什么服务，而不需要像传统软件包一样，我要买一个整套的套件，哪些启用哪些开始不用，我可能还要继续付费，但是不需要了，现在通过公有云优先的情况下，我们需要什么选择什么就可以使用。

以下是用友网络科技股份有限公司助理总裁张磊演讲速记内容：

各位领导、专家，上午好。

我是用友网络股份有限公司的张磊。首先，给大家分享一个我们在这个成长型企业数智化转型上的一个案例。创新企业要想实现高效增长，面临很多挑战和机遇。用友在和中小企业局合作的过程中，发现我们抽取的3000多家样板客户企业，目前的开工率还是比较低的，而且信心指数也非常低，今年一到十一月份，整个中小企业采购经理指数持续低于50。甚至在今年上半年，也有两到三个月，采购经理指数是低于50，证明现在很多企业都出现了生存危机。

此外，从经济数字来看，行业的成本指数都偏高，尤其是近几年疫情之下，很多行业的成本都居高不下。甚至，2021年4400多万的中小企业里面，注销数量达到349万家。由此看来，目前企业的生存异常艰难。

在疫情与国际环境双重压力下，成长型企业面临最大问题在于资金链紧张，以及随着市场竞争日益加剧，内卷情况也越来越严重；此外，人口红利下降，更要求企业提升组织效能，以应对市场变化；管理模式陈旧，亟待创新、变革。

看到企业当下面临的困境，政府也出台多方面帮扶政策助企纾困，包括政策减免、鼓励出口、数字化转型政策支持、拓展融资渠道，以及诸多产业扶持政策。但如何能够利用优惠政策实现破局突围，依然是很多企业所面临的管理挑战。我们发现中小企业反而是当前面临挑战，最容易产生变革的群体，而且这些企业更加灵活，为了生存，更有突围的动力。因此，用友总结了成长型企业16字突围方针——“现金为王，客户为本，效率为要，创新为魂”。

现金为王，单从字面意思来看，只是如何通过控制现金流生存下来，但实际上在企业的经营中，并不单一的现金流问题，还包括如何有效地降低资金成本、高效盘活资金，清晰掌控“现金流”。

如何更加合理进行资金的筹划，其实都是中小企业普遍关心的。以“同昌服装”为例，用友已经帮助同昌服装通过实时的库存管理，实现资金的流动。在服装行业呢，平均库存率在30%左右，通过引入用友数字化平台，同昌服装的库存率低于10%，而且发货准确率高达100%。与此同时，降低了应收账款和坏账的比例，为改善和提升管理，提供了资金基础。由此，会带来新的数字化变革，这种数字化变革会提升物资采购、成品装箱、产量统计，以及经销商和门店的营销效率，由此可以算出单店的成本和利润率，以复制单店运营，让企业的资金从生产到库存，再到门店销售，带领企业走出困境，进一步提升市场占有率。

客户为本，其实就是全面的商机拓展与客户运营，客户层面的突破重围，强调的是除了获取新客户，更要维护好老客户。通过维护好老客户提升客户运营的效率，让老客户为企业持续提供健康的现金。同时，拓展新客户帮助企业快速识别新的机会，找到红海以外的蓝海。

我们服务的客群，有很多存量客户市场的增长已经出现瓶颈，他们需要找到增长的第二曲线。以日丰为例，当国内市场逐渐饱和，进入到了零和博弈时期后，日丰将目光放到了广阔的海外市场。但是全球业务扩张的过程中，他们希望不再依托于繁重的ERP系统，而是采用用友公有云的YonSuite来解决。用友YonSuite无需独立部署，无需额外购买其他IT设备，就能在亚洲、非洲、欧洲等海外公司，快速部署上线。

日丰借助公有云即开即用的方式，快速地将标准化体系，健康的运营体系向全国、全球进行复制，在复制过程中实现高效的业务扩张。

除了现金为王、客户为本以外，效率也是非常重要的。除了提升客户的响应效率以外，我们更要关注生态链的协同效率。

以中医药妆品牌苍南老中医为例，通过建立多级渠道的数字化管理，实现订单流转效率提升70%。线上线下一体化以后，虽然门店的库存量并不足以支撑某些门店的销售量，但是通过云仓的方式利用起全国的物流，从而将库存的利用率提升56%，这样既可以保证不用投入特别大的仓储系统，就可以实现多个销售渠道之间、货物之间的流转。

创新为魂指的是我们不仅要完成企业自身的管理创新，还要提升产品和服务的创新，来面对充满竞争性的市场。

我们看到诸多电商客户已经通过收集客户满意度的数据，形成客户画像，判断市场需求，从而进行快速的组织创新、业务创新和产品创新。

以四川供销社为例。从原来的松散化管理向平台化、生态化模式的创新基础上，又搭建了一个融合性的发展平台。四川供销社携手YouSuite共同创新经营服务模式，以县域经济为核心，大力推荐数字化平台经济发展，搭建共建共享的县域商业服务体系，为乡村振乡贡献智慧和力量。

用友YonSuite作为全球领先的成长型企业商业创新平台，已经超越了原有的ERP的逻辑，我们从原来的企业资源计划走向了商业创新平台，从原来的运流程驱动向数据驱动的转型，在这个转型中，实现客户在线业务的运营，并且实现产业互联网和社会化商业协同，将和银行，证券、政府各级部门之间，进行社会化商业协同，进而实现生态的商业创新发展。

而且作为拥有BIP的商业创新平台，我们有六大PasS平台、六大领先的应用架构、十大服务领域，来帮助我们10万家以上的生态伙伴一起来共创企业级的产业互联和社会化商业协同。

YonSuite作为一个商业创新的纯公有云全场景服务集群，并不再是一个ERP产品，更多的是从企业内部的采购、生产，再到供应链、营销、人力项目服务将企业需要的业务构建在同一个平台上，帮助客户实现全业务、一站式、全场景的服务联合，而且这种联合的集成是免接口的，即可以通过API就可以完成多个业务服务间的联动，实现连接客户，连接员工，连接供应商，连接经销商，连接自身的商业创新的源泉，保障各个场景能够无缝应用与协作。

所以我们看到三年的疫情真正改变了是什么？改变了IT的选型标准。

按需服务订阅付费将服务通过订阅的方法他提供给我们的客户。

而不需要像传统软件包一样，购买一个整套软件套件，在通过复杂的实施上线后，才能正常的使用。YonSuite通过云原生、微服务的技术架构，实现了开箱即用、无感迭代。此外，通过YonSuite一站式的SaaS服务平台，我们将生产、供应链、营销、财务、人力、项目等12大领域的场景，400多个场景化的应用来提供给客户，不管你是会计、出纳，营销专员，还是销售，销售总监或者是一个经销商，你都会在我们的工作台上快速启动自己的业务。

同时，可能大家认为公有云是不支持定制开发，但实际上YonSuite通过YonBuilder平台，零代码和低代码的形式来实现个性化业务支撑。像搭积木一样去开发应用程序，保障数据、页面、流程、审批、规则的一致性。

我们的一个伙伴通过十个月的开发，走过了传统软件七年的开发历程，来实现我们在医药行业的GSP+GMP+UDI行业开发，那我相信如果行业合规的质量管理方法，能够在用友通过十个月的时间就解决了原来七年的系统开发，那我们在客户的个性化业务开发里面，实际上也是可以有效的来支撑，来保障我们的客户在同样的数据源的情况下，实现业务的个性化处理，或者行业化的一些应用都可以来利用我们的数据驱动自己的业务创新。

业务开发平台以外，我们通过我们的体验中心，我们有工作台，针对于报税，针对资产管理，针对于财务总监CFO或者是人力总监CHO，或者是我们的这个税务的部分的报税的工作平台上，都是可以有个千人千面的平台来进行使用，尤其是在我们的一些这种销售人员进行这种获客商机推动的时候，我们如何进行客户关系的管理？我们的报税如何在税务的前台能知道我全国的各个公司的增值税是如何报送的？我们和各个税务税局之间又如何进行这种售票，开票的支持？我们其实都可以通过角色工作台来帮助各类型不同的角色实现业务处理。

YonSuite基于五大先进性帮助企业真正实现数智化转型。目前在新消费、新科技、新服务等产业都有大量的企业选择YonSuite，成为数智企业，实现高效增长。

结合成长型数智企业最佳实践和先进的微服务架构，YonSuite基于12大领域和400多个可组装可配置的场景化应用，提炼出56个场景化应用方案，称之为“数智飞轮”。每个飞轮包含 “角色-数据-流程-绩效”等管理要素，实现一个完整的管理与业务闭环，也是一个最佳的业务场景实践。基于同一平台，一个飞轮应用成功，即可快速扩展应用其他飞轮，实现业务场景的不断扩展与管理数据的环环相扣。

YonSuite基于五大先进性帮助企业真正实现数智化转型。目前在新消费、新科技、新服务等产业都有大量的企业选择YonSuite，成为数智企业，实现高效增长。

苍南老中医化妆品有限公司是一家集研发、生产、销售、服务等一体化的美容护肤品企业，面对数智化转型浪潮，苍南老中医化妆品借助用友YonSuite，不仅实现了企业、商家、门店多级资源共享与交易协同，也实现了渠道业务与平台深度融合，真正将渠道业务数智化管理落到实处。

日丰管业作为新型塑料管道领域的领军企业，也在借助用友YonSuite助力企业全球化战略。一方面，YonSuite支持多时区、多会计准则、多语言、多币种的实时会计和智能核算，为日丰管业海外业务的业财数据融合提供了有力支撑；另一方面，YonSuite融合财务、人力、供应链、营销于一体的平台化模式，可以更好地支撑日丰管业业务的创新发展。

小鸟创新是一家拥有纯正的北欧设计的高端无线家用音箱品牌，为了解决传统IT架构效率低、灵活性差、客开费用高等问题，支撑企业业务快速发展，小鸟音响选择与用友YonSuite合作，在解决上述问题的基础上，实现了电商业务一体化和业财一体化，大大提升了企业业务效率。

成为数智企业，实现高效的增长，回到我们刚刚说的这16个字方针“现金为王、客户为本、效率为要、创新为魂”。通过数智化转型来帮助企业去拓展新的客户，经营好存量客户，提升企业的经营效率，实现基于产业与生态的商业创新，从高速增长向高效增长转变。

本文源自：创业邦

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简介：用友网络科技股份有限公司（简称用友网络），于1988年在北京成立，1999年12月6日完成股份制变更，2001年5月18日，在上海证券交易所主板上市（代码600588）。用友网络是一家企业与公共组织软件、云服务、金融服务提供商提供商，业务范围涵盖数字营销与客服、社交与协同办公、智能制造、财务/人力共享服务、企业金融服务等领域。2015年1月，公司名称由"用友软件股份有限公司"变更为"用友网络科技股份有限公司"；简称由"用友软件"变更为"用友网络"。法定代表人：王文京成立时间：1995-01-18 注册资本：146429.3443万人民币工商注册号：110000005119254企业类型：其他股份有限公司(上市)公司地址：北京市海淀区北清路68号

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