
1、传统营销渠道:批发商、代理商、零售商。
2、新型分销渠道:连锁经营、特许经营、生产企业自营销售组织、网上直销。
3、一级渠道包括一个渠道中间商。在工业品市场上,这个渠道中间商通常是一个代理商、佣金商或经销商;而在消费品市场上,这个渠道中间商则通常是零售商。
4、二级渠道包括两个渠道中间商。在工业品市场上,这两个渠道中间商通常是代理商及批发商;而在消费品市场上,这两个渠道中间商则通常是批发商和零售商。
5、三级渠道包括三个渠道中间商。这类渠道主要出现在消费面较宽的日用品中,由于一些小型的零售商通常不是大型代理商的服务对象,故在大型代理商和小型零售商之间衍生出一级专业性经销商,从而出现了三级渠道结构。
重点突破策略是指厂家或供应商为了实现更好的分销商组合,对这个组合中占据重要地位,起到示范作用的分销商,实施重点突破,以此来带动组合内的其他分销商的一种策略。
作为分销渠道上主要成员的各类分销商,它们在行业内的市场影响力大小是不一样的。比如,作为零售环节的各类商超、大卖场、连锁超市的日用商品分销影响较大,这是母庸置疑的。特别是在我国目前的零售、批发业态格局中,大型外资连锁超市就更是众多厂家理想的分销商,因为,如果一个产品进入这样的场所,对其他分销商而言,就是一种示范,厂家再招募其他分销商就容易一些。正因如此,许多厂家想尽千方百计,也要挤进这些强势分销商的供货商行列。重点突破策略可以分为渠道环节上重点分销商的突破和重点区域市场上的重点分销商突破两类。
1、重点区域的重点突破策略
重点区域是指制造商或是供应商,对目标市场确定以后,根据不同细分市场在整个目标市场中所占的地位,确定一个可以起到较大带动作用的细分市场,在这个市场上选择的某个重点分销商,作为自己产品分销商的策略。
2、重点渠道环节上的重点突破策略
重点渠道是指知名大型的代理商,确定了目标区域,与“巨头”进行合作,将其作为终端销售的场所,确保产品有着更好的业绩。
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