保安早晨班前会怎样开

保安公司班前会主要是围绕安全问题展开，强调安全的重要性，解决安全领域的问题，有关的详解如下：一、班前会程序1、班前签到。主持人在召开班前会前，对当班职工进行点名签到，主持人点名前大家要正规坐好，点名时起立立正，大声答“到”。2、班前危险人物排查。在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班前排查。主持人和区队长在每名员工起立时要认真排查，排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅，消除职工思想上、体力上存在的不安全隐患。对排查出的危险人物要问明原因，有思想隐患或其他原因不能保证工作安全的，要责令其休班。3、讲任务。简要传达公司或上级有关文件、会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产工作量。4、讲安全。根据当班生产任务和井下工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白施工时存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。对当班布置的零星任务，要明确一名安全负责人，负责施工时的安全工作。5、讲培训。各区队根据公司总体安排和本单位的实际情况，确定月度培训计划和“每周两题”学习内容，要紧密联系工作实际，及时传达作业规程和施工安全技术措施，不断提高职工理论和业务技术素质。6、安全生产任务确认。班前会安全生产任务等布置完成后，区队长要对当班职工掌握班前会内容情况对职工进行询问确认，职工对询问情况进行回答。7、安全宣誓。安全生产任务确认后，全体职工举起右拳面向“全家福”庄严宣誓：“我宣誓：遵章守纪，按章作业，文明生产，保证安全。”（动作要领：身体直立，目视前方，右手握拳，拳心向外，与眉同高，声音洪亮。）各单位可根据本单位实际确定誓词，从亲情上感化职工，使职工充分认识到安全对于企业、家庭、个人的重要性，领悟到搞好安全不仅是自己的事，更是对社会和家庭的责任。二、补充解释班前会目标：通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，区队管理和班组建设进一步加强，对班前会内容要做到“五必讲”，即：区队长、值班干部在班前会上必讲上一班安全情况和问题；必讲现场主要安全措施和质量标准；必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项；必讲特殊工种的岗位要求；必讲当班区队长和施工负责人所负的安全责任和必须把握的安全环节。班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握 *** 作技能，增强安全防范意识。讲培训，通过每周两题、安全知识学习，作业规程学习和考试，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。

（1）晨会原则：回顾昨日，布置当天的 任务，激励员工士气；给方法，调整员工 状态； （2）晨会内容：目标设定、生意回顾、 今日工作安排、学习产品知识、交流销售 技巧； 员 工遇到问题我们的任务是帮助他解决问 题，解决员工的问题就是解决公司的问 题； （4）晨会是每天的小培训，提高员工业 绩的能力，解决他们遇到的问题； （5）执行力：令结果发生才叫真正的执 行力。 （6）开完晨会后开“时段跟进会”，目 的：追生意、追目标；方法：会后要给 员 工方法； （7）给员工分工。委派不同的任务（小 组长），让每位员工感觉自己很重要。 （8）晨会是安排任务、给方法、激励； 晚会是对办法的总结和检讨。 （1）在一个团队，每个人的性格都和其 成长经历和环境有关； 为人计较——沟 通，原来是家庭困难——理解； 做人不自 信——沟通，父母 批评教育——理解； （2）员工不听你的指导、意见或建议 时，是因为双方没有建立信任，彼此的心 没有打开，让员工接受你的建议，请先让 员工接受你的人； （3）沟通多了——了解背后的原因——包 容——心打开了——心更近了——方 便管理 ——降低管理难度； （4）员工离职，80%是因为直接上司， 就是经理的责任，吸引人靠老板，留住 人 靠主管； （5）漫不经心的管理，结果是失去一位 员工； 用心的管理，结果是留住一位员 工； （6）如果经理不合格，意味着向公司其 他人表明，这就是我们用人的标准，所 以 不能容忍不合格的经理。

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