君澜酒店使用ihotel平台带来的优势

君澜酒店火热招商加盟中

 投资金额：100万以上 推荐指数：71 10756人已关注 44人申请加盟

 加盟优势

在国际化日益加深的今天，世界顶级酒店品牌绝大多数都是在西方文化体系下诞生，而在全球酒店排名中持续攀升的君澜，正是极少数要将中国文化国际化的特立独行者，并以一种扎根于中国的自信，执着于理想的姿态，努力塑造着一个真正属于中国酒店自己的品牌。

一、管理经验

君澜酒店集团是中国饭店集团10强和全球酒店集团100强，成功运营高端酒店已长达15年以上历史，迄今集团管理业绩遍及浙江、海南、云南、上海、山东、江苏、湖南、湖北、江西、安徽、福建、四川和山西等13个省市及澳大利亚珀斯，投资管理超过50家酒店。

经过长期的积累和充分的实践，君澜酒店集团管理平台建设完善，总部对成员酒店在品牌维护、运营管理、产品开发、市场拓展、人才培养等给予全方位的管控和支持。依托强大的集团化管理平台，君澜旗下酒店无论是在经济效益还是品牌美誉度方面都有着十分优秀的表现。

君澜依托对中国市场的深入了解和准确把握，通过对酒店的形象、产品、服务的塑造、人才与组织的合理架构，能使酒店焕发出强大的生命力。从而用事实证明：中国的民族品牌酒店管理公司及其酒店品牌不仅毫不逊色于国际品牌酒店管理公司，而且更了解中国、贴近中国、符合中国。

二、品牌影响

作为中国本土酒店集团，君澜品牌在多年的经营、发展过程中积累、沉淀了十分明显的品牌性格，在市场上有着良好的美誉度和影响力。目前集团旗下主要拥有：

1）“君澜度假酒店”——极具中国文化内涵的休闲度假酒店，是中国度假酒店的领军品牌，旨在塑造“真正的度假，在君澜”的时代内涵，全力推动符合国人特点的度假生活。

2）“君澜大饭店”——较具中国文化特征的城市休闲商务酒店，以“更多的关爱”核心服务理念，旨在塑造令人难忘的城市商务人士品质商旅生活的集聚地。

3）“君亭酒店”——中端精选酒店，通过文化精选、服务精选、产品精选，旨在带给旅行者东方文化的体验积累。

三、文化内涵

凭借对中国式服务业和本土文化的深刻理解，君澜始终坚持“不以豪华材料装饰取胜，以文化内涵取胜”、“不以硬件设施自豪，以软件、优秀员工队伍自豪”、“不以常规服务自满，以差异个性服务自信”的品牌经营风格，为客人营造拥有如“俱乐部”、“博物馆”、“家”一般的时尚、文化、艺术、温馨氛围的舒适居住空间。

君澜擅长将“中国各地地域文化、民族文化和特色文化”有机结合及有效分享，以打造独具魅力的高品质特色主题酒店。近年来，君澜通过对旗下酒店主题文化的持续深化，进一步增强了每个独立的君澜酒店的文化特色和层次感，形成了君澜酒店所独有的中国酒店气质。

四、客户基础

君澜酒店集团扎根浙江、深耕长三角，经过十多年来在长三角高端商旅游市场的努力开拓和创新实践，无论是在会员及常客，还是市场推广同时，集团在北京、上海等设立销售办事处，深耕华北、华东、华南区域的客源市场、合作渠道、营销平台，能够为成员酒店提供源源不断的客源。

五、多元化品牌发展战略

君澜酒店集团目前拥有“君澜度假酒店”、“君澜大饭店”、“君亭酒店”等系列品牌，各品牌分别针对不同的目标市场和酒店业态，相互之间相互支撑、互补性强，形成了极为明显的集团效应。

君澜酒店加盟支持：

1、制定酒店开业工作网络图；

2、制定酒店开业计划书；

3、制定酒店铺底物资配置标准及预算；

4、制定酒店开办费用预算标准及预算等；

5、招工、培训等指导和建议。

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疫情背景下，高星级酒店应该这样应对：

1.防控准则再提升，抓住机遇。首先是对防控准则的再提升，并抓住内循环和高端客群回流的机遇。一方面通过升级更高级别的防疫体系，实现酒店防疫能力的提升。

另一方面，通过成立防疫小组，实现人防和科防的双重保障。君澜集团在酒店全员按照防疫标准进行管控及疫情处理工作的同时，还通过智能设备如智能机械人不间断的公共区域消杀等防疫工作赢得了广大消费者的认可。

2.旅宿产品再研发，扩大边界。其次是针对细分客群，根据酒店特色推出“酒店+”活动。在防疫的基础上，如何让消费者安心出行，闭环式旅宿体验也是重要奥义之一。由酒店把控品质的旅宿组合套餐，在不少消费者看来，安全性保障会更胜一筹。

3.公私域流量再协同，掘金会员。最后是重视会员体系价值，从会员体系侧强化酒店竞争力。产品和服务提升的同时，高端酒店同样不能忽视会员体系的运营。不同于非高端酒店，高端酒店的会员体系可能规模不大，但蕴藏的商业价值不容小觑。

酒店需要借助公私域流量的协同作用，升级会员服务，并增加会员与酒店品牌的粘合度与忠诚度。君澜酒店早鸟价、结合组合套餐的打包价等多价格销售的会员模式，不断升级对“澜嘉会”会员的服务，并从中挖掘商业价值。

酒店应对价值观：

以“住”为核心，君澜通过把控消毒用具配置、消毒标识增加、免费提供一次性消毒用品、基础客用品品质保证以及大堂入住环节防疫这5个关键触点，用心共建“安心住”。

以“吃”为核心，君澜不仅实现了追根溯源餐饮的原材料，同时还让菜品制作可视化，并为中式用餐的客人增加公筷公勺，打造分散用餐区等，实现明厨亮灶“放心吃”。

以“行”为核心，君澜推动旗下遍及24个省的236家酒店进行跨区域联动，打造交流度假圈的同时，更加凸显君澜“在商务中休闲、在休闲中商务”的概念。

让消费者享受到不同的度假产品及休闲商务产品组合，并根据不同酒店的特色为消费者提供各具风味的食宿套餐体验等，让消费者实现“快乐行”的同时，也拓展了酒店销售。

疫情之下，人们旅游需求还在，但旅游形式变了。

如今旅游市场，游客出游半径缩短，以本地周边短途高频休闲旅游为主要特征。

酒店要争取的客源，就是这些本地游客。

酒店需要为本地游客量身打造新玩法，依托酒店场景，拓展“酒店+”玩法，让客户在酒店场景消耗时间，度过一个充实的周末或小长假。

有哪些“酒店+”玩法，能够帮助酒店引流获客？

1、酒店+亲子 

这是很多酒店都在采用的玩法，并且衍生了各种垂直玩法，专攻不同领域。

①北京五矿君澜酒店——“澜精灵部落”

北京五矿君澜酒店是一家在疫情期间营业中的酒店，原本定位是一家会议商务型酒店，疫情过后，重新定位为以亲子度假为特色的度假酒店，采用“5”+“2”+“重大假日”的运营理念，成功破圈。

②南京紫金山庄酒店——“托娃套餐”

解决家长忙时无法在家照顾小孩的困境，对有条件的家庭不失为一种选择。

③格林东方酒店——“国漫IP娱宿空间”

为酒店亲子客群带来互动性、体验感更丰富的沉浸式娱乐住宿体验。

2、酒店+露营

露营是近期火爆的旅游方式，有合适场地的酒店，比如露台、庭院，可以尝试打造。酒店在食材供应、场地风景、服务保障等方面都占有优势，比起“野生露营”，追求品质的年轻游客可能会更加青睐酒店露营。

3、酒店+密室逃脱/剧本杀

酒店拥有丰富场景和巨大公共空间，而近几年密室逃脱、剧本杀之类的玩法非常流行，酒店有场地，客户有需求，为什么不能结合起来呢？

有了新鲜玩法，还要宣传出去，吸引流量，才能带来客人。

抖音、快手、小红书等宣传渠道很重要，短视频营销+直播第一时间沉浸式体验宣传，酒店引流涨粉，积累私域流量，再做转化。

其实这样的酒店跨界玩法由来已久，但是在如今疫情背景下，以本地客源为主的情况下，就要进一步深挖，找到适合本地游客的方案。

酒店可尝试的其他玩法：酒店+健身、酒店+康养、酒店+影院、酒店+电竞。

也可以看看国外案例寻找灵感。

日本一家名叫“9hours”的连锁胶囊酒店，推出“酒店+自习室”服务，一个升级版本的“共享自习室”。主要功能是宿舍+自习室+浴室，比较适合上班族、学习人群。

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