七喜的广告语是什么

是：非可乐。

七喜饮料推出“非可乐”概念数年来，人们在脑海中的形象却一直很模糊，由于形象模糊导致其销售数年来一直处于低迷状态。

2003年，七喜饮料总结了前面形象模糊的教训后推出了全新的幽默、可爱、顽皮的卡通品牌形象，这个卡通图像给人们留下了深刻的印象，甚至让国内外许多营销专家刮目相看。

由于其卡通形象的年轻化和多变性十分招人喜爱，特别是让年轻人青睐有加，从而一举完全改变七喜饮料在人们心中形象模糊的顽疾，彻底扭转了多年来销售增长不利的颓势，在饮料业市场取得了骄人的业绩和空前的知名度。

扩展资料：

1920年代的美国，经济很不景气，将近有600个汽水品种从市场上消失。七喜从竞争中存活下来。因为七喜的成功，查尔斯将公司重命名为七喜公司。

接下来的日子，七喜的竞争对手就是可口可乐公司的雪碧。雪碧从80年代开始才逐渐超越七喜。百事公司在90年代生产自己的柠檬汽水品牌激浪。

七喜因为市场份额小销量越来越少，而同时百事公司也感到对手雪碧的压力越来越大，所以百事放弃了激浪品牌，而去买下七喜的海外销售权，挽救七喜的同时也拯回了自己的市场份额。

参考资料来源：百度百科-非可乐

根据哈佛大学心理学家乔治·米勒博士研究发现，消费者的心智不能同时拥有七个以上的单位，换句话说，消费者只能为每个品类留下七个品牌空间，甚至更少。随着研究的深入，市场营销专家发现消费者记住品牌的数量更少，最终连七个都容不下，只能给两个品牌留下心智资源，也就是品牌“二元论”。

韦尔奇在任职通用电气时，就意识到消费者心智容量下降的情况。他上台后做的第一件事是砍掉集团规模小、盈利少的弱势品牌，只留下集团强势品牌，并集中集团主要资源对强势品牌进行建设。韦尔奇通过这些做法，让通用很多优势品牌在消费者心中占领至高点，成为消费者心中第一品牌。韦尔奇也因此获得“世界第一总裁”的美称。

韦尔奇砍掉弱势品为集团强势品牌铺路，让强势品牌获得更高的注意力。强势品牌在“马太效应”影响越来越大，当消费者在选择同类产品时第一时间就想到通用电气，通用电气的营业额自然是持续上升。

消费者心智容量的下降预示着品牌进入消费者的心智的难度加大，很可能品牌动用了大量的人力、物力和财力做了很多营销活动，仍然面临消费者心智已满的局面，品牌无法攻入消费者心智中的困境。 要解决这个问题，企业必须要让品牌极具个性和差异性，从而在众多的品牌中脱颖而出。

七喜品牌依靠品牌定位的差异化在美国饮料市场脱颖而出。当时美国饮料市场被可口可乐和百事可乐瓜分完毕，七喜要是再用饮料的定位抢夺市场，不仅会遭到两巨头的联合绞杀，同时它的这种做法，很难抢占消费者心智资源。七喜品牌要想突围，必须要使用一种和这两巨头有所差异的品牌定位，才能抢占消费者市场。所以当时它采用“非可乐”的品牌定位策略，从而和可口可乐和百事可乐区隔开，成功抢夺消费者“非可乐”心智的定位，一跃成为美国市场上第三大饮料品牌。

但是并不是所有企业像七喜一样采取差异化定位抢占消费者为数不多的心智资源，而是企图用增加品类或者开设更多子品牌来获得消费者的青睐。运用这种方法的企业90%都沦为市场炮灰。

中兴通讯是中国市场通信的领军企业，在智能手机风潮出现时，品牌开始进军智能手机行业，一开始依据自身科技实力再加上运营商的扶持，发展势头一片喜人，成为当时仅次于华为第二大国产品牌。后来由于智能手机市场需求的分化，竞争对手的增多，品牌经营者经营思想发生变化，品牌开始走上品牌扩张之路。推出中兴红牛、中兴清漾、中兴星星、中兴威武、努比亚、布拉格品牌，多品牌非但没有抢夺更多的消费者，反而让本来消费者就不大心智容量更为堵塞，不仅干扰消费者品牌联想，而且弱化原有品牌形象，从此丧失国产手机品牌第二的宝座，而今企业智能手机出货量远远被小米、华为、OPOP甩在后面。

在这个消费者心智容量下降的时代，企业如果想通过多品牌策略抢夺市场无疑会损害原有品牌形象，这也会违背品牌扩大的初衷，因此企业在品牌扩张时，一定要谨慎再谨慎。

但是更让品牌欣喜的是，消费者心智容量的下降也意味着品牌一旦成为消费者第一品牌，就会有更大的发展机会。至于如何做到消费者心智的第一品牌，品牌就需要认真研究目标市场的状况，消费者的需求，知道消费者到底需要什么，然后再制定差异化的品牌定位，集中火力进行强势宣传，牢牢占据消费者的心智。

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雪碧有前身其实是“雪的”

是可口收购过来之后改成了雪碧。在此之前，雪的已经被消费者所接受，有先入为主的意识。相比之下，七喜其实汽更足，喝起来更加刺激，比较适合西方口味。当然更重要的还是在营销上面，雪碧借助先天优势在营销方面是七喜所比不上的。

可口在全球卖的是比百事好的，而在中国，碳酸饮料排名第一的是雪碧，第二是百事，第三是可口，原因可能是中国人更喜欢喝百事，因为百事稍微甜一点。而且在营销层次上面，百事可乐公司在中国对百事可乐的投入是最大的，不像可口可乐公司，各子品牌的投入比较均衡

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