房地产营销总监简历

营销总监个人求职者在得到面试机会之前，个人简历代表了你的一切形象。为此，下面由我为大家整理房地产营销总监简历相关内容，欢迎参阅。

房地产营销总监简历篇一

姜先生

目前所在： 天河区

年 龄： 35

户口所在： 天河区

国 籍： 中国

婚姻状况： 未婚

民 族： 汉族

诚信徽章： 未申请

身 高： 172 cm

人才测评： 未测评

体 重： 68 kg

求职意向：

人才类型： 普通求职

应聘职位： 市场营销总监/经理/主管，项目总监/经理/主管，区域销售总监/经理

工作年限： 8

职 称： 无职称

求职类型： 全职

可到职日期： 两个星期

月薪要求：不限

希望工作地区： 广州，顺德区

◆ 工作经历

***电子有限公司

起止年月：2010-01 ～ 至今

公司性质： 民营企业 所属行业：家具/家电/工艺品/玩具/珠宝

担任职位： 销售总监

工作描述：

1、负责制订年度工作，并组织检查落实

2、负责设定分公司内部机构，并制定其职责

3、建议任命各部门负责人，并规定其职责权限和相互关系

4、对大客户连锁客户重点维护，省内国美、苏宁、广百、华润万家、家乐福等连锁

5、组织制定各部门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则，率领属下完成总公司的各项目标。

6、定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合考核，负责完善培训制度，不断促使人员素质的全面提高，为公司培育具有丰富创造力的人力资源

7、负责经济合同有关事宜的总体协调和审定，并督促合同的执行完毕

8、根据市场变化，及时了解同行业产品价格的变化情况，在预算内控制成本增长点

9、认真掌握各项业务，财务统计数据，进行财务状况分析，监督财务管理，一切费用及报表应确实过目，再予签章，严格控制不合理费用开支，严禁利用公司获取利润，设小金库等

10、对公司的资金、固定资产及一切公物具有监督管理责任。盘活资金运行，及时回收工程款，防止呆、坏帐发生，严肃财经纪律。

11、定期以书面形式向总公司述职

离职原因：

***集团

起止年月：2007-12 ～ 2009-12

公司性质： 股份制企业

所属行业：家具/家电/工艺品/玩具/珠宝

担任职位： 营销中心经理

工作描述：

1、开拓市场，签订代理商

2、建立营销团队：销售、推广、内勤等

3、销售管理：区域划分、人员安排、费用制度、任务分解、销售政策等

4、渠道管理：传统批发渠道、商超渠道、KA连锁渠道、工程订单渠道

5、市场管理：终端形象、物料设计、费用控制、活动策划、经销商会议开展等

6、客户管理：客户分类建档、资源倾斜投入、树立标杆客户等

7、团队管理：销售业绩、产品培训、销售总结、人员分配等

工作业绩 :

1.率先打开了传统市场，并进入市场拓展渠道

2.率先进驻KA连锁渠道，建立了较为完善的运作体系，为其他省份提供了参考

3.市场份额在6个月后提升迅速，依托人员、产品、政策、资源、费用的投入建立较为稳定的市场占有率

离职原因： 公司产品线断线

***集团

起止年月：2004-06 ～ 2007-11

公司性质： 股份制企业

所属行业：家具/家电/工艺品/玩具/珠宝

担任职位： 销售经理

工作描述：

1、区域销售：江门、佛山，以当地市场为核心，开展多渠道、多网点销售模式，在区域内形成传统批发渠道、商超渠道、工程渠道为主体的销售模式，灵活运用现有资源展开推广促销活动，为代理商以及经销商带来了良性的运作过程。

2、商超主管：对广东省内百佳、大润发、好又多、世纪联华、卜蜂莲花、家乐福、人人乐等主流商超开发、销售、管理、培训、回款等开展工作，形成了统一形象与话术，机型差异销售等模式。

3、负责广东省、海南省两地的市场推广工作，费用管理、物料管理、方案策划、人员安排、开展跟进与监控、总结与提炼等

工作业绩：

区域销售期间连续3个月销量第一，多数保持前三

商超销售期间销售回款额占总额20%

推广期间与各地客户建立了良好的客情关系，建立了强势的品牌形象地位

离职原因： 个人再次发展

教育背景

毕业院校： 暨南大学

最高学历： 本科

获得学位: 管理学学士

毕业日期： 2004-07

专 业 一： 工商管理专业

起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号

2000-09 2004-07 暨南大学 工商管理专业 CET-4

语言能力

外语： 英语 优秀

粤语水平： 精通

其它外语能力：

国语水平： 精通

工作能力及其他专长

4年家电行业，在1、2、3级城市指导代理商以及培训人员促进产品销售等工作，结合公司资源和代理商资源，在各地开展各种促销活动等

4年数码行业，主要做佳的美品牌，包括数码相框，电影本，在带领团队销售的时候，与当地代理商(相框类、MP3/MP4、数码相机类、PC类)和终端客户建立了良好的关系，同时在做订单的时候，与多家礼品公司和企业、政府建立了默契的关系，是开展工作和促进订单发生率的良好资源。

房地产营销总监简历篇二

基本资料

姓名：xx

目前所在： 天河区

年 龄： 28

户口所在： 广东省

国 籍： 中国

婚姻状况： 未婚

民 族： 汉族

诚信徽章： 未申请

身 高： 170 cm

人才测评： 未测评

体 重： 57 kg

我的特长：

求职意向

人才类型： 普通求职

应聘职位： 销售总监/经理， 销售总监/经理， 高级管理

工作年限： 5

职 称： 无职称

求职类型： 全职

可到职日期： 随时

月薪要求： 面议

希望工作地区： 广州,天河区,不限

工作经历

***网广州公司

起止年月：2011-06 ～ 2012-02

公司性质： 股份制企业

所属行业：互联网/电子商务

担任职位： 大客户事业部销售总监

工作描述：

1.负责广州房地产，广告和招聘客户的开拓和发展

2.负责市场调研和需求分析，以及月度、年度销售目标的制定及分析

3.建立销售目标体系和销售计划，以及设计销售组织模式

4.负责销售培训，客户培训和重点客户关系的管理

5.组建销售团队，进行销售人员的招募、选择、培训、调配

6.管理协调部门日常工作，制定部门制度手册、培训手册、考核体系

7.设计销售人员的薪资方案、激励方案，评估销售业绩，建设销售团队

8.协助总经理做好对外公关工作

9.协助总经理制定并执行营销决策、方针、制度，负责营销目标计划的达成

10.分析新的和原有销售体系或销售渠道的市场潜力、销售数据和费用，测算盈亏情况

离职原因：

**网广州公司

起止年月：2009-05 ～ 2011-06

公司性质： 股份制企业

所属行业：互联网/电子商务

担任职位： 销售总监

工作描述：

1.负责广州区域市场的开拓，客户关系建立、拓展和客户资源管理

2.领导、管理和培训区域内的销售团队

3.负责区域销售的业绩预测，销售目标的制定及分解

4.制定销售计划和销售预算

5.鉴定、开发和跟进持主要目标客户

6.负责贯彻实施销售的每个环节

7.建立和管理销售队伍，规范销售流程，完成销售目标

8.及时处理突发事件，应对团队内可能出现的各种问题

9.本团队销售客户和客户关系的维护

离职原因：

**广州公司

起止年月：2007-07 ～ 2009-05

公司性质： 股份制企业

所属行业：互联网/电子商务

担任职位： 销售经理

工作描述：

1、参与公司销售部制度,策略的制定

2、执行公司销售策略并对区域市场进行开拓

3、制定团队营销计划、制定分解销售目标

4、全面负责本团队的各项工作，达成本团队各项业务指标

5、提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息

6、督导本团队业务开展工作，落实本团队客户,合同和回款

7、监督、考核本团队相关人员的工作表现，配合营销总监制定管理与奖惩条例等

离职原因：

教育背景

毕业院校： 湖北职业技术学院

最高学历： 大专

获得学位:

毕业日期： 2008-06

专 业 一： 人文艺术

专 业 二：

起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号

语言能力

外语： 英语 一般

粤语水平： 精通

其它外语能力：

国语水平： 精通

工作能力及其他专长

A：具有进取精神和合作团队精神，有较强的领导能力

B：具备很强的执行力、市场突破力，敏锐的市场触觉，出色的逻辑分析能力

C：优秀的团队建设经验，团队管理能力，善于协调营销团队的工作

D：优秀的人际交往和协调能力，极强的解决问题的能力

E：注重效率，能适应高强度、快节奏的工作环境，工作主动性强，思维敏捷，有较强的创新能力

F：具有优秀的营销技巧，较强的市场策划能力和运做能力，能够熟练使用各种办公软件

G：有5年的销售经验和3年的销售团队管理经验并有一年的KA管理经验

H：能够适应出差

详细个人自传

1：有极强的全面协调，良好的沟通意识及表达能力，精通各种办公软件及公文写作能力

2：具有大型会议营销，PPT演讲，会议主持，会议培训能力

3：熟悉网络营销，能够制订或完善营销策划标准与管理制度、工作流程，并贯彻执行

4：人品端正，具有优秀的组织、策划、方案执行和团队领导能力，具备优秀的人际沟通能力、谈判技巧以及团队整合能力，具备较强的社会关系协调能力

房地产营销总监简历篇三

姓名： 于先生

性别： 男

民族： 汉族

出生年月： 1972年10月2日

婚姻状况： 已婚

户籍： 湖南岳阳

现所在地： 广东东莞

毕业学校： 湖南岳阳旅游职业学院

学历： 本科

专业名称： 酒店管理

毕业年份： 1989年

工作年限： 十年以上

教育/培训

1986年9月 - 1989年7月 湖南技术旅游学院本科

工作经历

?香港“利来“服饰有限公司 2000年10月 - 2002年3月

企业性质：合资企业 行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品、皮具)

担任职位：经营管理类-市场总监

工作描述：担任职位： 拓展部经理 1:负责省内加盟客户、自营店.柜的开发的开发 2:负责省内加盟店.自营店的最终评估 3:负责本部门正常运做,负责监督完成并制订开发任务指标. 4:负责协调本部和其它部门的沟通 5:评估本部门人员能力及管理,处理本职权利内所有问题. 业绩：加盟店9家，自营店11家

?香港德士活服饰<苹果>有限公司 2002年3月 - 2004年6月

企业性质：国有企业 行业类别：互联网、电子商务

担任职位：经营管理类-副/总经理

工作描述：担任职位： 市场部主管主要负责全国和省内市场的客户开发和管理,完成公司制订的任务,对市场进行评估,向上级反映市场的实际情况.并提出合理的建议和方案. 业绩：我的责任主要是评估店铺风险和开店跟进工作

?东莞超城制衣有限公司“玉情儿“ 2004年4月 - 2005年10月

企业性质：国有企业 行业类别：互联网、电子商务

担任职位：市场部经理

工作描述：担任职位： 市场部经理主要负责其品牌在全国和省内市场的专卖代理和省内加盟开发.制订详细的市场评估,完成公司下发的季度开发销售任务,对本部门进行正常管理.处理工作当中的问题.向上级建议或反馈市场信息.制订本部下季的任务目标.保证和其它部门之间的良好沟通.(取得成绩：省代理8个，总计订货额近200万/季度。加盟11个，总计订货额近50万/季度)

?虎门侨信服饰有限公司<183SX>2005年10月 - 2007年2月

企业性质：国有企业 行业类别：互联网、电子商务

担任职位：拓展部经理

工作描述：担任职位： 拓展部经理负责此新品牌前期的市场评估和开发,完成品牌进入市场的前期工作和其间的市场制订开发计划.和客户保持良好的沟通,促进品牌的发展.向上级提出合理的建议,对市场和公司方面提出良好的建议.协调部门之间的沟通,处理本部有关问题. 个人(非部门)取得成绩：省代理21个，总计订货额315万/季度—不含补货额 省内加盟17个，总计订货额约85万/季度—不含补货额

?东莞威丝图服饰公司 2007年3月 - 2007年7月

企业性质：国有企业 行业类别：互联网、电子商务

担任职位：营销总监

工作描述：担任职位： 营销总监主要负责“威丝图”的外省总代理和加盟开发及销售方面的指导和管理。(全盘运做有总经理负责) 个人成绩：外省总代理4个(湖南、浙江、吉林、黑龙江)省内加盟：7家(河源、深圳-东门、西乡、沙井、厚街、惠州、佛山) 自营店：3家(虎门、樟木头、长安) 销售业绩约在：省代(铺货)85万左右，加盟：35万左右，自营20多万左右。

?东莞超城制衣有限公司“玉情儿” 2007年7月 - 2008年6月

企业性质：国有企业 行业类别：互联网、电子商务

担任职位：市场部经理

工作描述：主要工作就是市场开发方面，制订合同，洽谈，签署。制订本部门的工作计划。评估客户的经营风险，理念。收集市场信息，动态。配合销售部做好客户的沟通。指导部门员工分析数据。完成上级制订的业绩指标。负责和别的部门进行沟通，配合。 个人业绩：省代理5个(北京、河南、甘肃、陕西、广西)金额为：近80万/季度-订货金额 省内加盟5个(河源、深圳2个、新塘、大郎)金额为：近35万/季度-订货金额

?广州珍爱服饰有限公司 2008年6月 - 2009年5月

企业性质：国有企业 行业类别：互联网、电子商务

担任职位：自己当老板

工作描述： 找板、打板、开订货会、招商、接单、下单、跟单、和客户沟通、和厂家沟通、处理货品问题，处理货期问题。。。。。 分析的主要原因为： 1：对货品要求太高(别家做过的我不做，风格定位也有偏差) 2：厂家配合不到(货期、质量) 3：生产的成品价格偏高 4：产品风格系列不够(只有上身针织) 5：市场经济影响销售下划 取得成绩：11个省(北京、陕西、哈尔滨、沈阳、吉林、甘肃、杭州、江西、石家庄、山东、河南)总订货金额约150万/季度(08冬季没生产货品、09春夏季只敢生产订单数量)

?东莞纪氏服装有限公司 2009年6月 - 2009年10月

企业性质：国有企业 行业类别：互联网、电子商务

担任职位：营销经理

工作描述：

1、依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织市场销售推广工作,完成公司的年度销售指标和其它相关任务

2、规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设，完善并且巩固

3、依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务

4、培训市场营销人员，建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销任务。

5、顺利完成上级委派的其他任务

6、制定各季度的订货会流程和客户的指标，下放到位，保障订货会的顺利开展和任务的完成。

7、处理客户和公司之间的各样事物，以期达到双赢。

8、合理评估各阶段的销售业绩，针对性的做出合理的评估以及改进。

9、调节营销部和其它各部门之间的工作关系，以期顺利完成工作。

10、合理评估订单，并且合理制订必要的数据评估，以保障合理的备货

11、合理的调配公司各阶段的货品库存，以保障客户的合理需求及减少公司的库存压力。

技能专长

语言能力： 英语 一般

计算机能力： 证书 中级 技能 熟练办公软件

求职意向

求职类型： 全 职

希望职位： 经营管理类-营销总监

经营管理类-品牌经理

经营管理类-营运经理

职位名称： 营销总监 营销经理 市场总监

希望地区： 广东东莞 广东广州 广东深圳

待遇要求： 8000元/月 可面议 需要提供住房

到职时间： 可随时到岗

其他资料

自我评价： 有能力独挡一面，有丰富的经验，有良好的客户基础，为人正派，同事间的关系融洽。

发展方向： 适当的权利和空间可以让我发挥更加的辉煌

其他要求： 包吃住，有奖金，每周例休一天，有国家规定节假日和相关保险福利。

爱奇艺业务高管回应请辞传闻：假新闻

爱奇艺业务高管回应请辞传闻：假新闻，从多位消息人士处获悉，现在爱奇艺全面缩减内容上的投入，不管是剧集还是综艺。所以这些高管的离职在意料之中。爱奇艺业务高管回应请辞传闻：假新闻。

爱奇艺业务高管回应请辞传闻：假新闻1

3月11日，有媒体报道称爱奇艺多名业务高管近期请辞的消息冲上热搜。

封面新闻记者从接近爱奇艺人士处获悉文章中提到的综艺规划部、综艺宣推部负责人杨洋，爱奇艺剧集、动漫营销内容营销总监陈麒伊已离职，但并非高管，而是部门总监。报道里提到的多名业务高管并未离职。

随后，爱奇艺尖叫晚会总导演、美氪工作室负责人谭寅子于朋友圈否认了该离职传闻，并表示“难得上一次新浪新闻，却是条假新闻…没离职…也没打算离职”。

爱奇艺高级副总裁陈伟也对“陈伟的离职或许也只是时间问题”这一说法予以否认。

此前，有消息称爱奇艺去年组织架构调整后，多位内容业务高管近期陆续离职。

“现在爱奇艺全面缩减内容投入，不管是剧集还是综艺。还有不少项目被爱奇艺搁置、暂停。”

爱奇艺2021年营收306亿元，归属于爱奇艺的净亏损为62亿元，不按美国通用会计准则，归属于爱奇艺的净亏损为45亿元。根据近九年的爱奇艺财报数据显示，爱奇艺 2013 至 2021年一直处于亏损状态，亏损数额分别为7.4亿、11亿、25.7亿、30.7亿、37.4亿、91亿、103亿、70亿、62亿，九年的时间累计亏损 438.3 亿元。

爱奇艺业务高管回应请辞传闻：假新闻2

据新浪科技报道，从多位消息人士处获悉，爱奇艺在2021年底的组织架构调整后，多位内容业务高管于近期陆续离职，其中不少人是爱奇艺高级副总裁陈伟的得力干将。

一名爱奇艺中层透露，除了此前离职的原爱奇艺副总裁、YOH工作室负责人车澈，爱奇艺尖叫晚会总导演、美氪工作室负责人谭寅子，综艺规划部、综艺宣推部负责人杨洋和负责剧集、动漫营销的内容营销总监陈麒伊近期也陆续从爱奇艺离职。“他们离开后，陈伟的离职或许也只是时间问题。”该名中层人士透露。

“现在爱奇艺全面缩减内容上的投入，不管是剧集还是综艺。所以这些高管的离职在意料之中。实际上从2021年底开始，爱奇艺就已经开始缩减内容投入”，该人士透露，自去年底，不少定制剧项目就被叫停，比如由爱奇艺副总裁杨蓓担任制片人的《剑仙大人的风姿》。

据了解，该剧在爱奇艺内部的评级为A，原计划投资1亿元，后来因为剧集压缩而削减到8000万元。不过在爱奇艺搁浅这部剧的`投资后，制片公司几经周折，最终还是无法开拍，因此损失将近2000万元。

“除了这部剧，还有不少项目被爱奇艺搁置、暂停。能执行下去的，不少也都被迫降级，这就意味着要投入要缩减。上述说法，同样得到了多位爱奇艺人士的证实。

实际上，爱奇艺并不是唯一亏损的视频平台，优酷、腾讯视频也一直未有盈利。在爱奇艺会员涨价后不久，腾讯视频和优酷也先后将提价会员费用。如果爱奇艺再能通过持续降本实现运营层面的盈亏平衡，对其他两家来说并非坏事。

爱奇艺业务高管回应请辞传闻：假新闻3

3月11日，据新浪科技独家报道，多位消息人士表示，爱奇艺在2021年底的组织架构调整后，多位内容业务高管已于近期陆续离职，其中不少都是爱奇艺高级副总裁陈伟的得力干将，包括原爱奇艺副总裁、YOH工作室负责人车澈，爱奇艺尖叫晚会总导演、美氪工作室负责人谭寅子，综艺规划部、综艺宣推部负责人杨洋和负责剧集、动漫营销的内容营销总监陈麒伊等。

该人士表示，“他们离开后，陈伟的离职或许也只是时间问题。”

相关报道

上述消息人士还表示，爱奇艺对内容的投入减少，导致不少项目被搁置、暂停，“现在爱奇艺全面缩减内容上的投入，不管是剧集还是综艺。所以这些高管的离职在意料之中。实际上从2021年底开始，爱奇艺就已经开始缩减内容投入。”但他们认为：“综艺内容整体下行，不只是爱奇艺，其他的平台今年也缺乏爆款产品。所以这部分人的离职，对爱奇艺的影响不会那么大。”

去年12月，爱奇艺VIP会员微博宣布爱奇艺黄金VIP会员涨价。当时官方回应：“视频平台的会员订阅价格一直偏低，这一现象已影响到了行业的健康发展。为了建立更加良性的产业生态，让优秀的内容生产者有所回报，最终为会员提供更多、更好的内容，我们决定对会员价格做出调整。”

不过，爱奇艺亏损的情况没有得到缓解。根据爱奇艺公布的2021年第四季度及全年财报，其2021全年净亏损为62亿元。更早前，爱奇艺2018年-2020年分别亏损了91亿元、103亿元、70亿元。

销售团队管理

销售团队管理。团结就是力量是我们从小就知道的真理，无论有多少人，如果不团结那么就会一事无成，因此一个团队最重要的就是团结，团队建设一定要好，下面和大家分享销售团队管理。

销售团队管理1

一、科学严谨地进行销售规划管理。

在销售规划管理方面，销售总监主要要做四件大事：市场潜力的计算、销售队伍规模的确定、销售区域的设置和销售指标的分配。我们中国企业有个通病，认为市场潜力是无法计算的，只能凭经验和感觉判断，而且坚持市场是做出来的，强调的是现有看得见市场的份额的争夺，而不是市场潜力的挖掘。销售队伍规模设计中，经常性犯的错误有两个：

第一，销售区域经常性调整或者不调整，销售区域出现销售员边际递减现象。增加销售员，销售额反而下降。

第二，销售管理出现管理效率边际递减现象，销售管理者管理3-5位销售员的现象比比皆是，官兵比例逐年增多，出现增加销售管理者，工作量大增而销售业绩不见得好转。对于销售队伍规模采取先规模后结构的战略，即根据市场规模决定销售组织结构。

无论在那个行业，只要是执行计划的地方，在分配计划时，都会出现棘轮效应。企业应采取市场潜力法、临界点法和经销商购买意图法来分配销售指标，最后采取二元组合或三元组合得出最终销售指标。如果有历史数据，也建议采取“市场潜力、历史数据和经销商购买意图法”的三法组合分配销售指标。

在“民主、自由和公平”的选项中，我们的国民最关注公平，尤其是机会的公平或方法的公平，组合法就是方法的公平，尽管其无法杜绝棘轮效应。

二、人性化进行销售队伍的人力资源管理。

销售组织的管理就涉及到销售管理队伍的构架设计，销售管理代表的招选与培训，以及销售管理队伍薪酬的设计。很多销售管理总监认为这是公司人力资源部的事情，其实这是误区。

人力资源部的管理者很多不是销售人员出身，对销售业务流程与销售人员的胜任能力的体验不深。

有些陶瓷企业的销售业务员都是人力资源部招选与培训的，其直接管理者没有招选的权力。销售经理没有参与招选，在实际工作中就延长他们之间的磨合时间。由于销售代表不是他们招选的，业绩不好的时候，销售经理就归因于人力资源部招选能力较差，两个部门的冲突由此产生。

销售队伍是企业里流动率最大的队伍，最近陶瓷业的销售队伍流动率超过20%，这给人力资源部和销售管理者带来巨大的招聘压力，销售管理者还要接管原先离职销售员腾出的客户，还要面临融合新销售员和训练新销售员的巨大压力。人们在提拔或招选过程中，一般喜欢招选或提拔与自己性格差不多，能力却比自己差一些。

这种现象被称为俄罗斯套娃现象，为什么会这样?主要是因为人们在职场中都会面临帕金森氏定律的困局。由于销售部招聘频率过高，俄罗斯套娃现象发生次数就越多。因此，销售总监和人力资源部经理就要商议出防止俄罗斯套娃现象的体制。

三、科学务实地进行销售队伍的运作与辅导管理。

这包括指销售队伍的激励、销售队伍士气的管理、销售业务能力的训练和实地辅导、销售业务内容管理、销售费用管理、销售会议管理与销售报表管理。

中国销售队伍的激励管理中主要是激励方法的变化，而忽视结构性激励制度的建立，陶瓷业的销售激励很容易出现销售曲棍球棒效应和卡尼曼厌恶损失效应。

由于历史的原因，国内陶瓷业销售员的专业销售技能非常欠缺，现代推销就要求销售员必须具备“三化”：销售技能专业化、销售内容专业化和销售行为规范化。对于销售技能，中国人把技能与技巧混淆在一起，认为有销售经历的人都会有销售技巧，销售技巧是靠悟性而来，是靠经验而来，技巧有行业性。其实这是极大的误区!专业的销售技能需要靠训练而来，而非经历和悟性，也不是仅仅培训授课。

四、战略性地进行销售队伍的评估管理。

销售总监一般重视销售代表的绩效评估管理，忽视销售经理的绩效评估管理。而且侧重绩效结果的评估，忽视利用评估进行辅导，忽视把周期绩效评估作为实现销售目标的加油站。

一般是绩效评估不合格者，进行劝退或者进行扣罚，结果把绩效评估作为销售队伍流动的加速。在销售经理的绩效评估中缺乏客观的科学评估标准的建立，他们经常把绩效评估指标一般交给人力资源部去制定。

销售团队管理2

严格要求自己，以身作责，做出表率。贯穿整个部门，就象一根绳子一样将每颗珍珠都穿起来。在生活上关心团队中的每个成员。设定一个明确的业绩目标，然后，再根据每个人的情况做目标分解。

1、 先对事后对人，明确责任，事事有人负责。

销售团队管理的目的是做好事情，达成公司的目标，也就是说管理好事情，让销售人员达成公司期望的目标就达到了销售团队管理的目的。所以包括销售目标在内的所有目标必须分解到责任人，人人对自己的.目标负责。通过对事的管理来达到管人的目的。

2、 以结果为导向，量化管理。

销售目标进行月度分解到门店为基本单位，各级销售人员对自己的目标负责。导购负责所促销的门店，业务代表负责自己管理的片区，城市经理负责整个城市，省级经理负责全省，大区对整个大区销量负责，销售总监则对全国负责。前提是销售目标的制定和分解科学，可执行性强。

3、 可以通过设立较高的目标充分挖掘销售队伍的潜力。

进行目标完成率排名考核，处罚下游，鼓励中游，奖励上游。另外一种是设立较低的目标，大多数人超额完成，能鼓舞士气，同样进行完成率排名。

4、 销售同比增长率排名的考核公平简单的反映出销售团队的业绩。

对人员管理的大忌就是不公平，如果销售目标设置的不公平就先天造成销售队伍的不稳定，比如说2导购的门店基础不同，而目标任务设置一样，就造成基础较差门店导购的离职等。

5、 对特殊需要整改的市场，可单独设立目标考核。

往往需要大力调整的市场，参加一刀切的考核时雪上加霜，更不利于市场的培育和调整，只能造成进一步恶化和业务队伍的频繁换人。这种市场可单独报备公司审批独立考核。

6、 建立导购培训及认证的体系，打造一支专业、高效、稳定的终端铁军。

对导购以销售能力的提高为核心，总部加强促销话术的开发，高效传递到一线导购，力求做到点到位、口语化、傻瓜化、实战化。安排“神秘人”以顾客身份检查导购话术的执行情况。

7、 每月安排全国性主题终端营销活动。

主题性营销活动的好处是全国一盘棋，相互造势，提升终端势能，也能比较各地的执行效果，进行全国对比。主题性营销活动能拉动消费者对品牌的持续关注，避免长期特价和堆码对消费者的刺激疲劳。

销售团队管理3

团队目标

销售主管带团队一定要有自己的团队目标，首先目标要符合实际但是要高于实际，就是说团队的销售目标要定的比实际可以完成的高一些，这样有助于促进更大的团队进步，有了目标就有了动力和方向。

销售主管带团队制定的团队目标要根据公司的年度目标划分到季度目标、月度目标和周目标，这样有助于工作进度的推进，也有助于细分目标，更快完成工作任务。

销售主管带团队制定的团队目标还要自己先领一个比其他人更高的目标，这样才能服众，才可以带领着所有的团队成员将工作任务更好的完成，身先士卒比什么都重要，尤其是对于一个主管来说。

团队计划

销售主管带团队制定了销售目标后还要有团队计划，计划对目标而言是不可或缺的，有了计划，我们可以按部就班进行销售工作，对任务目标的计划，主要体现在细化目标上。

团队计划还需要销售主管根据每个团队成员的情况进行计划，对团队成员进行人员的计划，比如团队的扩招、团队的分组、团队的区域划分等，这些都是销售主管在带团队的时候要做的事情。

销售主管带团队，制定目标设定计划，都要符合实际情况，符合公司的经营理念和经营方针，要有理有据的进行销售工作，不能背离公司的宗旨和服务理念。

奖惩措施

销售主管带团队一定要有明确的奖惩措施。带团队有目标有计划更要有行动力，一般销售主管要奖惩结合，做的好的有奖励，做的差的相应惩罚，当然奖惩措施多半是实实在在的钱。

销售主管带团队的奖惩措施除了钱，还有对员工的培训机会、旅游机会等的奖励，而惩罚也有降级、辞退等方式，不管是哪一种方式都是为了鼓励销售团队成员积极工作，努力完成任务。

销售主管带团队在实施奖惩措施的时候一定要坚持不能过度的原则，销售是为了成单，但是不能为了销售而销售，我们要给员工大气，当然也要给一些骄傲的员工适当泼泼冷水。

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