广东开展1221行动，对荔枝进行线上线下营销，这给农产品销售带来哪些启示？

广东销售荔枝的行动，启示我们农产品也可以通过互联网的形式进行线上线下同时销售，这样既可以保证农产品的新鲜，而且还能提高农产品的销售额。其实，现在的社会是互联网的时代，任何的愿望几乎都能在网上实现。以前被提起的虚拟世界，现在差不多已经实现了。人们在家就可以购物，聊天。不想做饭了可以从手机上直接订餐，可以说是非常方便的。那么网络的时代就应该让它发扬光大，不仅仅是这些，最重要的农产品也可以通过网络来进行买卖。

广东开展的卖荔枝活动，不仅让荔枝的销量提升了，而且还带动了当地的经济发展。现在不比以前了，各种销售水平都很低，而且达不到预期的效果。现在是网络的天下，只要足够用心，就没有卖不出去的东西。

荔枝的大卖告诉我们，不能墨守成规，一成不变，我们要跟随时代的潮流，时代怎么变，我们就怎么卖。农产品在我们生活中是很重要的食物，但是农产品的销量却毫无波澜。通过荔枝的事件，我们也可以选择用这个方法，将农产品从网上和市场上同时出售。

农产品并不是不好，而是没有认真的去包装，去推销它。现在的电商非常受年轻人的欢迎，所以与电商合作，也是销售农产品的一条道路，条条道路通罗马。不仅可以从网上卖，而且还能通过网络进行大力的宣传。现在大部分都是手机族，所以网上的宣传会让农产品传到大江南北。

第一步：确认当前的战略是什么？

第二步：确认企业外部环境的变化（波特五力或者PEST）

第三步：根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制。

第四步：按照通用矩阵或类似的方式打分评价

  把识别出的所有优势分成两组，分的时候以两个原则为基础：它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。用同样的办法把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。

第五步：将结果在SWOT分析图上定位，或者用SWOT分析表，将刚才的优势和劣势按机会和威胁分别填入表格。两两组合利用SO、改进WO、监视ST、消除WT

科尔尼 SWOT分析得出战略的例子。

与很多其他的战略模型一样，SWOT模型已由 麦肯锡 提出很久了，带有时代的局限性。以前的企业可能比较关注成本、质量，现在的企业可能更强调组织流程。例如以前的电动打字机被印表机取代，该怎么转型？是应该做印表机还是其他与机电有关的产品？从SWOT分析来看，电动打字机厂商优势在机电，但是发展印表机又显得比较有机会。结果有的朝印表机发展，死得很惨；有的朝剃须刀生产发展很成功。这就要看，你要的是以机会为主的成长策略，还是要以能力为主的成长策略。SWOT没有考虑到企业改变现状的主动性，企业是可以通过寻找新的资源来创造企业所需要的优势，从而达到过去无法达成的 战略目标 。

在运用SWOT分析法的过程中，你或许会碰到一些问题，这就是它的适应性。因为有太多的场合可以运用SWOT分析法，所以它必须具有适应性。然而这也会导致反常现象的产生。基础SWOT法分析法所产生的问题可以由更高级的 POWER SWOT分析法 得到解决。

荔枝哥：专注产品、运营、项目管理的研习与分享，微信RSun01

概念：营销是为顾客创造价值的一整套市场经验策略，是一种组织层面的思维，是每一个市场当中的人员都需要掌握的一套底层思维

营销人员在对一个市场进行分析的时候一般会用到swot分析法，这个方法不仅仅适用于营销当中的市场分析，也适用于自身分析，比如职业定位和规划等，下面就一起来看看swot分析应该怎么做。

Strength （优势）—— 内部的有利因素

Weakness （劣势）—— 内部的不利因素

Opportunity（机会）—— 外部的有利因素

Threat （威胁）—— 外部的不利因素

用这个方法可以很清晰的知道自身的优势和外部的环境，从而制定出对自己最有利的方向，比如我对自己的职业规划做个简单的swot分析，假设我即将转行应聘互联网行业，那么我该如何分析自身的优势、劣势，如果结合外部的机会，规避威胁呢，分析如下：

这样分析之后你就会对自己目前的情况比较了解，面对hr的提问，也能从容应对了。

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