推广是神器，但是很多人用的很好。
“产品销售没走？升职！”
“用户似乎很喜欢？升职！”
“协同对手压着大家弄？升职！”
晋升就像一把装有全保险丝的双刃剑。武装人员威武冷峻，大有削减大量用户的姿态，也吓退了合作的对手。
但是，误杀装置虽然有好处，但是如果用不好，就会失效。我想很多人都遇到过那种情况。
比如推广之后，用户没推广就跑了，可能是因为用户对推广越来越厌倦了。还有就是推广根本没效率，从头到尾都很平庸。然后发生了什么？
如果你想控制大杀器的晋升，你需要在最后获得以下三个测试分数，而那也将有助于你在未来勤快地控制大杀器:
促进考试成绩得到解决。
产品的差异化推广方式
降低晋升的反作用力
促进考试成绩得到解决。
推广是一个整体解决方案。如果你想有效地利用推广，你应该首先阅读小白的第一次测试分数，你想解决哪个测试分数？要不要先借考试成绩才能拿到考试成绩？
根据模板B=MAT，一个人必须具备其他三个令人满意的方面才能拥有某种姿态，其中B是行为，M是动机，A是能力，T是触发因素。我暂时称之为需求和供给三角。
就像你的电话响了(摸了一下)，看起来是一个很紧的电话(思想)，所以赶紧把抬脚接好(才这样)，所有的东西都需要创造。
三角形不是在有供应需求的时候产生的。电话响了，但是噪音很小，你听不到，你感觉到了缺失。电话响了，我一看是电话，就不听了，思路也短了。电话响了，是紧巴巴的电话，但是脚机在厕所迷路了，脚钩没上来。只有当它被封锁的时候，它才能被需要。
那么升职在哪个圈子解决考试成绩呢？
明明很多推广都是为了解决消费者的想法和测试分数，但其实不是产品自己的想法，而是消费者自己的想法。
比方说，山11到了，你在淘宝上购物，看到某件衣服裤子的扣幅很大。原价500元，关闭后只需要200元。文件格式团队借用一下好像没什么问题。最重要的是先要会做，不然以后会找到合适的尺寸。
扣费可以吸引消费者注意力，促进消费者购买的想法呢？是消费者最喜欢的想法，认为做生意有利可图，然后买来放在衣柜里，然后到处摸。
那次促销为什么没有解决产品本身的问题？
假设单身狗，在淘宝上看过。com说一个女人的猥琐衣服扣的很厉害，他会感动吗？我没有机会读它。因为我喜欢对象本身，再大的按钮也行。(解决购买后也可以使用)
换句话说，促销是关于消费者有益的想法。对象本身已经为客户付出了一定的成本。以预估价格类比，这次可以用很小的成本种出同样的优势。那种自居的思想，是人最喜欢的思想，是形成了，然后送掉的。
也就是说，如果消费者对产品有了想法，那么要求解决的就是产品本身的测试分数，而不是用销售推广来解决所有的测试分数。从好的方面来看，没有什么问题需要解决。
好了，我立刻知道了推广是由利益的想法所驱动的，那么采取推广已经被要求到了什么样的情况呢？一般来说，以下四种情况更适合使用促销伎俩:
就像下一次的产品，要求终止价格导向，给用户制造一个假象场景(比如商场)，大概要求用户终止他们在初试中算的东西(弄一辆车，中间卖)。而低频场景则需要一个例外来促进每笔交易(房间)的效率，这个例外是关于用户死亡成本末端的用户(xyk)。
但这些产品案例所采用的推广方式各不相同，有的适合少推广，有的适合持续推广。详细解释了如何使用它们。
产品的差异化推广方式
不同的情况使用不同的推广方式。标准是小白想解决哪个圈子，然后晋升就能有效解决考试成绩。这才是促销的准确打开方式。
什么详细场景适合哪种推广方式？所以我把产品利用率的推广方式分为4个场景，2×2引流矩阵匹配:
价格导向:左上时代的商场和电商适合持续促销。一级和二级结果是消费者的访问次数更低，商店可以控制价格锚定效应以给出其他产品引流方法。
比如有的商场会控制一些日用品停止价格导向，把价格压得很低，一天比一天便宜，做各种各样的扣。因为消费者购买这类产品的频率较低，对这类产品的价格更为敏感，这些生活用品的价格就像锚一样作为一个参考面。用户会认为日常电器都这么自制，其他产品也应该如此，等等。当他们已经购买了日常电器，他们也会鼓励其他产品的销售。
吸收用户的第一次测试和检查:中销售，乘车和较低频率的社区服务在左上频率。这些产品往往是新的贸易方式，需要用户停止首次测试，而推广可以有效降低用户试错的成本，吸纳用户的测试和考核。
为什么不能持续促销？
如果你想通过不断砸钱促销来培养用户利用风俗习惯，解决问题的基本功不是产品创意测试分数。不断的推销是你思想发出的内在奖励驱动力。当有一天把钱甩出去，用户的反应会更强烈。
比如有个孩子看到你没有眼罩，是来自一种内在的驱力去撞你的门。然后你看到了，跟他说你一天要打一次。我给你50块钱，孩子允许了。然后，他每天都跑到你家门口，把你的钱递出去。突然有一天你没给，他会想，你怎么没给！如果你不帮我，你就不会打碎你的夹层玻璃。这就是典型的内部奖励损害内部驱动的情况。
由于按车取、中卖等硬件配置产品的解决方案比现有的按路取、手机中卖等解决方案更有效，原有产品已经可供用户使用，一次推广的方式可以被内部奖励消化吸收，转化为内部驱动者的形态。
但如果内部驱动受损(效率更低)，内部奖励驱动通过持续晋升的方式改变(自制)，当晋升结束时，就会招致大量不谦虚的批评。
更何况我们消化吸收的多是伪用户，这类用户也是有总体目标的。但是，解决方案大多是其他更经济的发展方式，如天铁、公交等。，对运输成本预算有一定的思考和核算作用。
就像每天的交通费用预算是20%，明天的公交促销20%就够来回了。虽然不用再挤天铁公交了，选择了同样的成本，但是配置了服务更强的公交硬件。但只要促销活动结束，他回到车上索要50元后就会选择回到之前的解决方案。如果说思想账决定了运输成本预算，那就这样吧。
所以如果要求培养用户使用风俗习惯的产品，更适合少推广消化吸收用户。
交易效率:房间、车辆、服装等产品案例。在左下方的低频场景适合持续推广。为什么？结果在那种情况下，除了购买的产品数量少之外，产品的数量就不好评论了。
购买频率低对商店的好处是，消费者往往不会注意到这些产品总是彼此靠近。大部分人来店里买车辆，买房间，买衣服的时候，在发明了标有“本周超低价”的产品后，在大城市感觉很幸福。实际支出与参考价相比，成本要低很多，客户对客户的交易效率也会大大提高。
举个例子，每年恒大的大城市都是势均力敌，但是每年大城市都只是做做工作，宣布空，没有内幕的人大城市认为恒大这次付出了很多。
用户报废成本下:xyk、商业保险、电话卡等。在左下角的低频场景中。这些产品最大的一个特点就是用户的报废成本是10%，用户只需要使用最后一个产品，这是由于惯性力的作用。在他们面前没有很大的替代机会。所以这类产品一开始靠很多推广手段获得用户，一点都不夸张。
好吧，如果你知道推广方案的测试分数，以及不同情况的推广方法，那么销售市场总是会转型的。当你不去想持续促销的时候，消费者就会产生挫败感，可见这种情况是如何温和地被劝退的。消费者会乐意接受什么样的情况？以上不断说明。
降低晋升的反作用力
至于长期推广派来的反作用力，如果应急处理不够好，公司可以喝一壶。有的公司遇到这种事事不顺的情况，就选择一刀切的砍掉推广。虽然，聪明的公司会听取意见，促进产品的数量，开发认知成本，只要减少后面的伤害。
但这些做法还是不如在价格敏感下节省用户流量。消费者会想:“没有，只是给涨价找个借口。算了，我不需要！”
在那种情况下，促销所发出的内在刺激，不仅仅是简单地让消费者上瘾，而是作为持续促销的结果，逐渐表现出日益增强的组织纪律性，除非公司不断缩小促销范围，但第一知名品牌也随之灭绝。
那我该怎么办呢？
很简单。从不断晋升的内部激励转变为内部激励。在这个过程中，允许消费者投放滴滴面粉，逐渐切断投入，意味着促销一开始就结束了，消费者不会修改对产品的看法。
比如一些基础知识学习培训产品，5进5刚开始推广销售。但是，在你花费时间和精神逐渐从学习和训练中抽身出来之后，前面就可以这个价格卖出去了。
那时候是借的还是教的？教！因为你在这个过程中花了时间，得到了积极的回应，你就会修正自己的观点，“我不是因为果实而学习，而是因为果实就是产物，一件事是合理的，基本常识是无价的。”
那时，从内部刺激到内部刺激的改变会让消费者为产品付出更低的成本，彼此之间会更容易产生联系，这与过去是矛盾的，而不是那么容易迷失。
在要求用户投入的过程中，费用可以是时间、存储的原材料、联想、奇妙技能、怀疑和破坏等。这些都是在用户享受到利益之后，再要求面条逐步投入。因此，消费者普遍希望在大城市投资，作为对公司的回报。
在一项试验中，两组员工被要求使用电脑来回答一系列的考试结果。第一组员工在回应考试结果方面发挥了重要作用，而第二组员工的法语风格有所改变，提供的谜题非常模糊，几乎对小组成员没有帮助。然而，首先，人机扮演了角色，学生在计算机的帮助下对考试结果做出反应。
第一组开始讨论发明并从计算机得到无用帮助的人，从计算机那里得到的帮助几乎是两倍。成绩告白和奖励不仅是人占便宜的一个特征，也是人机交互技术过程中的一个特征。自古以来，人们从衰退过程中逐渐形成了一种奖励膏，可以提高人们人口的储存量。
摘要
所有公司都有促销的大杀器，但好的也有很多。最糟糕的是用自己的脚控制晋升。如果你想学习掌握那种剑术的技巧，从那三个方面入手是不存在的:
促进考试成绩得到解决。
产品的差异化推广方式
降低晋升的反作用力
#在专栏中回家#
付永琪，微疑国民政府号:kexueyingx，我们都是产品经理专栏的写手。为经济发展尽快储蓄，消费思想，擅长营销，推广，讲解，策略。
这篇文章发表了。已经约定，劝阻拦截。
图片来自PEPEPEELS，据CC0和平谈判。
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