金山烟花爆竹销售点2023

2022年春节期间上海烟花爆竹购买点有9个零售点。

浦东区：上海乐农超市有限公司。浦东新区惠南镇西乐路500弄8号。

宝山区：上海北翼（集团）有限公司。宝山区梅林路762号。

嘉定区：上海嘉定惠民超市市场经营管理有限公司。

2023年春节期间将在仓山镇、金山街道、下渡街道、三叉街街道各设置烟花爆竹批发公司直营点；在城门镇、盖山镇、螺洲镇、建新镇、上渡街道、临江街道、东升街道各设置一个烟花爆竹临时零售网点。

花炮文化：

截止2009年，上栗县已经逐步发展为国内烟花爆竹生产、销售、研究、展示、交流中心。上栗烟花爆竹也以其工艺精湛、价格适宜、信誉良好受到国内外好评。

为进一步提升上栗烟花爆竹产业健康发展，经中国日用杂品流通协会专家工作委员会全面综合评定，授予上栗县“中国烟花爆竹之乡”称号。

上栗县通过不断加大花炮文化产业发展力度，促进了花炮文化产业快速发展，被评为中部工业强县，多次获省工业崛起贡献奖，连续5年（截止2014年）为全省工业十强县，并被授予“中国烟花爆竹之乡”称号，鞭炮制作工艺被批准为“国家非物质文化遗产”。

金山高级副总裁王峰证实，将正式离开效力10年之久的金山公司，走上“自己当老大”的创业之路。

2006年11月21日下午，王峰的手机被打爆“直到凌晨还有媒体电话求证”；MSN上一气开了50多个窗口，上面多是“离开金山将更好”的祝福。“我本来是个话多之人，但此时却是不能讲”，王峰表示，此时只想说感谢金山，感谢雷军、求伯君。

王峰表示，董事会已经同意了他的离职申请，出于商业机密的考虑，目前还不能透露自己创业的具体细节，不过“肯定不是去金山投资创办的游戏发行公司”。他表示会在半年内宣布自己的计划。此外，王峰还表示未来不排除和求伯均、雷军再度联手的可能。

从1997年成为销售人员起到2000年成为公司2号人物，王峰先后执掌过工具软件、杀毒软件、游戏软件和营销在内的四大业务，经历了金山大部分的职位和部门。由他发起的市场活动包括，“红色正版风暴”、“蓝色安全革命”以及金山所有网络游戏的业务。“7年 *** 盘，5年成功，2年平平”，在成为仅次于老板求伯君、雷军的高管多年后，王峰向董事会表达了待公司稳定后寻求独立发展的意图。2006年8月金山融资成功以后，雷军曾私下承认：“王峰具备了放单飞的实力”。

金山公司表示，将授予王峰“金山十年杰出贡献奖”，此外，王峰还将继续担任金山公司顾问。（完）

附：王峰的公开信

各位同事：

从明天开始，我将告别我在金山的十年雇员生涯，休息一段时间，去选择更合适自己的发展空间。明天是西方的感恩节，我以感恩之心，对那些鼓励和帮助过我的人致以真诚的谢意。非常感谢大家的支持和厚爱。

就此作别之际，这份不平静的感激，虽赘叙千言亦恐难全表。

还特别要对雷军和求伯君两位老总说：知遇之恩，终身难忘。

我会继续努力，实现人生追求和事业理想。也希望大家继续努力，可以把我们金山做得更好。我会以曾与你们同事而骄傲。

欢迎大家保持联系。

新浪科技讯 11月22日消息，金山首度证实，公司高级副总裁王峰将于月底离任，并改为担当公司顾问。王峰本人也首度开口谈及离职原因，并表示未来创业不排除与金山现有股东合作的可能性。

十年历练时机成熟

金汉绿港康居典范 都市别墅领衔者

HP电脑全面推进区域 富力又一城名校入驻

王峰于1997年3月加入金山，担任高级副总裁，分管网游业务。在金山内部，王峰是一位经历岗位最多、接触各类业务最深的高管。由于丰富的营销经验加上分管网游业务颇有建树，一直是金山雷军身边最得力的干将。

“我觉得离开的时机已经成熟。”王峰对新浪科技表示，金山目前的管理团队已经十分完善，在获得7200万美元投资后，公司又上了一个台阶，王峰认为，除了其它高管，雷军本人也是一个集研发、营销能力为一体的全才，“金山不会因为王峰的离去而造成某一方面的短板。”

而对于个人来说，王峰认为自己在金山的发展已经达到了顶峰。他认为，自己作为一名雇员来说，求伯君和雷军能提供的发展空间都已经给过。“我在金山内部是一位换岗最多的高管。”王峰说，几乎在金山所有的核心业务线上留下足迹，“我今年干的最后一件事情就是

水浒Q传。”王峰表示，在从盛大手里抢过水浒Q传并成功运营后，再也没有更具备挑战性的事情。

王峰认为，十年的历练时机已经成熟，自己需要寻找更有激情的事业。他表示，自己会干干净净、简简单单、坦坦荡荡、无愧无怨地离开金山，今后也只会为金山“顾问”。

和雷军是兄弟

但是这并不意味着王峰会就此与金山彻底斩断关系。“我和求伯君、雷军、张旋龙的私交都很不错。”王峰表示，自己和雷军是“兄弟+老板”的关系，今后不排除与包括求、雷和张在内金山股东的合作。

此前，曾有传言称王峰将赴大连打理金山新的子公司，代理运营新的

网络游戏。王峰今日对该传言予以否认，他透露，此前是有过类似考虑，但最终未能获得董事会认可而搁浅。

“我这次会完完全全离开金山。”王峰说，但他也暗示，自己并不会独立创业，合作伙伴可能包括金山部分股东。

王峰透露，目前已经有了初步的创业计划，涉及领域也不会离开互联网。“现在选择的方向太多，不便透露更多的细节。”

3个月休息计划

“和一个所爱的人相处了10年，突然离开，那种感觉不好描述。”金山高级副总裁王峰明天将交接完所有工作，接下来的3个月里，他将飞赴美国进行休假，“我想彻底隐姓埋名一阵子，也好好考虑自己将来的创业规划。”

据内部人士透露，王峰之前已给下属员工发了一封说明邮件，把离职后的所有分管职责进行了交接。“可能王峰已经不会再到公司来了。”

王峰表示，自己在这个月底会飞赴美国进行为期3个月的休假。“我想到外面转转、看看，考察考察自己的创业项目，会会一些老朋友。”(金磊)

金山软件证实高级副总裁王峰将于十一月底正式离职。金山表示，王峰由于个人原因申请离职，寻求新的发展机会；离职后，王峰将出任公司顾问。

大约一个月前，王峰向下属员工发信表示，自己将休假一个月，“冷静地思考一下‘如何将公司发展大计和个人事业发展更好结合的问题’”。

王峰于1997年3月加入金山公司，从市场专员做到数字娱乐事业部常务副总，一路走来已快十年。据熟悉金山的人士透露，王峰的强项在于市场方面，1999年10月掀起的“红色正版风暴”市场推广计划让其一战成名。2001年1月开始，担任金山营销副总裁兼金山毒霸事业部总经理。

对于王峰离职，金山公司总裁兼CEO雷军表示：“十年来，王峰在金山创业和发展过程中做出了极其杰出的贡献。同时，王峰也是我个人过去十年最亲密的战友和伙伴。我对于他的选择表示理解，并祝福他在未来的日子里成就更大的事业。”

王峰颇为感慨：“非常珍惜和雷军、求伯君及张旋龙等在过去十年建立的深厚的个人友谊，并非常感谢他们对自己成长中给予的帮助和爱护。金山已经发展到了一个新的阶段，业务趋于稳定，自己的离开不会对公司造成影响。”

之前有消息称，王峰离职后，可能会在游戏行业继续创业。

当总裁雷军把手放在王峰的肩膀上，作亲密状时，王峰心里油然升起的不只是“士为知己者死”的勇猛气概，更有一种沉甸甸的情绪压着，因为如同背后黑压压的墙壁般沉重的市场前景是雷军交给他的艰巨任务。

“书生意气，骁勇善战”，这八个字是王峰用来要求自己麾下的营销经理的。的确，从外表看来，这位金山的营销副总裁身上还存留着许多“教书匠”的书卷气， 虽然他已经为金山的软件市场营销业务拼搏多年……

有句老话叫“赶鸭子上架”，其潜藏的深层含义是“不太可能”、“不现实”一类的诠注，带着许多无奈的意味和逼上绝境的哀怨。可是有时候事实会违背人们的常规逻辑思维，“鸭子”赶急了也能“飞上架”。人也是这样，也许没有身临其境之前，你会觉得“这是我绝对不可能做到的”，但往往“当火烧眉毛时，你却用自己的行动证明了结果的可能性”。当然，“鸭子”能“上架”是必须有一些“基本素质”和“循序渐进的训练”的，绝非一个“赶”字可以概括其全部因素。

王峰是带着点灰色心情进入金山的，两年保健品销售事业以失败告终，27岁的年纪在IT领域里也算是老大不小了，一切“从头再来”的滋味肯定不太好受。时至今日，他依然在怀疑1997年2月初，雷军“纳用”他是否是一个歪打正着的“美丽错误”。如果当年有谁说“金山会把整个营销系统交给他来打理”，他绝对会认为这是“天下第一谬论”。

可是经过五年“连爬带滚”地奔波，他不仅成了金山主管营销系统的副总裁，还兼任金山毒霸事业部的总经理。“我觉得自己完全是被逼着往前跑的，每每当我发现自己能够胜任所处的岗位时，公司就会交给我一个还不能够胜任的职务，就是这样一步一步摸着石头过河，把公司给我的指导思想一点一点变为现实。”从一个“大兵”（市场专员）到一个“将军”（产品市场经理），再到一个“统帅”，在五年中王峰“这只鸭子”是如何被“赶上架”的？又是为什么能够“飞上架子”的呢？

“风暴”前夕

很多消费者真正认识金山软件是1999年的事，很多软件渠道商认可金山的市场推广能力也是1999年的事，更精确一点来说是在“红色正版风暴”使得《金山词霸2000》和《金山快译2000》的销量一举突破100万套之后的事。

1999年10月1日到3日，金山公司休国庆假，王峰把自己关在屋里闷着，关了手机、掐了电话线，拒绝与任何人接触，只是偶尔看看电视，通过荧屏倾听外面的世界。其中有一天的某一个时间，他看到电视正热播的《大决战》里的一幕：某战役前夕，淮海战役的总指挥官粟裕将自己关在屋里，整整一天踱步沉思，将前来报告前方消息的卫兵关在门外。在那刹那间，他仿佛有种心灵相通的感觉，极其明了粟帅当时的心情：运筹帷幄，决胜千里何其之难？作为统帅的一个错误决定，也许就会改写历史，使得整个战役出现颠覆性的转变，导致己方整个集团军的全线溃退。下这样的一个决定需要承受多大的压力？王锋说：“当时我心里的压力很大，因为任何一丁点差错都有可能弄得我们全军溃退，‘鬼子’一下子就冲到你的面前高喊‘缴q不杀’，作为指挥官的我怎么办？兄弟们全受了我的连累！”

王峰这个时候抉择不了的是：以28元超低价推广《金山词霸2000》是不是对的？这场从8月初就开始筹划的“风暴”开不开幕？其时，金山的产品结构十分单一，只有WPS系列和词霸系列，这两条产品线的“内在联系”及面临的市场环境十分错综复杂。WPS是金山的“开国元勋”，虽然为金山品牌的构筑立下汗马功劳，但由于盗版等诸多原因使得其市场推广举步维艰，“1997年以前的金山抱着它在IT产业的孤岛上呐喊”，WPS并没有如求伯君等人所预期的成为IT产业必不可少的一个环节，而产品结构的单一使得金山陷入困境：被弃置在IT产业的边缘地带，“名在产业中身在产业外”。如何使得自己嵌入到产业中去，为自己赢得一个生存的空间？《金山词霸系列》就是在这样的思路下诞生的！可是一年多过去了，《词霸Ⅰ》、《词霸Ⅱ》和《词霸Ⅲ》的推广活动，金山整个管理层都绞尽脑汁，却没有捣腾出什么大名堂来。对于《词霸2000》，求伯君、雷军两位“老总”乃至整个公司都寄予极大的期望。而且经过半年多“WPS龙行世纪”活动的“ *** 练”，王峰所领导的营销团队是否打得起硬仗、王峰这位“指挥官”能否经得起沙场的考验，很多人睁着眼睛看着。

王峰一直在算一笔账：以78元的价格抛出，《词霸2000》估计卖10万套到头，而通过与经销商们的探讨，如果以30元以下的价格抛出，最少能走30万套；如果再结合一个好的推广方案，可能会更多。钱不会是问题，这是上层领导给王峰的回答。可是如何让这些“纸上的兵法”变为“实实在在的效应”？王峰不得不再三掂量：赢则一炮惊人，败也必然付出惨重的代价，“恶性杀价”、“扰乱市场秩序”一类的骂名肯定全扣在金山的头上，他在金山自然也就没有立足之地。

其实早在国庆节之前，整整一个多月里，每天王峰一进办公室，雷军问他的第一句话就是：“整个计划没什么漏洞吧？”、“要不，算了吧？”

王峰想想，或是摇了摇头，或是回答“没有！”雷军总是会陪着他把整个计划的方方面面细细地思索推敲一番。而每每当王峰表现得有些儿“兴致不佳”时，雷军却又掉过头来给他“打打气”，俩人就是这样相互鼓励着走过来。王峰也总能从雷军的质疑中琢磨出一点“纰漏”，然后“激发出某些灵感的火花去弥补原计划的不足”。当这种俩人互动的思维模式实在无法再取得“实质性的进展”时，王峰开始考虑应该独自一人从头思索，毕竟这一战对他而言“实在太重要了”，所以藉假日自己“闭关”，“关进小楼成一统”潜心修练也就是自然之举了。事实也证明这段经历在王峰个人的成长历程中有着里程牌式的含义。

对于“红色正版风暴”，外界的评论功过参半，可是金山内部却给予了很大的肯定。1999年的年度“打分”（相关评判制度见“他山之石”），雷军再一次给了王峰一个“A＋”，评为“卓越贡献奖”得主。任何一个人在他成长的过程当中，总有一段最为痛苦的思维波折，只有经过这种磨砺才会“成熟”起来，王峰的“ *** 盘人生”可以说是在“风暴”一役中正式步入正轨的。而要走过这一段路必须有一个十分坚定的信念作为支撑，“认定了目标，只要大方向没有错，各方面配套的资源也成熟，就要狠下心来干！”

廖化为先锋

刚进入金山的王峰有些“沉默寡言”，每次销售会议都只是默默地听着。不是他不喜欢说话，而是他不知道说什么：在校园里学到的那点老掉牙的计算机知识在多年之后已经过时了，对于营销的理解也完全处于“Sales打单式”的状态。经过半年多的“恶补”，这位骨子里有些“争强好胜”的“大兵”，开始不太“安守本分”了，在公司的常规会议上频频抛出自己的观点。也就是在这时，主管公司营销事务的雷军注意到了他。1997年底1998年初，雷军考虑启用他，让他担任“金山词霸产品市场经理”。

“拜将令”下来时，王峰朦胧意识到自己不再只是一个“兵”，不只需要最大程度地强化自身的打单能力，而是需要带出一支优秀的营销队伍。于是他几乎是手把手地训练手下的“儿郎”，“我要教会他们如何理解零售市场，如何在销售的战场上与竞争对手玩刺刀。”到了1998年秋，联想投资、金山重组后，王峰率领着词霸产品组，打响了“秋夜豪情”一仗，虽然事后总结出若干经验教训，但也为金山赢得不少喝彩声和市场资本。

1999年夏，金山不少中层经理离职，已经任市场部副总经理的王峰被提升为市场部总经理，“当时，我有些廖化为先锋的感觉。”的确，其时雷军手下已经无将可点了，“我心里也很清楚，做个产品经理还勉强能干好，主管整个公司的市场推广，对我来说难度太大了，我对营销的概念才刚刚摸出一个大概来，怎么去做？”但是王峰咬着牙扛下来，也许只是天生好强的性格作崇罢了。随后，金山推出“龙行世纪”大型推广活动，持续半年之久，总共15场。在这个过程当中王峰真正系统地补了一堂营销课，调研、分析、起草方案、讨论、修正、部署、实施，一路理下来，实施“领导的指导性战略思维”的全过程在他脑海里有了清晰的脉络。

2000年底，经过两年多的拓展，金山的产品结构逐步丰满起来，为了进一步整合内外资源，雷军决定实行“平台式管理架构”，而其中的“营销平台”就落在刚刚觉得自己已经能够信任“市场部负责人”岗位的王峰肩上，王峰再一次“升官”，出任主管营销的副总裁。次年初，王峰执行“总裁组”的战略思维，进一步整合金山的产品、市场、客户等营销资源：细分销售部门，按照客户群体差别，划为OEM部、渠道销售部和大客户部，分管OEM、零售、行业采购和解决方案提供三大业务类型；合并原有的品牌市场部和区域市场部的部分职能。成立大市场部，而在业务系统中，公司细分为WPS（办公软件）、词霸（工具类软件）、毒霸（杀毒软件）和游戏四条产品线为核心业务的四个事业群组。

王峰认为这种以产品为核心的“产品线营销架构”（因为在这种组织架构里，产品市场经理有着十分重要的位置，可以说是“灵魂”性的角色。所以王锋将之名为“产品线营销架构”），有两大好处：

其一，进一步强化每一条产品线的产品市场业务对不同销售领域的推动性，“没有整合之前你会发现许多会议很难由所有中层经理一起来参加，因为几乎所有的中层管理人员都为‘销售业务’奔波着，甚至忙得连做整体规划的时间都没有，所以也就只能由TMO（最高管理委员会）这一层在讨论彼此的协调问题。整合以后，我们建立了一个会议系统，每周一有个营销经理联系会，四条线的产品市场经理、区域市场部的经理、OEM部经理、大客户部经理和品牌推广部经理，大概十个到十二个人在会上彼此介绍每周的工作情况和工作计划，然后有问题就在这个联系会上作调整、部署。”众志成城，集腋成裘，每周一的协调和各产品线的专注对于各自销售领域自然会形成强大的推动力。

其二，进一步整合公司的客户资源系统，以OEM业务为例，当销售人员在寻找OEM合作伙伴时，除了生意上的成交外，其实还建立了很多市场资源，“但是其它部门并不知道，他们要知道必须由王峰去告诉他们，通过一个消息传递的消减过程，或者中间滞留过程，这都是对资源的浪费。”而在“产品线营销架构”里面往往是由产品市场经理来协调某一产品的所有业务的，这样将会在很大程度上减弱客户资源的浪费。

生态系统论

基于杀毒类软件盗版率低、市场容量大等多方面的考虑，毒霸成了金山2001年的主推产品线。不需要什么时间，王峰就按照原有的套路锁定这一领域的竞争对手，制订一系列针对竞争者们的“打压性”措施和市场推广计划。可是小半年过去以后，王峰突然发现：杀毒软件与其它类型的软件完全不同，“广告撒了、活动做了，表面看起来轰轰烈烈的，似乎一下子‘全国江山一片红’，可是细一推敲却是哪也没做起来，任何一个区域都是人家第一，自己连门都还没摸着，更别说登堂入室了”；最为撮火的是，所有 *** 作手法，对手都可以玩得比自己转，同样的措施，人家花比他更少的人力、财力、精力就完全可以取得比他大很多的效益。

撞了南墙的王峰不得不沉思，把金山数年来的历程从头到尾理了一遍，把国内外数得上的软硬件厂商的营销手法理了一遍。终于在某个秋初的黄昏顿悟：不是自己的 *** 盘手法不对，而是犯了战略上的错误，“商场如战场”只是在一定程度上一定角度上成立，商场不仅有两军对决的厮杀，还有合纵联横的结盟。整个产业就如同一条完整的生态系统链，1996年之前，金山的困境就在于没有嵌入到这条链子里去。

思路的开阔使得王峰在秋天以后的市场措施发生质的变化，先后推出三大政策：

一、推行“全国品牌，区域市场”策略，把全国划为若干大区，选择“战略重镇”进行“攻坚战”，先后打开以广州为中心的珠江三角洲地区、以成都重庆为中心的成渝地区和以上海为中心的江浙地区。不再“广告一把撒胡椒面”，而是有侧重面地投入，以“树立样板，逐个渗透，分而击之”的方略一步一步建立起自己的销售网络。

二、寻求盟友一起推广《金山毒霸》，结盟使得自己成为业界的领军者，而盟友将是自己立足产业的最大资本。在各个区域筛选核心渠道商，开展“缉毒万里行”等活动支持他们的市场拓展；10月份，与263和网易结合推广“无毒邮箱”。

三、对潜在客户群进行防毒意识的培育，力图将杀毒软件市场做大。针对下半年一系列网络病毒发作的现象，制作“病毒专杀盘”免费派送和提供网上下载；制作主题为“缉毒世纪行”的教育片，与各地的媒体联合举办“反病毒知识讲座”，上街“义诊”，促进计算机安全知识的普及。

2001年12月9日，珠海，王峰在“2002年金山毒霸事业部成立大会”上的开场白是“从这一刻起外行领导内行开始了！”因为王峰面对的将不只是营销系统的兵丁，还必须“管理”研发平台中关于毒霸产品的研发技术干将，相对于他们而言，王峰也只能以“门外汉”自嘲。但说归说，他还是将自己的“生态系统论”在大会上进一步贯彻，因为他很清楚，如果没有这批研发人员的“后台支持”，自己在前台的表演将会变得“苍白无力”。而“生态系统论”落实在研发工作上将会对研发人员提出“更高的要求”：必须对国内外的网络安全软件了如指掌，并能对各类最新病毒在最短的时间内作出“反击”。这样才能有力地配合营销工作的进展，才能有力地为“盟友们”提供技术支持，才能为网络安全意识的普及作出“推动性”的贡献。

从王峰在金山的成长轨迹我们可以看到一只“鸭子”是如何被“赶上架”的，也就是说人的潜能在困境中如何发挥并创造出“自己意想不到的奇迹”的。当然，我们也看到了“鸭子”能“上架”必然具备两点：强大的学习能力和主观能动性，首先，“鸭子”得自己想“上架”，其次，“鸭子”得学习如何“上架”，而不是单凭“赶”就能飞上去！

他山之石

还没及格的统帅

2001年12月26日下午，金山北京公司楼下的小茶馆，雷军给王峰2001年的工作打分（金山每年会为员工评分，分为A+、A、A-、B+、B、B-六个等级）。1998、1999、2000年王峰拿到的分数分别是A+、A+和A，而这一次雷军给了他一个“B＋”，介于及格与不及格之间。雷军是以一个事业部总经理的职位来给他打分的，评判标准有四：一、对用户需求的理解和把握能力；二、对技术发展的敏锐；三、对市场的把握和 *** 作能力；四、对人力资源的掌控能力。结果“单科得分”是B＋、B＋、A和B，综合分为“B＋”。

王峰十分认可雷军的“四大标准”，但在此基础上还提出两点“自律”：其一，对行业的观察力和判断力，这一点当然是必须综合用户需求、技术发展趋势、竞争环境等等因素，才能得以滋生的，只有准确的判断之后，才能把握住市场的机遇；其二，领导力，包括个人的演讲能力、说服力、规划能力、执行能力等等，他觉得作为一个 *** 盘手，个人能力最具有可比性的就是领导力，余下的是团队实力的较量。“如果非要拿出两位同行的 *** 盘手来作比较的话，更主要的是看谁的团队强大，因为比的将是最后的结果，那是团队的整体拼搏的结果。”

王峰

●1989年9月～1995年7月 在重庆某中学任数学教师，一心想成为一名优秀教师。

●1995年7月～1997年3月 从事保健品销售工作。趁暑假的便利来北京看看外面的世界、初到中关村的他对高科技企业心存畏惧，而其时保健品正火，从朋友口中听出，“似乎一年赚个百八十万的没问题”，所以王峰选择了从事保健品销售。

●1997年3月 加入金山，任市场专员，从最基层的销售人员做起，成为金山旗下的一个小兵。

●1998年1月 担任金山词霸产品市场经理，同年，成功地策划并实施了“《金山词霸Ⅲ》之秋夜豪情”市场推广活动。

●1999年1月 担任金山市场部副总经理兼家用产品部经理，同年6月升任市场部总经理，并在随后的10月实施了“红色正版风暴”市场推广计划，逐步成为金山的营销大将。

●2001年1月 担任金山公司副总裁，分管金山公司整体市场、销售、客户服务工作。

●2001年11月 任金山营销副总裁，兼金山毒霸事业部总经理。

作为一个曾经就职于金山的程序员来讲述这段 历史 ，其实wps和office战斗更像是中美 科技 对抗 历史 的，wps最初的成功更像是中国早期软件的昙花一现，甚至连基本的标准概念都还没吃透，后期在微软进入中国市场把wps彻底的颠覆，后来wps调整自己的策略还是适应office的格式，并且采用免费的模式才慢慢在市场重新占据份额，进入移动互联网时代wps重新焕发了生机现在已经在多种 *** 作系统上做了兼容，战斗了多年office发现wps如同打不死的小强生命力也是越来越旺盛了。 wps的鼻祖是当年被称之为中国第一程序员的求伯君，那个时代软件在全球范围内还属于稀薄区，无论是美国还是国内这个期间任何有关软件的突破都能掀起来波澜。 1988年求伯君自己一个人在386电脑上写了几万行代码完成了wps的第一个版本，从1988年到1995年是wps在国内发展最好的一个阶段，就拿今天wps在市场上的地位也无法与当前相比，当年的市场占有率已经接近90%，绝对的统治地位，求伯君的大名从此在中国软件行业叫响了，其实wps起点算是非常高了，当时是国内 *** 作系统推出的最好的时机，但由于意识层面的缺失，或者求伯君如果不是闷头做开发去美国的硅谷参观学习下，可能中国的软件发展史可能就此改变，当然这一切都是假设。 在wps巅峰期间，书店里面到处都是关于如何使用wps *** 作的说明，大街小巷在谈论这个东西，也就是在这个期间雷军被求伯君的威名吸引到金山，wps开创了中文办公软件，对于很多中国人来讲具有划时代的意义，很多大街上都有关于这方面的培训。 早期的金山在市场拓展方面还是有非常大的瓶颈，更多凭着一腔热血在推动产品的，其实现在看就是软件生态环境，中国的软件初期还是解决有没有的问题，而在大洋彼岸的美国软件产业已有很多年的积累，并且企业的投资环境也比国内环境好的多，所以在那个时期很多的国内软件都是昙花一现，其实金山有无数次的被拿下甚至被收购，但因为一帮有理想的人而坚持下来了。真正让wps有危机感是96年的微软，微软最初发现wps在国内的生态环境非常好，于是提出了和金山一个合作，就是office可以获取wps的格式，在当时看来不算什么东西，后来雷军都说上当了，相当于微软借助wps把office慢慢在国内推广起来了，而且微软公司的实力不是金山能比的，很快word版本不停的更迭，wps由于定位和方向问题导致两者的差距越来越大，其中有三年的时间wps几乎从市场上消失匿迹了，主要原因还是研发实力不够，跟不上时代的潮流，在软件开发上没有资金和人员，只靠小米加步q很强抵挡住微软的这个巨人。 而且在windows推出图形界面系统之后，wps的生存空间进一步被挤占，虽然中间推出了wps97，wps2000这些版本，但大的生态系统已经被微软公司所占据，这个时候的wps已经失去引领市场的主导权，最后在雷军的建议将wps全部重写，全面向微软的office看齐，其实也就是今天wps的雏形，一直在屁股后面追赶着office，而且采用免费的模式，但在市场份额还是有限。 真正让wps重新走入大家的视线，是移动互联网时代的来临，wps率先做出改变，兼容各家平台，wps在图形系统方面底层使用了qt来完成，因为qt本身在linux，windows，mac，以及安卓上做了跨平台，所以wps重新在移动互联网时代焕发了生机，金山也在雷军的引领下重新对各个业务层面进行了全面的梳理，现在不仅仅是wps，在别的传统老的业务上也老树开花。 金山软件更多是国产软件先驱的见证者，虽然错失了第一代互联网，但在新的长征路上不断拓展新的业务，金山云就是新业务的代表，现在wps总的月活量已经有3亿，未来还会继续拓展出新的商业路线，而第一代的程序员求伯君已经隐退但这辈人留下了很多珍贵的精神财富，虽然在当时很艰难的情况下还是依然继续坚守自主研发，为国内的软件发展贡献自己的一份力量，起码坚抵御住了微软的诱惑，如果当时选择了放弃可能就不会有今天国产化的办公软件了。 现在从安全的角度出发，为国内争取了一块自主的净土，于是中国人骨子里不屈不挠的象征，精神意义远大于实际的财富，鼓舞了多少软件人自主研发国产软件之路，通过和微软不断的战斗也慢慢见识了自我的差距，给未来的国内软件企业指明了方向，希望能帮到你。 我从1998年开始在WPS做市场，半年后任职项目经理，一直做到2002年离开金山。 WPS是求伯君开发的第一代，当时国内没有中文处理软件，而求总满足了早期国内办公的大部分需求。于是迅速占领了市场。学WPS就是学电脑，这是当时人们的认识。 但是，因为盗版软件横行。WPS一直没有赚到什么钱。公司很苦。 微软office是1995年进入中国的，发现面前已经有一个庞然大物了，于是希望和金山达成文件格式兼容的协议。那个数代的office还只是word，我记得excel是后来收购的。 欧美国家没盗版，微软全世界都很赚钱，比尔盖茨是首富；国内盗版横行，金山不赚钱，更没有金，求伯君就是个赚不到钱的程序员。 越来越有钱的微软把office开发的越来越好，WPS……别说招程序员了，我们当时连订阅国外开发期刊的钱都没有。 到我进入项目的时候，WPS市场占有率之后1%。但是我们还是坚持做。并在2001做完了WPSoffice，有了自己的表格和演示系统。 后来，加入世贸，国家开始打盗版。 微软在国内卖的价格比欧美还贵。 WPS那个时候质量不如微软，但是WPS不打盗版啊，后来宣布个人免费用。 政府机构全面采购WPS，于是才活到今天。 手机敲这么多字真不容易啊。 金山WPS和微软Office经历了一场长达三十年的反击拉锯战。求伯君当年也是被比尔盖茨这个大忽悠给下套导致上了当，要知道同为大忽悠的乔布斯当年都没能算计过比尔盖茨，这次忽悠导致了金山本来拥有的优势最终被微软取代，Office取代WPS成为中文文字处理的霸主，不过现在WPS又开始重新获得用户市场的认可，这其中涉及到求伯君、比尔盖茨、雷军三个人的三个重要事件节点。 求伯君是金山软件的最早的灵魂人物之一，也是中国互联网第一代程序员，中国第一代程序员处于一个特殊的时代。 王志东、严援朝、鲍岳桥、王永民、张小龙，基本上每一个大神都有自己的代表作品，严援朝的CCDOS、鲍岳桥的UCDOS、王志东的中文视窗、王永民的王码五笔、以及张小龙的Foxmail，而求伯君的代表作品就是大名鼎的WPS，他跟张小龙一样一个人写完了自己作品的最初版本，当时的WPS在用户当中口碑相当不错。甚至可以说，求伯君开发的DOS版本的WPS是当时的行业标准，并且是深受广大用户认可，基本上完全为中国市场的用户准备的，根本没微软啥事儿。 DOS时代，WPS是毫无争议的行业老大，基本上是当时中文文档处理的事实标准，不过后来office进入中国市场，微软用office兼容WPS的数据共享协议框住了求伯君，事实上当时WPS确实是更强的一方，让Office兼容WPS好像还是WPS占据着高位，可是殊不知微软通过这个方法没有花一分钱就兼容了WPS文档，获得了市场。 等到微软系统进化到Windows视窗之后，图形界面的出现，WPS本身在DOS时代的优势荡然无存，Office兼容WPS并且搭配Windows而来，加上Office新的图形界面，几乎占据着绝对优势，通过Windows预装Office开始进入市场，而这时候求伯君还没反应过来。 这个时代基本上进入了中国电脑开始在大城市普及的时候，Office的盗版不仅没有毁了自己，反而帮助微软迅速抢占市场，后来机关事业单位基本上全都采购Office，到这个时代Office开始统治办公市场。 WPS在跟Office的第一次较量失利之后，金山基本上到了绝境，而求伯君拿微软Office毫无办法，这时候年轻的雷军开始登上金山的舞台，他力主将WPS推到重建，并且是彻底的重建、不使用一行老版本老代码，并且雷军提出了免费的概念，雷军破釜成舟的方案获得了求伯君的支持，从此WPS绝地重生。 在雷军的主导下，100多人的研发团队在珠海进行了长达三年的研发，获得了数千万研发支持，雷军认为未来的软件服务会和互联网相结合，在功能上尽可能跟Office兼容，在此基础上结合互联网进行创新，比如推出模版库服务、云服务，当然杀手锏还是免费。雷军确实高瞻远瞩，在WPS2005版本推出之后，立马迎来了一大堆用户，WPS程序员在怀疑当却坚定的执行雷军的战略部署，WPS终于打响了翻身之战。 真正让WPS重新爆发的还是移动互联网的到来，带领金山在香港上市之后，雷军重新走向了创业之路，他觉得他在跟金山的同事讲互联网很多人还是不能理解，他就干脆出来自己先做一个企业，小米就在2010年诞生了，随后拉开了移动互联网的大幕。 雷军二次创业之后，力主推进金山移动互联网化，WPS重要布局移动互联网，在iOS和Android进行了非常完善的开发，这时候微软根本还没得及反应，WPS已经在移动端完成了布局，瞬间就扭转了颓势，移动互联网时代WPS终于战胜了Office成为移动办公领域的绝对霸主，如今WPS市场份额已经达到了48%，和Office分庭抗礼。年初的时候，金山正式推出了WPS Mac版本，并且更新了WPS Linux版本，现在的WPS已经覆盖了Windows/Linux/macOS三个PC平台，移动端完成了从Android/Linux两大平台的布局，实现了真正的全平台覆盖，WPS已经不是一个挑战者，是一个真正的有实力的竞争者。 WPS最难以接受的是取之不掉的广告，经常在电脑右下角d出一条广告；而这些广告的影响，让原来应该流畅的WPS，反而显得有点卡顿。稍微差一点的配置，Word竟然能够做到秒开，而WPS却有着比较严重的卡顿情况。 但是，曾经90%市场占比的WPS，为什么最终在和微软的竞争中落于下风，最终被“打的落花流水”呢？这里我们就要聊一聊，WPS和Office的“前因后果”了。狡猾的Office金山没有想到，这个佯装和金山合作的企业，实际上包藏祸心。 1994年的WPS在求伯君的带领下可以说是如日中天，甚至于写写WPS书就能大卖。当然，那时候雷军也写过《深入DOS编程》、《深入Windows编程》。微软曾经几次试图要收购金山，甚至要将求伯君给拉入微软，可是都被拒绝。可是，谁会想到，1996年，微软找到了这样的方式——请求金山将WPS和微软共享。也就是这种协议请求，WPS就像一片两片三四片，飞入花丛看不见了。曾经的绝对主宰，却被微软逼到差点倒闭。于是，一方面因为WPS用户可以直接通过微软的Office文档打开WPS文档；另一方面，DOS退出 历史 舞台，被微软的Windows OSR2替代。WPS的用户被微软给转移了几乎全部！双剑合璧我还记得这样一段描述，求伯君将200多万的别墅卖点，只是为了能够“让WPS重整旗鼓”。终于，在金山转换思路下，“立足办公软件，全方位进军家有软件市场”。 金山恢复生机，而WPS也慢慢的回复了市场。而在雷军和求伯君的拥抱中，我们可以感觉到，几十年分分雨雨的不容易！其实，现在的WPS，已经不是简单的电脑办公软件，这方面它非常的精准，将移动终端给重视起来。虽然说，WPS确实有广告，可是你得知道它是免费的，而未来微软在移动终端并没有完全布局，这方面，WPS可能又会重回巅峰。DOS年代，word/excel/ppt已经存在，后来合并为office套装在win1.0（1990.11）上开始发展；早期中国Dos文本三强是word star汉化版，CCED，WPS；1995年win95向全球发步也正式全面进入中国，带来了office95，而帮微软广泛普及的恰恰是我们一直引以为豪的“盗版”，这是电脑城的功劳，微软其实很伤心，同样盗版者也一样压制WPS和CCED在光盘上，盗版商无所谓爱国之分，有钱就赚。格式互通是双方平等的，你发展慢了不能怪别人发展的快，要讲道理！所以，为什么WPS要重写？重写也不改变之前的互通，对吗？最重要的恐怕是WPS自己错过了win这趟快车，而停留在DOS功劳本上睡觉，这也怪别人？尤其是，win的发展已经从敲代码格式文本向所见所得（WYSIWYG）发展，同样WPS/CCED都错失了这个机遇，当别人用鼠标就能改字体变格式，你还在敲格式符，用户选谁？ 对了，现在很潮的markdown其实就是复古当年的文本格式化 对了，那个推倒重建，跟office一点关系都没有，说实话，就是抛弃DOS拥抱win环境，不重建才怪，关键还是，文本协议互通协议没有改变，还是双方互相兼容，更说明这个协议互通本身不是坏事 另外一点，所谓微软预装office，这个应该是谣言（当然，我也要确认一下），因为从软盘版win3.1开始玩的时候，office都是要另行安装的，因为这一直是微软的独立付费产品，至少有一点，传播这个说法的，请自证微软早期哪个OS版本预装了office？！同时，请他们去了解，电脑商预装和OS预装的区别……事实上，应该是后期一些主机商为了更好的销售，开始预装office，部分是年费版，送一年，部分是某个年代版的家庭学生永久版，而这些预装，已经是非常近期的事情了，不要张嘴就来 建议还是没有广告，少收费[呲牙][呲牙] 在中国的电脑软件市场中，由于盗版已经风靡很长的时间，很多人甚至已经将某些盗版的软件当作免费的正式版软件，其中就包括电脑底层的Windows *** 作系统，虽然微软曾在Windows 10刚刚推出的时候直接允许用户从盗版的Windows 7、Windows 8直接免费升级为Windows 10，但有些用户由于已经习惯于旧版的Windows系统，因此并未及时升级到最新的Windows 10 *** 作系统，而微软目前也已经关闭Windows 10的免费升级渠道，不过在中国市场依然还是会有网站提供盗版的Windows 10 *** 作系统，微软官方之所以对于中国盗版用户没有打压，实质上也是为了稳定自身Windows *** 作系统的市场份额。

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