注:最近在讨论一个庞大的产品方式——P2P中的“理财方案”。内容涉及产品结构、多输入优化算法等。，而且很容易在每个圈里拿出一个单品。然后，考虑如何拿出一个可用的计划作为1。0版本号以更快的速度引出明天的话题讨论——产品经理的“增材发展战略”。也就是我在产品方法论上形成了自己的测试。
「加法发展战略」：朴素、潜心、中心作为一个PM，在大家都已经终止了产品概念的时候，需求和供给的来源是圆的，需求和供给(包括你的老板，生意上的朋友，借产品的客户等。)总是期望拥有大量的函数。如果需要提供产品的详细依据，则1。0版本号会越来越笨拙。另外，你能改变的资产(开发、UI、测试的朋友都是你的资产)是有限的。如果要功能齐全的话，把资产分开会很简单，会让产品的“供货根本”着急，也会减少开发时间。
但是，你能考虑到:你需要为这些内容提供一个坚实的请求吗？EricRies已经看到MVP(最小停止产品)的核心思想在《粗略创业》中明确提出。我也没有真正考虑任何考试结果。到屈结束这个讨论的时候，我已经有了自己的一些见解——“加法发展战略”。
其实“加法发展策略”并不是说你不关心3721，你上去了可以按delete。只是一种有意的添加，一种对“添加刚刚好”的放弃。让产品越来越“平淡”而不是“贫瘠”。道的简单易学。要求项目经理有经验、聪明、有创造力。
以“理财计划”的思路为例。怎样才能让产品更快的出来，最少的使用资产？在版本1中。0，我失去了先付利息后付本金的贷款方式，以及客户提前支取的功能，限制了整个房产为“理财计划”每期提供的负债(“理财计划”每期只批准期限相同、贷款方式相同的负债，形成债务池。)。整个过程之后，我们丢掉了需求与供给的非中心缺口和应用的限制，集中精力在“理财计划”的基本需求上:促进投资者的资金回笼、资产控制和合规，提高投资者的资产活跃度。简化产品概念和开发的简易性。所有总体目标的开发时间在被评论过的情况下可以增加一倍以上，从而在相对有限的时间内为测试赢得了宝贵的时间。只是一件事，要求我停止推广“加法发展战略”，并从中吸取教训。
「加法发展战略」的五个步伐这就是我在一本名为《盒子里面:一个行之有效的创新系统》的书中看到的。书中认为，如果要完善“加法发展战略”，要求遵循以下五个步骤:
1.列举有关服务内部组件的产品类型。
2.选择一个基础单位，想象删除它。有两种方法可以删除:
详细删除。哪个基本单元从产品中完全删除。
删除该单位。删除某个基本单元中的某个特性或功能。
3.想法删除后的效果。
4.想想下面的考试成绩:
删除当前产品有什么好处？
令人满意。需要什么样的销售市场？费用是多少？
用户需要什么样的产品？为什么客户认为它基本上已经？
在解决详细的检查结果方面是如何发挥作用的？
真正思考完这些考试成绩后，试着从“框架内”(不包括被删除的单元)找一个替代。该替换物可以是内部预制构件或内部预制构件。
然后思考:哪种谈判产品有什么好处？费用是多少？令人满意。需要什么样的销售市场？
5.如果你觉得调整后的产品有些标新立异，那就要考虑停了。问问你自己:你真的能消费那种产品吗？你真的能提供那种服务吗？为什么？天赋如何让她越来越有把握？
是的，每个人似乎都比别人更容易掌握(真的是因为我看起来很迷茫)？不，下面是我在“理财计划”中真正在做的事情:
根据对这个功能的掌握，从所有的需求计划中找到考试分数的中心——各个P2P平台的“理财计划”是什么比较好？——破例推动投资者资金退出，服从资产管控，提高投资者资产活跃度。)
在终止相关同业竞争者调查的全过程后，整理出一份最完整的供需计划并进行整改。(这里可以用MECE的解释方法来完成，这是自力更生和详尽无遗的。确保没有堆叠或跳跃。)
循环利用那本书里提到的第二、第三、第四步——删除，删除所有种类。删除后会说明是否能伤害到产品的中心需求。
删除掉一切对中心功能无害的东西。形成符合MVP核心思想的产品，再说能不能承接任何方案。慢慢协商，追求一方中间的平衡。这个计划是毫无疑问的。
全力以赴减少油干。让我们打开它。
总结经过这个新项目的全过程，我对MVP核心概念战“加法开发策略”有了深入的思考。一些以前在书籍和文章中看到的核心概念也得到印证，我的掌握也更加深入。
对于一个产品经理来说，如果你能找到最痛苦的切割，那么前期的加减就很简单了。但是，如果一开始对供应的需求太大，做加法是非常容易的。这段时间开始，我兴致勃勃的看了考试成绩，摸了下高数和多输入优化算法(嗯，我明明是理工科的……)。当初我自创，进了一个死的巷子，出不去。
如果你能从需求和供给上做“适当的加法”，从中找到最核心的需求和供给，你会更“简单”，更容易“偷懒”，对运营的考虑也更深入。如此一来，只有当你对 *** 作了如指掌，才能做出“适当添加”的选择。
制作人:张国民政府编号:张的日常尴尬(ID:sylvainZhang)
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