运动鞋承载着保护人类双脚，提高运动效率的使命一百多年的发展变革记录了运动鞋工业的发展史。下面是有运动鞋市场营销策划书，欢迎参阅。
运动鞋市场营销策划书范文1一、网络营销目的
根据市场特点策划出一套网络营销计划。
企业改革经营方向，需要相应地调整网络营销策略。
市场行情发生变化，制定网络营销方案以适应变化后的市场。
推出新产品时，针对该产品设计专属的网络营销策划方案
二、网络营销环境的分析
行业外部环境分析
政治环境分析、经济环境分析
行业内部环境分析
消费需求分析、网页分析
三、网络营销目标
网络营销策划书方案执行期间，经济效益目标达到：总销售量为×××万件，预计毛利×××万元，市场占有率实现××。
四、具体网络营销方案具体网络营销策划书，包括以下几点内容：
1、网站分析，主要包括：网站流量分析、站点页面分析、网站运用技术和设计分析、网络营销基础分析、网站运营分析等
2、网站优化，主要包括：网站结构优化、网页标签优化、网页减肥压缩、超链接优化、页面内容优化
3、网站推广，主要包括：搜索引擎排名、相关链接交换、网络广告投放
五、如何广告宣传
1)原则：
①服从公司整体营销宣传策略，树立产品形象，同时注重树立公司形象。
②长期化：广告宣传商品个性不宜变来变去，变多功能了，消费者会不认识商品，反而使老主顾也觉得陌生，所以，在一定时段上应推出一致的广告宣传。
③广泛化：选择广告宣传媒体多样式化的同时，注重抓宣传效果好的方式。
④不定期的配合阶段性的促销活动，掌握适当时机，及时、灵活的进行，如重大节假日，公司有纪念意义的活动等。
2)实施步骤可按以下方式进行：
①策划期内前期推出产品形象广告。
②销后适时推出代理商广告。
③节假日、重大活动前推出促销广告。
④把握时机进行公关活动，接触消费者。
⑤积极利用新闻媒介，善于创造利用新闻事件提高企业产品知名度。根据策划期内各时间段特点来书写网络营销策划书，推出各项具体行动方案。行动方案要细致、周密， *** 作性强又不乏灵活性。还要考虑费用支出，一切量力而行，尽量以较低费用取得良好效果为原则。尤其应该注意季节性产品淡、旺季营销侧重点，抓住旺季营销优势。
三、调配中心管理
1、调配中心依据订单情况，将裁切好的部件排列整齐，等待加工
2、已裁切好的部件如需印刷、削皮、贴内里、烫印等，均由调配中心负责
3、加工好的材料交付给中仓备料组，由中仓备料组发料至针车车间加工。
4、裁切好的部件如中底板、鞋垫等，如果不需要特别车缝加工的，可在完成必要处理后送半成品仓库
5、在调配中心，待所有部件完成后，一定要将鞋面所有部件质量及统计数字妥善整理，准备交付给针车车间
运动鞋市场营销策划书范文2一、营销目标
基本思路为：
一)、抓紧高档，科技，舒适的优势进行推广。
二)、将款式落后、中低端的产品大幅度降价，已获得价格优势，当消费者习惯了舒适的耐克鞋但却没有便宜的款式时，将提高中高档款式的销量。
二、营销环境分析
(一)产品市场分析
1、三四级市场的运动装品牌主要以李宁、安踏、361、特步等国内品牌为主，一些经济情况相对发展较快的县级市场也出现了耐克、阿迪、kappa、彪马等国际品牌。小县城运动品牌销售势头强劲，但同时因为人口有限，大批运动品牌入驻使得其市场已经相对饱和。而国内运动鞋品牌从一开始就从三线市场出发，多年的驻扎，已经在当地形成了稳定的消费群体。
2、运动鞋市场的发展趋势著名营销专家李凯络说：“未来20年，三四级市场会成为主战场!”如今，一二线市场竞争的激烈、金融危机的加剧使得不少经销商将目光投入到三四线市场，而在入驻过程中，一些中高档品牌往往面临着无人识牌的尴尬局面，有不少经销商表示，相较而言，运动装品牌反而在这些县级城市销售情况良好。潜力巨大。
(二)消费者分析
1、消费者基本特征及够买行为分析
(1)主要消费群体为喜爱运动，崇尚时尚的年轻人和有经济基础，开始追求高质量生活的中年人。
(2)年轻人中的炫耀式消费
(3)年轻人缺少自主判断能力，易跟风
2、影响消费者购买行为的主要因素
(1)产品质量。产品质量是消费者考虑的最重要因素。消费者够买运动鞋的目的性很明确，即舒适，安全且时尚的运动。
(2)口碑传播。主要的消费者为青少年，青少年的跟风和炫耀式消费无疑是最有效的传播。
(3)广告宣传。广告宣传是消费者的主要认知途径，并对消费者的购买行为有极其重要的引导作用。
(三)竞争产品分析根据整个运动鞋市场的基本情况，将竞争产品划分为主要竞争产品和次要竞争产品。
1.主要竞争产品分析主要竞争产品是指中低端的运动鞋。此类产品的特点如下
(1)广告宣传力度小，不做大量宣传，认知度较低
(2)外形设计较简单，不容易引起消费者注意
(3)价格较便宜，与高端产品的差价较大
(4)质量优秀，性价比高
2.次要竞争产品分析次要竞争产品是指高端运动鞋。此类产品的特点如下
(1)广告宣传力度大，认知度高
(2)外形时尚新颖，易引起消费者注意
(3)价格较高，分类明确
(四)产品销售渠道厂家—地区代理—专卖店
三、SWOT分析
(一)优势
1.品牌影响力大，历史较长，认知度较广
2.产品质量好，科技含量高，其他品牌无法比拟
3.各体育领域都有其代言人，在青少年中有巨大影响
(二)劣势
1.三四线市场中，本土品牌有固定的消费群体
2.给人的印象中NIKE的运动鞋价格过高
(三)威胁
1.三四线市场中的本土品牌，他们更加了解当地消费人群的心理
2.本土品牌的价格更低
(四)机会
1.随着中国体育的不断进步，有才华的运动员不断涌现，签约中国运动员，使NIKE更能被中国消费者青睐
2.抢先其他国际知名运动品牌占领三、四线市场，培育重视的消费者
四、营销战略
(一)目标群体定位热爱运动时尚的年轻人，追求高品质生活的中年人
(二)产品定位人人必须的消费品
(三)营销手段主要手段：报纸传单，电视广告重要手段：促销活动辅助手段：店员推拉
五、营销策略
(一)促销策略
1.新的专卖店开张之时将其一二线质押的中高端产品打折销售
2.打折加赠送返卷，短期内将产品切入市场，力求在短期内造成区域销售热潮，并迅速扩大产品影响
(二)产品策略
1、产品功效诉求做工精良，科技含量高，让消费者体验安全，舒适的运动享受
2.产品特点
(1)质量优秀
(2)科技含量高
(3)种类多，分类明确
3.产品定位高档运动品牌
(三)价格策略前期采取中低价位进入市场，培养忠实消费者，提高认知度，时机成熟引入高端产品
六、行动方案
(一)准备阶段
(1)制定各地市场启动方案
(2)拟定产品种类，价格
(3)培训员工，使员工有专业的知识
(4)与媒体单位签订合同
(5)渠道确定
(6)完成辅货
(二)导入阶段
(1)电视、电台广告同时发布
(2)报纸协助宣传
(3)销售通路的建设与完善
(4)彩色宣传页，横幅悬挂
(三)深入阶段
(1)重点时段电视、电台提醒广告。
(2)适量报纸软文宣传
(3)促销活动定期举行
(4)加大促销品投放力度
七、营销预算
八、营销控制
运动鞋市场营销策划书范文3一、公司简介：
李宁公司成立于20XX年，是中国体育用品行业的领军企业，是第一家建成国内运动服装和鞋产品设计研发中心、第一家实施REP、第一家在海外上市的中国体育用品企业，已成为全球领先体育用品品牌公司作为发展目标。李宁公司总部位于北京，李宁以“Makethechange”作为品牌口号，是真正代表中国的专业体育品牌，也是第一家赞助中国亚运，奥运体育代表团、第一个出现在美国NBA才赛场、第一家暂住国外顶级运动队的中国体育品牌，是中国体育用品行业发展进入全新阶段的象征。
二、策划目的
了解高校对运动品牌鞋类的需求，以及消费环境，为李宁运动鞋进入高校制定营销计划，开拓高校市场，打造李宁品牌品牌效应，提升品质，树立良好的李宁企业形象。
三、市场分析
营销环境分析
(一)、运动鞋市场概况
1、市场规模
随着人们生活节奏的越来越快，运动对于大家也成为必不可少的放松手段，从而使运动鞋市场规模在不断增大，消费者最近购买鞋子的的数量有所增加，运动商品市场容量在不断的扩大，整个运动产品行业市场前景看好。据有关数据显示，李宁自04年在香港上市以来，李宁公司业绩连续六年保持高幅增长，目前李宁公司的销售网遍布中国大地，截止20XX年底，李宁公司店铺总数达到8156间，遍布中国1800多个城市，并且在东南亚，中亚，欧洲等地区拥有多家销售网点。
2、市场构成
李宁运动鞋主要包括篮球鞋，网球鞋，跑鞋，休闲鞋等系列
3、市场热点
随着20XX年奥运会的举办，国内运动高潮空前绝后，人们对运动鞋的需求量也快速增长。而李宁作为国内运动品牌的龙头老大已经家喻户晓，其品牌质量也深受大家信任。而在高校中，大学生是运动的主力健儿，对于运动产品的需求量尤为巨大。而随着李宁成为国内外顶级赛事的赞助商，越来越深受广大消费者的喜爱以及认可。
(二)、营销环境分析的总结
1、劣势与威胁
(1)、最大威胁和挑战主要是来自跨国运动鞋品牌的鲸吞蚕食和本土运动鞋品牌之间的同质化竞争，同质化竞争态势不仅表现在产品的同质化，也表现为广告塑造品牌形象的同质化，从而无法有效形成品牌个性和实现市场区隔。
(2)、品牌竞争的白热化、品牌消费的集中化以及经营理念的滞后性等因素更是成为制约企业发展的“瓶颈”。
(3)、由于行业进入的门槛较低，越来越多的参与者加入了这个活跃的新兴市场，参与者雷同的基于渠道扩张型的经营模式，把大家卷入了一个激烈的价格竞争环境
2、优势与机会
(1)、李宁已雄踞本土体育用品制造商冠军多年，更在20XX年超过阿迪达斯成为市场第二，以其知名品牌获得消费者喜爱
(2)、大学生对于体育的热爱决定了对运动鞋的需求量，在武汉有将近100万的大学生群体，拥有广阔的市场
(3)、大学生对于运动鞋注重品牌，注重时尚，这也是李宁这个大品牌的所具备的优势。
四、消费者分析
1、消费者总体消费态势消费者表示最近两年对运动品牌的选择是多样化的，李宁、阿迪达斯、耐克、安踏、361°等等，都有不断变化的经历。仅有少量消费者最近两年一直购买同一种或两种运动品牌。消费者群体主要是在16到28岁之间的青少年，主要是学生、工薪阶级。大都分布在附近的居民和各大高等院校周围。
2、消费者行为分析在影响运动品牌购买的众多因素中，“产品质量”排名最高，比例超过50%以上。可见，质量是影响消费群体购买的最重要因素。其次，价格的影响也不容忽视，被列为影响购买的第二大因素。同时，品牌知名度、鞋子舒适感、购买方便也成为人们购买时普遍考虑的较重因素，另外，广告影响也相当重要，很多消费者是通过电视广告了解到李宁运动品牌的。消费者大都是以个人购买为主。
五、产品分析
1、李宁运动鞋的分析运动让人更加自信，敢于表现，不断发掘潜能、超越自我---这是李宁运动品牌的品牌观，秉承这种品牌观，李宁不断在创新和改变。李宁运动鞋脚感舒适，减震、吸震功能较好，鞋底轻、透气较好，鞋底d性好，鞋底不同部位采用不同材料或者不同密度的设计有助于控制足部的过渡翻转，防止运动损伤。
2、产品质量质量满意度过半，但依然需要不断提高产品质量
3、产品定价NIKE、ADIDAS在国内运动品牌市场的老大地位短期内不可动摇。可是作为国产运动品牌的领先者，比起安踏、匹克、康威是有一定的优势，并且和Reebok，converse等国际二线品牌差距不是很大，所以在产品定价上，应采取比其它国产品牌高、比NIKE、ADIDAS低的策略。并且把市场定位在中端市场，产品价格多为300到550元之间，少数高端产品定价位于800到900元之间。
4、产品的外观与包装加强对产品外观的设计和包装，使产品在货架上比同类产品要更醒目，产品的外观和包装要与产品的质量、价格和形象相称，产品的外观和包装要对消费者产生巨大的吸引力。
5、产品的品牌形象分析李宁要向大家表达的产品形象为李宁品牌是青春、时尚、运动，与时俱进的代名词，让体育文化、品牌文化与产品推广三者和谐统一，融入到企业运作的各个环节共同发展，从而形成一种独有的企业文化，达到一种企业与消费者的共鸣状态。
六、李宁公司竞争环境五力分析
近年来李宁的战略实施：
1.市场开发战略，奥运会上李宁引发轰动效应后李宁品牌在广大的中国青年心中地位更加牢靠。在产品价格定位上，李宁的产品定价紧跟耐克和阿迪等领先品牌，又与国内其他品牌有明显差异，营造了高端品牌形象。
2.在中低端市场，20XX年推出“新动”品牌，剑指中低端市场，“新动”品牌借助李宁公司在李宁品牌经营方面的优势及经验积累，用较低价格来阻击晋江系运动品牌的崛起，通过多品牌策略，扩大公司的市场占有率。
3.在产品开发方面，李宁公司建立了亚洲一流的产品开发中心，引进了国际先进的开发管理机制，并聘请了国内外的一流设计师、版师，以及专业的开发管理人才，加强市场调研和开发管理力量，并逐步提高产品的科技含量和整体品质，增强品牌的竞争力。
4.李宁公司重点提升产品设计，加强科技应用，有跑步、足球、篮球、网球和健身五大系列，并在香港设有研发团队，推出一系列应用新科技的产品，把生产外包给全球最大的制鞋企业裕元集团，重点放在产品设计、品牌营销、产品分销以提升品牌。
下面以波特的的“五力模型”作分析：
1.新进入者的威胁。体育用品行业的高端市场有着较高的进入壁垒。国际知名体育运动品牌耐克，阿迪等占据着高顿市场，构筑了高端市场的一刀进入屏障，使潜在新进入者难以逾越。在中低端市场，随品牌多，但各品牌差异化特征不明显，市场模式雷同，市场进入门槛因此很低。因此李宁最终选择定位于中高端市场，以向高端市场延伸为主要目标。
2.供应商的议价能力。20世纪80年代中后期开始，高端体育用品的生产方式采用外包的生产方式，为知名品牌进行代加工的生产企业，知名品牌OEM合同是他们生存发展的基础，利润十分微博，很少有议价的能力。李宁的订单一直采取外包的生产模式，提供商家100多家。对于总多的供应商而言，李宁的订单是其营业额的主要来源，因此，李宁公司有最大的话语权
3.购买者的议价能力。在高端市场，消费者看重品牌文化和品牌形象，高端产品引领是上去是，体现前沿的专业技术，拥有较强的对抗价格竞争的能力，能获得高额利润。在低端市场，产品同质严重，品牌影响不足，消费者品牌忠诚度底，价格战是企业谋求生存的主要手段。李宁相对于其他国内品牌的高价证实其品牌的价值、产品质量与科技含量的体现，这是其他品牌的产品无法替代的，使其拥有很高的品牌忠诚。
4.代替品的威胁。体育用品的高端市场强调运动产品的专业化，产品差异化程度，科技含量高，因而替代品不多。不同品牌的运动鞋类，包含了不同专利技术和独特设计，包含创新技术和独特设计的限量版运动鞋更是成为爱好者珍藏收集的对象，难以仿制和代替。在低端体育用品市场，运动鞋往往很难与休闲鞋相区别，因而产品代替性较高。
5.行业内的竞争对手。目前体育用品市场竞争激烈。主要国际品牌有耐克，阿迪达斯，锐步等。在中国的体育用品市场，耐克、阿迪达斯和李宁行程三强鼎立的局面。在中低端市场，又遭到安踏，361等晋江品牌的围攻，甚至是防止伪制品的争夺。结论。由以上分析可以看出目前“李宁”的品牌定位是在现在市场竞争格局下的正确选择，有助于李宁试试差极化竞争策略，但是，想要成为一个有竞争力的品牌，“李宁”还必须从以下几个方面着力提高其竞争能力：其一，继续坚持专业化的品牌定位，推进多品牌战略，在核心产品领域树立品牌地位其二，在本土市场维持持续性快速增长，积累资金实力其三，继续采取差异化市场策略强化品牌的价格优势。
2008年中国制鞋行业调研及投资咨询报告
近些年来，中国鞋业发展极其迅速，中国已经成为世界上最大的鞋业制造基地和鞋类出口国。
目前中国制鞋企业年产量突破100亿双，占世界产量的近七成。
2006年全球共制造了148亿双鞋，亚洲生产了135亿双，其中大部分来自中国，而位于珠三角的广东省东莞市年成品鞋采购量占到世界的60%。
预测到2010年，鞋业产量将会超过150亿。
而亚洲已经成为世界鞋业制造中心，且占世界产量份额不断增加。
在整个亚洲110多亿的产量当中，中国就占到了75.1%。
2007年中国鞋业最大的特征是吹响了上市的征程。
以前，中国鞋类上市公司屈指可数，早前以鞋业闻名的双星也把重点放在轮胎制造上。
作为典型的劳动密集型行业的鞋类制造，一直被资本所忽视着。
不过，在2007年，一切似乎悄然改变。
2007年5月23日，百丽国际在香港联交所正式挂牌，为鞋业公司的上市征程吹响了号角。
按当日收盘价计算，百丽集团市值突破670亿港元，位居内地零售类上市公司榜首。
随之而来的是百丽一系列的大手笔的收购。
先成功收编香港妙丽品牌和FILA中国商标，继而斥资约16亿人民币收购森达。
不到两个月，安踏体育也在港登陆，首日股价大涨42%。
另外，奥康董事长表示，奥康会在两年之内上市，还有康奈、红蜻蜓、特步、德尔惠等都希望能够上市，借资本之力实现更快的升级。
中国鞋企的发展离不开资本的支持。
从进出口市场来看，我国生产的这百亿双鞋中有近80亿双用于出口，其余产品供国内市场消费。
2007年第三季度，我国共出口各种鞋类产品64.4亿双，创汇183.6亿美元，平均单价2.85美元，分别比2006年同期增长了10.4％和15.9％。
值得关注的是，受欧盟反倾销的影响，2007年1月到9月，我国皮鞋出口数量连续9个月出现负增长，使皮鞋出口数量比重比2006年下降2.4个百分点，出口金额下降1.8个百分点，这将直接影响中国鞋类产品在国际市场的竞争力。
受国内消费升级的影响，同期国内进口鞋的数量以大于50％的速度增加。
其中，2007年9月皮鞋进口的数量增长了44.6％。
随着改革开放向纵深发展，我国鞋类产品出口凸现出结构性的矛盾也日益突出，如出口产品量大但价格低，出口企业多但规模小，来料加工多但自有品牌少。
此外，同其他传统加工类产品相似，我国制鞋业仍处在产业链的末端，我国对国际市场鞋类分销的中间环节还缺少控制能力，对零售环节的网络建立还处在初始阶段。
出口产品附加值低，单位能耗产生的产值低等，都迫使我国制鞋产业一定要调整结构，改变原有的贸易增长方式，才能把产业做大做强。
预测2008年中国制鞋行业将迎来一个整合年。
在出口退税下降、人民币不断升值、劳动力和原材料等生产成本大幅上涨的背景之下，2008年，鞋企将向何处去：是生？是死？还是挣扎在生死边缘？另外，中国鞋企正面临着一场转型之战，能不能打得赢，甚至关系企业能不能继续存活下来。
那么主营OEM贴牌加工的外销鞋企该如何转型做内销，原料商如何向品牌商转型，产品供应商又如何向市场营运商转型呢？
本调研报告主要依据国家统计局、国家海关总署、中国商务部、国务院发展研究中心、中国轻工业协会、中国纺织工业协会、中国橡胶工业协会、中国皮革协会、全国制鞋工业信息中心、FOOTWEAR INDUSTRY OF AMERICA 、FIA、全国商业信息中心、国民经济景气监测中心、《中外鞋业》、国内外多种相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布、提供的大量的内容翔实、统计精确的资料和数据。
本报告通过对2006-2008年我国制鞋产业以及各相关产业发展情况的进行了深入的剖析和预测，然后重点了胶鞋市场、皮鞋市场、布鞋市场、塑料鞋市场，以及运动鞋市场、皮革市场、鞋材市场等重要细分市场的运行情况，和进出口情况。
并介绍了国内各制鞋业重点区域的发展现状及国内外典型制鞋企业的成功经营模式，最后发展趋势及前景进行探讨和研判，并在前面大量分析、预测的基础上，提出了未来制鞋企业应采取的发展策略，为制鞋生产企业、外销企业、原料商、产品供应商、市场营运商以及计划投资制鞋行业的机构全面把握行业发展趋势、准确了解市场运行情况、正确制定企业竞争战略和投资策略提供决策依据。
报告目录 第一部分 行业发展分析
第一章 中国制鞋行业的发展现状分析 1
第一节 中国制鞋业概况 1
一、鞋的分类 1
二、制作工艺 4
第二节 中国制鞋业产业概况 7
一、制鞋企业数量及产量 7
二、主要制鞋生产地区 7
三、进出口概况 8
第三节 2006-2007年中国制鞋行业发展情况分析 10
一、2006年中国制鞋行业发展情况分析 10
二、2007年中国制鞋市场发展情况分析 22
三、2007年中国制鞋企业上市情况分析 36
四、2007年中国鞋业进入新制造阶段 39
第四节 2008年中国制鞋行业发展情况预测 44
一、2008年纺织服装鞋帽行业发展趋势 45
二、2008年中国制鞋行业发展预测 49
三、2008年中国制鞋行业产业结构调整任务紧迫 51
第二章 我国制鞋业相关产业发展现状 55
第一节 制鞋机械行业发展 55
一、2007青岛鞋机行业发展与展望 55
二、中国制鞋机械行业形成四分天下的格局 58
三、展望中国鞋机业未来 60
四、国产皮革机械迈向世界 62
五、中国皮革机械市场内销外贸大幅增长 63
第二节 鞋用纺织材料发展现状分析 65
第三节 皮革工业发展现状分析 65
一、2005-2007年中国皮革业发展分析 65
二、2007年中国皮革业产业链完整加快走进国际市场 67
三、2007上半年中国皮革业出口情况分析 68
四、2007年退税调整对皮革业出口形势的影响及策略 70
五、艺术和特殊效应彩色皮革市场发展的趋势 75
六、我国皮革毛皮业广东福建地区竞争力较强 75
七、欧盟PFOS禁令大限在即皮革业将面临挑战 78
第四节 皮革化学品工业发展分析 78
一、国际皮革化学品工业发展现状 78
二、中国皮革化学品工业发展状况 80
三、皮革化学品工业市场竞争情况 82
第五节 中国人造革合成革工业分析 85
一、人造革合成革的概念、组成及发展 85
二、2006年我国合成革进出口数量呈下降趋势、 87
三、2006年内需拉动合成革、人造革行业新发展 88
四、我国人造革行业站稳国际市场策略 89
第六节 中国橡胶工业分析 91
一、我国橡胶市场缺口分析 91
二、2007年我国橡胶工业发展解析 94
三、2007年我国橡胶市场分析 105
四、废旧橡胶综合利用的现状和分析 106
第二部分 细分市场分析
第三章 胶鞋市场分析 109
第一节 胶鞋概况 109
第二节 胶鞋行业生产状况分析 112
一、2006年全国胶鞋生产分析 112
二、2007年全国胶鞋生产分析 118
第三节 胶鞋行业市场预测及发展趋势 127
一、生产与需求发展预测 127
二、存在问题及优劣势分析 132
三、投资建议及措施 135
第四章 运动鞋市场分析 140
第一节 美国运动鞋市场分析 140
一、2007年福布斯十大运动品牌 140
二、美国运动鞋市场的主要品牌 141
二、美国鞋业市场及进口渠道 142
第二节 国内运动鞋行业发展近况 144
一、2006年中国运动鞋市场分析 144
二、运动鞋市场的金字塔形态 146
三、运动品牌五大僵局与对策 147
四、中国运动鞋市场竞争升温 155
五、2008年运动鞋企如何通过体育营销抓住奥运商机 157
第五章 皮鞋市场分析 163
第一节 皮鞋行业产量状况 163
一、2006年我国皮鞋产量分析 163
二、2007年1-10月我国皮鞋产量分析 174
第二节 2006-2007年皮鞋进出口分析 184
一、反倾销致使中国丧失欧盟两成皮鞋订单 184
二、中国鞋应如何对待贸易壁垒 185
三、出口退税对皮鞋出口的影响 186
第六章 童鞋、布鞋及其他市场分析 188
第一节 童鞋市场 188
一、中国童鞋市场规模及现状分析 188
二、1996-2006中国童鞋十年营销进程 188
三、2007年国内首家童鞋研究机构组建 196
四、2007年国内童鞋市场吸引力增大 197
五、童鞋品牌营销之路 198
第二节 布鞋市场 204
一、布鞋的发展历程和展望 204
二、传统文化促进布鞋产业发展 207
三、2007年布鞋行业的时尚进程 208
第三节 擦鞋市场 209
第三部分 进出口分析
第七章 2006-2007年我国制鞋业进出口分析 213
第一节 2006年鞋类产品进出口分析 163 213
第二节 2007年进出口分析及预测 218
一、2007年1-10月我国鞋类出口情况 218
二、2007年鞋类产品利润分析 219
第三节 2007年橡、塑外底及鞋面防水鞋靴进出口数据 219
一、2007年橡、塑外底及鞋面防水鞋靴进口数据 219
二、2007年橡、塑外底及鞋面防水鞋靴出口数据 222
第四节 2007年橡、塑外底及鞋面其他鞋靴进出口数据 224
一、2007年橡、塑外底及鞋面其他鞋靴进口数据 224
二、2007年橡、塑外底及鞋面其他鞋靴出口数据 226
第五节 2007年橡、塑、皮革外底皮革鞋面的鞋靴进出口数据 229
一、2007年橡、塑、皮革外底皮革鞋面的鞋靴进口数据 229
二、2007年橡、塑、皮革外底皮革鞋面的鞋靴出口数据 231
第六节 2007年橡、塑、革外底纺织鞋面的鞋靴进出口数据170 233
一、2007年橡、塑、革外底纺织鞋面的鞋靴进口数据 233
二、2007年橡、塑、革外底纺织鞋面的鞋靴出口数据 236
第七节 2007年其他鞋靴进出口数据 238
一、2007年其他鞋靴进口数据 238
二、2007年其他鞋靴出口数据 240
第八章 中国鞋类产品主要进出口市场及环境分析 243
第一节 中国鞋类产品主要进出口市场分析 243
一、美国市场 243
二、欧盟市场 244
三、法国市场 246
四、意大利市场 247
五、俄罗斯市场 248
六、越南市场 249
七、其他市场 249
第二节 我国鞋类产品出口环境与预测 252
一、2007年中国鞋业出口面临困局 252
二、2007年出口退税新政实施 254
三、缺乏国际市场经验的中国鞋企之困 255
四、中国鞋企走向国际化三大要素 258
五、原产地标签是鞋企未来发展的新阻力 260
六、2008年鞋类产品出口面对的机遇和挑战 263
第九章 反倾销的分析与应对策略 270
第一节 我国反倾销政策 270
一、中华人民共和国反倾销条例 270
二、出口产品反倾销案件应诉规定 283
三、反倾销产业损害调查规定 287
四、最高人民法院审理反倾销行政案件的规定 293
第二节 美国反倾销政策 296
第三节 欧盟反倾销政策 299
一、欧盟反倾销法规 299
二、欧盟反倾销法新出口商审查制度 300
第四节 韩国反倾销法规 304
一、基本制度 304
二、法律规定 305
三、法律依据 306
四、初步调查 310
五、正式(本)调查 312
六、最终措施 313
第五节 日本反倾销法规 317
第六节 俄罗斯反倾销法规 318
一、俄罗斯反倾销法的历史和现行主要法律规范 319
二、保护措施法》和《调查程序条例》有关反倾销的主要内容 319
三、《保护措施法》中关于反倾销的主要概念 328
四、俄罗斯反倾销立法动态 330
五、2007年部分经济学家鼓吹对中国设贸易壁垒 331
第七节 加拿大反倾销法规 333
第八节 反倾销的应对 337
一、应诉企业具体要参与配合的主要工作 337
二、企业怎样了解自己是不是涉案企业 337
三、被抽样企业需采取的应对策略 338
四、未被抽样企业需采取的应对策略 338
五、企业申请市场经济地位时需提交的资料 339
六、企业如何保证各种问卷中数据的一致性 339
七、实地查证过程中会计方面须注意五个问题 340
八、企业参加应诉会有怎样的结果 340
第四部分 竞争格局分析
第十章 制鞋行业重点区域产业发展分析 341
第一节 广东制鞋产业的发展状况 342
一、广东省皮革工业发展状况 342
二、广东省制鞋产业的发展分析 345
三、2006-2007年广东鞋类产品出口状况 350
第二节 福建制鞋产业的发展状况 351
一、福建制鞋产业的发展分析 351
二、2006-2007年晋江鞋业发展状况 354
三、2006-2007年泉州鞋业发展状况 358
第三节 温州制鞋产业的发展分析 366
一、2007年温州鞋业品牌的新危机 366
二、2007年温州鞋企国际市场的开拓 372
第四节 成都制鞋产业的发展分析 372
一、成都制鞋产业集群发展规划 372
二、2007年四川省成立鞋业市场技术创新联盟 381
三、2007年成都制鞋产业基地的建设情况 382
四、2007年成都女鞋国际市场拓展情况 384
第五节 其他省市制鞋产业的发展分析 385
一、浙江省各大城市鞋业市场终端调查报告 385
二、2007年青岛市将打造江北最大制鞋基地 394
第十一章 制鞋产业竞争和营销策略分析 395
第一节 中国鞋业品牌发展分析 395
一、中国鞋业品牌集群与地域分布 395
二、中国鞋业品牌营销分析 395
三、中国鞋业品牌的四大缺陷 399
四、鞋业品牌未来发展趋势分折 400
第二节 中国鞋业市场的侵权问题 402
第三节 中国制鞋业营销策略分析 403
一、低成本新闻营销分析 403
二、中国鞋类品牌运营将出现的几大趋势 406
三、中国鞋业的差异化生存 411
第四节 中国鞋业终端分销渠道格局分析 414
一、专卖店发展现状及趋势 415
二、商场的回归和雄起 417
三、鞋业超市的兴起 419
四、中国鞋业终端分销渠道发展趋势 420
第五节 鞋类产品消费行为研究 423
一、品牌认知度 423
二、品牌偏好 424
三、品牌想象 425
四、消费者对鞋品牌的认知渠道 426
五、认知渠道的接受度 427
六、曾经购买和日后考虑购买的品牌 427
七、五城市鞋类曾经购买和日后购买的品牌 428
八、经常购买品牌和替代品牌 429
九、五城市鞋类经常购买的品牌与替代品牌 430
十、购买渠道 431
十一、购买类别 432
十二、鞋的购买力 433
十三、影响购买的因素 433
十四、消费理念 434
第十二章 国内领先企业分析 435
第一节 百丽国际控股有限公司 435
一、公司简介 435
二、发展历程 435
三、2006-2007年经营状况 437
四、2007年公司香港上市 438
五、2007年百丽国际收购江苏森达 439
六、战略目标 441
七、发展前景 442
第二节 奥康集团有限公司 445
一、企业概况 445
二、品牌战略 446
三、人才战略 452
四、营销方略 457
五、投资近况 475
六、发展目标 476
第三节 江苏森达集团有限公司 477
一、企业概况 477
二、森达集团经营情况 477
三、品牌战略 477
第四节 安踏体育用品有限公司 480
一、企业概况 480
二、竞争优势 482
三、营销网络 483
四、品牌建设 484
五、2007年公司经营情况分析 486
第五节 康奈集团有限公司 489
一、企业概况 489
二、2007年经营投资状况 490
三、企业经营战略 491
四、国际化策略 493
第六节 威海金猴集团有限责任公司 497
一、企业简介 497
二、经营投资状况 498
三、品牌建设分析 499
四、企业发展战略 499
第七节 青岛亨达集团 501
一、企业概况 501
二、2006-2007年经营状况 502
三、2007年集团科技成果 505
四、品牌建设 506
第八节 红蜻蜓集团温州鞋业有限公司 517
一、企业概况 517
二、市场策略 518
三、2007年公司蓝海战略 520
第九节 石狮富贵鸟集团 521
一、公司概况 521
二、2006-2007年经营投资状况 521
三、优劣势分析 523
四、公司新运动品牌延伸策略 525
第十节 李宁有限公司 527
一、公司简介 527
二、2006-2007年经营业绩 528
三、李宁的奥运战略 529
四、市场策略 531
第十一节 青岛双星股份有限公司 534
一、企业概况 535
二、2006-2007年三季度双星经营业绩 535
三、2007年青岛双星的“脱鞋”之痛 538
第五部分 发展趋势及策略
第十三章 中国制鞋业发展趋势 543
第一节 制约中国制鞋产业发展的因素 543
一、反倾销政策对制鞋行业的影响 543
二、人民币升值对出口影响渐增 544
三、环保政策对皮革工业的影响 545
四、人才匮乏对鞋革产业的影响 545
五、中国制鞋业同质化竞争的影响 547
六、2007年新劳动法将增加鞋企成本的解析 547
第二节 2008-2010年中国制鞋业发展趋势 549
一、2008-2010年中国制鞋业发展环境分析 549
二、产业迁移趋势 553
三、制鞋业发展的预测 554
四、中国制革、制鞋业“十一五”发展目标 555
五、中国鞋企渠道开拓的方向 555
第三节 未来制鞋技术发展的主要驱动因素 559
一、环保立法 559
二、高性能材料 560
三、信息科技 560
四、工艺与设备 561
第四节 技术发展趋势 561
一、运动鞋鞋底及帮面材料发展 561
二、科技创新助力运动鞋 563
三、制鞋业信息化是制鞋业发展的必然趋势 564
四、全程自动化——未来制鞋新模式 567
五、鞋样设计的发展 569
第十四章 中国制鞋业发展策略 572
第一节 中国制鞋业发展策略 572
一、上市将成为鞋企扩张的新半径 572
二、中国制鞋业发展对策 573
第二节 中国鞋企转型策略 575
一、外销到内贸的转型 575
二、原料商向品牌商的转型 576
三、产品供应商向市场营运商的转型 577
第三节 中国制鞋业向“智力型”转型策略 578
一、“智力型”转型是历史的必然 579
二、智力型企业最重要的生产要素 580
三、国内外市场环境呼吁中国制造知识化 581
四、中国制鞋业已经到了向“智力型”转型的关键时期 582
五、中国制鞋业在向“智力型”转型的标杆模式借鉴 583
六、结语 588
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