什么是人才画像，人才画像都包含哪些元素？

人才画像是以岗位要求为基准，定义和描绘能胜任某岗位的人才原型，包括技能、知识、价值观、自我形象、个人特质、动机等几个方面。

人才画像本质就是解决人才与岗位之间不匹配的矛盾，方便人才快速便捷的寻找到合适自己的工作岗位，企业也可以根据人才画像找到对应的岗位技能人才。

根据岗位需求，将适合的人才特性以画像的形式描绘出来，让企业清楚地知道自己需要什么样的人，从而有的放矢，帮助企业更有针对性地开展招聘、培训、发展等工作。

构建人才画像的方法

1、聚焦人员背后的关键信息，可以从花名册或员工信息系统中去提炼。

例如，给某美资品牌汽车的4s店店长做人才画像。从200多家4s店中，选择出前30%做的最好的店长，包括最近两三年的历史数据，从中提炼关键信息，总结了9条关键规律，其中有一条是在他的职业生涯里，至少管理过三个品牌以上的汽车销售。

2、能力画像

通过高绩效员工的能力模型、人才测评结果来进行画像，首先需要建立有效的胜任力模型，然后展开有效的测评，并且结合2-3年的数据结果，总结高绩效员工的能力项目或能力排序。

3、关键行为事件画像

结合高绩效员工的过往行为数据或行为信息，来进行人才画像。具体的方法包括访谈、调研、信息追溯等方式，需要提取典型行为，并且通过归纳总结，来定义这些关键人才的长相。

人才画像的七个维度如下：

1、教育经历，文化知识结构和技术资格。

2、工作经验，求职动机，包括离职应聘愿意和职业目标 。

3、专业技能，基础办公能力、工具运用能力、谈判能力等实际 *** 作能力。

4、行为习惯，学习方式，时间管理，执行力，计划性，积极性等。

5、思维方式。思考、分析能力和解决问题的能力。

6、三观：世界观、人生观、价值观，以及对企业文化的认同。

7、情商，人际关系、情绪管理、适应力、灵活性、开放性等。

能量场

一、 调整力让企业轻松迎接战略转变

当企业因不同发展阶段需要做出战略调整时，优秀的人事可以对此很快做出反应。从组织架构、部门分工到薪酬绩效，人事可以迅速调整，最快满足企业战略转变的新需求，做到企业资源的合理分配和全新整合。同时，拥有出色调整力的人事，也具备了长远的眼光，他们能够及时看到企业面临的潜在危机，并且及时地调整人力资源政策和战略，帮助企业避免损失。

二、 感召力激发员工热情

具备出色感召力的人事，可以向内、外部清晰的传递企业使命、愿景及企业文化，能够准确的按照公司价值观执行工作、有效激发起员工的工作热情，同时让员工对公司未来产生希望和憧憬，增加员工对企业的信任感和忠诚度，提升员工的工作效率。

1.人才画像共包括：技能、知识、价值观、自我形象、个人特质、动机等几个方面。

2.人才画像的作用是根据岗位需求，将适合的人才特性以画像的形式描绘出来，让企业清楚地知道自己需要什么样的人，从而有的放矢，帮助企业更有针对性地开展招聘、培训、发展等工作。

3.人才画像的作用包括在简历基础上深挖，清晰描绘岗位要求，树立人才标准，提升招聘精准度和效率。

4.贯穿人力资源各大场景，为后续的内部员工选拔、培训、发展、薪酬、淘汰等提供数据驱动的决策依据。

5.建立企业人才大脑和画像库，让企业人才资产可视化，并不断沉淀数据，为企业积累宝贵的人力资本数据资源。

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