本文基于艾兰·库伯等人的“目的导向的想象过程”的核心思想，分离出在当前企业实践下，终止性改进被简化。尽情享受~
中国凸交互的主次思路已经十年了，主次思路是因为智能移动武器装备(尤其是智能手机)的不断转型升级。并跟随大家不断使用移动互联网技术，包括敌方手机、笔记本电脑等移动武器装备。这些武器装备成为了移动互联网技术停止交互的序曲，所以脚机管理系统的交互感受变得越来越关键。
在家里，从交互视觉者的角度，通过交互视觉的全过程，可以让素材使用起来更加方便，可以让用户在已经使用素材的情况下更加开心，满足用户的目标和期望。交互意象师通过整个过程，了解“人”自身的思想和停止的特点，分离出自己的设计灵感，想象出各种有效的交互想象。
什么是“目的导向”的交互假设？
《交互想象之女》作者艾兰·库伯在《关于Face4交互想象本质》一书中已经感谢作者讲述了一种以“目的为导向”的新型想象，第二种本质是:以停止为导向，提供完整的想象历程，从而更好地理解用户的战争目的和需求。要掌握意图引导的识记过程，需要对用户意图的达成、生成用户意图的思维模板、用户意图如何成为想象交互的核心区域有更深入的了解。
“目的导向”互动想象步骤
据《关于脸4:交互设计要领》中明确指出:“在今天的想象方法中，极少有在讨论环节中收集到的疑惑能够转化为实际的想象，这说明单位最初的结果是:在很长一段时间后，想象设计师与现在的用户没有讨论历史，只是借助第三圈为用户做个样子。是的，实际上很少有方法能捕捉到物质永恒而恰当的定义。大多不以关闭用户为目的提供信息，只是提供一些重要的、有逻辑的信息。那种怀疑可以帮助搞清楚世界上的整体规划、步骤和功能，但毫无疑问的是，封闭的物质是什么，它能做什么，如何满足用户，有一个基本框架，但它有很多主要用途。”[1]
此外，根据基本理论，国内大多数企业的交互假设步骤往往是“自上而下”的，近似路径是“无目的”的。说白了，“自上而下”是指给下属一个具体的指导，关于如何在心里想象交互的步骤，下属可以由浅入深；而“无总体目标”是指交互想象的精英团队能够真正把握和明确交互想象的总体目标、重要任务、管理中心和需求，并依靠自身的经验和习惯来进行交互想象过程。两种情况往往会带来两种极端。一个圈子里，符合特定指导或下属“口胃”的素材，是通过感受用户需求构思出来的，导致不符合销售市场的素材失败；另外，也是因为精英团队知道没有雷同，想象有差距，或者需求和供给没有割裂，过度的关注不是真正管理中心的重点，导致物质交互想象过程缓慢，造成相对有限的延迟，使其无法像即时销售那样损失惨重。
在这篇论文中，艾兰·库伯等人明确提出了“目的导向的想象过程”这一核心概念(如图1所示)。在当前分离企业的实践下，对终止的改进进行简化，其交互想象过程如图2所示。
图1艾兰·库伯等人明确提出了“目的导向的想象课程”
图二。改良版“目的导向背”的互动想象过程
艾兰·库伯明确提出:“目标引导背的思路涵盖了各种技巧:种族教育讨论、优势利益相关者访谈、营销讨论、实际用户模板、基于场景的思路、与一群管理中心的互动。”这种思维方式提供的解决方案不仅可以满足用户的作战需求，而且可以解决作战技能需求。该过程主要分为以下六个环节:讨论、模型、需求和供应的定义、结构的定义以及细化和支持(如图1所示)。但根据企业的实践和 *** 作，在新项目开始时可以锁定用户。所以把“讨论”和“模型”简化为“通过讨论取模型”。此外，由于交互假设类似于硬件配置的开发过程，经历了不断恶化和迭代更新的过程，交互假设往往在硬件配置实践活动的开发过程之前就开始了，并没有耽误新项目团队的进度。在一般的发展情况下，无论是内部借用版本号，还是版本号之间的迭代更新和恶化交互假设，都会成为交互假设过程中的一种趋势。所以“撑”的环节就改成了“拿真金白银迭代更新”的环节。
示例
本节我将以未发表的毕业论文《智云的PMS系统APP交互想象的现实》为例，介绍交互想象的实际步骤(如图3)。
图3智云PMS管理系统APP交互的实际步骤
论文参考:
[1]艾伦·库珀(莉娜·奈特)。关于脸4:交互想象的本质。倪文忠、刘锦桃、薛飞、杭敏译。电子器件产业链出版社，2015。
创客:大家都是物料经理网的“新手”。
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图片来自Unsplash，据CC0和平谈判。
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