一个营销团队的领导者应该具备哪些条件？

一、拢罗人心,以心带人,以情管人,再成功的人都有一颗温暖的心。广发英雄贴,奖罚分明,恩威并施。"图文并茂" ,英雄不问年龄,不问出身,不问藉贯,不问学历。在领导眼中,每一个员工都是英雄。在父母眼中,自己的孩子永远是最出色的,最棒的 。 ­二、真诚对待每一个员工,尊重每一个员工,理解每一员工.信任每一个员工,放权每一个员工,激励每一个员工。只要相信他能成功，那他一定能创造奇迹。一名优秀的员工是一丝风,一群优秀的员工便是狂风暴雨,所到之处,逢物必摧,势不可挡。一只蚂蚁微不足道,但一群蚂蚁可以摧毁一座大坝。 ­三、优秀的领导不是要给员工讲理论,讲经验,讲故事,而是要用最通俗最务实的话告诉他该怎么做?也就是做事的方法。优秀的领导要经常陪员工聊天,什么都可以聊,生活,爱情,人生,梦想,爱好等,只要是能想到的。不要指责员工吹牛,不要笑话员工异想天开。每一个人的心是一扇窗,一个人打开,只有一缕阳光,每个人都打开,就会无限灿烂,无限光明。 ­四、优秀的领导每周要有一次会议总结和一次聚会活动。优秀的领导要经常写培训知识和发言稿,但每一次培训和发言都是不用稿子的,用稿念的培训和发言是死的,是无用的,用心说的培训稿和发言才是实用和成效的。商场如同战场,情况瞬息万变,如果按规定好的理论战争往往要全军覆没,规定好的东西如果运用到实际的事业和工作当中,其结果必然失败。 ­五、一个真正成功的领导是一个精神领袖,这是领导者的最高境界!一个成功的领导要有一个战无不胜,攻无不克的军团,军团中不乏猛员强将.一个真正成功的领导者要记住16个字:发现人才,培养人才,重用人才,尊重人才。古代战争的胜败取决于人才,现代商战的成败在于实力,在于品牌，在于核心竞争力。但我以为要想取得最终的胜利在于人才。 五:小领导和大领导之分: ­1、看到一点成绩就沾沾自喜的领导是小领导。看到成绩在高兴之余,更多的是不满足感的领导是大领导； ­2、遇到失败和挫折就失去信心和痛苦的领导是小领导。面对失败和困境,没有被失败打倒，被困境压吓倒,反而更加坚韧成熟,更加不服输.这样的领导是大领导； ­3、觉得自己比员工聪明的领导是小领导,觉得员工都是智慧的领导是大领导。­4、说话多于思考的领导是小领导,思考多于说话的领导是大领导； ­5、总是找理由和借口的领导是小领导。只有错误的决策,没有错误的市场的领导是大领导； ­6、对待失败和犯错误的员工责骂和惩罚的领导是小领导。原谅和理解,安慰鼓励员工的领导是大领导； ­7、计较一时得失的领导是小领导,眼光长远的领导是大领导。 ­8、遇到失败指责别人的领导是小领导。深思反省,自己承担责任和悔过并总结失败原因的领导是大领导。 ­9、只凭主观和个人意识下结论的领导是小领导。善于做市场调查,和员工讨论交流做结论的领导是大领导。 ­10、 自作聪明，刚愎自用的领导是小领导.正确看待问题,准确剖析问题,合理得出结论,掌握事物发展规律和基本原理,有很深的理论知识,又能通俗理解并将其运用到实际商业中去,在千变万化的商业中,能透过表面看本质,并具体问题具体解决的领导是大领导。­ 2009年4月18日下午 阳­

企业营销总监通常是同级中压力最大的职位。一个合格的营销总监，通常需要具备以下五个方面的能力素养

专业力

营销总监的专业能力是理论与实战经验的积累，最后转化为成功案例的结果。

专业调研：具备科学的调研思路与方法，并能从庞大的调研数据中，梳理出市场机会点 文案策划：品牌、产品、市场、渠道四个方面的系统策划能力，具备形成完整可行的市场方案。 数据分析：习惯通过各种大数据、小数据，进行综合分析，找到市场机会点与自身不足，来自我完善与市场突破 领导力

领导力是营销总监不可或缺的能力之一，自身的强大远不足团队的强大。

什么是领导力？

简单的归纳，领导力是通过鼓舞和激励团队来实现共同的愿景，将提升成就感做为核心，激发团队及个体的行动力

管理力

管理力是考验营销总监如何通过工具与方法来提高团队效率。

什么是管理力？

管理力是发展和培养一种能力来实现组织计划。将团队中的合适的个体放到适合的位置，再分配任务，让其完成计划。管理力的核心，是通过不断的解决问题来实现计划

学习力

营销总监的学习力，意味着团队的学习力，团队的学习力决定着整个团队的未来

如何培养学习力？

毛主席说“三天不学习，赶不上刘少奇”，伟人都具备这样谦逊的学习姿态，更何况我们呢？学习力的培养，在于通过理论与实战中发掘出的不足，并以工作需求为导向，以实 *** 落地性为根本，进行有针对性的学习。每个层级的学习内容与计划要根据自身的岗位需求来进行科学的制订，通过不断的学习、实战、检核、再学习、再实战、再检核的循环来进行良性提升。

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