人在成都，做新媒体运营，前景怎么样？

18年转行做新媒体到现在已经有三个年头了，一直在成都发展，和大家聊一聊新媒体这一行在成都薪资待遇以及发展前景怎么样。

供不应求 ，这四个字可以囊括目前成都这座城市新媒体职业的供应关系。凭什么会这么说，下面我会从招聘，薪资，后续晋升三个方面来说说为什么。

我做运营以来前后经历了三家公司，第一家做是做代运营及本地号的，第二家和现在所在的公司都属于教培行业，不论是哪家公司的运营部，给我的第一感觉都是： 人员流动大，永远招不到称心如意的人。

一、招聘

从我在三家公司的招聘经验总结下来一句话： 缺人，缺复合型运营人才

什么是复合型人才，对运营来说就是你要会的多。

boss，猎聘，拉钩，这三个招聘app是目前新媒体职业招聘最多的软件，里面的相关招聘很多，但这并不能说明这个行业前景就好，岗位再多你不匹配也是白搭。所以招聘必须说到的是运营总监想要的人是什么样的，注意我这里说的不是hr，是运营部老大，如果你想加入的是一家有规模的公司，过顶头上司的面试永远要比过hr的要重要的多。

在第一家公司没过多久我就开始自己负责一个项目，因为人员的变动，我很快成了组长（升职不加薪那种），因为这个项目的人全部离职了...当时这个项目是代运营医美机构的矩阵，有两个小红书，一个知乎，一个公众号，刚开始的那段时间我是一个人当三个人用，头皮抓破，忙到炸裂，但是也是那时候我的成长飞速。

人事的一直在招人，因为是急聘，所以来面试的人还挺多，但是过了hr的我作为组长却迟迟没法满意。

当时我想要的是什么样的人：1、精通软文2、公众号知乎小红书最起码要熟悉两种3、大体了解医美4、有一定的用户转化经验。

就是这四条，直接拉跨，来面试的人推文排版倒是都没问题，虽然一问基本全是洗稿，这也ok，行业就是这样，平台基本上就会公众号，懂医美的其他方面又不行，用户转化更别提，很多公司是销售负责这块，惨不忍睹。就这样我最后实在一个人撑不住，人事和老大也在一直催，就随便招了一个以前做公众号的还可以的，我自己带了大半年，好不容易出来了，过完年跑了..哭liao...

好在过完年我也换项目，做一个成都本地号，从0-1的那种，结果再次面临招人难，我的要求四点：1、了解成都2、文笔好3、懂摄影剪辑4、有0-1搭建经验者最佳，因为我是从抖音及头条开始引流的，最后还是一言难尽，你们懂的。

后来我跳槽到了教培行业，短视频运营就不说了，凑活着招还行，有个职位叫永远空缺：社群运营。说实话社群的确烦人，教培行业的尤其如此。我现在所在的机构，会员+非会社群大大小小十几个，每天消息基本不断，干跑了一个有一个运营，我自己都不愿意接手，招聘时也就不敢再多奢求什么了，有的应聘的一听还要背转化绩效，那是扭头就走，毫不留恋。所以我现在也在和boss讨论看能不能把转化从运营考核里摘掉。

总结下来，缺人，但是缺的是复合型人才，满足我上面所说的几点： 多平台、文案、短视屏、0-1、引流转化， 也算是给大家提升的方向，精通以上两点，在成都就能算便跳了。

二、薪资

成都的工资真的是一言难尽，相较于北上广来说工作要好找的多，但是工资也低的多，所以这也是不好招人的主要原因。

招聘app上的薪资浮动大概在4-7K，我所经历的单纯只做公众号编辑的工资在3000-3500，做一到两个平台的工资在4000-4500，短视屏的高一些5000，社群的5000-6000，基本可以不考虑薪资涨幅，因为基本不会涨...所以如果你是一个新进来的小白，或者考虑即将转行进来的人，可以参考一下以上薪资，希望对你们有所帮助。

再往上的运营管理层人员薪资基本在7000+，这也是市场上目前最欠缺的运营人员， 数据分析能力以及内容统筹能力 要比其他能力重要的多，想要走上管理路线的运营小伙伴一定要多多加强这两方面。

三、晋升

不涨工资的晋升统统都是耍流氓，要想提高自己的收入，基本靠跳槽，运营这一行流动本来就很大，大家基本上都是两三年就换个公司，以我为例，当我提出涨薪不被允许后果断跳槽，基本都是无缝衔接，放心，成都市面上好的运营缺的很，竞争压力比一线要小得多，重要的还是要努力提升自己，

所以成都的新媒体运营行业前景无论对小白来说还是对干了几年的老鸟来说都是很不错的，总结下来 小白一定要会的多，多而不精都是可以的，而老鸟一定要有内容方案的策划能力 ，到了哪种程度就提升自己哪方面的能力，未来的发展很有希望。

社群营销的方法和技巧如下：

1、要有主题。主题：这个群是做什么的，建立这个群的目的是什么，如果要建立一个群主题很重要，要让大家明白自己建立这个社群是干什么的。

并且让大家知道进来这个群在这个群呆着会获得什么，能够得到什么，原来这个群是有福利的，是能够长见识的，原来还有那么多后期好玩的东西可以涨姿势，自然而然不会那么轻易的退群，设置好群昵称，设置好群公告。

2、要有明确的群规，做好角色扮演，做好群公告。一个群想长久的发展下去就必须做好群规，有了群规要严格但是不失关爱之心去执行下去，不能让粉丝觉得这是个没有规矩没有管理的社群。

角色扮演（假设美肤福利群）、群主（福利君）、分享知识（美肤达人）、执行群规（行刑官）、回答问题（小美老师）等等。有了这些职位的明确角色扮演者所要做的事，同时也是责任到人，有条理的去运营社群的基础保障。

其他技巧：

1、要有互动。每周五会有大咖授课，每天不定时群内发放体验券，每月设有主题活动等等，总之要有互动，没有互动，没有了粉丝粘度前面搞得再好，群内是没有发广告的也没有扯皮的，但是慢慢也会变成死群。

时机成熟的时候可以组织线下活动会更好的增加粉丝的粘度，同时扩大了品牌的宣传力度。

2、不能单单是微信群于此同时我们可以创建专属的QQ群和贴吧实现引流，新鲜血液的注入，同时也是一个信息长久的储存地。

近两年来，社群成为了大量创业者眼中的香饽饽，很多人开始将目光投向社群领域，并且或多或少地尝试过社群运营，建立过自己的用户池。

但同时，很多社群主目前还弄不清楚社群的商业变现模式，卡在社群运营的尴尬阶段，食之无味，弃之可惜。这篇文章中讲的核心主题是关于社群的盈利模式以及如何运营。不吹牛，不扯淡，只讲干货。

社群的盈利模式有哪些？回顾一下一个良性发展的社群6要素。

1.找到社群对用户的价值。

2. 找到同类人。

3.挖掘核心人。

4. 内容设计，让社群的内容产品化。

5. 制定人性化的规则。

6.盈利模式。

今天说最后一个要素，盈利模式。最后来说并不代表最后才考虑。简单来说有2大类。

1. 赚群内人的钱，方式有入群费，群内电商，知识付费，线下活动等。

2. 社群作为资产赚外部金主的钱，方式有活动承接，众筹，广告。

再细说一下常见的8种盈利模式。

1. 众筹。适合小而美的项目，常见的有股权众筹和资金众筹。成都有一个社群，靠众筹开了好几家餐饮的店。

2. 零售。适合垂直，细分的领域，或痛点集中的社群。比如喜欢瑜伽，插花，读书等。如小米社群，刚开始专为手机发烧友而建，他们会为小米心甘情愿的买单。比如为读书而建的樊登读书会社群，零售好多书，课，会员等。

3. 分销。利用社群，进行毛利高，频次高的产品分销。现在很多平台都开始自买省钱，分销赚钱。比如喜马拉雅，小米的有品有鱼。

4. 会员制。这类盈利模式主要是收会员费，把服务当产品来售卖。比如各种什么会，什么帮，收会员费，价格不低。

5. 平台制。现在很多公司都开始做平台了，组织社群化，聚集流量后，把社群当成广告平台进行流量分发盈利。

6. 流量费。通过社群，基于精准的大量用户，对品牌进行推广和传播，适合品牌和社群的合作。因为社群本身有信任感。

7. 投资。在社群内筛选优质项目，进行孵化。社群空间站旗下的很多品牌，项目，个人IP，都是从社群内孵化出来的。现在全国都有子公司运营社群。

8. 增值服务。社群聚集用户，建立信任之后，通过增值服务来盈利。比如一个收费99的社群，提供应有服务后，再增值提供一个讲课上万的老师的小分享，后续通过帮这个老师的其它收费项目做转化，达成共赢。

最后，一来就想赚钱的社群，甚至都不可能开始。一直都不想赚钱的社群，也无法持续。

怎样做一个良性发展的社群？

前面说了做一个良性发展的社群6要素，也是术的层面，今天从道的层面来说一下。

1.情怀之下要有理性的筹划。像创业一样来运营社群，用上产品思维&用户思维&转化技巧。

2. 水至清则无鱼。鱼塘一定是生态化的。深刻理解先利他，自己再从中受益。

3. 群主的格局决定了社群能走多远。海纳百川，有容乃大。

附赠提高群内转化技巧Tips：

通过满足别人的需求，来达到自己的需求。

需求怎么来的？制造缺乏感（理想和现实之差）

1. 自己和别人之差。别人有而自己没有（知识，产品，服务等）。

2. 自己和群体之差。群体有而自己没有。如，大家都去过某个地方玩，而自己没有，就有点想去。

3.自己和角色之差。角色应该有而你没有，比如你作为妈妈，天天忙工作疏忽了孩子，自然想通过其它方式&产品弥补。

4. 自己和未来之差。你想财务自由以后出去嗨，但你为了工作透支的身体，那时候是否支撑的起？身体保养做起来。

有了差别，有了缺乏，自然愿意付费。为什么心动但没有买？采取行动的成本过高，超过了意愿。

1.金钱成本。 花费超出了你的预算。

2.形象成本。买这个产品&服务不符合你的身份形象

3.行动成本。购买这个产品，过程太过复杂，要花费的时间和精力过高。

4. 决策成本。可以选择的太多了，有选择困难症。

总之，社群运营是个很精细的活儿。听100遍不如去做一遍，先从本地垂直社群开始吧！

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