格力公司组织结构的演变趋势是什么

第一，以空调为主业。巩固家用空调市场，继续扩大市场份额；拓展国外市场，国外市场将逐步走向以自主品牌为主导的市场；依托家用空调基础延伸拓展商用空调领域，快速提高市场占有率。第二，以技术为导向的多元化发展方向。在稳固家用空调市场的同时进军智能化，把家庭的生活电器品类作为一个整体，加大与大品牌地产商的合作力度，将格力空调、空气能热水器、净水机、 TOSOT 生活电器等全系产品进行齐套商务配套。第三，在主线不变的前提下，加大上游核心产业拓展。将电机、模具、电工产品及自动化设备机械制造打造成格力的特色产业。事业部制结构的优点：公司总部对公司战略进行决策，事业部不违反公司总部的总体战略的前提下，拥有自主的决策权。集中决策、分散经营的优点就是，有利于专业化、系列化。同时调动下属部门的积极性。格力集团目前坚持空调为主业，也就是大方向不会改变，在组织结构上，有利于产品的平稳发展。多元化发展方向有利于各事业部门的自主发挥，尤其是科研部门的发挥。

空调1~7分厂，试制分厂。管路、两器、钣金、喷塑、注塑、模具、控制器分厂。

市场部、客服中心、家经部、商经部、采购部、财务部、出口部、企管部、安全部，监察部、证券部、总裁办，基建办、成品库。科管部、标管部、家技部、商技部、计算机中心、研究院。人力资源部、设备动力部。

扩展资料：

四要素：

企业组织架构设计没有固定的模式，根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。但是，组织架构变革的思路与章法还是能够借鉴的。

组织架构变革应该解决好以下四个结构：

职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。

层次结构，即各管理层次的构成，也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。

部门结构，即各管理部门的构成，也就是组织在横向需要设置多少部门。

职权结构，即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。

参考资料来源：百度百科-珠海格力电器股份有限公司

从企业内外部分析格力组织变革的背景如下。

1、外部原因：

2、国际政治环境方面。国际政治形式愈发复杂，一部分西方国家不想看到中国的强大崛起，频繁挑起各种贸易事端。中国的家电产品想要进入全球市场，需要有更强大的竞争力，生产出更有吸引力的产品。

3、国内政治环境方面。十八大以来，政府推出了一些减税降费的政策，这些政策均有利于企业发展。一带一路政策为家电企业走向国际市场提供了便利。国家也出台了一系列环保政策，支持绿色智能家电的发展。家电企业理应抓住这个机遇，把握住产品升级换代的消费新趋势，积极布局未来市场。

4、国内经济增速较慢，市场需求低迷。长期来看，经济增速的缓慢导致消费需求下降。

5、社会方面。人口老龄化带来的需求变化。老年人群体的增加，导致家电产品需求的变化。购买力提升促使消费升级。新兴家电逐渐成为市场的主流，小家电市场需求快速提升。

6、技术方面。大数据、互联网等新兴技术走向每个人的生活。促使整个家电行业走向智能家居转型的道路。传统制造业智能化。

7、内部原因：

8、降低单一经营的风险。寻找新的利润增长点。优化资源配置。平衡计分卡应用的可行性。

9、层次分析法适用。企业转型期间环境无较大差异。在企业转型期间环境无较大差异的情况下，使用平衡计分卡评估多元化战略绩效更具有可行性。

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