电力台区是什么

在电力系统中，台区是指（一台）变压器的供电范围或区域。它是电力经济运行管理的名词。还有就是在特定语句中是一区域地名。

为了创新营销管理机制，统一和规范基层供电营业所配电台区营销管理行为，全面推行台区营销精细化管理，提高公司经营效益。省公司在总结现有台区管理经验的基础上，经过认真调查研究，特制定本办法。

台区承包者必须严格执行国家电价政策和遵守有关电力营销规章制度，依法管理。

扩展资料

台区营销管理考核范围为公变台区总表至其供电范围内的各电力客户侧电能表之间。变压器台区总表为供电量考核表，电力客户贸易结算用电能表为售电量考核表。根据管理需要，各供电营业所可以把台区管理延伸到一条线路或一片区域，实行按线路或按区域的承包方式。

台区营销管理的责任者（以下称台区承包者）可以是员工，也可以是台区管理组。台区营销管理岗位既可实行竞标上岗，也可按照一定的程序考核后择优安排。

参考资料来源：百度百科-台区

Energy Efficiency 降损节能 台区线损异常原因分析及解决方法 施文，浙江省金华市金东供电局 李牧，贵州大学电气工程学院 摘要：该文针对线损管理实践中常见的若干台区线损率异常现象，着重分析其形成原因，并提出相应的解决方 法。 关键词：线损率；台区；异常现象 中图分类号：TM764.1 文献标志码：B 文章编号：1003-0867201005-0047-02 位。1异常现象一 解决方法：严格进行所辖台区的全面考核。台区各分 某台区线损率连续数月异常增大，同时相邻台区的线 表的抄表率是否达到100；逐个核对各分表的数据，检损率明显较低甚至出现负值，台区之间线损率呈现“此消 查是否有用电剧变户，确认在抄表中没有出现漏抄、错彼长”互补的现象。 抄、估抄现象；复核营销系统数据，杜绝漏录、错录。 异常原因：台区内公用变压器与所供用户不对应。 加强抄表人员的工作责任心教育，爱岗敬业教育；开 此现象常发生在台区技改施工后，原因主要是：配变 展技能培训、技能比武活动，提高专业知识和工作技能；台区现场“变与户”对应关系不清晰。由于城镇台区低压 细化、量化考核抄表质量。线路多数采用地埋电缆，线路走向较为隐蔽，而老台区原 尽可能运用配变监察自动化系统对低压负荷的监控，电缆因故未挂标识牌或没有更新标识牌，一旦新增公用变 进一步完善营销系统营业分析功能，有条件的台区可采用压器各分表需要变更台区，容易因原始资料不全或电缆标 远抄集抄系统抄表。识不清晰，没有正确区分配电变压器与户表的隶属关系。 3异常现象三营销系统未及时根据实际“变与户”变动而更新相应信息，使营销系统保存的“变与户”对应资料与实际不符， 台区内原线损率长期正常稳定，短时间内线损率出现造成线损统计出现偏差。 较大幅度的变化，随后较长时期内在某一值附近排徊。 解决方法：对线损率异常的台区开展“变与户”对应 异常原因：公用台变总表、分表、TA错误接线或故关系的检查与核对。调用营销系统台区用户信息资料与原 障。始资料核对，现场实际采样核对，在营销系统内根据现场 除“变与户”不对应和抄表质量低下原因外，引发短采样结果更改用户信息。若现场台区“变与户”对应关系 时间内线损率较大幅度升高或下降的原因还有很多。常见不明确，且线路走向不清，可用DS-2018配变台区用户识 的有：季节性用电及临时用电、追补电量、用户窃电、公别仪逐户与变压器核对，能简单高效解决历史遗留问题。 用台变总表与分表及TA错误接线或故障、表计及TA更换如没有配变用户识别仪，也可根据线路走向或地下电缆标 后用电量没有进入台区线损报表统计等。实际工作中以公识牌的指示逐一排查，必要时可通过“停电法”加以识 用变压器低压总表、因TA错误接线或故障造成计量不正别。现场核对确认后，应及时做好记录，正确无误录入营 确最常见。少数情况下，也可能是因负荷上涨TA配置欠销系统，切实做好台区基础资料的管理工作。 合理所引发的计量不准。 解决方法：应检查以下几方面：是否有临时、紧急用2异常现象二 电电量未计入的台区，是否存在窃电现象，抄表是否到 台区某段时间内线损率变化幅度大，线损率总体不 位，台区内用户供电线路三相是否平衡。若线损率大幅度稳，异常波动频繁发生。 下降，应检查是否有临时性追补电量及囤积电量进入。上 异常原因：人为因素造成，通常是少数抄表员不按规 述原因检查无误排除后，可根据“较长时期徘徊在某一值定在抄表时间内到现场抄表，而是估抄或托人代抄，或者 附近”的现象，重点检查公用台变总表和用户的表计与 RURAL ELECTRIFICATION虽到现场但出现漏抄、错抄、估抄，甚至抄人情表等。此 TA运行情况，表计、TA接线有无错误和故障。另外值得外，每次抄表顺序未保持一致，公用变压器低压侧总表与 注意的是：表计、TA轮换后的两三个月内会引起台区线其对应的各分表抄表时间不同步，数据录入过程中出现差 损较大幅度波动，通常表计全部轮换约一个月后，台区线错等。总之，线损率波动大的原因基本可定为抄表不到 损才能恢复稳定。这类正常原因的线损波动有别于其它原 2010年第05期总第276期 降损节能 Energy Efficiency 因的线损波动，查找时应仔细鉴别。 三相负荷不平衡调整方法。 台区表计的有效管理：建立完备的用户表计档案，保 将台区内所属的高用电户、一般用户、低用电户、小 留完整的换表记录及故障表登记；定期检查总表和用户 企业户、养殖户、小商户等按负荷量均衡分配到三相上。 表工作状态，排除可能发生的TA、表计接线错误；推广 从低压线路小支线到大支线依次调节。从线路末端开 使用性能先进的电能表，加快高耗能表计的更换；严格按 始调整，使中性线电流不回流到低压线路，或途径的路径 制度、按流程安装或拆换电能计量装置，严防内外勾结窃 最短。先认准中性线，从线路首端出发，沿着主线路→分 电；坚持台区巡视，尽早发现设备的故障隐患。 支线路→末段线路，查寻到末端用户，并在“线路单负荷 分配情况表”中做好记录。以末端接点平衡→末段线路平 4异常现象四 衡→分支线路平衡→主线路平衡的顺序逐一平衡，最终实 台区线损率偏高，功率因数偏低。 现达到线路出口平衡。 异常原因：线路无功补偿不理想。 接点平衡就地为主，就近为辅。农网改造多从某一 由于认识和管理、体制的原因，低压无功管理粗放， 杆基上引出多路接户线，做好杆基上端导线上的接火点 就金东电网而言：2008年400V低压配电网的损耗占全网 平衡，可使中性电流仅在接户线中流动，不流入或尽量 损耗的43.05。 少流入低压线路，达到最好的节能效果。若某一杆基上 解决方法：低压无功就地平衡降损。在配电变压器低 仅引出一路或两路接户线，或虽引出三路接户线，但每 压侧集中安装电容器进行补偿；在低压线路中点或负荷集 路实用电量差距过大，不能实现就地平衡，则考虑采用 中处安装电容器进行补偿；对电动机就地补偿（随机补 就近平衡。 偿）。综合对比方案的技术可行性、经济性、可 *** 作性， 重视单相动力户的负荷调相工作。 有些台区内有较 以电动机就地补偿最简单易行，有最佳的无功就地平衡效 多的仍以照明为主的动力用户，平时单相动力利用率较 果，降损作用最明显，且不易发生过补偿现象。 低，此时供电部门应及时与用户沟通，了解并掌握其用电 情况，根据其单相负荷状况，结合台区线路结构和负荷分 5异常现象五 布，及时做好单相动力户的负荷调相工作，防止三相严重 台区线损率长期不明原因偏高。 失衡现象的发生。 异常原因：排除了常见增损因素的情况下，通常是由 从线损的综合管理、多种降损技术并用的可 *** 作性分 变压器三相负荷不平衡所致。 析，若能将台区的三相负荷就地平衡和无功就地平衡二者 三相四线制供电模式在每相负荷相同的理想平衡条件 相结合，对提高供电的可靠性，降低电网的损耗势必会产 下中性线电流为零，线损为最小。实际上，由于台区供电 生好的预期效果。 线路用电负荷变化，中性线电流不可能为零，中性线上线 6结束语 损不容忽视。为此，供电技术规程规定：“一般情况下公 用中性线电流不应大于额定电流的25”。 台区线损情况多变，成因复杂，实际线损通常由多个 生产用电量进一步增加，而中性线导线截面一般是相 增损因素共同作用所致，综合治理台区线损更需各相关部 线截面的50，台区变压器三相负荷不平衡增损因素日益 门全力合作。同时，台区线损的各项因素又是动态变化 突出。目前，台区中性线电流偏大的现象较为普遍，三相 的，例如：农村电网改造前后的致损因素会发生主、次顺 负荷不平衡导致公用变压器偏离经济运行区运行也时有发 序上的变化，因此台区线损管理工作不可能一劳永逸。在 生，因此，很有必要适时合理调整每相负荷，改善线路技 当前“节能减排”发展低碳经济的趋势要求下，线损管理 术状况，实现三相负荷就地平衡降损。 人员更应该坚持不懈地做好台区的线损分析工作，将技术 解决方法：对装有配变低压侧网络表的台区，可从负 降损与管理降损紧密结合，积极发挥人的能动性，充分运 荷控制管理系统中调出配变运行记录进行数据分析，检查 用科技的力量，以创新的姿态解决台区线损中的问题。 配变三相负荷实时分布。一般情况下变压器三相负荷不平 参考文献 衡也可在配变室中进行负荷实测加以确认，即在用电低谷RURAL ELECTRIFICATION （早晨）、用电增长区（中午，尤其是夏季）、用电高峰 1 张弘廷. 低压降损的金钥匙—就地平衡降损法. 中国电力 （傍晚）三个不同时间段测量低压三相四线进线电流、低 出版社，2003. （责任编辑：马宗禹） 压三相四线各出线电流、测量中性线对地电压，并以用电 高峰时段的三相负荷分配为基准。 2010年第05期总第276期

先说下背景，目前供职于一家全国性股份制银行，负责xyk产品研发及移动互联网渠道建设。

近年来，xyk市场一片火热，各家银行都争相发行自己的xyk，以巩固及发展自己的零售客户，伴随着花呗借呗（支付宝）、白条（京东金融）、微粒贷（腾讯）等互联网消费金融的崛起，消费金融战场已经成一片红海，斗得不可开交。外加近日，不良借贷、青少年裸贷、暴力催收等恶性事件层出不穷，传统借贷洗牌在即，互联网借贷也必将斩断一些玩家的魔爪。

话说回来，互金领域，除现金流很大、有固定资产的客户，各个金融机构互相争抢外，有两部分客群传统传统金融机构一直处理不好，也实现现在互金发掘的方向：

第1个客群之所以是问题，就是因为大部分银行都不会给这部分客户授信，是政策层面的问题，暂无法很好解决；第2个客群其实就是目前银行等互联网机构主要发力的点——引导用户使用循环利息、账单分期、预借现金等能产生高收益的业务。也因此衍生出了一批针对高风险（或不具备贷款资格）的用户进行高利贷的恶性行为。

因此，进行银行端xyk的设计，高净值用户及高资产用户已经被国有五大行及其他股份制银行瓜分的差不多了，要重新找一部分用户，我们瞄准的是25-35岁之间、二三线城市，对微信、App等移动互联网渠道接触时间尚且不长的年轻用户。这部分用户的特点在于，已经接受过了直接/间接的市场教育，对循环利息、账单分期、预借现金等高收益业务有一定了解，也愿意尝试新鲜事物。在物欲横行的时代，有资金需求，有提前消费的意愿等等。这些都构成了我们对这部分用户的基本画像。

于是，我们基于以上的背景和需求，针对xyk产品，设计了一套交互任务管理系统。

主要从以下三个方面考虑：

根据以上几点，结合目前用户使用频次较高的微信渠道，我们参考游戏机制，分别对应以上的三个方面设计了一套任务系统，其中主要包含以下三类任务：

这种分类在游戏中是很常见的，并且现在很多电商、社区、O2O应用都已经开始用游戏化的机制，配合会员营销体系，进行用户运营。纯粹从这个玩法来讲，不算新颖。但是，在金融系统中（尤其是银行），简单的 *** 作引出的背后的系统是非常复杂的。在多系统的交互中，新增这样的玩法，难度相对而言高了很多。其中，关于任务之间相互的连接关系、推送顺序以及内容的判断逻辑，现在很多电商进行活动时，都没有做到比较好的规划。而游戏中的任务却已经很成熟，下面，就本系统的设计作为引子，与大家简单的介绍下将游戏化任务设计引入移动互联网营销平台的一点思路：

首先，任务的概念与电商后台中的活动类型很相似，活动类型下面会设置对应的活动。所以这里所谓的“任务”，也可以看做是“活动”；“领取”也即是“参加”，两者概念通用。

针对任何一个任务，我们需要考量的有几个方面：

以上几个字段，主要控制任务主体的核心要素，从字面上来看，意思都比较容易理解。

其中任务内容这块需要重点说下，很多中小型电商都是将任务内容的逻辑直接写在页面中，而没有直接通过系统自动化，这点来看，是本系统较突出的地方。目前，任务内容主要涵盖用户业务状态信息、用户累计交易信息、用户交易流水信息以及特殊信息等。通过几个维度，依次定位到任务完成逻辑：

通过以上5层 *** 作，基本可以定位到用户大部分的任务场景。然后是针对任务本身逻辑的设定：

针对成长任务，我们设计了两种模式，任务链与任务池。

任务链：用户每完成一个任务链任务，会自动为用户领取子任务并推送消息，引导用户完成整个链条

任务池：用户每完成一个任务池任务，会根据给定逻辑推送次级任务及对应消息

显然，任务链的模式更加固定，不够灵活，最终我们采用了任务池的模式。

附上对应创建任务的截图：

该配置页面中牵扯到了很多外部系统及渠道，包括信审系统、催收系统、银联数据卡核心系统、微信渠道、客户端等等，所谓牵一发而动全身。因此仅就该页面的配置项，就足以深入思考。

我们在后续的版本迭代中，分别加入了数据统计分析、用户分类标识建立、卡产品分类、白名单机制、防黄牛机制、防退货机制等等。这些后续我们再单独拉出来谈。

针对创建任务，会引出其他的几个配置页面，包含经验等级管理、客户任务管理、权益管理以及消息发送管理。非本系统核心，对应的配置页面比较繁多，但是相对逻辑不复杂，可玩味的地方不多，就不附图了（有兴趣的可以私我或者留个邮箱）。

欢迎各位一同探讨。

---