营销中的定位这个词怎么理解

营销中的定位这个词怎么理解,第1张

楼上说的不是营销中的定位。营销中的定位主要指市场定位。其含义是指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置,针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度,为本企业产品塑造与众不同的,给人印象鲜明的形象,并将这种形象生动地传递给顾客,从而使该产品在市场上确定适当的位置。简而言之:就是在客户心目中树立独特的形象。市场定位并不是你对一件产品本身做些什么,而是你在潜在消费者的心目中做些什么。市场定位的实质是使本企业与其他企业严格区分开来,使顾客明显感觉和认识到这种差别,从而在顾客心目中占有特殊的位置。市场定位的内容1、产品定位:侧重于产品实体定位质量/成本/特征/性能/ 可靠性/用性/款式/- - - 2、企业定位:即企业形象塑造品牌/-员工能力/知识/言表/可信度 3、竞争定位:确定企业相对与竞争者的市场位置 如七喜汽水在广告中称它是“非可乐”饮料,暗示其它可乐饮料中含有咖啡因,对消费者健康有害。 4、消费者定位:确定企业的目标顾客群

业务定位和选择一直是企业的挑战,如果选择了一个不适合的业务,企业运作再努力可能也要失败。采用科学的业务选择方法是成功的基本保证。业务定位和选择的基本方法包括三个层面,第一层是通过企业核心价值观进行筛选,第二层是通过公司战略布局体系进行筛选,第三层是通过业务筛选矩阵或者其他标准进行选择。一、基于核心价值观的业务筛选核心价值观是企业在企业哲学统率下,为追求愿景、实现使命而提炼出来并予以践行的、指导企业上下形成共同行为模式的精神元素,是企业用以判断经营过程中大是大非的根本原则,是企业努力使全体员工都必需信奉的信条。核心价值观是企业哲学的重要组成部分,是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则,是企业文化生长的土壤。核心价值观必须符合如下标准:第一,它必须是企业核心团队或企业家本人发自内心的肺腑之言,是企业家在经营过程中身体力行并坚守的理念;第二,它必须是真正能够影响企业运作的精神准则,一旦确定下来就不会轻易改变;第三,它必须是最重要的关键理念。核心价值观决定了企业的业务范围,决定了企业做什么或不做什么。 通用电气(GE)前总裁杰克-韦尔奇认为,企业的核心竞争力是企业理念和核心价值观。核心价值观反映了企业内外多方面的关系,一般应包括以下几方面的内容:1.我们的事业是什么?2.我们的顾客群是谁?3.顾客的需求是什么?4.我们用什么技巧或特殊能力来满足顾客的需求?虽然大量企业还没有形成文本化的价值观,但企业领导人的个人价值观却是明确和清晰的,因此,我们可以认为,企业的核心价值观事实上是客观存在的,这一价值观决定了企业追求的方向,企业为谁服务,如何进行服务,由此也就决定了业务的取舍,核心价值观是企业业务定位和选择的根本依据。二、基于企业战略布局的业务筛选企业战略布局是进行企业业务选择的平衡性工具。按照麦肯锡三层面理论,我们可以将企业业务分为三个层面,第一层面是维持(或革新)的核心业务;第二层面是建立中的新兴业务;第三层面是未来可以创造广阔市场的候选业务。三层面理论的核心是在确保核心业务的基础上,选择第二层面业务,使其迅速发展为第一层面,同时为未来长远发展选择第三层面业务。因此,企业在考虑新业务的时候,需要分析三个层面的业务:第一层面:企业现有的核心业务,直接影响近期业绩,是提供现金流维持企业存在的,是第二、三层面业务发展的基础。这一层面的挑战是如何保持和发展竞争地位,挖掘现有核心业务的潜力,通过创新延长其生命周期,扩大经营额和利润量。第二层面:正在崛起的业务,具有高成长性,有成为第一层面业务的潜力,并最终会成为第一层面的替代业务。 第三层面:长期潜力业务的种子,需要跟踪、投入、开发、培育。这些业务可能比较幼小,但数量相对较多,可以培育、淘汰、挖掘、轮换。这个层面业务的持续开发能够确保企业长期发展。通过对三个层面业务的战略布局来进行业务选择,有利于保持企业现有业务与未来业务之间的平衡,有利于保持投入与产出之间的平衡,从而确保公司业务发展的长期均衡性。三、基于选择评价工具的具体业务筛选对具体业务的筛选评价工具很多,其中较为典型的有波士顿矩阵、GE多因素投资组合矩阵、生命周期分析法等。以通用电气(GE)在企业战略管理实践中总结提出的“GE多因素投资组合矩阵”为例,该模型指出:企业必须从“行业吸引力”和“企业自身优势”两个角度对业务进行评估。行业吸引力的评估因素主要包括:行业市场容量、发展前景、竞争强度、平均利润、进入/退出壁垒、整合程度、行业顾客量等。一般来说,企业要进入的行业在大部分指标上都表现得较为突出,企业可以优中选中。但同时,行业的吸引力大并不意味着企业可以进入,因为决定企业是否可以进入的第二个因素是企业自身的优势,也就是哪些因素能够支持企业进入这一行业并取得成功,包括可以与新项目共享的采购、技术、生产、营销、品牌、人才、管理等因素,这些因素决定了企业是否有能力进入这项业务。


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