帮忙推荐几本书关于市场营销方面的书

十大畅销营销类书籍排行榜:

NO.1 影响力

在这本书中，著名的心理学家罗伯特.B.西奥迪尼博士为我们解释了为什么有些人极具说服力，而我们总是容易上当受骗。隐藏在冲动地顺从他人行为背后的6大心理秘笈，正是这一切的根源。那些劝说高手们，总是熟练地运用它们，让我们就范。

NO.2 定位

2001年，美国营销学会评选有史以来对美国营销影响最大的观念，结果不是劳斯·瑞夫斯的USP、大卫·奥格威的品牌形象，也不是菲利浦·科特勒所架构的营销管理及消费者“让渡”价值理论，不是迈克尔·波特的竞争价值链理论，而是艾·里斯与杰克·特劳特提出的“定位”理论。这本管理战略的圣经、有史以来最富影响力的营销学著作，改变了市场游戏规则，广告和营销的旧时代一去不复返了！

NO.3 引爆点

本书是《纽约客》杂志专职作家马尔科姆·格拉德威尔的一部才华横溢之作。他以社会上突如其来的流行风潮研究为切入点，从一个全新的角度探索了控制科学和营销模式。他认为，思想、行为、信息以及产品常常会像传染病爆发一样，迅速传播蔓延。正如一个病人就能引起一场全城流感；如果个别工作人员对顾客大打出手，或几位涂鸦爱好者管不住自己，也能在地铁里掀起一场犯罪浪潮；一位满意而归的顾客还能让新开张的餐馆座无虚席。这些现象均属“社会流行潮”，它爆发的那一刻，即达到临界水平的那一刻，就是一个引爆点。

NO.4 引爆流行

《纽约时报》排行榜榜首畅销书 产品、设计、主张、行为的发展和传播模式，其实就和病毒一样。在特定的流行风潮中一切都可能在突然之间令万人跟从、风靡街巷，格拉德威尔把这种时刻称作“引爆点”。他研究出流行的三大原则，配以几十位专家的理论和实例，告诉你如何找到“引爆点”，从而可以引发流行风潮，实现无限可能。 本书是《纽约客》杂志专职作家马尔科姆?格拉德威尔的一部才华横溢之作。他以社会上突如其来的流行风潮研究为切入点，从一个全新的角度探索了控制科学和营销模式。他认为，思想、行为、信息以及产品常常会像传染病爆发一样，迅速传播蔓延。正如一个病人就能引起一场全城流感；如果个别工作人员对顾客大打出手，或几位涂鸦爱好者管不住自己，也能在地铁里掀起一场犯罪浪潮；一位满意而归的顾客还能让新开张的餐馆座无虚席。

NO.5 蓝海战略

企业为了寻求持久的、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战，为市场份额而战，为实现差异化而战。

然而在目前过度拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”，即竞争激烈的已知市场空间中，并与对手争抢日益缩减的利润额。在这本书中，作者对你所熟知的一切战略成功的定律提出挑战。他们认为，流连于红海的竞争之中，将越来越难以创造未来的获利性增长。

作者基于对跨度达100多年、涉及30多个产业的150个战略行动的研究，提出：要赢得明天，企业不能靠与对手竞争，而是要开创“蓝海”，即蕴含庞大需求的新市场空间，以走上增长之路。这种被称为“价值创新”的战略行动能够为企业和买方都创造价值的飞跃，使企业彻底甩脱竞争对手，并将新的需求释放出来。

《蓝海战略》为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法。

NO.6 输赢

捷科公司的销售精英周锐，发现自己被逼上了绝路：亲手带出来的销售团队被划走，却被要求完成遥不可及的销售指标。面对顶头上司的排挤，周锐的唯一生机就在银行的超级大单上，而竞争对手为了这个大单，早在一年前就布置好了战场，周锐腹背受敌。更糟糕的是，周锐发现对手竟是自己的初恋情人骆伽。骆伽一边处处设障，一边温情脉脉，周锐应如何抉择？他将何去何从？

NO.7 营销管理

全书围绕理解营销管理、抓住营销视野、联结顾客、创建强有力的品牌、塑造市场供应品、传递价值、传播价值、创造成功的长期成长八个方面展开。每一章的内容也有了较大调整，加入了更多新概念、新观点，同时更新了相关的案例和补充材料。每章内容包括章前导入、营销视野、营销备忘、教学案例、章末练习几个方面。

自1967年科特勒推出第1版的《营销管理》后，历经40年的发展，《营销管理》的理论体系愈加成熟，案例也更加丰富，全书信息量巨大但不庞杂，观点鲜明又力求全面。这些使得本书深得全球各地营销学者和从业人员的信赖，有了“营销圣经”的美誉。

NO.8 圈子圈套

本书是作者的“中国现代商道三部曲”的第一篇。虽是一部文艺小说，但小说中所涉及到的IT行业的残酷商战和外企圈子内幕均以真实事件为原型，基于作者深厚的生活积淀，生动描写了在华外企高层的各地各色人物。各行各业的广大从业人员及外企白领们，都会觉得小说真实而深刻、生动而亲切。

本书以两个大型项目的销售商战为主线，环环相扣，机变迭出，计谋重重，故事精彩，情节扑朔迷离。更因基于真实案例，令人信服，完全可以称得上供各行业广大营销人员研读的营销“胜经”

NO.9 顾客为什么购买

到底是什么触发人们的购买欲？顾客又是如何改变商店？为什么网上购物不会取代大型购物中心？本书中作者帕科·昂德希尔依据大量实地调研数据给出了肯定的回答！消费行为学家帕科·昂德希尔，是一家研究公司的CEO，其客户包括麦当劳、星巴克、雅诗兰黛、花旗银行等诸多知名公司。昂德希尔被《旧金山纪事》盛赞为“零售业的福尔摩斯”，他带领着自己的团队在购物中心、杂货店跟踪观察购物者，分析购买行为与消费心理的搏奕关系，花费20年时间深入研究消费者和销售环境的互动，凭借着自己福尔摩斯般的精确推理，为读者描绘了商人、市场营销人员和消费者之间的竞争关系。

对于从事零售和市场营销的人员,《顾客为什么购买》不愧为一本很有新意的实战指导书！

NO.10 新定位

在推出“有史以来对美国营销影响最大”的《定位》15年之后，作者又出版了刷新之作《新定位》。本书主要围绕三大核心话题展开：

一、“如何寻找好的定位”。作者借鉴心理学及生命科学的最新成果，提出营销定位的诸种心理原则及其误区。

二、“如何进行再定位”。竞争与变化的需要，你不可能一劳永逸地为自己定位，在适当的时机“再定位”是成功的保证。书中进行了大量的案例研究，具体展示和讨论“再定位”的要素与方法。

三、积25年的营销企划与咨询经验，作者总结了一整套的“商业诀窍”，其直面问题的实用性和布满例证的实战性，让你在具体的企业经营中受用无穷。

最佳方法：找到[人脉国度]成为脉客家族的成员！

市场营销 经理岗位的工作职责

一、 岗位职责 的作用意义

1.可以最大限度地实现劳动用工的科学配置

2.有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象

3.提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才

4.组织考核的依据

5.提高工作效率和工作质量

6.规范 *** 作行为

7.减少违章行为和违章事故的发生。

二、市场营销经理岗位的工作职责10篇

市场营销经理需要实时把握客户需求，为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。下面是我为大家带来的市场营销经理岗位的工作职责10篇，希望大家能够喜欢!

市场营销经理岗位的工作职责1

职责：

1、根据公司的经营战略和经营计划，组织制定产品规划和市场运营推广计划

2、配合公司业务及项目执行，策划各种运营活动或内容专题，带动活跃度和提升产品忠诚度

3、组织制定公司市场部门(营运、品牌策划)制度规范

4、负责公司产品的市场调研，组织制定可行性方案，并监督实施

5、深入挖掘互联网相关领域动向，及时、准确地研究、监控、分析并提出对策

6、负责部门的运营统筹工作，制订年度规划，安排日常 工作计划 ，监督部门的工作目标和经费预算的执行情况

7、培训新人，管理建设团队，参与公司决策。

任职要求：

1、大专及以上学历，3年以上市场营销 经验 ，熟悉品牌运营、市场推广

2、具有较强的运营策划、组织及执行能力，能够独立完成市场推广计划的制定并实施

3、工作责任心强， 逻辑思维 清晰，具有良好的团队合作精神和沟通能力，能够积极主动的推动各项工作的实施。

市场营销经理岗位的工作职责2

1.负责对同行业、客户、市场环境进行调研，对产品市场的销售潜力进行调查和分析

2.贯彻执行公司销售政策、制定业务激励方案与年度、季度、月度销售计划

3.全面负责业务部日常管理工作

4.对本部门的业务和运进行监督，指导业务人员完成销售任务

5.对下属进行 教育 和培训，指导业务人员的工作，对业务人员的业绩进行考评

6.领导市场拓展与客户开发、控制合同签订、下单生产、出货与收款等关键程序

7.审核业务往来单位，为客户的信贷评估提供客观意见，协助处理客户及投诉问题，建立信息反馈机制

8.组织业务部业绩的统计与分析工作、定期向公司汇报

9.协调本部门内外关系，配合 其它 部门完成与市场相关的工作

10.对分配客户进行跟踪处理工作，如出货、回款等。

市场营销经理岗位的工作职责3

职责：

1、根据年度计划和实际业务需要，制定部门月度计划并进行指标拆解和执行督促检查

2、搭建客户信息获取 渠道 ，以多渠道的方式获得客户信息，并对其渠道进行时常维护与更新

3、组织部门对营销活动的执行过程和结果进行 总结 分析，形成投入产出

4、协助家装顾问邀约客户、进行客户咨询以及重点客户的回访和邀约，利于提升转化率

5、根据经营业务需要，定期对行业、市场及竞争对手的产品、信息、 措施 、数据等进行监控性整理汇总，形成分析 报告 或信息报表

6、考核部门内员工绩效，根据绩效结果进行心态辅导或奖惩输出

任职要求：

1、2年以上相关市场推广工作经验，1年以上家装行业工作经验

2、熟悉行业运营模式、同类竞争对手、类比竞争对手等行业

3、熟悉通用的装修工程工艺、营销手段

4、具有问题解决能力、沟通协调能力、团队领导及较强责任心。

市场营销经理岗位的工作职责4

职责：

按照公司市场推广计划定期组织市场调研，收集市场信息，进行门店市场推广活动，分析市场动向、特点和发展趋势，并对活动反馈，汇总分析，效果评估，执行并完成公司年度目标

结合市场和品牌定位负责制定营销方案、促销、渠道、市场营销组合策略和执行

负责恒晟连锁店的市场营销组织、 营销策划 和营销管理，确保门店市场工作的正常运行

根据公司的经营指标，对公司的营销战略和策略提出建议，并组织制定和实施市场营销计划，及时了解市场营销环境和监督营销计划的执行情况，提出修订方案

5. 能借助公司平台和自身的优势，积极开发市场潜在客户，理解客户需求，客户分类，消费特点，组织营销和服务策略

协助市场营运中心的日常运营管理工作。

任职要求：

2年及以上工作经验，学历大专及以上，市场营销专业， 企业管理 ，了解市场、产品营销、媒体、渠道、品牌管理。

熟练 *** 作常用办公软件及图文处理软件，有较好的文案撰写能力，有丰富的市场营销经验能力，

具备基本的营销理论知识，熟悉市场活动执行流程，善于策划

性格开朗，有交际能力，做事认真负责，有责任心，善于主动思考，有团队合作精神和创新能力

能适应临时出差，抗压性强。

市场营销经理岗位的工作职责5

1)、负责重点客户协助保硷理赔、续期缴费提醒、保单年检、保单保全,资料信息变更、新老险种咨询答疑,制定企业、家庭理财规划, 递送分红报告等服努

2)、和团队一起对所负责的区域进行公司品牌维护、公司形象宣传、以及市场开发

3)、为客户提供个性化的家庭 保险 理财方案

4)、建立和管理区域团队。

市场营销经理岗位的工作职责6

职责：

1.负责制定、策划所负责区域的月、季、年的销售计划和方案

2.根据区域任务，进行市场拓展，达成销售业绩指标

3.负责 市场调查 工作，根据市场趋势提供方案开发新渠道新思路的建议

4.负责指导各销售人员工作，处理销售遇到的疑难问题并及时做出调整

5.负责维护市场渠道，建立良好的合作关系

6.负责监督并实施公司产品销售工作，开发新市场、布局和造势工作

7.负责部门沟通做到承上启下的作用，处理销售人员的阶段性的培训工作

8.负责调整各渠道经销商，做好客户原始档案的初步建立及保管工作

9.负责掌握客户的款项结算情况，及时跟踪和财务部密切协作

10.负责督办总经理交办的其他事务及突发事件的处理。

任职资格

1. 本市户籍，35-45岁，市场营销专业本科以上学历或相应资格证书(中级以上职称)。

2. 具备5年以上公众场馆市场营销工作经验，熟悉市场部工作流程日常管理及商品、渠道开发及服务流程

3. 熟悉ISO9000质量管理体系，能组织编制经营预算、年度计划、管理文件和作业指导书等带领营销团队，采用先进的营销 方法 进行市场开拓，根据营销战略规划，销售管理、客户管理及品牌建设等各项工作

4. 具备良好的销售理念和强烈的客户意识，能带领团队开展企业客户的开发及维护工作

5. 性格开朗，擅长于人交往，有较强的沟通能力、服务意识及突发事件的应急处理能力。

市场营销经理岗位的工作职责7

职责：

1、独立策划某项目品牌宣传及渠道推广等相关内容

2、配合项目负责人策划具体活动

3、结合公司横向资源，策划项目相关文案及与运营模式相符的具体活动等。

任职资格：

1、本公司注重 企业 文化 建设，故希望应聘者要具备善良真诚的品质，且合作性好，有公德心，较好的沟通协作能力，有上进心，为人谦虚礼貌，有强烈的事业心、责任心和积极的工作态度。

2、有一定营销策划或相关工作经验

3、热爱营销策划，做事灵活有想法

4、有独立运营项目或独立负责项目营销策划、品牌推广宣传工作者优先。

市场营销经理岗位的工作职责8

职责

1、负责合同的起草、谈判、签约和执行

2、负责与各供应商进行工作协商

3、负责与客户的沟通，提供优质服务，保证客户满意度

4、负责产品业务的开发

5、负责部门内部各工作的衔接,团队的管理。

岗位要求:

1、大专及以上学历，生物、食品，医药、国际贸易等相关专业

2、3年以上食品配料和生物医药行业经验

3、有供应商管理，新产品(货源)开发经验

4、能独立或带领团队开发相关产品的业务

5、具有销售团队管理经验

6、熟练使用常用办公软件

7、有稳定的客户资源或供应商资源者优先

8、良好的沟通、执行力和谈判能力，团队合作精神强，责任心强，可承受一定工作压力。

9、有相关展会经验者佳

市场营销经理岗位的工作职责9

1. 依据公司确定的年度市场销售目标，制定本区域的年度销售计划及实施策略，确保本区域销售任务的完成

2.负责组织、收集目标市场信息，定期(每月)进行市场动向、用户业务发展动向、竞争特点、趋势进行分析和预测并向公司提交分析报告

3.负责组织实施本区域的招投标、商务谈判、合同签署、合同执行、用户问题处理等相关市场销售工作

4. 负责区域销售团队的建设和培养，跟进督促团队成员的工作，监督员工绩效目标的完成

5、监控区域内竞争品牌的市场动作，搜集区域内客户需求，结合代理及公司资源赢得项目

市场营销经理岗位的工作职责10

职责：

1.制定个人及团队月度、季度、年度市场、销售推广目标并完成个人及团队目标。

2.寻求异业市场、营销合作，制定合作方案并予以实行。

3.负责搭建团队市场地推及渠道活动，负责销售团队营销活动。

4.搜集和反馈市场及同行业动态的相关信息，提交市场、营销 调研报告 。

岗位要求：

1.男女不限，愿意在苏州长期发展。

2.大专及以上学历，有教育培训管理工作经验者优先。

3.追求个人、团队及整个校区的目标制定并达成。

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《茶叶应该这样卖》(中国茶叶销售实战培训第一书）由中国经济出版社2013年10月出版，新华书店、机场书店（部分）、民营书店和网络书店发行。该书是中国茶行业第一本销售实战培训教案，是130多位茶叶门店店长和导购实战经验的总结。

《茶叶应该这样卖》由顾客接待典型障碍破解、茶叶品质典型障碍破解、茶叶价格典型障碍破解、顾客服务典型障碍破解和顾客投诉典型障碍破解五部分组成，系统阐述了茶叶销售终端55个销售场景，每个场景由场景分析、金牌导购秘籍、销售策略、金牌导购语言模板和茶叶小知识五部分组成，分析了日常导购语言为什么无益于销售达成，甚至是为竞争对手培养顾客，进而说明了应对方法、应对语言。

《茶叶应该这样卖》因能有效解决茶叶门店的销售问题，内容简单易懂被读者评为“简单、实用的茶叶销售技巧”[1]。该书已经被理想好茶、大家茗茶、台源养生等众多知名茶企定为门店培训教材和经销商必读书，安溪铁观音集团培训部向店长推荐此书作为门店演练教材。

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