试想，你能得到那种考试成绩吗？当我被自己辛辛苦苦的设想推着走的时候，明明是各种角色提出来的。如:“我以为还不够好”、“我以为可以减少一个突然的变化”、“如果我没有尝到竞争的滋味”、“不不不，那和竞争太像了，我们需要区分”...然而，这些已经落后于相对有限的修改的恶性循环。你以为他们不懂想法，翻着黑眼珠抱怨想法老师带头。
为什么会这样？
1.视觉效果的普遍性。评论视觉效果假设的黑白，当然会夹杂客观因素。每个人的观点都不一样，导致每个人都很简单明了的提出自己的观点。
2.目的不明白。想象前面带矛盾和需求供给圈的明确目的，所以当你最后评论想象的方案时，有黑有白的限制，满足不了所有人的喜好。
3.效率低也是一样。很多远见卓识者在自己的计划中足智多谋，见缝插针，但并没有从如何解决需求和供给出发，而只是最终停留在视觉效果呈现层，比如:他们以为这样更有型，他们以为下面藏着哪个颜色，留着黑色应该会让人更紧绷。当时的想法风靡一时，这些……有不堪入目的依据，很容易让人信服。
怎么解决？
可以分为三步:1。掌握需求和供给；2.明白目的；3.接下来的效果是一样的。
1.主供应和需求
视效设计师作为材料想象步骤(材料-交互-视效)的初始阶段，对自己的疑惑进行综合对比。如果只是等着承接互动稿，那就刷想象中的网站找设计灵感，一开始就打开PS或者Sketch开始画图(就像大单位想象一个师范大学城)。那些没有丰富知识，需要供给的人会开始想象，这属于范畴。
例如，您收到一个白色按钮的需求。很多远见者一边挑逗他们判断低，一边测试各种色度，饱和度，减不减投影，有没有白按钮突变。但是结果已经改了，我对贷款不满意。
为什么会这样？所以需求供给圈明确提出一个客观的需求供给后，往往会有一个非常明确的效果预估，你要做的事情是全自动的。你知道它为什么是白色的吗？他们只是期望按钮更突出，提高转化率。在这种情况下，你可以跳出“白色”按钮，追求大量的解决方案。
所以，在收到“我想要一个五彩的黑纽扣”“logo能比另一个已经很小的大面逊色吗？”，大家先把草尼玛压在心里，同样的，专门指导他们说出背后面单词的正确方法，而不是被他们抢走。
因此，供需环节的设计者要和供需圈一样完全自动化，明确以下几点:
如果设计师对怀疑的基础有非常丰富的理解，他可以解释需求的开放目标，并在接受需求和供应后劝阻被动下降的关键点。
2.理解目的
我理解的目的是为了更好的想象最终的结果是可以衡量的，并不是说做就做的bbb。老师的想法不是明确提出飞马空的艺术创作方案。很多时候，我们要明白目的。接下来的思路就是去一个精准的标底目的，精准的标底目的可以分为黑与白。很多空想家认为一个物质足够简单，有很大的黑色空间，有较低的画面，是个好主意。真的是那样吗？像，像，是个购物平台:淘宝，典当。试想气魄不同，卒看起来更简洁。告诉淘宝不是个好主意吗？
我以为它没有，但我以为它做出了适合自己物质目的的想法。典当的物质精准定位是:奢侈品购物服务台。淘宝的素材精准定位:价格合理，适合人群的购物平台。还原理想化生活中的情境，那么大:
典当就是整个奢侈品，给人一种高雅奢华的感觉。而淘宝却是走走停停的一条街，符合人民的消费水平。你可以四处逛逛，找一些你喜欢的特殊工具。所以，从色彩搭配，到整体布局设计规划，商业氛围，淘宝都已经构思好了标本收藏者的物质目的。只有当它促进新项目的想法时，它才能更加克制，而不是结束已经不堪入目的偏好层中的相互冲突。因此，在做假设时，总是问自己一些测试分数:
当你的暂定计划的每一个关键点都以目的为导向时，你的输出计划就会更有说服力。
3.接下来的效果是一样的。
一个老师不应该会想象，而应该在他自己的设想中是合理的，足智多谋的和明智的。尤其是当新项目的协同作战思想得到推广时，这一点至关重要。方法可以分为以下几种方式:a.逻辑；b.能够对抗对方；c.会妥协。
A.逻辑学的
每个人的时间都是有限的。所以，在背着别人推销自己的计划之前，先把脑子里想说的话过一遍，写出来，结束谈判和简化。多问问自己为什么。比如:为什么目录需要相隔70px？不是，为什么是60px？为什么这么没效果？有客人猥亵的直接证据吗？为什么按键需要4px弧度？不是，为什么是2px？为什么80%的透明度？这些...这些都要提前看清楚。然后经过前面目的对比的全过程，逻辑地向别人解释我自己想法背后的结果，以及如何规避埋伏考试分数的风险。
B.能够相互对抗
管理中心的感觉变差了，符合终极目标的暂定方案少不了对抗。但是，你得有直接的证据来确认为什么值得对抗。
那种女生，在常见病已经配合技能开发的情况下，往往会说:“哪个功能现在真的没了”、“哪个成本太低了，抓紧时间做吧”，这些。...
比如“哪个真的没了”的时候，你要求全自动调查，看是否真的存在类似物质，然后拿出直接证据来展示；
“哪个成本太低，抓紧时间去做”，首先你不用被这句话吓跑。你得说清楚要花多少钱，要多少天才能详细。
以前也遇到过类似的考试成绩，某个功能技能是真的就要一个星期。将pm推迟一周一定会有所不同，但是感觉哪个功能上来是至关重要的。请其他企业的技术爱好者，让他评论一下实景功能的时间，是我的理由。他说，如果连接相同，三天也可以。之后我就来找技术有经验的大家。你为什么要陷害我？！此刻他说溜了嘴，没有实际意义，大家都知道哈哈哈哈哈哈。
另外，我是自动找pm的。同样的功能对于这个重做也是至关重要的。经过前期的用户调研和全流程的数据信息反映(客户看完都有些别扭)，非常需要哪个功能，希望能延长三天开发。从头到尾的整个打斗过程，所有的人物都同样的和谐，最后一件事情尘埃落定，终于很健全的释放了。
C.会妥协
道彼岸的妥协，不是别人说什么，而是他们说什么就是什么。他们有不被注释、拒绝或绝望的意见。但是很多时候，做材料假设并不像做一个很酷的结果图，只是努力达到想要的结果。新项目设想会有很多不可控的水果元素，这是各种类别下最合适的选择。而且要紧急处理优秀成绩的劣级，分清什么是管理中心的目的，什么是综合目的，什么是有更强的，这样你才能更有效的申请自己的时间和总体目标进度。
所以，同时，如果主动对抗不能对抗，不听取大家的意见，那就是竞争，单方面削减同样的成本。
总结:
以上，就是推广假想计划的方式。作为一个团队，当你很好的把握了需求和供给(把握考试成绩质量)；理解预期目的(设置可测量的限制)；保证接下来的效果是一样的(逻辑表达，对抗，教会的适当妥协)，那么如果你促进了设想计划的服从，你就会以一种例外的方式得到提升。
期待那篇文章，对你的想象力有所帮助。
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