丰富的合作对所有商家都有利，但对手的水平也在强强合作的范围内“上下浮动”。
前几天在知乎上看到一个考试成绩:为什么各大银行的app都做的这么差？
很多人都有疑问。是的，创业公司的APP体验没有任何问题。为什么当你来到像尹稚和中国移动这样的大公司时，制作一个更好的应用程序如此容易？
费用预算恐怕不够。很有可能不是，因为没有标注差的叮当初创公司也能把APP做好。
毕竟为什么呢？
很多人夸大网络初创企业有“不断迭代更新”的产品理念，过时的产业链理念往往限制了他们的“粗糙进步”。
但这些都是表面的果实。要求每个人都知道考试成绩的质量——银行和银行的合作是怎样的？
的确，为了更好地赢得客户，各大银行都在争夺“产品”，就像提供收益更低的理财产品，更低的储蓄利润，更低费率的储蓄服务。
有些人会有疑问，“那不对。APP也算产品。怎么出道？”
产品具有至少一种本能反应功能、引流方法或利润创造。银支票APP是产品吗？
很可能不是。是的。作为一个只为客户省力(代表无利润)的项目，各家银行的APP不仅有客户(代表一种引流方式)，它是作为产品展示的，但不属于产品的范畴。
所以，只在背后提供成本，不在背后创造成本的银停APP，其实并不是一个产品，也不在早已被叫停的合作范围内。一旦合作时间短，做的差也不稀奇。
而无良网络创业公司，却等着认“重点”、“感情”、“互动”。这样一来，他们首先要争取的就是APP的哪个产品(引流方式或者盈利创造)。如果感觉不够好，客户只会卸载一秒。挑剔的客户和如此多的合作伙伴不断激励和降低APP销售市场的团队水平。
因此，贸易是由合作驱动的，产品或服务的标示是销售市场合作的结果。功能的感觉是遍地都是，销售市场的配合也比较强。响应日，如果各地都好，就是销售市场有充沛的合作。
《q炮、细菌战和钢铁》一书中提到的合作的例子已经死了:
为什么非洲有成千上万种泥泞的大型护理绿植(像大象狮子座等。)，但是澳洲很少有悲剧，澳洲之类的？
是的，在最终统治天球之后的几百年里，人们倡导了一个又一个粗暴的狩猎姿态，多年的哺育绿植也因此而化为乌有。然而，不同寻常的是，非洲的大型绿色植物躲过了一场灾难，成功繁殖并保存至今。
那为什么呢？
在实践中，当时绿植利用了相互合作和衰退的效应。众所周知，人们来自非洲，狩猎文化和艺术也始于此。然而，几千万年前，人们的狩猎起步很低，发展缓慢。在这之后，绿色植物有足够的时间慢慢衰退，以解决人们的挑战——它们为了更好的隐藏而狩猎得更快，更锋利，更强壮。
在这个构图中，相比之下，已经在大洋彼岸的澳大利亚，为了挑战人，保持了几千万年的绿植。
在那种情况下，当人们开始航海并移居澳大利亚时，他们千百年前就已经衰落的狩猎技能，间接遭遇了大规模的被猎杀的保育绿植，最终导致其迅速灭绝。
所以解决了合作很久的非非洲绿植还能继续跟人斗到现在，而缺乏合作的澳洲绿植还得再等等看。当时，进行合作战争和缺乏合作之间有着显著的对比。
这是我读到的。在已经交易的世界里，在你已经充分利用合作的情况下，你很容易得到快速提升。如果合作不丰富，所有止损都是低摊(就像有合作的银停APP)。如果合作的强大和丰富，纯天然也会提高停业和入市的门槛(就像创业APP一样)。
所以，当你问为什么xx在销售市场上做了大量的欠款，你真的问了哪家公司的合作最好。
这就解释了为什么中国有那么多烂剧。真的是一部好电影。这里面没有太多的合作。(这非常违反直觉)
于是，中国的皮影戏有一段时间非常罕见，相比电影导演，剧本制作等。只不过比“建筑速度”快而已。
反复推敲剧本制作，寻找顶级电影导演，欢迎多年来刻意淡化的良心电影。也许当初改的电影票房并不像小吴的《肉与联盟》那样烂。
所以在中国这个“人傻钱多”的销售市场，大家都很简单空。为了更快更好的赚钱，大部分电影都会大幅缩短制作周期时间，以更低的价格雇佣小吴肉来修复电影的票房。
所以，当速度而不是人物成为驱动影视剧的主次果元素时，中国影视剧的团队水平就已经落地了。这也是缺乏合作的结果。
白银APP和中国影视剧继续表现不佳。在实践中，实际上不仅可以得到测试结果，还可以通过合作获得大量的想法。
银和中间的比例就是产品，你可以很容易的让它知道APP。电影比以前更快了，你也可以很容易地让它知道真实和关键的特殊工具，如剧本制作和电影导演。
所以各方面都需要丰富的合作，因为合作有利于激发想法，降低团队的水平。另一方面，合作的不到位总是让停营业的极限逐渐被压低。
按照哪个逻辑，我们来看一个例子。
假设你是一家做头颈治疗仪的初创公司。事实证明，你的治疗仪效果很好，和大部分医院差不多。所以，以你对产品的傲慢，打算更换这些医院的同类产品。因此，你做了一个微妙的实施计划…
这些，依靠产品比陪伴更好，他们能代替吗？
好像不能再差了。我们不得不同意，停止医疗产品合作的是“渠道谈”，而不是“产品”。
医疗产品和医疗服务之间的合作一直是强大而丰富的，因此能够成为医院提供商的制造商一般都具有强大的医疗服务知识。
这也意味着，无论你的产品做得多么好，你的计划多么合理，要取代你的对手并击倒他们几乎是不可能的。
业主只有在“运河话”的带动下，自己的运河话才能很强势。他该怎么办？
在实际 *** 作中，你有两种投标目的可以选择:不借助运河讲座避免合作，或者改进运河讲座的缺点，当场合作。
1.避免合作——修改产品回类。
也就是说，渠道只能是弱势，产品要优于对手。然后按照“取长补短”的发展策略，大家要求换一个战场。在哪个战场上，渠道可以变得越来越关键，好的产品可以凸显自己的短板。
那么大家都要问问自己，头颈治疗仪到底踏入了哪一个，哪一个才少了“好产品”，哪一个又缺了“只谈运河强”？
可进入收紧加压、防颈椎病等销售市场。
这样一来，品牌的谈资可以做了，但不再是它的限制因素。停是由“产品”和“营销推广”驱动的。经过修改产品分类，转移到其他行业的全过程，有效避免了运河谈的无效合作，保证了“扬长避短”。
2.现场合作——以营销推广逐步推进渠道谈。
上层路走完了，就可以跳到其他业务，这样就避开了运河的优势。但是，如果你能走完“营销推广”的全过程，逐步推进《运河谈》的发展战略，积累《运河谈》的不足，那么你就可以和《运河谈》合作。
就像过去好国家的销售市场一样，紧急处理器在英特尔的运作也是掌权很短的时间。后来AMD也发布了紧急处置设备。它的功能不仅比得上互联网，价格也高很多。所以，我很快就空成为了一个有权有势的职位。
为了更好的改变低迷，你的知名品牌，如因特、代沃等。，已经拆散了他们的合作(嵌入式intel集成ic已经从电脑上拆下来了)，经过整个过程的争斗，品牌商们平分白了，已经坦白说已经开始减少“intelinside”了。
哪一个营销策略取得了大胜利，英特尔的胜利日就已经在消费者的头脑中产生了认知能力，那就是从电脑上拆卸和安装英特尔集成ic是一个极限设置。因此，一些消费者购买了嵌入英特尔集成ic芯片的电脑，但却失去了自己的品牌名称。
本英特作为一家实际上并不消费人群的应急处置公司，通过营销推广的全过程占领了消费者的心智，逐步推动其他产品品牌接受英特尔集成ic而非AMD，立刻掌握了渠道。
这就是英特尔的聪明之处。当AMD下面的高性价比集成ic已经占据了大量公司渠道(比如拆解厂商)的时候，它已经利用其间接选择的优势突破合作。它只是先把C端客户的思维贯穿到营销推广的全过程，然后马上掌握拆解厂商。
在当代中国，有权有势的官员经常采用那种发展战略。有权有势的官员要造反，首先要掌握兵权，但间接掌握诸侯国很容易，因为诸侯国只听皇帝的。所以他们往往先抓皇帝，以便马上抓“诸侯国”，进而取得兵权。
就像在营销推广中，消费者的选择决定了买圈的选择(就像大量的人随机购买笔记本电脑，那么春节期间整个卖圈会减少对联笔记本的购买)，但是间接的把握买圈的选择就容易了，所以买圈只能靠消费者了。所以大家经常应用的发展策略是，先通过营销推广的全过程抓住消费者，然后马上抓住购买圈。
还是那句话，由于种业停了，知名品牌厂商都在争曲胶(谁的曲胶资产多，谁就能占领大量的销售市场)。
于是，一家名为美国杜邦卫士的种子公司，早已接受了“步步营销推广”的发展策略——先给农民做选种专题讲座，传播卫士种子，打造农民心中已经有的对产品的认知能力，再形成对代理商的把握。
同理，也不再是圆形药物的销售市场。药品先经过电视告白全过程占领消费者思维，再形成购买轮次(药店)的把握。
那么，你的头颈治疗仪需要什么呢？
可以选择“营销推广分步推进渠道谈”的发展策略，这就像是设置了一个基础知识的专题讲座，借此机会在民众的背上进行自己的产品。当产品之前已经得到了大部分客户的认可，你就拥有了与医院合作的主导权，胜算也会大很多。
所以，如果你的产品地址的止损是渠道谈，除了换止损避免合作，你还可以通过营销推广的全过程积累渠道谈中的主导权来现场合作。
3.现场合作——寻找性价比高的方式来谈。
在“运河为王”阶段，运河的间接属性决定了市场份额。到了互联网技术阶段，即使我们有很多运河资产，也没有什么明显的短板。
这就像多年的贫穷，一个人的个人教育史的影响不是出生决定的，而是家里的前提条件。来到七浦石是相当的一个环节，教历左右严重依赖先天。那时候“家里有好的前提以便承担更强的教学”的缺点并没有坚持下来(所有人都可以在同一天享受到劣质的教学，前生世界的孩子也不会因为没有被教过而被隐藏起来)。
所以，也许目前你所在地址的渠道谈驱更好，但是随着互联网技术对每一个渠道谈驱的创新，每一个品牌商都有机会以更低的成本享受平等的渠道谈驱资产。
那样的话，每个人都有隐藏的缺点，促使大家以相对账面价值的态度互相合作，产品好、营销推广好的知名品牌才能脱颖而出。
就像这两年，继移动互联网技术之后，带来了同样异常的推广，一批线上移动应用(如秋风秋雨中的医生、医生)不断。
所以，你可以和这些初创企业合作，已经在柜台上卖头颈治疗仪了——和初创企业合作，把他们的柜台作为自己的销售渠道，比进医院容易多了。
摘要
正如我在原文中夸大的那样，各个领域都需要合作，丰富而强大的合作可以有效地提升和降低团队水平；另一方面，合作的不到位总是让停业务的极限逐渐被压低。
是的，丰富的合作对所有商家都有利，但对手的水平也会在强强合作的范围内“上下浮动”。
举个例子，你地址的主人收到的是渠道说话驱动(原文中以头颈治疗仪为例)，而那意味着在场时间长的伙伴往往渠道说话能力很强。
所以，大部分一直很弱的初创企业都很容易被超越。《运河谈话》里的妥协？
在实践中，您可以使用至少两个标前目标从头开始创建缺陷:
之后全程修改产品分类，避免合作失败上渠。
用“营销推广逐步推广运河谈”或“寻找性价比高的运河谈”来改善运河谈的缺点，现场积极配合。
制造商:利奥
缘起:对国民政府号“小欧商(ID:sijiuchengdewo)”的质疑
文章由@Leo授权发布，作者已经同意劝阻拦截。
图片来自StockSnap.io，据CC0和平谈判。
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