产品实践活动包括核心概念战的步骤，文章讲的是核心概念的步骤。
调研的需求是找出目前需要解决的检查结果，产品思路是根据需求明确提出解决方案。但是，如果有各种解决方案，首先选择合适的方案来终止实施。但是，需求不一样，问题就可以一次解决。经过对整个过程的总结，可以判断出测试结果确实比较逼真。如果仍有测试结果，将继续需要进行调查。
迭代产品更新的步骤和求解测试分数差不多，但是需求和供给不是测试分数，那里有很多模糊性，每个人都可以有自己的控制。有竞争对手的讲解，有数据信息讲解，有客户访谈等。，都是为步骤服务的。它们中的每一个都非常值得写2-3篇文章，但不值得放在模糊和简单的步骤中。
产品迭代更新的简单步骤
解决考试结果的简单步骤
陶的产品概念不仅仅是世界概念，还包括产品体系结构、管理体系结构、功能模块、实体结构、角色和逻辑。是啊！是你鞋底的PRD！
很多创业公司低估了产品构思的关键，分级是早期框架的荣耀，所以在上部盖房子。如今，很难相信重建的精神实质和成本。
现在假设有一个门店的申请处理台，一开始是【申请】哪个实体，所有的功能都已经放在一起了，这样就互相连接了。那么，用店铺的基础知识去做是不可能的。在向商店申请之前，必须终止旧功能，可能触及旧数据和信息的紧急处理的测试结果，如旧数据和信息与新功能不兼容，会使其感到恶心。旧的功能连着旧的，新的应用连着新的？也是一种解决方案。具体用哪种贷款，要看具体情况。那种计划要维持两个连接，可以不小心进行。
产品实践活动包括核心概念战的步骤。在本文中，我们将谈论核心概念的步骤，首先是总体目标(续1)，然后是详细概念中的团队战争部分(续2)。
PS:产品创意是基于调研的需要，是在之前做什么没有疑问的条件下。有很多缺失的内容，比如如何对产品/功能/模块的情感战特性毫无疑问，产品迭代更新的节奏，如何判断产品管理中心的功能，大场景和小场景的关系，客户体验和客户成本。我在那些圈子里没有借到足够的知识，所以没有拿出来出丑。三篇(上、下1、下2)的内容只是低级产品的例子。
总体目标:降低模塑产品的内部分散和耦合。
什么是产品战产品认知？
产品是指一切可以在市场上供应和销售，为每个人所使用和消费，并能满足每个人某种需求的特殊工具。
但是，人人的产品战管理系统，其实不仅仅是为了更好地构思某个角色/群体/需求而设计的，产品本身应该是令人满意的，比如客户需求、运营需求、企业需求。对一个产品在不同层面(客户、运营商、员工、公司、客户等)的认知。)就不一样了，产品在每个领域都是魔法阵。不要为了满足功能的需求而做产品，要让产品在客户心目中有认知。功能可以复制，但认知没了。
在客户层面，产品是媒介，发起情绪战服务，全程脱离某些案件线索。
以ofo为例。在客户层面，ofo的产品有自停车、ofo共享单车APP、海报等。自停汽车提供骑行服务，APP提供寻车、投资、门锁解锁服务。许多不同的产品根据相同的案例线索(例如，主要的淡黄颜色和辅助颜色的黑色)提供了相同的坚定、年轻、健康和翠绿的感觉。各种共享单车产品都有很好的逻辑步骤。这个时候，就靠情绪和胜利了。整个过程之后，ofo已经在客户心中创造了认知，吞噬了客户心中的某个角落。客户看到ofo共享单车，就会知道是ofo，那种认知短板是其他竞争对手很容易遇到的。
TVC于16年12月供认不讳。
2017年3月免费骑行
在公司层面上，产品不是简单的基于需求的技术现实，而是主要表现为公司全面伙伴关系的营销媒体战成本。
以ofo为例，ofo等创造认知。轻松学很难。Ofo的一组海报《走进俱乐部》，选择了evernote、kindle、杜勒斯等10个知名品牌作为自己的融合品牌推广合作圈。其实这些知名品牌并不都是符合人民的，其实都是从邻村到同一个国家，但都有双面合作的特点:知名品牌年轻，观点同质。
像ofo这样的做法，在一个圈子里，对企业下一级的成本、文件格式、知识都有很大的要求。那些知名品牌的标前目标战决策方案，没有一个是任何企业能做出来的。此外，对于企业的执行也有非常低的要求，无论是短时间接触10个知名品牌终止营销推广，还是对链内自停车商提供同样的要求，或者有知名品牌规范如UI、海报等。并严格执行。遇到的艰辛是每个人都难以置信的，这是公司全面合作的主要表现。我建议我很信服。
什么是内战耦合？
内战解耦确实是硬件配置工程项目中的一个技术名词。
分散化和低耦合是高质量管理系统的基本要求。内部外观是模块中相互分离的每个元素的紧密程度。紧度越紧，内部离散度越低，单一责任越强。单一责任意味着一个模块极度渴望一个重要的任务。
耦合的外观是模块内相互分离的每个模块的紧密程度。紧密性越强，耦合性越强，模块的独立性越高。
如何保证产品更低的内色散和更低的耦合？
内战耦合不仅用来配置工程项目用硬件，还用来设计产品等东西。这里的咨询产品以互联网技术产品为主，暂时没有咨询的其他产品。内在夸张是内在联系，耦合夸张是内在联系。
夏内三
在互联网技术的产品(比如一个app)中，较低的内部离散度，意味着管理系统、模块、功能、实体层中的每一个管理系统、每一个模块、每一个功能、维护端口的每一个实体，在客户的认知中已经是相同的、单一的，符合团队的特点，逻辑的、自然的。
以维修博览会为例。维修博览会在台湾设立后，各平台有其共性，内部极其分散。在模块层，单看交易台，产品展示、加入购物车等模块也有其共性。产品展示模块包括产品xyk、产品详情等页面，仅用于展示。加入购物车模块会终止订单的开启，以及斤斤计较等。是提交订单前的应急措施。在功能层，如果单看产品xyk，可以看到开利、小图、价格、题型等。都有责任。不过有“谦虚一键7键”和“3.6键”两个按键。如果这里的按钮不够分散，客户就没有白按钮了。
台湾产品俱乐部运营架构的宏伟蓝图。
PC端xyk
低耦合
互联网技术产品(比如一个app)中的低解耦，是指在管理系统、模块、功能、实体的各层中，维护端口的各个管理系统、各个模块、各个功能、各个实体之间的联系简单但不庞大。
比如零线火线的案例是A计划时，A计划的收集有三个等级的特殊工具，分别是logo和性别战区(我国可以精确到城市)，不能在等级内选择，但是可以相互关联。方案B用一个【集团催收专用工具】的d出窗口，列出所有客户终止选择，级别是选择的前提。方案A的耦合度比方案B低，因为方案A只靠【级别】连接，和【客户】没有联系，没有客户露面，不在乎客户数量；b计划的“客户”和“层次”都是有联系的，需要通过全过程“层次”来选择“客户”，从而计算出客户的数量。(PS:如果真的需要间接选择客户，也是一种需求。需要调查的时候也要注意。微战和微疑国政号是国际上最顶级的两个C端和B端产品，非常非常值得探讨。它们所包含的特殊工具，并不是所有人都能以一种笨拙的方式看到的。)
a计划
b计划
低耦合内战，更细更低都是要求根据作战需求和供给来考虑的(分级就是需求和供给调查的差距，毫无疑问)。逃供适合较低的内战和低耦合，但不存在“内战无耦合”。”“内部分散”是指内部连接极其单一，模块粒度分布精细到极致，一切都是一个模块。那种情况会导致耦合度极低，所有的案例都会被盗用。一般是单位盗用单位的联系方式。”“解耦”是指内部连接极其简单，几乎都有模块，也就是一个团队。那种情况会导致内部离散度极低，一切都是=一切都不是。
从团队的角度来看，在 *** 作之后，产品将被折叠并根据初始产品结构移动到许多模块中。模块越多，内部色散越压抑，耦合会逐渐被删除。当它达到一定水平时，管理系统将不得不终止并重建。必须重建的时间，不仅取决于运营，还取决于产品迭代更新时，初始产品架构的强级别是否能跟得上总体目标。
为什么人看到猫就知道是猫？作为一个正直的人，他创造了对猫的认知。人们是如何创造出对猫的认知的？如果你是诚实的，你知道猫的特点是什么。人们是怎么知道猫的特征的？如果他是诚实的，他的母亲只教他认识几只猫。
所有的步骤:看见猫→认识当时的猫→总结猫的特征→创造关于猫的认知，这就是学习和认知的方式。
的确，它不仅是一种认知的学习方式，也是一种自然的、智慧的学习方式。有兴趣的同学可以互相学习，大家可以交流。
与性相对应，人的认知产物如下:感觉产物→认识然后XX→总结XX的特点→创造对XX的认知。而较低的内分散度更容易让人总结出单个模块的特点，较低的解耦性更容易让人掌握所有产品，进而对所有产品产生认知。同理，每一层的产品、模块、功能、管理系统等。，没有自己的类别。
内部分散和低耦合能量塑造产品认知，这是它成为总体目标的关键果实。
这些都是我自己的自我总结，也就是我对天地认知之战的总结。每个人的认知都有些不同，希望能帮助大家更好的认识哪个天地。
制作人:Vency，做了2年的产品经理，逃避了客户、技能、贸易、社会发展同样的成本。
文章由@Vency发布。我已经同意了，并劝阻拦截。
图片来自unsplash，据CC0和平谈判。
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