求答案！黄茂如成功有什么秘诀没啊？

黄茂如出生于潮汕，后又去香港打天下，黄茂如初涉生意场的路径与大多数潮汕商人近似。不过与大中华国际投资集团董事局主席黄世再、国都集团董事长黄茂展、信和地产掌门人黄振华等其他六位兄弟比起来，黄茂如一开始还是个小角色。

1992年，黄茂如夫妇在深圳关外的布吉开发了一个名为“茂业城”的房地产项目。黄茂如的第一桶金就来自于房地产开发。在黄茂如茂业百货初期，黄茂如在接受媒体采访时亦曾多次表示，黄茂如茂业的地产是根据商业需求来开发的。数年

前，很多跨国零售巨头进入中国，和中国的很多零售商产生了正面交锋。当时，万科地产为了避免交锋

甚至卖掉了当时盈利很好的零售企业万佳，转而专心做地产。

1995年，黄茂如创建茂业集团，主营业务为地产和商业，先后开发了都市花园、中兆花园、世纪豪庭、香蜜湖豪庭等地产项目，其2003年开发的世界金融中心更是成为了深圳的地标性建筑。在深圳两大商业中心“老东门”和“华强北”的改造和经营中，茂业集团兴建了“茂业商厦”等六个大型项目。2003年完成股份制改造，注册资本1.4亿元，总资产达70亿，净资产48亿元。

开发房地产的同时，黄茂如开始“试水”百货零售业。1996年，深圳茂业商厦成立；1997年，其首家百货店茂业深圳东门店正式开业。黄茂如恰恰在这个时期，成功兑现了“百货＋地产”的商业模式。黄茂如茂业国际因此成为国内最早提出“百货＋

地产”发展模式的商业地产开发商，也是最早从商业地产开发向商业地产经营转型的企业。到目前为止，

黄茂如茂业国际也是国内拥有并经营商业物业最多的公司之一。

深圳零售连锁协会会长华涛在接受CBN记者采访时评价黄茂如是“商界奇才”。据介绍，如今风靡全国的“买一百送一百”的百货业营销策略，正是黄茂如最先想出来的。他还创下了“66小时不打烊”的销售奇迹，同样也被同行大为效仿。

茂业集团也随着旗下茂业百货的扩张，业务版图开始扩展至华南、西南和华东的不同城市，其销售业绩也一翻再翻。

黄茂如茂业国际内部人士透露，房地产的成功并不是黄茂如超越其他兄弟的真正原因。他之所以后来居上，主要得益于“百货＋地产”模式。

据接近“茂业系”的知情人士介绍，黄茂如依托“百货+地产”模式开发的商业地产项目，包括公寓、商铺等

，一般采取333制，1/3出售回收部分投入资金，1/3出租、收租金，1/3自主经营赚取商业利润，其中开

设百货店是赚取商业利润的主要来源。

因此，黄茂如“茂业系”的“商业+地产”模式中，知名百货的入驻无疑可以提升物业的价值，从而提高可售房产部

分毛利率。更重要的是，由于“茂业系”开发的物业大部分用来出租或自营，资产周转效率较低，从而对

保持资金链的顺畅要求较高，而百货业的类金融业务特性有助于缓解商业地产开发的资金压力。

太原微商第一人是小y老师。小y老师，原名张明尧，1994年11月16日出生于山西省临汾市。90后互联网创业指导第一人，微营销培训讲师。微商线下推广探索与践行者、济济一堂团队创始人、总负责人兼营销总监。曾担任山西省最大微商团队“晋飞扬”团队微营销推广负责人，山西省心理学会推广总负责人。

营销总监职责

一、 全面主持营销部工作，直接对总经理负责。

二、 参加公司有关会议，将工作落实到位。

三、 开展客户需求调查和营销战略研究。

四、 营销计划、方案的拟定与实施。

五、 加强营销队伍的建设和管理。

六、 标准业务合同的审批。

七、 监督营销任务完成情况。

八、 进行营销统计和考核。

九、 客户档案的汇总和管理。

十、 反馈客户意见，与其它部门进行工作沟通。

十一、 总结营销经验，促进业务交流。

十二、 执行周六轮流值班制度。

十三、 对公司机密负有保密责任。

十四、 完成总经理布置的其他工作。

1、全面负责领导公司营销中心的市场运作和管理；

2、协助总经理制定总体的市场发展战略、目标并组织分解落实，制定相应的实施策略和具体执行方案；

3、根据公司年度经营计划和市场状况，负责编制年、季、月度市场销售、市场拓展、品牌形象推广、物流配送计划，经上级或总经理办公会批准后全面组织实施，并对实施结果负责；

4、负责完成公司下达的市场销售、市场拓展、库存指标、费用控制等年度目标任务，并负责将目标责任制层层分解落实及采取有力措施进行检查、督导、考核，确保各项工作目标得以实现；

5、负责营销中心工作的总体策划，建立健全各项管理制度，完善营销体系管理；

6、负责协调营销中心各部门工作，建立有效的团队协作机制；

7、管理并激励所属部门的工作绩效；

8、深入了解本行业、即时把握信息、向公司提供业务发展战略与决策依据。

财务总监的职责

财务总监职责包涵了会计长（CONTROLLER，或COMPTROLLER，两字的意义及发音皆同）与财务长（TREASURER）两种职务功能。会计长的职责主要为对外会计报告；而财务长之职责为资金运动的管理。

财务总监岗位职责

1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。

2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

3.制定和管理税收政策方案及程序。

4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。

5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。

工作职责：

1、参与公司战略规划，负责组织制定公司财务计划、根据目标管理编制部门预算；

2、 执行并监控公司财务计划、预算制度的实施情况；

3、监控公司各部门日常经营、费用情况，对异常情况及时汇报并提出改进、处理方案；

4、 全面负责公司财务部门（10人以上）日常管理工作；

5、 负责部门制度、流程的制定、修改、完善和执行、监督工作；

6、 根据公司实际情况编制及修订财务制度、相关财务流程；

7、负责编制合并会计报表及财务分析工作，并按时限提交至公司领导；

8、 协调本部门与公司其它业务部门的协作关系；

9、 协调与税务、银行及其他对外职能部门的业务关系；

10、 参与本部门选聘、考核、指导下属工作；

11、 完成公司领导交办的其它事务。

6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。

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