钟表行业前景和未来发展途径

　一、钟表行业的现状

随着智能手机以及可穿戴的智能产品的推广和普及，钟表对于大部分人来说已经是可有可无的东西了。钟表的市场正被智能产品挤压着生存空间。

拿我们家来说，以前家里有闹钟，大人几乎人手一块手表。可现在，闹钟没有，手表更没有。家里放闹钟和手上带手表已经显得有些多余。

具不完全统计，十个家庭里面可能只有一家还在使用闹钟和手表一类的电子产品。这表示钟表的低端市场遭受到了极大的冲击。正面临着巨大的挑战，或许未来钟表将退出市场。当然，这是不可能的。

没了低端市场我们还有高端市场嘛！但是这样的想法是错误的。钟表高端市场竞争一样很大，而且还要和国外的一起竞争。比如我们能耳熟能详的品牌，像“劳力士”、“欧米茄”、“浪琴”、“卡欧西”、“施华洛世奇”……等等，争得赢吗？

不能突破高端市场，只能在低端市场求生存这是我国大部分钟表行业困境之一。

我国的钟表行业竞争也很大，大大小小的钟表厂多不胜数。虽然有些已经倒闭了，可任然在奋力挣扎的不在少数。到网上一搜索，稀里哗啦一大片。

行业竞争大，市场范围在缩小，这也是困境之一。

行业布局分散，没有形成产业链，成本降不下去，价格优势就不明显，同时销售渠道没有整合，运费，人工费以及其他费用加成提高了售价。

同时，我们要清楚的意识到，现在钟表市场还面临的困局有什么？第一，没有必不可少的特殊性，很容易被取代；第二，没有抢占到高端市场，竞争乏力；第三，低端市场被抢占，发展出路越来越窄。

二、钟表行业突破困局的方向

要突破困局，找到钟表行业发展的未来。我们需要做市场调研，了解现代 社会 使用钟表的人群。这一群人将会是钟表的忠实客户，然后我们要挖掘潜在的客户，就是那些喜欢钟表有购买钟表的可能的这样一群人，然后就要从自身去寻找问题了。

其实不用花大力气去做市场调研，我们也知道使用钟表最多的人群是老师和学生。虽然，近年来手表电话普及，让购买手表的学生群体减少，但依旧不能忽视学生群体这个市场。因为学生考试是不能带任何电子产品的，这一点每个学生都有可能是我们钟表的客户。

说道考试就不得不说，现在流行考公务员吧！参加考试的这一群人也算是我们的潜在客户。

现在许多企业单位，开会要求关闭手机，这也是个潜在的市场，需要我们去挖掘。

以上是我们中低端市场的主要使用人群。这是根据需要来推断的。我们也可以根据收入水平来推测一下，贫困的家庭使用钟表比家有余钱的家庭使用钟表要多。因为钟表可以比智能产品便宜很多倍，甚至是几十倍都有可能。因此，在低端市场这一块儿，或许在我国的一些贫苦偏远的地方，钟表的市场比任何智能产品的市场要大。

说到穷，就不得不想到印度、非洲这一类国家了。说真的，我们在有条件的时候也可以发展发展国外市场嘛！

最后，我们要说的是高端市场。这一块的利润非常可观，属于奢侈品一类了。目标客户就是身份地位比较高大上的这样一群人，简称：“有钱人”，也可以用“高富帅”或是“白富美”来形容。

这样一群人要得是品味，能够体现他（她）的身份价值。怎样的产品才能让她们觉得有品味，有价值呢？

我们都知道饥饿营销策略，但是就我国钟表行业目前的现状来看，就算搞饥饿营销别人也不一定会买你的产品，因为知名度不够啊！

也就是品牌不够知名啊！要把品牌的知名度打响，才能在高端市场占有一席之地。但这还不够，我们要想世界知名品牌看齐。学习他们先进的东西来补足自己的缺陷。但是，要独立自主，否则就会像前段时间的“芯片事件”一样。后果不用说了吧！中兴虽然得到了国家扶持，可还是被骂惨了吧！你有那么多钱赔给美国，就没钱搞自主研发？所以说，自己要掌握技术才能挺直腰板！

三、我国的钟表行业未来发展可行道路

钟表行业的未来还是客观的。钟表行业也可以走特殊路线。

一是针对不同的受众，制作边缘产品。这里的边缘产品，是指动漫卡通人物、明星、动物等等。比如在台湾就比较风靡布袋戏。可以制作布袋戏人物周边的钟表。当然，我国许多行业也是这样做的。在我很小的时候，家里就有叮当猫造型的闹钟。

二是多形式可携带的钟表类型。例如戒指一样的表，紫霞仙子同款式的手链手表，也可设计胸针表等等。只要你想，就能做到，手表不仅仅是表，也可以是很美的饰品。

三是得到政府的扶持。在政府扶持下，规划好产业布局，整合产业链条，减少中间商赚差价，将成本控制在一个限定范围。

四是坚持自主研发，掌握核心 科技 。建立大数据平台，科学收集信息……这一块的话我本人的了解不深，需要专业人士来解答。

针对深圳的钟表展，其实可以大力宣传。现在网络宣传很方便，这样可以吸引很多喜欢钟表的人群前来。还有，单一的展览未免枯燥，可以结合其他的活动，比如饮食、歌舞。还可以和深圳的 旅游 业一起挂钩等等。

产品上市前应该做哪些市场调研？

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产品上市是许多企业获取利润、调整产品结构、迎接竞争的重要途径。但我们发现，很多企业都有点快拳，动作匆忙，没有计划，没有建立完善的产品上市机制，更不用说上市前进行细致的调研，导致产品上市前就埋下失败的伏笔。

除了邀请市场调研公司进行调研，除了市场部门，其实业务部门也要做大量的走访调研。方便产品快速有效上市。

引子：一家啤酒公司在东北某地区上市了一款新产品。

上市的目的是在保证整体预算的基础上增加销量，从而增加公司的边际效益。

上市区域：城市周边市场。

上市原因：城市周边地区市场消费水平较低，低价产品相对被认可。但公司将原来的低价产品提价后，这个档次的产品在市场上处于空置状态。

品牌：XX八度。

挂牌价格：Y元。

包装：一般包装。

市场规格：通用规格。

营销策略：50盒一张有奖卡。有奖卡中包含的奖品有五盒、两盒、一盒、无。。

这是该产品整个上市案例的一部分。虽然很多都是基于原来的上市策略，也就是说还是“有章可循”。但总的来说，这是一次毫无准备、漫无目的、基本没有根据的上市活动。

而所有的活动，没有机制，没有调查！这款产品上市的原因完全是想当然的：“消费水平低，对低价产品的认可。”没想到消费者调查，渠道分析，竞争分析等等。

显然，这是一个业务部门脱离市场部门的主导和指导，共同制定上市方案的上市方案，至少缺乏对市场的了解。

对于上市的新产品，尤其是以多业务系统为主导的企业(或业务部门有较大的权力提出新产品上市，而不像国外企业那样由强大的市场部门运作)，首先要做好新产品上市调查。

那么，应该对上市的新产品进行哪些调查呢？

首先，产品是卖给消费者的，所以毫无疑问，对消费者的调查是必要的。这种消费者调查力求全面客观。很多时候，一线员工觉得自己比市场部的人更了解消费者(因为他们一直在市场上跑，这是市场一线最真实的信息)。其实往往是片面的。

如果想让业务员调查消费者信息，最好采用这种方式：由营销人员设计问卷(或内容)，并在接受营销部门的专门培训后，在正常的业务走访过程中(尽可能不影响工作)，对自己区域内的所有销售点或样本点进行详细的店内走访调查。这样，在所有销售人员都知道销售点的所有消费者信息后，才是最真实、最全面的。一线员工往往不相信市场部的一些调查结果，有时甚至相反。因此，一些大企业开始让一线业务人员充当市场调查员。事实上，如果调查控制得好，可能比市场部门或专业调查公司的调查结果更准确，因为市场部门或专业调查公司的样本点决定了调查结果，而业务人员是调查的100%，样本量最大。如果调查过程是科学的，它可能比那些数据更准确。

调查消费者有几个方面。第一，消费者要细分。消费者细分的指标包括四个因素，我们通常称之为人文因素、地理因素、心理特征和消费行为。我们可以列举出这个市场消费者的一些关键因素，比如经济条件、家庭结构、经济发展水平、谋求利益、购买频率、性格、喜好等。最后找出消费者想要什么。消费者想要什么——我们能为他们提供什么？这是新产品上市调查中的铁律！

在上述案例中，企业显然犯了一个错误，即认为消费者会理所当然地继续使用以前产品的消费方式，他们肯定会接受新产品。并认为经济水平是唯一的决定性因素。其实在这个时候，产品变了(从原来的十度变成了八度)，品牌也变了(从原来的主品牌变成了副品牌)，这些变化都不是基于消费者的认知。

市场调查往往是为了市场细分，市场细分的目的是为了满足销售业务发展的需要，选择一个基于多样化消费需求，有不同定性要求的具有发展价值的细分市场。

其次要考察市场环境，比如各个品牌的市场份额，市场容量。

在市场容量方面，很多企业还是很碎片化的，往往依靠“估算”，每个人的估算结果可能会有很大的不同；有些企业只知道当前的总销量，却不知道市场中的销售空间(即市场潜力)。盲目进入最终导致没有回报。

我在企业培训的时候，讲到市场容量的时候，经常来一个实地测试。结果显示，几乎没有人敢保证我曾经“估算”过的市场容量——保证数字真实可靠！

为什么呢？从来没有人真正调查过市场容量，所以没有人知道这个市场有多少销量！市场虽大但基本饱和，或者你现在只知道卖多少，不知道能卖多少，有什么用？不知道市场容量，就没有目标！

至于每个品牌的市场份额，是市场战略决策的基础信息。企业的营销战略不能在真空中实施。在竞争领先的时代，我们必须为竞争付出代价。市场份额是竞争力和竞争地位的体现。这也可以用“知己知彼，百战不殆”来解释，但如果不了解每个品牌的市场份额，就会漫无目的！现在很多企业在实施深度分销或直销后，每周甚至每天都可以分析市场份额，但可能不知道其他厂商的市场份额。因此，在新产品上市之前，在分销商或终端进行全面的市场份额调查是一个基本步骤。

第三，要对竞争对手进行调查，如竞争对手的企业、市场运作、市场表现等。

在许多情况下，对竞争产品的调查非常分散。考察竞争对手最重要的是与自身考察的相关项目相匹配，最有利于对比分析，从而获得有针对性的决策方向和问题解决方案。

竞争对手的调查不在于多，而在于能够比较。竞争对手调查，其实也体现了一种市场分析的方法——比较法。这是避免产品上市后被动反应和跟进的重要方式。很多时候，对业务一线竞争对手的调查只是表面的，而不管背后竞争对手采取的动机，或者竞争对手成功的真正因素。

当然，如果你想谨慎，可以对以下几个因素做一些详细的调查，比如渠道调查、推广和推广调查，甚至销售组织团队、内部执行、市场监测等等。在这些方面，有必要对企业与其竞争对手进行比较调查。

一线员工不仅是订单的缔结者，也是市场服务的提供者和信息的收集者。因此，新产品上市需要一线最直接的调研配合市场部门的调研，共同将新产品上市推向更完善的层面。

相反，一些国内企业主要是在新产品上市前做一些调查。总体调查情况如何？

一是碎片化，没有统一的报告标准。所以不能全面分析。看问题解决问题，“不如看下面”。且不说“拍脑袋”作为选择，完全没有市场调研。

第二，主要是竞争对手在做什么推广。这似乎是我们上市的最大分析依据！这里存在一些问题，比如以竞争为导向却不被消费者认可；成为恶性竞争。

第三，市场与销售脱节。其实在这个时候，营销和销售应该是一个项目团队，他们应该每天一起工作或者见面。然而，我们大多数还是做自己的事情。

新产品的成功上市，一定会为销售人员实现更高的销量提供最有效的途径。但是现实中我们发现很多销售人员害怕新产品上市，一个销售目标提高了，但是新产品的销量跟不上。第二款新产品上市不成功，会给他们带来很多“后遗症”需要解决；第三，新产品上市不成功也可能影响经销商的信心，甚至影响老产品的销售。其中许多是由于新产品上市前缺乏市场研究造成的。

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