品牌营销策划定位分析
首先以东营品牌策划为例，分析东营品牌策划与互联网市场的关系，打造品牌与互联网市场的最短生命通道，提升东营品牌形象及品牌潜在价值，多方位为您打造全新的互联网品牌形象，为企业创造可持续生长的品牌
一、初创品牌的4个问题1、我卖什么 2、我向谁卖 3、我有什么特别的 4、我的目的是什么
二、企业品牌现阶段面临的问题
根据东营品牌策划现阶段面临的问题鲸鱼品创做出了以下总结：
1、品牌形象老化：品牌形象，理念无法跟上时代步伐，与消费者观念脱节2、品牌没口碑：品牌知名度和品牌美誉度不够，无法得到客户的信赖与认可3、同质化困境：多品牌混战，同质化竞争严重，只能靠打价格战4、没有专业团队：没有品牌策划和营销团队，无系统运营，没有效果
5、没有资源渠道：没有多渠道去推广品牌，无法做到全媒体覆盖，无法做到品牌知名度提升
6、营销没效果：品牌/门店经常做活动，但销量没有达到预期效果。
三、初创型品牌搭建鲸屿品创帮助企业打造完整的网络营销系统让客户快速成就互联网营销品牌搭建：品牌名、LOGO、广告语、战略、定位、形象等体系性问题及落地路径，创建独特性品牌。
品牌创立后的成长期是企业发展的关键时期，一方面企业的战略重点发生了转移，由生存转向争夺发展机会和资源，另一方面，企业的决策者又要保持清醒的头脑，客观评价企业实力，避免因盲目扩张使企业陷入困境。
这一阶段发展的主要特征：
根据品牌现阶段面临的问题鲸鱼品创做出了以下总结：
1、进入这一阶段企业品牌的基本框架已经构建完成，这时企业具有较强的活动力及相应的发展实力，企业在资金、人员数量、技术水平方面都比较创立阶段有显著提高，但对资源的管理和利用成为企业中的新问题。
2、企业的专业化水平提高了，并且企业开始注重发展与其他企业的联合关系，开始注重自身业务量的增长，使企业间的协作能力有所加强。
3、在创立阶段形成的企业经营系统，往往不能适应扩张阶段规模发个大后的压力，，甚至面临崩溃的危险。
成长型品牌搭建：鲸屿品创帮助成长型品牌进行年度营销整合品牌营销提升知名度，解决品牌发展瓶颈，实现持续性增长及升级，缔造更出色的品牌。
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包括以生产为导向的理念、以产品为导向的理念、以推销为导向的理念、以市场为导向的理念、社会营销导向理念、战略营销导向理念、关系营销导向理念以及整体营销理念。
在实践中，很多企业或组织尤其是工业品和服务型产品发现，企业的竞争优势不仅可从内部，也可以从外部，从企业或组织与有关各方的合作关系上得到。
关系营销的目标是与重要团体——顾客、供应商、分销商和其他营销伙伴建立起长期互惠的关系，以便获得并保持长期的业绩和业务。关系营销的最终结果是建立起公司独特的资产——营销网络。从事营销活动时，能够通过加强与营销有关各方的关系，提高竞争实力，获取竞争优势，达到双赢或多赢的局面。
扩展资料：
营销理念对营销实践的作用是举足轻重的。这种作用概括为：从市场营销的整体来看，它具有“灵魂”的功能；从市场营销过程来看，它处在“龙头”的位置。
1．营销理念在营销实践中决定了企业的价值导向，因而也就决定了企业经营的方向
2．营销理念是全部营销实践过程的龙头
3．营销理念对企业员工的思想和行为具有整合作用
4．营销理念在市场营销学理论中同样具有龙头的地位
营销策划包括六个步骤：情景分析、目标、战略、战术、预算和控制。
①情景分析：企业首先要明确所处环境的各种宏观力量和局内人——企业、竞争者、分销商和供应商。企业可以进行SWOT分析。
但是这种分析方法应该做一些修改，修改后成为TOWS分析，原因是分析思维的顺序应该由外而内，而不是由内而外。SWOT分析方法可能会赋予内部因素不应有的重要性，误导企业根据自身的优势来选择性地认识外部威胁和机会。这个步骤还应包括公司各部门面临的主要问题。
②目标：对于情景分析中确认的那些最好的机会，企业要对其进行排序，然后由此出发，定义目标市场、设立目标和完成时间表。企业还需要为利益相关者、企业的声誉、技术等有关方面设立目标。
③战略：任何目标都有许多达成途径，战略的任务就是选择最有效的行动方式来完成目标。
④战术：战略充分展开成细节，包括4P和各部门人员的时间表和任务。
⑤预算：企业为达到其目标所计划的行为和活动需要的成本。
⑥控制：企业必须设立检查时间和措施，及时发现计划完成情况。如果计划进度滞后，企业必须更正目标、战略或者各种行为来纠正这种局面。
参考资料：百度百科——营销理念
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