MarTech是新生事物，不一样，无法定义。准备“拥抱MarTech:时候到了不要怀疑”系列文章，说说我眼中的MarTech，期待志愿，引起很多领域的思考。是MarTech观察系列的第七篇文章。
此外，技术也在创造组织和个人。
7.1重组销售和营销股
如何将公司的组织结构融入营销技术的发展趋势，首先是销售和营销部门，尤其是CMO。
首先，未来的销售营销单元由三部分组成:技术人才、数据信息人才、内容人才。市场营销以历史、人文、艺术、创意为主导，迅速与科技行业结合。艺术化、创意化的理念和技术是数据营销的几个驱动力，人才结构也发生变化。
其次，公司的营销技术精英团队必须提升三个方面的能力:营销团队的业务流程能力、IT单元的系统软件能力和对策单元的数据信息能力。大家已经看到了技术出身的营销负责人。这些人喜欢称自己为成长黑客。
第三，根据高级技术营销官(CMT)职位的要求，引入了统一的营销技术管理方法。这个职位有利于在营销和IT之间搭建道路桥梁，超越营销和技术的鸿沟。自然，你也可以寻求帮助中国外部智库的大脑。MarTech的整体规划人员将来自德勤、埃森哲等咨询公司。
作为营销单元的领导者，CMO必须对业务流程流和数据流分析这两个层面有着令人难忘的洞察力，并创建一个稳固的、高度可扩展的营销技术堆栈。这样的规定对CMO是一个巨大的挑战。在一些市场竞争激烈的行业，CMO的就业时间越来越短。
一般来说，在上述情况下，从业者的知识体系是T型结构。
7.2赋予每个人权力
在这个数字时代，个人依靠信息内容基础设施来武装自己，这种力量越来越强大。强个体的出现，使得组织与个体之间的关联发生了变化。过去，组织比“弱小”的个人更具统治性，但现在他们的统治性正在减弱。
组织和自身越来越环保。绿色生态就是，之后我们再也不能觉得“我是主体，你是行为主体，我说了算，你需要服从”。如今，我们只能以彼此为主体，彼此重视，彼此创造财富，寻找新的成长发展空间空。
再看营销行业，在组织内部，可以看到导购的微商替代，这是一种有组织的微商替代。此外，员工将自己的社交圈和自媒体平台应用到全员营销中，为公司的营销加油。在组织之外，今天，越来越多的个人，无论是被称为网络主播、网络名人、时尚博主、大V还是KOL、KOC、忠实用户，早已成为营销使用价值互联网的一个单独连接点。在组织内外，参与者是相互的主体。要注意的是，每个团队成员都是主体。
今天讨论组织管理方法，你必须知道，每个团队成员都是主体，组织是自由人的自由合作。如果你重视他们的主要影响，你就会知道组织管理方法的底层逻辑的整体变化是什么，就非常有可能保证和凸显自己的使用价值。
监管型组织结构应调整为授权型组织结构，并根据OKR等总体目标可视化工具开展合作。
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