旅游联合体和自由联盟的区别

旅游联合体是指旅游企业以提高市场竞争力、谋求更大利润为目的，通过一定形式进行优势互补、资源共享，建立交流机制与合作平台而组成的共同体．其实质是实现由现行“作坊式”旅行社生产经营方式向现代化旅行社生产经营方式转变。旅行社利润的重要来源是批零差价。为旅游者旅游生活提供全方位服务，是旅游业的利润实现方式。

发展旅游联合体是实现旅行社利润的重要途径。旅游联合体魅力与优势十

分显著。它使原本孤军奋战的中小旅行社结盟，通过资源共享、优势互补而迅速扩大知名度；旅游联合体的交流合作平台优势明显，通过旅游联合体采用团体采购，可以实现成本节约，获得批零差价利润。旅游联合体还可以实现体内业务循环，提高市场竞争力，谋求更大利润空间，获得垄断利润。发展旅游联合体就是通过整合中小旅行社，向专业化、信息化和规模化的旅游联合体转变。由此可见，发展旅游联合体可使中小旅行社纳入专业化分工体系与网络化、规模化经营，有效避免恶性竞争。因此旅游联合体是解决中小旅行社出路的重要途径。

目前我国已经出现了北方旅游联合体、八方旅游联合体等多个旅游联合体组织。旅游联合体发展也急需理论指导、政府支持和规范运作。

旅游自由营销联盟以联盟的形式，为成员单位提供国内国际整合营销服务。联盟深刻分析旅游业发展规律及旅游消费趋势，以“强强联合、品牌共振、整合营销”为服务理念，充分借助国际互联网快捷、强大的传播功能，以“精品化、品牌化”为服务目标，打造标志性节庆活动树立旅游品牌，开展国际国内旅游会展，促进旅游商务合作及旅游信息传播。

优点1.减少经营成本，降低经营风险。通过虚拟经营，旅行社可提高专业化水平，节约生产、营销、人力资源和管理等成本。旅行社通过外包、联盟、连锁经营的方式，将生产、批发中可能出现的损失风险分解，由合作伙伴来分担，却并不动摇其作为独立法人的地位。

2.发挥战略联盟及协同竞争优势。有些技术条件、信息系统运用、经营管理水平低下，经营方法与手段落后。的旅行社，可通过联盟、连锁的方式，将各种经营优势进行整合，发挥成员之间协同竞争的优势。

3.应对日益个性化的旅游需求。旅游者日益个性化的旅游需求使个性化服务和产品成为旅游消费发展的必然趋势之一，企业根据旅游者特别要求而定制的产品或服务，即所谓的“一对一”的定制化服务将会越来越多地受到旅游者的青睐。因此，企业可利用虚拟经营，联合其他力量，来解决这一问题。

缺点（一）旅行社人力资源情况

天马旅行社和江苏食品药品职业技术学院旅游建立了良好的校企合作关系，企业每年都接纳大批旅游专业人才，在旅游淡季时出现人才过剩，在旅游旺季时又供不应求，这样情况给天马旅行社这样的中小企业带来很大的运营成本。

上表说明天马旅行社的从业人员在不同季节出现不同情况，天马旅行社的员工没有得到合理的利用，缺乏科学合理的人力资源配置，也在一定程度影响了员工的工作积极性。

（二）旅游产品的重复使用，恶性价格竞争

青岛——崂山两日游一条同样的线路从天马旅行社成立之初到现在一直在推行，游客对传统旅游目的地的青睐，虽然表明传统旅游目的地具有毋庸置疑的旅游吸引力，但也暴露出旅行社在产品开发方面推陈出新能力不足，导致观光旅游产品长期占据市场主导地位，天马旅行社无力承担产品重新包装开发的资金和实力。同时，旅行社经常碰到恶性竞争，明明已经谈好价格准备签合同却突然被告知临时取消，经过打听才知道原来别家旅行社以更低的价格签订了合同。

（三）营销手段不灵活，网络化程度低

天马旅行社的营销手段主要依靠报刊、公交车、人员推销等，网络化程度很低，而且据天马旅行社总经理介绍说，天马旅行社往往是看见人家怎么样去宣传自己就去攀比，谁推荐什么手段就用什么手段，没有针对天马的营销方案和营销手段的组合

全国旅游创意联盟，是一个围绕全国著名的旅游策划专家、复旦大学旅游系教授，中国营销学会常务副秘书长、全国百余个市、县、区政府及旅游景区的顾问、主持各类旅游规划及策划项目二百余项的沈祖祥教授为核心的专家团队开展的一个非盈利性组织。旨在展示中国旅游创意的成果、分享旅游创意的新方向与新思维、进一步激发旅游创意的活力、提升旅游创意的整体层次，为旅游与文化创意产业的紧密结合积蓄经验与力量，科学谋划创意旅游发展的新蓝图。只要有旅游创意，有创意成果，就可以申请全国旅游创意联盟的奖金。

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