孔子说：“学然后知不足，教然后知困。知不足，然后能自反也；知困，然后能自强也。 ”
经过学习才知道自己知识的不足，经过教授才知道自己知识的困惑。隐含通过实践才能不断发现问题、完善自己、提升自己，尤其是在教学之中，通过教学实践与反馈，不断完善教学方式，可以达到教学相长的效果。
自从开了读书会之后，我也是在不断的提升自我认知，不断的践行科学育儿的理念，并且不断在实践和帮助学员解答疑惑中完善自己的认知。
那么，在线上运营读书会有什么特点呢？
第1）做读书会能够让你跟你的用户离得更近
第2）做读书会能够让你更懂用户的需求
第3）做读书会能够让你更好影响你的用户，成就你的用户，跟他们共同成长
第4）做读书会可以让你结交到更多同频的朋友
接下来我来说一下：如何在线上运营一个读书会呢？
我们着重三点来展开说——招募前、运营中、结营后。
主题一：读书会招募前
首先我们明确一下，自己想开一个什么样主题的线上的读书会呢？
第一，要找到读书会的定位
读书会有很多种，比如在樊登读书app里听各种不同类型的书，还有剽悍读书营、吴晓波频道。
而我，由于时间比较不被允许的情况下，我选择开了7天育儿读书会。
所以，在开读书会之前，我们得先定位读书会的主题。
那么，如何找到读书会的定位和主题呢？可以从以下三点出发：
第一、这个读书会是否你的兴趣所在
因为你要有足够的兴趣才能投入时间和精力去做这个读书会。
第二、做这个读书会是否践行之后的结果
因为你得有自己实践的结果，才会让人产生共鸣
第三、这个读书会能为与他人提供期待的价值吗？
我们定位了读书会的主题之后，接下来讲一下设计读书会的内容
第一、确定开读书会的时间，可以是21天，因为21天是养成习惯的一个时间段。但你也可以开一个一周的，或者14天的也行。但不要超过一个月。
第二、打造共读共创共想的社群氛围，也就是说，除了你的分享之外，还可以叫其他有独特见解的学员分享，或者让他们输出感悟。
第三、凡事进入这个读书会社群的学员，要告诉她加入这个社群的目的。比如我设立了一个标语，叫我要成为一个有爱、有耐心、有能量的妈妈。然后在开营仪式和结营仪式的时候鼓励学员们一起喊口号。因为很多人进入社群学习，有些人是带着好奇心或者凑热闹的目的来的，所以我们给社群赋予一个有价值有意义的目的，让学员们更加有动力的学习和成长。
我们学习了如何定位读书会的主题和设计读书会的课程之后，就要开始思考怎么样实现课程目标。
有三种思维方式可以助你实现课程目标：
第一是冠军思维。当初我在开试听群的时候，目标人数是在100以内，最终进群的人达到120，从这点上说明，制定目标的重要性。一开始我们要制定一个冠军目标，也就是想好招募人员的目标，再开通所有的渠道去招募。
第二是72小时定律。
在想开读书会到准备开读书会再到直接拉试听群，整个过程我只花了不到42小时的时间，而72小时定律可以强迫我们完成目标。
第三是非常重要的一点，也就是要忘掉销售去分享。
我们不要碍于面子，觉得我们开的读书会是需要付费，其实，在把知识卖出去的时候，最受益的人是我们自己。所以我们要主动的去分享，向周围的人分享我们做这个读书会的目的，和做读书会给人带来的价值，从分享的角度去推广会吸引更多的粉丝。
以上是我们的主题一——读书会的招募前的策划，接下来是主题二——读书会的运营。
招募完之后的学员，我们要把他们拉近一个群里，拉近群里干什么呢？这里是重点，大家要仔细听！
在读书会招募之前我们就已经确定了社群的目的会后，接下来就得服务好我们读书会的学员了。
如何服务呢？首先我们要欢迎每一个进群的学员，我是叫上一两个小助手帮忙欢迎的，但社群的创始人最好经常在群里冒泡，这样的话会让学员们感受到自己被重视了。
在这里，我要着重讲一下欢迎语的6大要素：
1）欢迎语加昵称
比如欢迎米线儿来到育儿读书会
2）告知群的主题（这个群是什么）
3）告知群活动或者课程
可以提前做一个课程表，在表上注明活动和课程分享的具体时间
4）简单的群规（比如不要发广告）
5）改昵称提示
我们可以说进群之后请把群昵称改为米线儿+惠州+2个孩子
6）进群请置顶
以上是进群欢迎语的6大要素，是比较实用也是比较重要的一个细节之一。
接着我们来讲一下策划群活动，首先我们要有一个开营仪式和结营仪式，仪式的目的是让学员们拥有峰值体验。
如何策划这些活动呢？其实很简单，就是让学员们参与进来，比如仪式里有抢红包环节、才艺表演环节、抽奖活动、分享活动、讨论活动等等。具体的话我发一个读书会开营和结营策划的链接出来供大家参考。
最后，我要要给社群取一个口号。因为一个有灵魂的社群必须要有一个积极正能量的口号，这就好比，一个企业必须要有企业文化才能长久运营下去。
总结一下我们第二个在运营读书会社群中的细节：
一是设计好欢迎语，二是策划活动，三是给社群取口号。
最后一个主题是关于读书会结营后的问题，我谈一下我怎么做到不让这个群沉淀下去的呢？
一、偶尔分享有价值的育儿心得和经验
二、给读书会学员提供育儿问题接龙，每日回答2-3个育儿问题
刚才我在主题二的时候说到，社群的创始人一定要经常在群里冒泡，并且要经常跟学员互动，让他们感受到被重视。
我每日都会抽出一个多小时解决学员们的育儿问题，在短短的20天的时间里，我帮助了群里学员解决了25个育儿问题。
这种做法叫做用户运营，只有跟用户处理好关系，才能进行更多得口碑相传。
大家记住社群运营的三大核心：用户运营、内容运用、活动运营。
最后，我想说：其实只要你真的非常用心的给别人提供超值的服务，想着怎样去服务好他人，那自然就会收获很多很多的正面反馈，收获很多的好评，这时候成就感会很强烈，真的很有成就感，自己的内心也会变得更为强大，因为能量更多了。
我的分享完毕，感谢大家的聆听。
接到去分享社群运营的安排，问我要不要接、犹豫片刻觉得还是接吧，通过这个机会来梳理，重新整理和回顾我们做过的事也是实属难得的契机
我的这篇文章只讲到关于读书会打卡社群怎么做的部分。
在讲到这个社群之前，我还是想先问大家几个问题，你既然想做学习型打卡社群。那么你自己是不是一个爱学习的人，你的爱学习表现在哪里？在哪里有痕迹可寻？我们都说这是一个个人Ip的时代。到处都是社群为什么要加你的群呢？
当然我不是要教大家怎么打造个人ip.我想说的是，想成立学习型打卡社群之前，你有没有先让别人因为你的坚持学习，坚持输出而吸引呢？销售和营销的不同就是在于一个是被动追求，一个是通过吸引。
怎么让别人知道我们爱学习，有人说我是个低调的人，我就是不喜欢晒这些东西。你需要换个思维，分享一本自己学习过的书的心得，其实是对自己的一个奖励。如果有人刚好看到你的这些文字而选择学习这本书这是你的一个大功劳
1.写书本推荐语（在朋友圈）
2.写读书心得，自己的收获（在，微博等自媒体平台）
3.组织线下活动，做个人分享
4.坚持做，先从1~2开始
为什么我会建议大家先做打卡招募呢？因为打卡本就是调动大家积极主动付出的一种方式。一群人一起做过一些事后是可以建立情感链接的。对未来你的常规社群奠定基础。
当你累积了一定势能之后可以发起招募打卡群。作为我们樊登读书的各大分会，今年有了很大的便利，就是app上增加了[我的书童] 所以很多书友都会主动加我们.同时我们也可以主动在后台找到那些试听或者已经成为会员的书友，将他们邀请进你的书友常规服务群.'（如果你原先没有建立这个群也没有关系）微信还是得先加了
我们由于原本就有10多个的常规书友群，所以直接把接龙发群里就有书友报名参加了。
但是我们作为单打独斗的新晋会长，想招募还是建议打个人牌，建议通过一篇发自肺腑的招募文章来进行招募，可以写上您自己的故事与樊登读书的故事，怎么接触到樊登读书，加入的收获是什么，现在促使你走上推广的动力是什么？文章不需要文字优美，真情实感就好。最后发起一个号召，希望带领一群人一起学习。具体怎么学习就是介绍打卡规则的展示了。完全也可以借助导图的方式给大家呈现出来，
这是我们【彦值圈】的一个小伙伴前几天的一个招募~她自己本身长期在学习，写文章，用行动影响着大家，所以大家愿意进她的群去学习。
那大家也许会说，如果这样我是不是还得写个几百篇文章了才能开始行动。其实也不是，但是坚持做好自己真的很重要，
没有长期累积基础的我们，可以先做那些有趣而简单好参与的打卡活动，门槛是有的，但是又不需要太高的，先鼓励大家积极参与进来即可。
2016年我们建立了樊登读书的第一个打卡群，【星级打卡群】
这是我们的打卡规则，有明确的目标，有规则，有参与方式，有激励方式，导图很清晰地展示出来了。
大家一看就很清晰，也知道该怎么做。大家写了读书心得之后我们还会给大家统一整合成一篇文章集体转发，期间我们还增加了【学习委员的介绍】，【学习委员说】等内容。这个社群是半年一次颁奖典礼
当然活动可以不断地升级的，像这种长期进行的社群。一个月颁奖一次也是可以。半年着实还是长了点，感谢书友们的坚持。
关于怎么办好一场线上的颁奖典礼大家可以参考我之前写过的这篇文章 如何办好一场线上颁奖典礼
1.就是上面所介绍的读书心得打卡群，一周输出一本书指定打卡，也可以是随意打卡樊登读书App讲解过的书籍。
2.7天听书打卡，app中原本就制定了每周的书单，但是很多书友是忽视的，那么我们也通过这个来进行打卡
也可以是这种主题式打卡，像我们之前做过的终结拖延症的打卡，因为是很多人的痛点，所以参与的人也是相当的多。
3.30天或者21天的听书打卡，每天听一本书然后在朋友圈发表简单的听书心得即可，这个打卡我们就可以借助工具：小打卡，或者鲸打卡来完成
增加大家的互动性，就可以每天或者每周做个排行榜，我们也可以在小打卡上给大家做作业点评，这样让大家意识到自己做这个打卡是有人在看到，然后每天或者每周在群里给大家发送其中的3个左右的优秀文案，
奖励的形式不一定得是书籍，红包也可以，或者仅仅是这种一个奖状的认可也是可以的。
每天或者每天评选完记得在各个媒介去做这个宣传，也是在二次宣传自己这个活动的方式。即便这期没有参加，也可以为下期招募做铺垫。
打卡形式是不是只有以上几种，当然不是，还有早起打卡，晨间日记打卡，每日三件事打卡。。。。大家可以发挥自己脑洞实施起来
做完每一种打卡记得复盘，注意观察在此期间后台的数据变化，做得好的部分可以延伸个，做得不够的地方可以改进。甚至还可以升级玩法。
介绍完打卡的几种方法，我还想说的就是，其实这些打卡的人还可以作为我们的潜在合作伙伴，比较积极活跃于社群中的，我们还可以邀请他一起参与社群的管理，可以给他封个官
文案品质高的，深度链接他，假如他对某本书的见解特别独到，请他在社群里针对这本书做个线上分享。或者了解一下这个小伙伴是从事什么行业的，有没有兴趣成为我们的阅读大使，驿站等，都可以在深度链接之后做延伸
大家可能会注意到我们上面会有些海报，或者颁奖的奖状，这里给大家推荐几个作图的工具：
1.ppt做完另存为，选择jpg格式保存即可成为一张图片，
2.创客贴，这是一个网页制作图片的网站。里面本身就有很多模板，直接按照模板修改文字即可
3.微商水印相机等，还有其他很多方便作图的工具，因为我自己都用PPt做所以没有太多的研究了。
为了大家不是一头脑热地做事，我们可以先提前把自己社群方案做好，怎么做社群方案呢？
明确运营社群的目标，是为了达到什么样的目的，还是为了活动而活动。就像我们组织这些打卡活动，共同目标是什么，你自己组织这次活动的目标是什么。
是每月一次还是每周一次，社群运营你要有一个稳定频次的活动方案，形成固定的规律，养成群成员定期参加活动的习惯。
比如我们打卡以一本书书名为主题，或者时下想解决的问题为主题，例如以上的[终结拖延症]
其实就是安排群员什么时间做什么事。如果是早起群，那么早上几点前必须打卡早起，几点前必须完成要做的事等。
星级打卡，我们是每周日前必须完成心得的输出。就是这样我们把具体时间定出来。
关于如何运营好读书型社群。欢迎大家一起多多交流，每一个人的经验都价值百万。
“中国节”之前，收到了书店业大咖徐智明老师的赠书《开家书店，顺便赚钱》，书中系统地梳理了当前民营书店的困境和解决思路，一口气读完了，启发很多，建议书店同行都去读一读。
最后一章的标题是 《学习场，书店价值重做》 ，读完颇有共鸣。
书店和学习的场景是高度契合的，作为这么好的一个流量入口，在书店里做读书会，无疑是一个低门槛、高粘性、可转化、有收益的好方式。
前不久，我们的第38期讲书营就落地在重庆的一家书店里。在这里，有一家用了两年多时间，开设近100期的线下读书会，叫做莎时光读书会，成为了当地著名的文化地标。
莎时光读书会创始人莎莎（也是S37期讲书营学姐）在课间给大家做了小灶分享，分享了非常系统全面的读书会执行心法和细节，现场伙伴听完大呼超值，也给了我很多启发和收获。
接下来，我来蹭下徐智明老师新书的热度，聊聊《做个读书会，顺便赚钱》的话题。
答案是：能。
讲书营里就有很多书友创办了自己的读书会，比如，来自北京的木兰读书会创始人木兰老师，她的线下读书会收费99元/人，40多人参加，一场活动下来，营收也有4000元。
如果势能足够大，就会有更多收入，比如，赛男老师的财富读书会（线上）一次招生100+人，定价999元/人，服务周期一个月，营收可以达到10万+元。
然而，对于大多数人而言，做读书会只是靠收点活动费，赚不了大钱，毕竟组织起来确实很耗时间精力。
那还要不要做读书会呢？
这就要回归到做读书会的初心了，你做读书会的目的究竟是啥？如果不能给你带来实际的金钱收益，你还会不会坚持？
有句话叫： 心离钱越远，钱离口袋越近 。
退一万步讲，办读书会，虽然要付出很多，但收获最大的一定是主理人自己。
在这里，抛开那些纯公益、讲情怀、自娱自乐、极其小众的读书会不谈，我们组织读书会，吸引来的都是很精准的流量，这是一个极佳的筛选器。
要通过读书会变现，往往并不在读书会本身，而是其背后隐藏的价值。
要知道，往大了说，全民阅读推广是国之大计，多次被写进政府工作报告里，是大势所趋。往小了说，读书，是门槛最低的个人成长方式，多读好书，有百利而无一害。
读书当然可以很私人，躲在小楼成一统；不过，一群人在一起的读书形式，具有不可替代的社交属性，也越来越受爱书人的欢迎。
因而，做一个优秀的读书会一定是有商业价值的。
给你10个思考和建议（这里主要是指线下读书会）。
01 以终为始，持续做，坚持长期主义
读书会是一个细水长流的事儿，千万不能只逞一时热情。万事开头难，坚持更难。想清楚为什么要做，有什么目标，然后持续做下去。
办读书会时，务必保持一定的频率（如：每周或每月一次），在固定的时间举办，培养书友的习惯，增加黏性。
目前，不少城市里都有许多不错的咖啡馆、创意基地等物理空间（硬件），但是缺乏好的读书活动（软件）。读书会属于轻资产运作，未必一定要固定在某个地方举行，任何空间都能为我所用。
02 做大型活动，扩大影响力
一般来讲，线下读书会的规模不会太大，几十人而已。长此以往，参与的书友重复率会比较高，新面孔少，影响力得不到大范围推广，会变得越来越“自嗨”。
强烈建议一年要举办1-2次大型的读书活动，人数至少要在300人以上，做成爆款。事实上，越是在小城市做大活动，越能“引爆”。
或许你会担心自己的能力不够，会遇到很多场地、成本、人员方面的问题，使得难度成倍增加。但我想说的是，一场1000人的活动所产生的传播效果，远远超过一年100场每场10人的效果；虽然难，但绝对值。
03 读书会产品化、品牌化
读书会本身就是一个产品，也更应该把它打造成一个品牌。
像打磨一个产品一样，读书会要有自己的 特色主题、运营体系、宣传形象、核心能力 。再到后来，读书会的品牌价值就能体现出来，甚至还可以对外输出你的读书会，产生盈利。
04 知识变现
知识是有价值的，书是一个非常好的知识载体，爱书人本来就是学习者，深度学习是需要付出代价的。知识变现的途径有很多，读书会衍生的产品变现后反哺读书会，就能形成良性循环。
以书为切入口，进入知识付费赛道（如：讲书、书评），或者叠加与书相关的培训课程（如：亲子教育，整理收纳），就能产生更多收益。我自己是做阅读+演讲的培训，亲测有效。
05 增加体验感
目前，线上的读书会越来越多，它们解决了时间、地点、成本等问题，具有很大的优势。然而，线下读书会并不会被取代，反而更显价值。
线下读书会需要着力提高书友的体验感、参与感，注重书友们的情感链接，才能牢牢抓住书友的心，比如：汉服、茶道、香道这些实 *** 性、互动性强的活动，都是线上读书会无法做到的。
06 多样性：关于“读书会+”的思考
读书会不一定只是读书，完全可以把 艺术 （如：电影、绘画）、 文化 （如：国学、茶道）、 家庭 （如：亲密关系）、 生活 （如：旅行、理财）、 职场 （如：形象礼仪）结合起来做。这样，大大延展了读书会多样性。越丰富的活动也越能吸引不同的参与者。
“读书会+”这个概念很值得细究。读书会主理人也许会担心做的如此博而杂，自己的时间、精力、能力够不上的问题，但事实上，有料且乐于分享的老师非常多，只要善于发掘，不用多大的力气和成本，也能取得非常不错的效果。
07 社群化运作，打通线上线下
线下读书会受到地理位置的限制，服务的大多是本地书友。但随着互联网的普及，只要品牌足够好，宣传足够到位，同样可以吸引到外地书友慕名而来。
当然，毕竟线下读书会的成本是比较高的，所以线上也是不能忽视的“战场”。对于本地书友的日常社群维护，要建立强大的运作系统，通过精细化运营，深度挖掘书友价值。
同一品牌的读书会可以同时结合线上和线下来做。线上引流，线下交付，互为补充，彼此赋能，能产生更大的价值。
08 读书会的形式创新
读书会的形式也可以不断创新，比如有： 沙龙、讲座、共读、精读、讲书会、工作坊、训练营、线下课、大型阅读类TED、游学、高端私董会 …
这样，既可以满足不同人的不同需求，也能提供给同一拨人不同的产品，产生多元价值。
09 服务对象多元化
读书会的服务的对象也可以是多元化的，除了个人，还可以面向亲子、家庭，甚至向社区、校园、企业、机关单位、军队、园区，在更广泛的群体进行阅读推广，输出价值。
10 读书会主理人IP化
对于小而美的读书会而言，读书会的主理人几乎就决定了读书会的一切（内容、调性、模式等），某种意义上讲：人=读书会。
因此，读书会主理人本人是极具个人品牌属性的，打造并经营好主理人的IP，可以吸引到趣味相投，慕名而来的书友，这也有利于个人品牌的价值变现。
要做到以上这10点，当然不容易，还有很多具体的细节要去落实。但请相信我，只要你沿着这条路走下去，在半路上，就一定能获得很多机会，获得超出你预期的收益。
哪怕你不是做读书会的，希望这篇文章对你也有所启发。
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