如果你做一个新的产品，或者开发设计一个新的行业，你首先要问自己对用户有没有需求，对用户来说是“有”还是“有必要”。这就是强需求和弱需求。
如果是需求疲软，很难推动产品未来的营销；如果是强烈的需求，一个让用户欲罢不能的需求，这个需求会非常容易成功。有几样东西非常诱人，可以用需求旺盛来形容。
一个是看电视剧，尤其是海岛动作片，这绝对是男性朋友的强烈需求。网上有很多不法分子把木马病毒装扮成海岛动作片，有强烈需求的用户会忍不住立即下载。30会马上警告你:有病毒！你不能下车！但是这种用户会听360的吗？他们立即关闭了360。这是典型的强烈需求。之后开发设计了“看电影维护”的方法，保证用户看电影不会中毒。
有N多个用户的需求。找到你可以考虑的，度过难关。
和QQ一样，是即时通讯的专用工具。没有QQ，你就不能和朋友聊天，失去联系。就像搜索，没有搜索，一切都找不到。整个世界都是空白色的。都是强烈的需求。安全性也是一个强烈的需求。没有安全，你的日常网络生活将会很悲惨。你的电脑上会有那么多流氓软件和广告，主页会被别人劫持，或者电脑很慢。这都是强烈的要求。
但是也有很多需求。如果日常生活中东西不多，请帮我安装，因为我会用到。大量产品处于这种需求疲软状态，拉动力量非常有限。如果需求疲软肯定得到改善，增长速度会很慢。
需求强的产品可以把自己提升成强的方式，需求弱的产品很难单独做，所以一定要有强的方式。比如腾讯官方新闻报道门户，如果没有强大的手机客户端拉起来，如果没有新闻报道窗口，总流量可能不会超过Sina.com..换句话说，有时候需求弱的产品并不代表不是好产品，而是很依赖方法。
我一直这么说。从很多方面来说，腾讯官方的行动会成功，而创业者会失败。方博士方兴东，研究生，博客鼻祖。他是第一个把博客送到中国的人，他给博客起了个名字。但他的博客中国，无论是总流量还是利润，都比不上QQ空。
考虑到需求旺盛，一个产品就会有用户。是的，用户不断制定法规，产品不断提升用户感受，最终才能取得成功。如果我们只是疯狂地创建页面和调整色调，最终的产品仍然是失败的。为什么？因为我们没有抓住用户真正的东西，也就是显而易见的需求。所有离职用户要求的用户体验提升，都是耍无赖。
在中国，最成功的互联网公司做的产品，比如腾讯官方，很可能一点都不酷，比不上谷歌或者脸书。但他们物有所值，真正抓住了中国最少白人用户的需求，成功抓住了他们的需求，考虑到了他们的需求。因此，他们是成功的。成功之后，他们有了资产，有了总流量，也能逐渐做出一些很酷的产品，也能逐渐完善到足够。
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