三年多时间，我先后服务于甲方、乙方，从稀里糊涂、一头雾水到慢慢有自己的理解，我逐渐发现了许多服务于甲方和乙方的差别。
在开始讲这些差别之前，我们先来讲讲什么是新媒体。新媒体涵盖了所有数字化的媒体形式。包括所有数字化的传统媒体、网络媒体、移动端媒体、数字电视、数字报刊杂志等。
我的理解：说得更接地气一点，新媒体不只是微信公众号， 而是对大环境的相对于传统媒介形式的一种泛称。
然后，我们再明确一下什么是甲方、乙方。
这实际是一个法律术语，是合同中的一种说法，简单来讲，甲方是主导方，乙方是劳务方。 这种关系并不恒定，取决于具体的合同，而且存在交叉混合的情况。
比如，一个地产公司把自己的新媒体工作外包给一家广告公司，那么地产公司是甲方，广告公司是乙方。
新闻媒体机构通常是独立采编报道，保持中立的立场，但现在很多机构也有新媒体代运营业务，当某个新闻媒体机构服务于某个委托方公司，这个委托方公司就是甲方，这个新闻媒体机构是乙方。
在工作当中，乙方常常需要保持服务者的姿态，非常夸张的时候叫“跪舔”。乙方常常叫甲方爸爸（钱爸爸），并暗自吐槽甲方——啊，好难搞的爸爸。
下面分点讲讲我的感受：
甲、乙方对新媒体运营的认识差异很大
这几年，个人注册个公众号是很稀松平常的事，公司加设新媒体运营岗位更是。
甲方类公司有自己的核心产品，原本的部门架构比较完善， 通常把新媒体相关的工作划分到“市场/品牌营销”中，说白了，就是在原本的宣传/营销渠道中加上“新媒体”这一条。
甲方对新媒体的认识通常都非常混乱，他们最熟悉的新媒体渠道是“微信公众号”，但是他们常常叫成“公众微信号”，并且以为只要写一篇文章放在那里，公司就获得了推广……
介于“自己不懂，资金预算又不足”， 甲方需要的是一个“十八般武艺样样具备”的全能型新媒体运营专员： 会选题、会采写、会策划、会编辑、会排版、会推广、会社群运维、会做图、会摄影、会剪辑视频……
甲方理解的运营=全部。
如果你服务于甲方，你可能会听到这样的要求：
“我喜欢在开头放动图，你多放点。”（好的。）
“我要一个煽情的排版。”（鬼知道什么是煽情的排版）
“你多看看杜蕾斯和江小白，人家文案多棒？你就不能学一学吗？”（领导，人家几百个人出一篇，团队 *** 作。我……哎……）
乙方不一样，乙方已经把“爸爸们”手下一个新媒体运营专员的工作拆分了，流水线 *** 作。乙方可能有这样一些岗位：新媒体记者，新媒体策划（线上、线下活动），新媒体编辑(撰稿编辑、审稿编辑、视频编辑、漫画编辑），设计、商务推广……
如果你在乙方，你常常和同事发生这样的对话：
“我觉得那样排版真的很丑，但是爸爸很喜欢。他喜欢就好。”
“等会等会，爸爸还没确认呢，暂时别推。”
“你那个词不能这么用，有语病。”
“最怕推送前几分钟，爸爸说要改。”
总的来说，甲方对个人的综合能力要求很高，乙方对个人专业度要求很高。
如果你是小白，建议去乙方
有人误以为，新媒体的工作门槛低，谁都能做。其实不然。
就说“二更”吧，“二更”制作了不少网络热门新媒体作品，短短一两年时间里已经融资3亿左右，成为当下短视频行业的领军企业。
但是，“二更”的创始人有来自青年时报的，有来自钱江晚报的，还有来自奥一网的，他们都在传统媒体里呆过很长时间，实际上只是把自己对传统媒体的坚持带到新媒体当中来。
所谓十万+，你可以撞运气撞到一次，但你不能撞到几十次，几百次，无数次。新媒体是技术活儿，是创意、营销、策划、采写、设计等等全方位的整合体。
甲方可以给小白无数次干活儿的机会，给不了小白专业性。干杂活儿、烂活儿干出来的经验不值钱！
某些甲方往往不会单独设立新媒体运营的岗位，而是把人安插在其他部门中，比如市场营销部。这时候，你就可能要做一些那个岗位的本职工作，还有可能需要背负那个岗位的业绩指标。
这样的公司对新媒体都没有很好的认知，也通常不会有针对新媒体运营岗位的专门的业绩考核标准，很可能是大坑。
还有一类甲方，他们只是需要一个窗口展示自己，不懂任何传播技巧，没有任何资源支撑，却对新媒体带来的效益抱有很高期望。这样的爸爸通常对新媒体运营有很多莫名其妙的设想，喜欢按照自己的想法框定自家的新媒体——不止坑自己的新媒体运营人员，也坑乙方。
新媒体不是靠着我的自嗨写个文章就能带来流量甚至转化的，它是一个资源整合的节点，靠谱的新媒体已经脱离了“博客”风格（一个人写，靠内容吸粉）。
当然，去乙方也要多加留心。如果团队里没人懂行，大家都是瞎摸索，这十有八九是个不靠谱的公司。
自己做新媒体靠不靠谱？
当你还是一个小白的时候，最忌讳的就是自大。
业余开个公众号自己玩耍一下是可以的，喜欢写东西、做视频……有一技之长想秀一秀也是OK的， 然后你会发现你的作品很快就不能稳定输出了，在用完了亲朋好友之类的关系后，你的“推广”也将难以为继。 也许你会愿意投资一些资金、物料进去，然后你发现，你迟迟得不到你想要的收益。
网上有不少自认为文笔很优秀的人，脑子一热就辞职，开始自己所谓很酷炫的“自由撰稿人”生涯，然后发现“网赚”并没有那么容易，不坚持个两三年，没有资源、文笔并不能干掉千千万万的对手，甚至连每天稳定更新都做不到。
唐家三少能上作家富豪榜是有原因的：日更八千的定力不是随便盖的！！老婆生孩子还能在产房外更帖，有几个人能做到？何况人家对市场的认知叫一个门儿清啊！
搞新媒体不只是要笔杆子好！！！！
我的血泪教训就是： 自己摔成泥讨回来的教训，好师傅一句话就可以避免了。
综合来说，进入乙方会更适合经验不够丰富的人，羽翼够丰满了再飞不迟。
我认为未来营销发展趋势有下面几种：第一种趋势：消费者的王朝
消费者已经变得比以前更为见多识广，并且结成了一个个的社区。这在汽车、消费类电子行业显得非常明显。消费者可以轻易在网络上得到这些产品的信息，并且在各种网站、论坛和博客上获得用户使用回馈。
消费者已经彻底打破了以前与企业之间的信息不对称。他们不仅可以获得信息，还可以随意地发布对这些产品使用的意见。这种权利不因为你在城市或者乡村、在中国或者美国而有所不同。消费者只要借助搜索引擎，就可以轻易地获得这些信息并且作出自己的判断。在网络社会，“权威”尽管还有些作用――比如版主或者名人博客的意见领袖作用――但是已经越来越显式微。“草根”们正在越来越获得和“权威”一样的民主权利，事实上他们未来会真正变成品牌的制造者和拥有者。因为消费者已经集合成一个强大的群体，企业充其量也仅仅是这个群体中的一员。
第二种趋势：好产品不需要推广，需要推广的必不是好产品
这是个让市场营销专家倍感沮丧的趋势，常规的广告宣传攻势、炒作已经越来越失去作用。而好的产品，却往往并不需要推广，它会通过消费者主动的传播而忽然走红。
引起这个变化的原因是传播成本的骤然降低。Google并未投入过多少广告，但却成为了互联网最常用的搜索引擎之一，而其它大做广告的一些搜索引擎，却远没有Google这样的市场份额。
互联网的特质使得口碑这一自古就有的广告形式发生了质的变化，它突破了地理、时间和递减作用的影响，把口碑变成了一种快速的复制，并把用户体验以几何层级放大传播。
而所有良好口碑都来自于消费者体验。所有目前和未来会成功的产品，都十分地注重“用户体验”，这是良好口碑的前提，也是唯一的前提，也是任何“推广”所不能做到的。
第三种趋势：主流广告传播媒体将发生变化
但这并不代表未来。网络广告和分众广告在近年的增长速度已经超过了电视广告，尽管颠覆这种主流地位需要时间，但是我们现在已经可以很肯定地看清楚这种趋势了，网络成为主流传播媒体，仅仅是时间问题。
然而，问题在于，至今我们尚未弄明白究竟什么样的网络广告是最有效的。事实上迄今为止大多数的网络广告创意平庸，手法大多抄袭平面广告。而这样的做法恰恰是“扬短避长”，忘记了网络的特性是交互性。单方面布告式的广告，肯定不是网络广告的前途所在，只有充分挖掘网络的交互性，充分地利用网络的特性与消费者交流，才能扬长避短，让网络广告的功能发挥至极致，直至颠覆现在的主流媒体。
这个难题只能留给未来的网络广告大师去解决，我相信这要不了多少年。
第四种趋势：任何行业都是娱乐行业
我们不难发现，越来越多的产品已经被注入了娱乐元素。或者，越来越多的产品本身就来源于娱乐业。05年大红大紫的蒙牛酸酸乳就是很好的一例。事实上现在网络上成名的一些“人物”，也大多满足了娱乐大众的要求。
哪怕就算是最传统的快速消费品营销领域，也是有越来越多的娱乐元素被加入进来。Road Show、促销、广告等等，加入娱乐元素的产品大多都取得了不错的反响。尽管陈天桥解散了他们的品牌和媒体中心，但是游戏网站和消费品联合的这种形式肯定不会消失，正相反，这恰恰是一种趋势。
而娱乐行业本身就是一个充满着蓝海产品的市场。当我们从温饱走向小康，再从小康走向富裕的时候，“玩乐”这些人的天性就愈发地显示出来了。我们有更多的时间去休闲而不是工作，我们有更多的钱拿出去娱乐而不仅仅是填饱肚子。第五种趋势：信息技术将解决众多的营销难题
信息技术早已让沃尔玛成就了霸业。几乎所有专家都认为，向供应商开放销存资料库，是造就沃尔玛今日霸业的主因。对手都在紧守销售资讯，沃尔玛却把供应商当做伙伴，不是敌人。借着CPFR方案的实施，也就是合作(Collaborate)、计划(Plan)、预估(forecast)、补货(Replenish)，沃尔玛获得及时的库存，把零售商和供应商和积货成本都减轻了。
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