最初开始搭团队的时候，只有我一个人，最初的招聘一定要注重执行力。不要选择聪明的人，就是强调执行力。因为运营初期不需要很聪明的人帮你分担，只需要把制 定好的计划不打折扣的执行下去就好。当你把这两个人带稳之后，你就要面临扩充团队了。编号3、4、5这三个人要慎重选择，因为这三个人就是你未来的核心班子。初步的团队就搭建起来了，可以按照上面提到的标配来培养，但是最初招聘的两个人还是你的基础，因为聪明人的想法一般比较多，所以流动性也特别大，这其 中也有猫教老虎的故事，你就要掌握好了。团队的初期框架就这样出来了，然后根据实际情况进行优化增减，当感觉这些人每个人的工作量都很饱和，都已经适应了当前自己的位置时，然后按照标配，就可以给他们每人增加一个下属，让他们来带了这五个人其实就是未来，你的标准框架，两个管执行，是特别踏实的，可以带数 据分析、用户相关的下属。慢慢就把他们的职责分出来。另外三个人，两个聪明的一个是搞活动，一个就去搞渠道。还剩下一个公关能力强的，就可以去做商务了。执行方面的人才，大学生比较好。第一成本低，第二只要激励适当，全天都跟打了鸡血似的。用户经理和数据分析方面的人才，最好找有1年工作经验的。商务拓展类的人才，找个漂亮姑娘，只要会跟人聊天，能学习，会唠嗑，会用自己女人的身份（会撒娇，能卖萌）就行。
二、每个标配职位的职责：
1、商务拓展经理：带好标配成员，选择合作模式、渠道开拓（走第一步）。简单的说就是对外，各种借助媒体，参加各种大小活动，到处发名片，到处认识帅哥美女，然后发展小圈子，简单的说就是出去花钱的。
2、渠道运营经理：带好标配成员，负责监控所有渠道的效果，思考优化，不断提升占有比率，还有对渠道的构件进行把控。
3、用户相关：负责用户沟通，用户对接，用户反馈，用户活动，用户社交、用户数据获取。
4、数据分析大湿：负责的就是持续深度挖掘数据，建立数据模型，分析用户行为，季节效应，数据异常等。
5、活动运营人员：就是负责线上、线下的活动。把商务拓展经理的各种圈子玩转了，然后把活动代入商务拓展经理的圈子中，按照指标完成任务。
三、一张图了解微信运营团队架构
微信营销的定义是：利用微信与客户建立连接，通过不断进行客户分类筛选和信息互动获得品牌影响力和业绩订单的营销形为。
从微信营销定义可以看出它包括了这样几个纬度的事情：
建立连接：涉及品牌推广范畴的工作
客户分类筛选：涉及CRM客户管理范畴的工作
互动：涉及到社会化营销范畴的工作
品牌影响力：涉及到品牌公关层面的工作
业绩订单：涉及促销规划方面的工作
微信营销负责人：负责帐号的定位、全年微信营销的目标设定，以及运营的整体规划。微信营销负责人需要按阶段确定阶段性工作目标，并给出工作计划。通常这种目标是按季度来设定的，并按季度数据进行总结，然后根据数据结果随时调整计划。
技术支持：需要熟练 *** 作微信公众号后台，熟悉每个后台功能，并随时了解新增功能，最好还可以支持一些简单的技术开发工作。
帐号运营：负责每天微信图文内容的发布、按月进行内容的规划、分类进行内容的推广，以及与客户的及时互动。
企划人员：负责互动营销活动的策划、二维码的推广（包括线上和线下两种推广方式），以及商务合作的工作。
平面设计：因为微信开启的是“读图时代”，因此对图片的要求还是蛮高的，所以需要专业的平面设计进行不仅是图文中的图的处理，还需要制作一些视觉营销的内容，例如：时下比较流行的“图片剧”，还有就是线下推广时所需的物料设计。
如果你的公司没有地面店和线下销售渠道的情况下，以上架构可以支撑你的微信营销顺利开展。如果有地面店和线下销售渠道，那么地面店和线下销售渠道则承担着扫 码的执行和销售转化的工作。微信解决的是人和品牌连接的问题，对于传统线下门店公司，大规模的打广告成本太高，承担不起长期的宣传成本，线下社区活动发发传单，虽然可以收上客户信息，但邀请到店率不高，并且后期的电话、短信会造成对客户的骚扰，因此无法与客户建立长期的连接。而一旦成为某品牌的微信粉丝， 品牌通过推送图文信息，就有机会对粉丝进行多次的影响，从而影响客户对品牌的好感，一旦好感建立，再邀约到店，或销售转化就很容易达成。因此对于有地面店的公司来说，微信是实现了O2O（线上到比线下）的落地。
四、如何建设和管理微信营销团队
看微营销七星图解密，从公众平台的搭建到粉丝的转化，本图很详细的介绍了微信营销 *** 作的流程，不仅给我们企业微信营销带来很好的思路，同时，也从一定程度上面，教会了我们如何建设和管理微营销团队！
1.公司概况
2.公司资料
3.经营分析
一、经营情况讨论与分析
截止报告期末，公司实现营业总收入585.91亿元，同比增长19.01%,归属于上市公司股东的合并净利润18.17亿元，同比增长46.28%。
报告期内，公司业务分云超、云创、云商、云金四个板块。"云超"板块涉及红标店、绿标店，覆盖重庆、四川、贵州、河南、河北、安徽、陕西、山西、湖北、江西、广东、福建、浙江、上海、江苏、北京、天津、辽宁、吉林、黑龙江二十一个省市。"云创"包含永辉生活店、超级物种、永辉生活app等业务。"云商"重组原有总部职能部门及事业部。"云金"包括永辉金融业务。亏损省份除了江西、湖北、云南为当年新进省份外、辽宁减亏超过50%,吉林减亏依然不达预期。
Ⅰ报告期内云超板块重点工作
报告期内在重庆、福建、北京收入、利润稳固的情况下，浙江、上海、广东、四川、陕西等地更获得超过30%的营业收入增长，浙江、上海、广东、四川、河南、河北、陕西、黑龙江等地获得超80%的利润增长。
(I)推进门店硬件设施升级改造，引入新物种，业态升级
继续红标店升级Bravo绿标店工作。启动门店节能改造项目，引入智能管理系统，预计整体电费可下降30%。引入波龙工坊、鲑鱼工坊、盒牛工坊等物种，提升门店品牌形象，吸引年轻、中高端客群到店体验，增强顾客互动。
(II)规范门店SOP,引入新技术，提升运营效率
规范了门店业务 *** 作标准，Bravo营运团队组织编制了《Bravo门店营运手册》，并通过系统培训和循环更新推动流程化战略。开发手机端小程序应用，减少PDA的设备投入。
(III)推动线上业务
京东到家截止2017年底共401家，其中云超235家，云创166家；2017年新增290家，其中云超150家，云创140家。
(IV)供应链整合初见成效
通过与生鲜源头生产商、制造商合作，引入并推广差异化、地标性、定量包装商品等，根据季节和营销节点主推单品营销，2017年生鲜千万级以上单品共计208支，增加11支，五千万元以上单品共35支，增加7支，亿元级单品共10支，增加5支。在食品用品板块，通过淘汰末端品牌、末端商品、低共性商品，店均品项数1.1万，同比去年减少21.4%。在门店进行品类物种孵化，已打造出“餐厨生活馆”、“智慧顽童”、“梦享E家”等品类项目，进一步提升了线下消费者购物体验、增强消费黏性。
(V)深化组织架构变革，运用科技信息化赋能团队
通过搭建平台、区域、小店自组织，实现矩阵式向平台型组织转变，继续推进小店合伙人任职培训、储备品类教练班、区总教练创业营、合伙人教练创业营等培训，为公司发展挖掘、储备中坚骨干力量。建立线上知识库，完成小店全职员工到小店长的课程内容，初步实现线上自主学习、考试、交流、报表评估，完成线上共享学习课程180个，开展微课学习19次，服务人次过万人，端对端打通了商行、区域及小店，把最新信息和资讯快速赋能给一线。
(VI)迭代赛马机制，完善生态机制
各区逐步试点及推进小店合伙人团队的六大系统分工，进一步明确职责。2017年迭代了区总、品类教练、小店合伙人赛马管理办法，并推出了《标杆店赛马管理办法》，助力Bravo加速迭代，完善适度紧张的生态机制。
(VII)营销活动
2017年，营运端策划了系列主题营销活动，取得了较好的效果。如9月"扫货节"销售同比增长160.9%,客流量增长55%,毛利额增长80%。同时，2017年通过跟顾客互动分享、品牌商优惠券等数字营销活动不断拉动永辉公众号的体量，微粉从年初的120万达到500万。报告期内，有消费的会员数：1547万人，会员总消费：260亿元；总会员数3232万人。
II云创板块业务云创团队进一步发展创业合伙模式，鼓励员工、工坊团队合伙创业，让有梦想的青年人通过努力，用双手改变自己的命运。
(I)2017年，永辉生活开店173家，至2017年底全国布局达10城200店，其中
第四季度开店100家，积累了门店快速复制布局的能力。
(II)2017年，云创团队集中核心优势孵化出超级物种，汇集全球优质商品，打造
“零售+餐饮+APP”体验式消费的系列工坊，超级物种入选“2017年上半年新物种榜单”，排名在商超类零售业态第一位。超级物种推出了3大孵化工坊，开发了品质定制—超级U选，融合线上线下智慧零售拓展线上会员。年初超级物种开出第一家福州温泉店，至2017年底，超级物种在9大核心城市共计开出27家门店。
(III)自主研发的永辉生活APP覆盖永辉旗下所有业态、42个城市、559家门店、累计注册用户289万，提供在线活动和商品推荐，并实现在线下单和结算。9月推出永
辉生活小程序，半年内获新客73万。线上交易额总计7.3亿元，是2016年的三倍，其中，永辉生活店线上交易额占永辉生活店交易总额的40%,超级物种线上交易额占超级物种交易额的27.4%。
III云商板块业务
(I)生鲜全球贸围绕“品质、品牌、源头”三核心原则，开展了一系列的供应链迭代
优化工作，在品项开发规划、渠道综合建设、品牌化营销、供应链运作多元化以及团队架构重组等五大方面工作取得了一定的成果。国际重点开发了澳洲冷鲜牛肉、泰国龙眼干、高端水产、泰国大米等的直采工作。牵头组织一二集群生鲜商行共同探讨品质订制生鲜发展规划。新品上市品牌化推广，主推田趣大米、半边天多宝鱼、半边天猪肉、刀郎土瓜等定制产品。
(II)食百全球贸重点推动品质订制及品牌代理战略，坚持源头、品质、品牌的开发
理念，以全球化视野在品质订制、品牌代理两个业务领域为客户提供安全、健康、高性价比的产品。实现品质订制亿级品牌3个：悠自在、田趣、优颂。打造简约时尚的风格，推广健康、高品质的生活理念，实现了卖场乳胶制品、棉花糖系列毛巾、无痕内裤、高d橡塑拖鞋等品类从无到有的创新突破，并且实现单品及品牌在各品类中销售排名第一，拉动整个商行毛利增长。加快全球优势资源落地，继续加强和牛奶国际、达曼国际、东展国际的合作，通过云商食百的海外直采商品销售同比增长64.6%。品质订制打通线上和线下营销模式，交叉引流，最大限度的激活线上及线下客群流量。
(III)服装部坚持“小前端+大平台+富生态+共治理”为模型，调整为供应链平台、运
营平台、中台支持三个部门；供应商进行分级管理，主力供应商70%,补充供应商30%。
(IV)彩食鲜主营收入10亿元，已在全国重庆、北京、福建、四川、安徽5个省建
立永辉生鲜中央工厂，覆盖438家门店；面向餐饮+医药+监狱+教育+电力+银行等拓展300家企业的大宗业务；企业购：开通APP微信商城，实现B2B2C,截止2017年共拓展业务145个单位。
(V)报告期内永辉超市物流中心已覆盖全国17个省市，总运作面积37万平方，员
工人数约2100人；物流中心依据温度带进行区分，其中常温配送中心(含中转仓)分布17个省区，定温配送中心(含中转仓)5个，常温及集成中心17个；配送服务对象云创和云超及线上客户(企业购),作业额312亿，增长16.4%。四川彭州新DC建设规划，规划面积3万多平方，计划2018年10月份投入运营；昆山仓新仓建设及启用，常温仓已于2017年11月份运营，定温仓计划2018年3月份。太原仓于2017年12月启用运作，租赁自营模式。
(VI)IT部门完成了从门店要货到门店收货，整个订单流程可视化；结合生鲜的特殊
业务场景，梳理流程优化系统节点，达到业务数据化，流程可视化。将供应商与零售商交互的内容全部线上化、全流程线上化、可视化、可跟踪、可追溯、流程透明、节省人力、物力及沟通成本。通过互联网云技术打造“农产品源头端-流通端-顾客端”全程可视化追踪体系。去年食品安全云网受邀参加2017年全国食品安全宣传周展会，并在集群业务的配合推广下，建立44个站点，沉淀了大量的检测数据，为商行采购及门店运营提供良好的数据支撑。
(VII)报告期人力资源开启了人力资源建设的“iHR辉腾2.0”项目及公司促销员资源
整合的"营销达人"平台项目，旨在构建数字化人力资源信息系统平台，成立微信营销达人公众号，搭建厂家、供应商、商行、门店、促销员信息&资源共享的平台。旨在整合市场闲散劳动力，盘活社会资源，来更好的服务到门店。目前注册会员2000多人，发布招聘信息20多个，并不定期发布档期商品分享赚、优惠券等活动，通过一系列的互动，让资源更稳定、信息流动更快。在导入营销达人服务的商品销售目前都处于高增长态势。
IV云金板块业务永辉金融团队基于保理和小贷双牌照资质，继续聚焦全零售产业链。初步聚焦四款金融产品。分别为"惠商超",零售商超供应商货款提前回收，一键融全网；"惠租",线下商业物业小微企业提供的租约融资服务，帮物业商提前回收租约；"惠小微",针对线上+线下实体加盟店/单体店的经营贷款产品；"好借",针对个人客户的分期付款产品和现金借款产品。截至到报告期，初步完成构建"全供应链+线下零售门店网络全覆盖+消费者"的移动智能科技金融业务战略目标。截止报告期末，累计注册客户14万个，贷款余额10.6亿元。
V流程优化
(I)2017年6月举办了首届“泰勒杯”流程设计竞赛，共有17个团队报名参加。
(II)优化“新店发展”、“账上款认领”、“员工报销”、“招投标”等流程；
(III)启动辉腾2.0人资项目的流程梳理、拉通、系统落地相关工作。
二、公司关于公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
2017年零售行业资本市场风起云涌。自从阿里巴巴2016年10月提出新零售战略后，其内部依托盒马、银泰、零售通等项目，外部通过入股苏宁云商、三江购物、联华超市、新华都、高鑫零售、居然之家等多个零售企业，进行OTO改造，取得一定先发优势。腾讯后来居上，先后入股永辉超市、步步高、家乐福、万达商业、海澜之家。
(二)公司发展战略
公司2016-2020年战略发展纲要。
(三)经营计划
1、开店计划：新开Bravo店135家、超级物种100家、永辉生活店1000家；
2、推进辉腾2.0全流程拉通所包含的供应链、人资、财务、主数据等子项目的流程
梳理、拉通及系统落地等工作，同步配套建立IT治理体系、流程治理体系以保证辉腾2.0
6、物流项目：建设南通综合体、1号冷冻库及干货仓；建设四川新仓库；启动昆山
定温物流运作，推动昆山综合物流园建设，联动云超(常温、定温)、云创(永辉生活、超级物种)物流中心实现共享综合配送；南屿仓负1层工程改造；冷链仓建设：建立河南、贵州、陕西三个冷链仓；重庆单温保鲜库改造成双温带储存库；
7、推行"营销达人计划",摸索出新的与供应商的营销合作模式。
8、部分老店整改、自建物流、创新业务持续投入、信息系统持续升级等项目，预计
2018年长期经营性资产投资规模将达50亿元，为了获取优质的商业资源及拓展新的投资项目，预计对外投资规模不超过40亿元。2018年除了利用自有资金解决上述资本开支计划，拟计划向银行间市场交易商协会申请注册发行短期融资券不超过81亿元额度。同时，为了确保公司需要时有良好的融资能力及顺畅的融资渠道，公司拟向11家银行申请总额为256亿的综合授信额度。
(四)可能面对的风险
对外投资效果不达预期，线上业务提速对业绩的影响。
三、报告期内核心竞争力分析
公司坚持以智能中台为基础打造食品供应链的平台型企业，以合伙人制度+赛马制为年轻人搭建创业平台。
4.新闻公告
5.公司大事
6.行业对比
周建喜生于1980年9月30日，籍贯：福建云霄。祖根是河南固始、在明朝洪武七年（1374年），由（现在龙海市榜山镇）龙溪榜山五世祖周太养肩挑箩筐带着周勃（金身）迁入今云霄县荷步村。周建喜出生于一个朴实的农民家庭，父亲周国良母亲周格花都是典型老实的农民，长年耕作在地处梁山南麓，背山面海的土地上。
幼时的周建喜每天都跑到隔壁叔公家去喝茶，他酷爱喝浓茶。也许是他父亲年轻时在生产队梁山茶厂做茶的缘故罢。儿时他不怎么会读书，却喜欢帮大人干农活。六岁时还没到牛肚高，时常就冒着大雨去山上放牛，在同龄孩子中显得十分懂事。九岁时自己一个人到山上开荒种瓜，喜欢与农作物打交道，每天放学就担着猪牛粪上山种瓜种菜。也许这就是穷人家孩子早懂事吧，他一心就想帮家庭减少负担，就想帮父母多干活。他从小就对农技感兴趣，不爱读书的人，却喜欢上农业科技书，天天学习又认真实践，十几岁就会嫁接多种果树，如桃子、李子、芒果、龙眼想要遗传什么特性都能嫁接出来，而且成活率都是80%以上，成为当地有名的“小老农”。
1999年他在漳州师院（中专）毕业，怀着报国之心踏上当兵的梦想。早就耳闻部队的锻炼生活十分艰苦，去之前就有许多亲人、朋友及同学都担心他受不了部队艰辛，但他的信念十分坚定，再苦再累也要坚持！抱着满腔热血来到了山东青岛武警部队。向往已久的部队却是那么的不近人意；让人心寒且心碎。新兵的第一天，他开始接受考验，从此没有了自尊，没有了自由，更别说什么地位了。因为这是一个铁纪律的部队，军人以服从命令为天职。钢铁纪律就这样开始了约束他的行动，寒冷冬天磨炼他的意志，无情军事训练锤炼他的心志，而面对经验不多的他来说真的很难。他在摸索中前进，在磨炼中成长，在学习中进步。时间飞逝，他在青岛武警教导队，他在实践中了解部队，爱上了这身橄榄绿军装。懂得了军人的价值就是无怨无悔做奉献。奉献的是他的青春，选择军营他无怨无悔！他热爱这火热的军营，喜欢训练场上的挥汗如雨。
新兵连结束，他分配到青岛武警八中队。进入紧张而平凡的工作中去。当兵不习武不算尽义务，武艺练不精不算合格兵，当然，军人也是人也会发牢骚的。在连队他们就觉得军人的待遇太低，相信很多退伍的战友都有这样的体会。军人每天是周而复始地训练与执勤，单调的军营生活。每逢佳节他们都很想家。当是时没有电话唯有一封封家书报平安。在部队所承受的一切，他都不觉得什么，因为他是军人，他所做的事情是他的职责，也没有什么值得炫耀的。
2001年冬退伍返乡的列车汽笛长鸣，他回眸曾经伴他一起成长的军营，看着篮球场上他亲手画了“八一”五角星时，心底深处难以言表的情愫噎住了他的喉头，既使千言万语都不能表达他思绪的让轻轻雪花飘落在他旧军装上，让他们情不自禁的泪珠糊住眼前心跳的告别场面，让咬破的嘴唇一滴滴流淌他们诚挚的心语。让军营曾经拥有的美好时光永远定格在他的心底，就这样轻轻地离去！轻轻地他走了，正如当年他轻轻地来，留下他们青春的汗珠，带走的是永恒的记忆！没有军功，他不以为憾。反而他因没有战功而为祖国和人民庆幸，但他时刻准备着为人民捐躯，为祖国献身。目的就是为祖国人民谋求和平，为天下盛世太平，做为军人，没有战功，却也无怨无悔。擦干眼泪，告别军营，让所有的辉煌成为历史，让所有的情感都成为记忆。自己生在这样一个火热的时代，拥有自己戎装的经历，这才是他受用不尽的人生财富。
2002年他放弃去工作，到漳浦天福集团，学习制茶技术。除了在茶厂实践中,他还争分夺移秒利用多余休息时间学习“茶经”。天赋与勤奋造就他很快熟练撑握制茶技术，他深深体会制出一泡好茶要天时地利人和三者完美结合。天时是指茶叶采摘时好天气特别带着微微北风拂面；地利是指茶叶生长在好生态环境长出上等鲜叶；人和是指茶师根据天气与鲜叶灵活应用结合实际情况发挥茶叶最好价值，“死茶活做”是茶师的最高境界。在天福主要以乌龙茶之制作，他对鲜叶之处理十分小心，竭尽所能，避免损伤，对鲜叶必须要像刚刚出生婴儿一样去呵护它。做好茶要对茶叶采摘严格，鲜叶采摘之后的搬运、或制造中诸种 *** 作，往往会使鲜叶受到若干损伤。这种损伤是折伤或破碎或受压发生闷热，通常会在制造中途，自起不合理之发酵作用，使鲜叶枯干或红变，即通称为「死叶」，影响制茶品质甚大，这在制做好茶，成为大忌之事。制造乌龙茶摇青 *** 作，欲使鲜叶自叶缘渐次进行轻微酦酵作用，如果鲜叶受损伤，这一步的处理就十分的困难。得品质良好之成品，应极力避免鲜叶之受伤。
他小时开始记事时候起，在品茶就不知茶的清淡与馨香。当时“留香”茶没有酒的浓烈，没有咖啡的醇香，却多了一份略苦的清幽。这里他了解的茶，在他心中茶树是奇妙灵物之一。茶叶离开母体，经过不同的磨练，形成不一样的色彩。既接受时间洗礼，也在杯中尽情绽放。生死轮回，正因如此茶叶的旅程中，有四种角色与其相伴。种茶人、制茶人、泡茶人、喝茶人，用各自的见识，理解茶，与茶互动，希望彼此都不辜负。没有一个茶农，不想种出好茶叶；没有一个制茶人，不想做出好茶；没有一个泡茶人，不想泡出好喝的茶；没有一个喝茶人，不想喝到好茶。各种好，是茶磨砺了他，让自身渗入茶中，以自己的方式，情有独钟融洽一起。
他爱静，因山川有灵而不寂寞。他爱山，因深林溪流有佳人。独坐高峰一杯清茶、大江南北尽在眼中，淡淡的茶香与华夏九洲合融其中，体味那种身心超脱、物我两忘的宁静。
他之饮茶，不求茶的品级、不究叶色是否鲜美，无论红茶绿茶何等茶叶，一杯数片即可；沏茶，也不究茶具是否亮丽、小巧，水温是否符合沏茶的.要求，只将茶杯、茶叶清洗一遍，开水沏之，呷一小口，倒也觉味极鲜美。，他这么以为"饮茶贵在心意，不在茶之本身"。或许正宗的"茶君子"们不屑"苟同"，而他却将此当作一种自己独创的茶道，一种物质清贫者所独享的茶道，并乐于其中而无半点羞涩。清茶一杯，让他甘于清贫而不奢求什么富贵；畅游文海，让他身心有托而不寂寞，增添了心境，能析事明理而不孤陋寡闻，可谓受益无穷。
在天福有茶日子里有喜又有悲，他觉得人的生命是一次旅行，犹如一片茶叶，在风雨中同行，要经历多少风雨，才能成型一个人要阅历多少浮沉，才能迈向成熟与成功?一片鲜亮的茶叶从茶枝上走下，要忍受多少煎熬，才能百炼成茶?生命从孕育到第一声啼哭，要经历多少脉动，才能成就人生之旅?就这样，一片茶叶开始了它的生命之旅。一片茶叶，看起来那么纤弱，放入杯中，与沸水融合，它便绽放出清香。人的生活，曲折往复，犹如这杯中茶叶，无声舒展，淡然收尾，沉静，清苦，那味蕾上的涩涩余香，是生命的滋味，亦是茶的原味。
他的茶叶人生是从天福集团起航。天福李瑞河总裁给了他学习的机会和发挥的平台。在天福集团他学习茶，研究茶，爱上茶并最终成为真正懂茶人——他可以用极其专业而又不乏内涵的笔触，向世人展示茶的独特韵味。世人对于茶的认识，不应仅仅停留在对它实物特性浮光掠影的了解，更应该在体味它的色香味形具佳的同时，构建起自己对茶的缘份。他与它结缘，了解它几千年博大精深的文化，真正在灵魂最深处现实了人茶合一。茶是他一生最忠实的人生伴侣！
2006年周建喜为了学习制茶技术，为了进一步研究与深入茶。他毅然决定离开四川天福大好发展前程，开始他寻茶圆梦的茶业之旅。他第一站到天福在大陆起航福地----“福州优山茶场”，之后就到闽东（宁德、福鼎、寿宁、福安、拓荣等）去学习茶研究茶。又一次到闽北产区（武夷山、建瓯、政和等）用心去感悟闽北茶叶历史与茶文化。随茶香到浙江（西湖、新昌、湖州等）江苏（苏州、南京、宜兴、溧阳等）安徽（黄山、六安、霍山等）湖北（恩施、宜昌、三峡地区）。最后他顺着茶马古道来到云南了解普洱茶与边茶，并熟悉撑握各样黑茶工艺同时创新一种花香型普洱茶。经过几年到处奔波学习，积累丰富经验。2010年他到来江西并根植赣南开荒拓园，创立“天骏”品牌，天骏表达着周建喜对天福集团的感恩与思念！天福集团李瑞河总裁给了他发挥的平台，从而造就了他的茶业人生。天福是天上的祥瑞福云，天骏寓意天上骏马。
2011年在他一直秉承着：“传承、和谐、经典”的经营理念，“创新与超越、责任与敬业、荣誉与团队”的创业精神，技术人才自己培养、产品、市场、品牌全方位自己着手，他采用武夷山乌龙茶萎凋技术与台湾东方美人的摇青技术结合坦洋工夫、政和工夫、白琳工夫的发酵技术，融合自己的秘制加工方式，创造出全新的红茶加工工艺“红福工夫”。开创赣南红茶之先行，也是“红福工夫”与“赣红”的创始人。茶叶已得到茶叶界广泛认可，并多次获得茶博会金奖。
周建喜以赣南为“根据地”和“大本营”，进行精耕细作，把“赣南地区”当成他实现“茶业梦”的福地将市场做大做强。在“赣南根据地”市场有了绝对优势之后，又向周边城市推进，把赣南茶叶推向市场。此外，天骏茶叶还采取了网络营销、微信营销等多种方式促销。他十分重视茶叶的“品牌标准化”，他以赣南客家文化为基础，旨在打造茶界领军企业。“他希望依托上犹崇义良好的生态环境和乡村田园条件，充分发挥科技的作用，发展高端有机茶叶，打造国际一流的生态茶业产学研究基地。”周建喜说“他们将茶产业和茶文化有机结合，提升茶叶的品牌效应”。2014年2015年连续两年荣获中国茶产业“百强”企业。
在赣南的5年间，他全身心投入到了茶叶事业中去，实现自己“茶业梦”。周建喜用极其专业而又不乏内涵的笔触，在赣南晚报与各大网站向世人展示茶的健康养生知识。接受各大媒体访谈，他用独特方式展示茶的韵味。他著作有“生态茶园建设”、“给茶叶添上飞翔的翅膀让梦想飞扬”、“茶有几茶”、“茶守女人心”等等作品。特别他花了3个月时间写出一份五万多字“上犹天骏茶博物院可行性报告”。经过十多年持之以恒对茶的倦恋，2013年博鳌亚洲中小企业论坛组委会授予周建喜“青年茶王”与“2013中国茶产业领军人物”荣誉，周建喜是“红福工夫”与“赣南红茶”创始人。现任中国茶业发展研究院副院长、中国健康产业大会副秘书长、中国茶叶流通协会会员、中国茶学会会员、江西省茶叶协会常务理事、华夏儒商副秘书长。今天荣誉是他耕耘的收获，是他智慧的结晶，是他理想的追求，是他拼搏的足迹……。非他炫耀的资本，亦非他追求的终点。自知荣誉背后，是光环褪去后的平实，更当化作动力奋进。
2006年他秉承生态发展理念，在石城创立了“赣韵”品牌，大力推广生态茶并建立了生态茶园示范茶园2000亩，新建了无公害茗茶加工厂，加强了基础设施建设等。通过基础设施的完善配套，茶园标准化生产技术的应用，生态茶质量水平大大提高，生态茶产品的加工品质水平也得到提高，取得了较好的经济效益，同时也为全新生态茶园生产的发展作出了示范。园区茶园生产过程严格按生态茶生产技术标准执行，严格控制投入品使用，生产的生态茶完全符合当前生态茶标准，成为名副其实的高效生态生态茶示范园区，为全县茶农生产生态茶做了很好的示范。该生态茶园示范基地推动三个乡镇农民经济收入翻两番，也拉动了石城的茶叶乡村生态旅游发展，为石城生态旅游业的腾飞做出了杰出贡献。不仅如此，他的伟大创举有力地推动我省茶产业实现新的辉煌和茶文化的更加繁荣，并以此为省人、国人以至全人类的健康幸福作出了巨大的贡献。
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