本文介绍了一套交互式想象模型项目(GUCDR模型图)。利用那个东西，可以让想象出来的东西更有结构，打破天空，让想象的过程更专业。就像菜谱一样，用菜谱做出来的菜一般都不太好吃。
首先，我想知道:我的想法是完整的吗？
我的想象过程完整吗？
“用户画图、场景剧本制作、好心画图、用户感受、可用性测试、用户访谈、竞争对手调查、数据和信息解读”，我所有的创意是不是都要一次做完才完整无缺？然而，这些年来，边肖已经推出了足够多的新项目，这些项目已经到期，等等。，而且几乎不可能在已经做好的事情上做“成套”。
那么什么样的想象过程才算完整呢？
公众的看法是，假定值的可追溯性的极限并没有被应用于方法，而是被应用于计算过程的客观性。实际上，从最初的怀疑到设想的计算过程，在逻辑和结构上一直是完整无缺的，一直是甜言蜜语，合情合理的。为了更好地了解那种“计算理论”，边肖编制了一套模具项目——GUCDR模具。在哪个模具中可以得到相对完整的假设计算过程，可以方便天空结构的交互假设——从需求和供给安排到天上掉下来的假设。
二、一见钟情:GUCDR模具的技术骨干
PS:顾CDR模具根植于很多想象中的模具，但实际上并不是一个细致的，标新立异的模具。边肖的总体目标是“间接嵌入已经互动的东西”，它可以被视为一个“真实的东西”。
如图，当时是一个非常简单的模型技术骨干:所有的想法都是从“总体目标”出发，可以是贸易的总体目标，也可以是其他的总体目标。然后通过“想象”，最终作为物质“降入天空”。“用户”和“前提条件”是假设前必须关注的两个关键要素。具体来说，只有当“用户”使用材料并停止使用时，最终的“总体目标”才能达到。但是想象一下一个民族舞蹈总是带着枷锁，也就是一个“先决条件”，比如技巧限制，比如成本限制。
三、行为主体:模布物品
为了更好的利用模具的间接性能，我们将“模具技术骨干”优化为“GUCDR布项”(如下图，文末附有下载地址)。在实际活动中，只要你能对图纸的每一个环节做出反应，就能形成一个完整的想象练习过程。在已经详细说明的新项目中，有些方面已经知道，有些方面已经知道。虽然不需要向已经知道的面孔请教，但是已经知道的面孔需要你在整个过程中通过一些方法来解决问题，比如各种调查方法、数据信息解读方法、想象方法等。如果新项目的资产有限，还可以采用“问相关员工”这种更经济的开发方式。值得注意的是，差异必须回应模具中的所有测试分数，并可根据情况丢弃。
让我们停止对以上图中内容的相对实际的评论:
3.1.总体目标
单位的疑惑应该是根源于需求和供给。但是因为很多需求和供给都是恍惚的，就像“我读做一个用户评论功能”一样，设计师把这些疑惑贯穿了“整理需求和供给”和“需求和供给相同”的全过程。
A.项目目标
总体目标定义:你为什么想做任何新项目？像“开发提交订单的胜率”；
目的:相对粗粒度的用户怀疑；
用户成本:哪个项目的整体目标用户成本是多少？喜欢“提交订单感觉不好”；
成本战略:总体目标是实现发展战略，通过“恶化提交订单的感觉”的全过程，发展“提交订单的胜率”；
B.新项目的目的
目的是可量化分析的总体目标。新项目的目的是一样的，就是需要圈子提供，数字表达的情况合适。定量分析的目的可以更容易的计算出设想的目的，像一个商业运作，推广总流量200W，曝光率500W的目的，从而获得5W新用户，单笔50W元。通过整个过程，我们无疑可以想象分享率、跳转率、转化率、购买率。
虽然，新项目目的的进度并不是由设想详细确定的，更多的是由管理、材料、销售市场条件等各种因素决定的。优质的200W总流量和差的200W总流量之间的匹配转化率肯定是不一样的。所以虚目的的建立需要思考各种果元素，比较简单的方法是参考过去的数据信息。
参考:需要复习，整理，同样的；
3.2.用户
A.用户的怀疑
用户案例:粗粒度用户分类、构成比例、可疑信息结构基于“创建用户画像”的标准；
基本信息:地区、年龄、性别、职位、籍贯、会议次数、消费信用额度等。
特点:爱好，生活观念不雅，判断偏颇，克制，消费风俗习惯等。
方法:查阅情况数据信息、查阅历史资料、问卷调查、访谈、用户测试、用户画像等。
B.用户场景
场景:区分用户有不同的场景，统一用户也有不同的场景。枚举所有场景，选择企业合并，得到序列辅助场景；
外观:可以通过笔墨全流程制作一个剧本，制作大概的步骤和小节。出场:回应:谁？什么情况下？你觉得呢，别打了？有哪些担忧和阻碍？你对这场战争的效果有什么感觉？这种节奏是设计灵感的主要来源之一；
用户的自白:用户想要什么？有触景生情，可离景生情；
担心:用户担心什么，会得到什么考试成绩？有触景生情，可离景生情；
方法:情景脚本制作、故事编辑、好心图、用户地理感受、走访路、不雅观察、用户检测等。
3.3.前提
前提是设想的脚铐:
A.资产
指本项目整体目标资产的可疑利益，如“时间进度”、“开发资产”、“谈资产”等。，这个单位只需要知道；
B.限制
指的是对这个项目总体目标的各种限制，如“需要申请注册才能挖出企业称号等各种疑点(运营限制)”、“webview不能盗用邮箱的电脑键盘(技术限制)”、“原素材中的白色不代表致谢(历史责任限制)”等；
方法:需要考察，同一供应商，同一技巧，竞争对手调查，历史版号调查等。
3.4.假定
设想单位从“设想的目的”到“设想的发展战略”再到“设想的表面”，这应该是一个宏伟的树形图，如下:
A.预期目的
旨在创造一个为了新项目的目的，为了用户的目的(用户的目的就是用户的抱怨，担心，阻挠)而重做的单元。目的是:
发展用户的开放性
发展问题的数量
发展回应率
培养提问者和回应者的感情。
参考:需要同样的树形图计算；
B.展望发展战略
在设想目的的基础上，每个目的可以有几个发展战略。就像上一篇文章中的“发展响应率”一样，其中设想的目的可以有以下发展策略:
回答者的准确推送率
急救员开放志愿者填写。
响应者回应志愿者的报告。
制定想象力发展战略的标准是要很好地理解“用户”、“场景”和“前提条件”，这是怀疑的来源，也是想象力发展战略的选择器。
参考:树形图计算等。
C.方案
每一个有发展战略的大城市都加几个点子，所有可行的点子都变成了点子。如前一篇文章“发展响应者对志愿服务的响应”，哪种假设的发展战略可以匹配以下场景:
“提问者的战头图”在测试结果前已经被减去，产生了“公众存疑感”；
在测试结果中附加“奖励怀疑兴趣”；
把女性提问的测试结果推给男性；
要得到“想象”，同样需要丰富和分离“用户”、“场景”和“前提条件”。经过“计算”和“想象”的全过程，才发现“想象”并不充分。当时决定想象一个客观的关键环节，也是新脚很干脆失败的住所。开头要求填方面:虚平面简单差的话无法间接得到虚平面。在那个阶段，要求在整个过程中经历“怀疑兴趣”、“承担重要任务和步骤”、“试图在世界中弄清楚”等多个阶段，才能将想象的平面连接起来，共同成为想象的计划。
方法:树形图计算、头脑风暴、关键工作组、假设内审、MVP简明测试等。
3.5.天降
A.假设确定
确定的方式有很多，比如走查、回顾、用户检测等。
B.想象实现
实现是关键阶段，对假设结果的评价永远是基于网上的材料，而不是假设的草稿。这个单元可以显示:视觉效果连接、开发连接、跟踪协助、在线检查。
C.有效性资格证书
素材发布后，要求对在线数据信息、用户评论、优势利益相关者评论等疑点进行统计分析。比较新项目的预期目的，评估预期功能。并记录相关考试成绩，为下一次迭代更新做准备。
四、如何使用:五个步骤
下载免费GUCDR模布物品；
布局的每一面在文本文档编译器中已经被依次响应，或者在大脑中被间接响应；
标记标记暂时无响应的表面，这些表面是假定值的可追溯性中的缺陷或缺点；
总结已经标注的各个方面，根据图纸中的数据进行广泛的评论，并把原文中提供的“参考法”方案思路分离出来(同，用户调查，数据信息解读，竞争对手解读等。);
按照上述步骤，可以保证所有假定值在一定水平上的可追溯性。比如在需要管理层系统呈现假设的情况下，比如产品分发、试探性报告、请示等，根据GUCDR的模具终止方案也可以轻松解释。
动词（verb的缩写）备注名战免费下载
GUDCR模具物品特别适合缺乏认知能力和对视觉管理系统的 *** 作控制的新脚视觉者；
使用这种模型可以使假设越来越系统化的软件，但“假设系统化的软件”并不等同于“假设正确”；
没有必要详细询问模具中的每一张脸的长度。一些新项目和一些面孔需要被询问。
哪个模具物品是虚法的器皿，应用过程中要根据要求放入哪个器皿；
GUCDR绘画单品免费下载:https://pan。百度search.com/s/1de3kzwt瘦码:uy79(受台限制，需脚工重建连接)
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