公司薪酬体系中的职级薪级怎么制定？

建议按照职位分类法来划分。程序参考如下

A、首先应当对岗位进行分析，合理、规范、全面地描述每一个工作岗位，最终形成系统的说明书。了解了每个工作的难易程度、所需技能等就能为岗位评估打下基础，不能没经过系统分析就对某个职位妄下定论

B、接下来就是进行工作评估，工作评估的方法很多，如职位排序法，分类法，因素比较法，LZ提到的要素计点法据我了解是目前应用比较广泛的一种。

不管是采用哪种评估方法，在评估之前都需要成立一个评估小组，评估不是一个人靠自己的主观意识闭门造车。同时，在评估过程中也可以参考员工的意见，评估结果也可以视情况公开，给员工一个表达自己对岗位评估是否合理的看法。

（1）根据公司情况划分层级，比如决策层-A、管理层-B、执行层-C、 *** 作层-D。)

（2）再将岗位分类，比如分为技术类、营销类、服务类、管理类、生产类、人事类、行政类、网络IT类等。

（3）设定等级。如A层级里面分为A1、A2、A3…，B层级里面分为B3、B4、B5…以此类推。

（4）接着将现有岗位一一对应所在岗位类别、对应等级下面

（5）最终形成一个表格，如下：

层级等级行政后勤类管理类

决策层A1总经理

A2副总经理

A3

管理层 B4行政总监

B5行政经理

B6行政副经理

执行层C7行政主管

C8

*** 作层D9行政助理

D10司机

D11保洁、门卫

就是以传统的6p（产品、价格、促销、渠道、公共关系、职责）+新4p（调研、区隔、优先、定位）的组合\x0d\x0a具体如下：\x0d\x0a1.产品(Product)质量、功能、款式、品牌、包装；\x0d\x0a2.价格(Price)合适的定价，在产品不同的生命周期内制订相应的价格；\x0d\x0a3.促销(Promotion)尤其是好的广告；\x0d\x0a4.分销(Place)建立合适的销售渠道；\x0d\x0a\x0d\x0a5.政府权力(Power)依靠两个国家政府之间的谈判，打开别外一个国家市场的大门，依靠政府人脉，打通各方面的关系，在中国所谓的官商即是暗含此理；\x0d\x0a6.公共关系(PublicRelations)利用新闻宣传媒体的力量，树立对企业有利的形象报道，消除或减缓对企业不利的形象报道；\x0d\x0a\x0d\x0a7.调研(Probe)即探索，就是市场调研，通过调研了解市场对某种产品的需求状况如何，有什么更具体的要求；\x0d\x0a8.区隔(Partition)即市场细分的过程。按影响消费者需求的因素进行分割；\x0d\x0a9.优先(Priorition)即选出我的目标市场；\x0d\x0a10.定位(Position)即为自己生产的产品赋予一定的特色，在消费者心目中形成一定的印象。或者说就是确立产品竞争优势的过程；

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