如何让全员参与企业的市场营销？

1、建立全员营销的意识。2、合理规划部门和职责。3、提升员工的专业程度

首要的就是要在企业内部形成一个良好的认识，不要只是把销售看成是业务人员的事情，而应该将公司所有员工都纳入公司的销售体系。

在公司内部的构架划分上，首先避免业务部和后勤部等明显的划分，应该逐渐整合成大部制！将企划、售后服务等与销售联系紧密的部门逐渐编制到一起，统称营销部，统一接受营销总监或销售总经理领导，实现与销售业绩挂钩的考核模式，最大限度的提升相关部门的公司积极性。

1、 号召有个人微信的员工参与，将引来的客户给一定的奖励（消费提成、如有可能在客人消费并发放会员卡后，以后的消费都计一定的提成给该员工，类似直销模式）。

2、 给参与的员工适当的流量费用补贴，鼓励并激励员工帮企业做传播。

3、 将所参与员工个人微信上的“相册封面”统一LOGO，个性签名也尽量统一（总之能从中看出企业相关信息，并能联系到企业为宜）。

4、 参与的员工，在微信营销方面的管理工作统归到企业公众微信营销部（有必要做相关培训）。广撒网、集群营销。

5、 可由企业里中层管理者先尝试，在展开培训后择优选用（因为考虑到企业形象和口碑，这类营销并非人人适合）。

因为你没有说贵公司的产品是那一方面的，所以我只能大体提一点。

作为公司肯定是以盈利为最终目标，不管是“电话营销”还是“社会调查”最终目标是客户购买商品。之所以会出现上述情况，是因为贵公司的奖励机制不够完善。绝大多数的人都是冲着钱去工作的，他们都面临这生活和社会的压力，金钱是他们的奋斗目标，也是增强“营销成功率”的巨大推动力！

另外，公司物质上不想奖励员工的话，也可以在精神上给予足够的满足。比如：定期举行一个表彰会，把绩效分高的员工在全体员工面前大大表扬，同时也要批评那些绩效分低的员工，让所有的员工心里形成一个共识：绩效分高是一种荣誉！

不过，我觉得没有物质上的奖励，只靠精神是维持不了多久的，建议贵公司给予那些业绩好的员工一些物质奖励，比如加薪，这样所有的员工才能看到希望，向着好的方向努力。

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