vivo体专经理和区域经理区别

体专经理是负责体验店专卖店的。区域经理是指拥有营销经验能力，或拥有成熟营销团队、或拥有成熟地方、领域市场资源的个人或企业。

区域经理的工作职责是：完成上级制定的销售拓展目标，负责所辖区域内项目的追踪、商务谈判工作，负责在所辖区域贯彻执行公司的各项规章制度、销售政策，负责所辖区域内人、财、物的协调管理与控制，负责区域市场规划和市场开拓、培育、维护，将工作经验加以归纳和提升，向上级提供建议。区域经理是拥有营销经验能、拥有成熟营销团队、拥有成熟地方、领域市场资源的人员。

vivo体专经理负责公司直营店销售目标及达成策略，对各门店库存进行分析和控制控制调拨，制定门店活动计划和实施标准、区域整体活动计划，制定活动方案，负责部门团队建设和能力培养。

沈炜是江西省九江市湖口县人。2011年创立vivo，现任vivo创始人、总裁兼首席执行官。 在沈炜的理念中，互联网只是商业世界中重要的工具之一，而并非全部。沈炜在早期对运营商渠道的判断是：运营商定制是个特殊市场，目的是为了快速在中国推行3G的发展。在4G初期，运营商补贴也是一个短期产物。

扩展资料

沈炜的标签：

1、段永平的得意弟子

段永平可能是商界最为传奇的人物之一。1989年段永平接手年亏损200万的小霸王，3年之后小霸王就取得了年收入10亿的逆天成绩。1995年段永平和小霸王产生矛盾，离职出走创立步步高，带走了六员干将，沈炜就是其中之一。

1999年，段永平将步步高一分为三，并分别交给三个人负责：沈炜负责步步高通讯业务；黄一禾负责教育电子业务；陈明永负责视听业务。沈炜及日后vivo的传奇，也由此展开。

2、抱负与决断

自立门户的沈炜，很快迎来了自己的舞台。

刚接手步步高通讯业务的时候，步步高无绳电话是市场绝对的霸主。但是随着诺基亚、三星、摩托罗拉进入中国市场，国产手机很快迎来了一次低谷。

此时的沈炜却坚定认为国产手机前进广阔，毅然决然杀入手机市场（那时候还是步步高），并于2009年注册了vivo这个品牌，这才有了现在我们看到的vivo。

3、低调克制

vivo对于品牌的营销极其成功，但是沈炜本身却极其低调。2014年进入媒体视野的时候，人们几乎无法把他和vivo联系起来，而在互联网上，他的上一次出现还是在10年前！

沈炜自己也坦承，他与行业里的人几乎没有什么往来。他认为，与同行交流，聊得多了，反而容易干扰自己的思想。他更愿意和供应商、渠道商沟通。

现在各手机品牌都喜欢开发布会，在发布会上侃侃而谈，但是沈炜却极少出现在vivo的发布会上，即使出现，往往也是作为台下普通的观众。

4、克己修身

俗话说，商场如战场。这几年手机行业可谓硝烟四起，血流成河。为了营销，攻击诋毁同行似乎也成了家常便饭。

对于即将到来的5G时代，沈炜依然淡定。他认为只要把握了四个方面，vivo就能够做得更长，这四个方面就是：消费者、合作伙伴、员工和股东。

参考资料来源百度百科-沈炜

在5G时代来临和手机市场趋于更高级别竞争的当下，手机市场又迎来了新的战略签约。12月14日，vivo、iQOO与京东达成战略合作，签署了为期三年的战略合作协议，从产品、服务、营销、渠道和用户运营等层面进行全面 探索 。

差异性产品打造 已成手机品牌突围新方向

近年来，vivo、iQOO在影像、设计、系统、性能四大长赛道上持续深耕，取得了不俗的成绩。在影像方面，vivo自主研发了防抖微云台、专业影像芯片V1两项黑 科技 ，并且和蔡司达成了长期深入的合作关系；设计方面，vivo推出了极具辨识度的「陶瓷云窗」设计；系统上，vivo推出了全新的OriginOS *** 作系统；性能方面，iQOO成功打造iQOO Z5、iQOO 8等多款爆品，已成为用户信赖的性能先锋代表。

随着 科技 和行业竞争的加速，过往以配置为主逻辑的产品打造模式可扩展的空间日趋狭窄，以用户需求为中心、差异化的产品正在成为破局的关键。为了满足用户更多元的需求，vivo、iQOO与京东进一步深化合作，未来将推出更多C2M、定制化和多品类产品。同时，基于vivo、iQOO自身定位，还将为京东消费者带来更丰富的产品选择。

左：vivo高级副总裁、首席营销官倪旭东 右：京东通讯事业部总经理潘海帆

全周期服务渐成“标配”手机市场竞争呈现更高纬度

随着Z世代逐渐成为新兴的消费主力，价格不再是用户消费的决策因素，个性化、体验性已成为用户的主要诉求。因此在产品之外，服务也正成为品牌厂商提升自身竞争力的创新纬度，此次京东与vivo、iQOO签订的战略协议也表明未来双方将升级服务策略，抢占服务新兴市场。

未来，京东将与vivo共建包含售前、售中、售后购物全链路的vivo京东服务体系，并共创具备品牌特色的定制化服务。此外，vivo还为京东提供原厂服务产品流程打通、定制差异化服务产品，双方共同在2022年完成全国范围内上门服务体系搭建。无独有偶，京东也将与iQOO携手，围绕产品、服务等方面进行合作 探索 。可以预见，随着产品和服务层面的聚焦，一线手机品牌正将竞争引入更高的层面，这也是品牌保持旺盛生命力的必由之路。

左：iQOO全球总裁程刚 右：京东通讯事业部总经理潘海帆

零售新规律推进用户、营销、全渠道全面拓展

消费群体的变迁，也引导着场景的变革，全渠道融合也成为了如今的态势。拥有京东MALL、京东电器超级体验店、京东家电专卖店、京东电脑数码专卖店、京东之家等线下门店的京东，也成为品牌布局全渠道的首选。在签署战略协议之后，京东将在用户运营、营销创新和全渠道发展方面，助推vivo、iQOO实现高增长。

在用户运营层面，双方共同打造目标人群作战全景图，共同建立和完善数据化用户运营体系，定制会员增长服务包；在营销投入和创新层面，双方也将投入巨量资源进行流量引导和品牌共建；在全渠道方面，将以京东供应链能力为核心，通过打通京东与京东之家、京东专卖店店等京东全渠道领域，实现“一小时消费 即时零售”极致的消费体验。

不难看出，通过双方的合作，vivo、iQOO的优质产品能够通过更多场景触达用户，促进品牌的长效增长，随着双方在产品、营销、服务、用户运营等方面的多重发力，手机行业高质量增长的创新样本有望加速落地，为手机行业的发展拓展带来更大空间。

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