在中国，道家和市场营销的方法论可能会被一些领先的企业所展示。但认为小米营销是能把自己的方法论变成完整的逻辑，让现有用户真正同心同德，达成有效共识的精英团队之一。最后一天，小米的营销声明做了第11届金投赏国际艺术创意节，带来了主题为“苦涩，致命的倾诉”的盛典。他当场透露了自己作为优质营销服务商的秘密，并停止了对行业如何践行自己名牌的苦口婆心的宣传教育。与很多知名品牌一直习惯于聚集国内顶级知名品牌来获得艺术创意人的行为不同，小米营销把重点放在了知名品牌不堪入目的成本上。宣布“用户高于一切”是小米营销的态度，将“营销即服务”的核心理念散成一条线贯穿始终，慢慢凝聚AI、OTT、IoT研究营销服务的拓展缝隙，从面到线再到内部形成系统软件。用小米在营销上用了多少的逻辑，变成了自己的营销理念。
面子——用户高于一切，帮助小米有了稳固的基础把存在感当成制胜故事的小米，不断地反复夸大“用户高于一切”的观点。众所周知，以目前高科技材料层出不穷的更新速度，以前要实现材料的有效迭代更新并不容易。用户体验层的大部分缺陷，都是通过物战硬件配置层全流程的前期升级终止的。但通过逃避现代意义上的“声音写实”和高性价比，不难使小米材料的企业发展规划基础理论中的程序被世代打磨。没有实质，“用户高于一切”几乎成了之前小米的基果，成了打造小米死系统软件的根本。
在前端，小米雷军实施了小米硬件配置的发布，净利润率绝对不会超过5%。当行业的复杂性已经赞扬了方法，他们并不感到厌倦。一些人开始讨论这个决定背后的结果。如此一来，在如此利好消息的公开销售市场发展前景还没有出炉之前，似乎是一个实际上并不容易把握的决定。但是，回想小米为了更好的感受用户，抛开利润的种种行为，就可以创造出“用户高于一切”的发明。最终，是小米在开头和结尾的行为。在小米拿雀巢咖啡的合作中，由于小米内部申请处理人员认为确定的发布材料达到了“小米极限”，发布计划暂时停止，距离客户约定的发布会日期还有24天。素材从零开始磨，丢了18个技术测试结果，终于按时发布了素材。并种下了用户和客户深层次的五星好评。那种自以为是的强势，说明小米的每一个素材都已经在边缘了。试想想电视机电源线插头20多种方案的自以为是的想法，以便更好地适应每家每户不同的开关电源情况。有多少公司能认可？但作为一个犹豫的观察者，我确实感觉小米已经能够摆脱停工的诸多束缚，作为国家政府褒扬的物质之果而死。
基于“用户高于一切”，小米的做法虽然不够快，但是很丰满，很干脆。在“用户高于一切”的基础上，“米糊”已经和小米牢牢捆绑在一起，成为小米的忠实粉丝，并积极成为小米知名品牌的“分享者”，帮助小米快速融入用户的有礼圈。台词——“营销即服务”，让小米的营销成功。如果把TOC的“用户高于一切”转换成TOB层，那就值得怀疑了，小米的“营销即服务”小米，总喜欢标新立异，舍本逐末，成为了营销服务商，但又不甘心局限于其他走走停停的招数。而小米，在这个角色中，抛开一边倒的背靠背用户的灌浆和质疑，不断用“尖酸刻薄”来打造其具有服务脾气的营销方式。在消费水平(技能/硬件配置)与消费相关(营销采取客户与用户互动的形态)的特殊游戏中，小米选择做一个有温度的“管理中心”，把表白主的企业形象、用户友好度、用户感受放在一般怀疑流曝光之前，把小米作为表白主这一知名品牌的精髓。
昨晚已经与人互动的新闻媒体“小爱同学”就是一个很关键的例子。“小爱同学”的声音不仅可以用于语音播放收藏歌曲，还可以用于停止唤醒家中所有小米智能尾巴等相关控制。还可以在国政疲惫无聊的时候用来中止谈话，成为一个聪明的盆友...50亿次的唤醒数据信息，背后是小米用AI高科技将用户生活送向美好生活的真实感受。小米通过把真实的、亲密的用户情结融入到素材中，把自己从一个产品角色转变成了用户在营销上的“亲人”或“亲密伙伴”，等等。怎么会讨厌呢？
不仅仅是小爱同学，不仅仅是AI技能。在小米的营销中迷失了。都在现有的平台里。经过对大量用户的全过程讲解，整理整改出一个粗略的标准化画面，用粗略的标准化、智能系统、场景化推广终止营销。从AI-OTT-IoT开始，小米已经能够真实呈现底层一边倒米糊的自我私-家-生活场景，而且由于其米糊人群对小米知名品牌的粘性，小米对告白主的营销服务，似乎已经像是在平时的某个时间向自己的老情人介绍三元的名牌，充满了面子和温度，对国人很有吸引力。
李——“OTT”，小米营销创意的证明2018年，小米已经拿下主板上市，成绩斐然:上半年中国线上彩电销售市场销量总冠军。这种创造的背后，不可小觑小米这种硬件配置分散的厂商，融合了互联网公司单一的特点。相对于传统互联网技术厂商已经拥有OTT智能大屏互联网技术管理系统，小米电视从诞生之日起，就具有管理系统层、硬件配置层、内容层的片面独立。那也促使小米OTT成为目前销售市场唯一一个买了管理系统层、平台层、内容层的OTT表白平台。
不可小觑的OTT进展迅速，是小米在国内传统硬件配置消费厂商竞争中获得相当新鲜的工作的关键阶段。从“OTT”层面来看，小米消费众多国产传统电视机的节奏确实很小:早于2013年发布的第一代小米智能电视机，在发售之初，宣传口号就是“年轻人的第一台电视机”。当时国内销售市场，智能大屏电视机遍布低价销售市场，小米系统的传统短板-。在OTT营销过程中，传统电视厂商提到最多的是“互联网技术化”。要注意如何将硬件配置短板转化为OTT数据信息短板，提炼出大量的营销场景。但小米的大负载率恶化了用户在OTT的感受，以用户为管理中心的小米无论如何也不愿意抛弃自己的特色。不经意间，我对如何保护旗下知名品牌羽毛的思考，比表白主持人多了很多。那种观点也让小米成为很多表白主持人长期选择合作的关键果。
小米舒服。此外，他还认真负责地终止了每一次阻止行业改革创新的旅行。最后他也把自己家的改革创新之心放到了表达这个职业上，艺术创意这个职业，运河话，上面曝光都停了。小米的入局，确实给很多传统运河话企业敲响了警钟。带OTT上路，表达人的逻辑。OTT的表情营销平台已经进阶，经过挖掘，品牌设计已经溶解，推送，收藏。但是一个东西放入小米会怎么样？用户的感受是基础，主品牌调性的表达是基于用户的共识。营销行为成本是复检的专用工具，渠道选择、艺术创意整理整改、结果扣分是最终呈现给米虎的执行内容。
似乎有些脑洞大开，透露出一丝变通。但是考虑到小米走过的各种东西的逻辑，创造发明并不容易。对小米较真才是正统。“用户高于一切”不仅仅是一句关于小米的口号，“让营销变成服务”也不是小米时尚潮流的决定。由此，小米与一汽前田等众多知名品牌展开了鏖战，收获了隐藏在其他OTT平台中的传播成果。用四两个招数把用户的jack好感度翻出来，小米的营销哲学教育真的是棋下一着。有小米这样的公司，背后的营销也在进行。用户是否会越来越关注风俗习惯，不得而知。但可以注意到的是，在小米这样的公司里，知名品牌已经取代了用户中简单的角色，不再是简单的质疑和宣告，又有多少哲理和教导是用来培养知名品牌获取用户的呢？由我决定等待小米改革创新专业的匠心。
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