一个企业家面临着时代的改革，企业的洗牌，往往不知道从哪里开始，无所适从，这时就会乱投病，会很盲目，任何一个企业都是从不懂到入门再到发展起来的。那我们先从基础开始。
传统企业要做互联网，先从这三点开始： 产品、流量、服务 开始。
一、 产品 互联网化
传统企业做网络营销具备的优势还是十分明显的，最核心的就是能对产品或服务品质把控，产品/服务永远是第一位，不管你花多少钱做广告，营销做得多厉害，短时间内会有很多消费者关注，但是最后产品/服务不行，结局就是被众多消费者差评，很快，这个产品就会被人们所忘记。
传统企业却拥有先天的多个优势，如果传统企业会做好互联网营销，引爆产品后肯定会被消费者持续关注，大众都会很容易记住这个品牌。
其次，再通过网络包装——产品/服务照片视频的优化。完善网络内容，把自己企业的产品或服务全部搬到网站上，企业介绍、企业文化、企业荣誉、企业产品、客户案例、联系我们等页面内容一个都不能少。
特别是要在企业的产品上下功夫，把产品卖点、产品的用途、保障、细节等内容完善好，让客户感觉你是专业的，这点非常重要。
消费者所关心的正是你要展现出来的，以下几个问题是企业所要注意的：
1、产品图：图片永远比文字更具吸引力，一张好看的图片是成功的一半。
2、产品介绍：太过于详细的介绍内容可做成图片，简短的描述只介绍产品的核心卖点。
3、产品用途：告诉客户这个产品可以干嘛，有什么用。
4、产品比较：好的产品都是通过对比出来的，在不点名竞争对手名字的情况下，用图片比较。
5、产品承诺：想一想自己的产品，可以有哪些无风险的承诺保障，把它一五一十地写出来，减少客户的信任成本是很重要的。
再次， 传统企业产品互联网化，不是将产品放到网上就可以了，得考虑受众人群，同时得考虑什么产品作为引流点，什么产品作为利润点，其商业模式又是什么？如果只是把一个产品放到网上去，必死，线下跟线上是两会事的，我经常讲的一点互联网永远只是一个工具，人才是根本。没有好的产品，做互联网，必死；有好的产品，做互联网，没有模式，必死。产品为王，什么是产品为王，这是企业要考虑的，具体可以到 企邦在线 学习，什么是产品互联网化。
二、 流量 开源
流量就是网络访客，让客户发现你找到你，如何让更多精准客户通过网络找到自己是企业展开网络营销遇到的最头疼问题之一。这里讲的是精准流量，只有精准的流量才能带来精准客户，获得更多成交的机会。
流量是网络营销的最基本的一个步骤，就像练武的基本功，一定要扎实。
那要怎么增加流量?市面上的网络公司多的让人眼花缭乱，各说个好，很多企业不断尝试，不断失败，信心已被不断被磨灭。真正要从这水深火热的地带解放出来，需要有正确的策略，每个企业都不同，一定要针对您的客户群体，分析他们会通过什么样的网络平台去找您的产品/服务是很关键的问题，要以最低的费用、最高的效率做出最好的结果。
目前有很多增加流量的网络营销渠道：
最常用的搜索引擎营销(百度 好搜 搜狗...)、阿里巴巴等商贸站点营销、微信平台营销、分类信息网营销(58赶集 百姓网...)、新网媒体报道品牌营销、网络联盟营销(网盟)等等。
方法有很多，多一个渠道，就多很多机会，详细的可以咨询《网络营销策划师》为企业策划好正确的方案先，其实这点像投资生意，资本家不会把鸡蛋放在同一个篮子里面，多放几个篮子，但可以针对篮子大小，放的数量可以调控力度，重心要把握，需要多尝试、不断总结、勤于规划、抓紧落实到位。
如果有了模式，有了定位，有了引流产品，流量渠道是非常简单的，比电视媒体广告等成本要低很多，同时关键词的分析也是非常重要，其关键词的分析跟定位是相关联的，如果定位不准，您去做流量，很多时候是在浪费钱，因为互联网最不缺的是人，更不缺的是产品，用户缺的是他想要的产品。如何做定位策划，关键词分析，可以到 企邦在线 学习。
三、服务互联网化 ：
这里说一下网络客服。企业网络营销的工作都是一个铺垫，每天发文章、发产品、发外链等工作都是为了让更多客户找到我们联系我们。而这些工作都需要从一个专业的客服与客户沟通中才能体现价值。
客服工作是十分重要的，传统企业的网络客服并没有我们想象的需要那么专业，我们只要建立好可以让客户留下联系方式的一套话术就可以。能快速获取客户联系方式的话术才是好话术!如果你想让客户留下联系方式，请注意以下问题：
1、客户问什么不要就回答什么，需要快速转移话题，不然等你回答完后，客户基本就走了。
2、不要在网上告诉客户你的产品价格，不管你说多少钱，他都会说贵!
3、不要去复制网站上的大量内容发给客户，你会让他看晕后直接走人的!
4、和客户聊天不要超过5分钟，告诉客户，留一个联系方式会有相关部门的同事和你联系。
5、尽管你不需要对产品有多么了解，但做为一个客服，必须对自己企业的产品或服务很熟悉。因为在客户面前，你必须是一个专家。
这里只是讲到客服，但客服不是服务，服务是全方位的，这还只是转化的最初层， 互联网时代，客户第一次购买，合作才是刚刚开始，服务也只是刚刚起步，想一下如果有一天您买了一个空气净化器，客服会了解到您为什么买一个空气净化器，有可能是因为有老人，有可能是因为等其他原因，再根据其他原因为您作出一个家庭健康解决方案，因为您要的不是空气净化器，而是一个健康，您会怎么想。产品是基础，定位是关键，服务是保障。互联网是为提成服务质量准备的，而只是一个营销工具，如何服务互联网化，请上 企邦在线 学习哟。
更多互联网学习，请上 企邦在线 。
转眼间来到一个新的初创公司有两个月时间，回顾这两个月时间，过的真快，也经历很多事情，在职场前10年经历了三家公司，做成两个从0-1的分公司，分析自己优劣势，发现自己在团队管理和团队营销方面见长，下面就我针对初创公司市场和营销如何来做，做个简单的分享：
一、找好市场定位
不论产品和品牌都有自己特有属性，这时候要分析公司产品是解决哪些客户的需求问题？这些需求是否是客户急需解决的？客户问题是否有更好的替代性解决方案？想明白这些问题后，挖掘客户最终需求，这样就可以找到精准的目标客户，客户定位好了，接下来就是市场产品定位，产品应用是企业级客户，还是政府级客户，B2B,还是B2C，销售流程和环节，虽然行业不同，但是都大同小异，从接触客户，建立联系，挖掘需求，深入交流方案，谈判价格，到最终成交，项目执行完毕验收，尾款回收。产品想要有市场，必须实在给客户解决问题，让客户感受到服务，进而形成客户认可，口碑效应。
二、找好自己角色定位
在团队管理里面，每个人承担不同角色和分工，要知道自己的 岗位对上下配合同事的贡献度在哪里？每天在工作时间内，高效利用上班8小时时间，提高工作效率，如果每个人都能有创业者的心态，把工作的事情当成自己事情去干，相信没有干不成事情，自己做自己的主人，从内心里认可所做事情，有共同的价值观，朝共同的方向努力，齐心协力做点事情。
三、想出去杀敌，先练好基本功
销售商战如练兵打仗，首先要练好基本功，练好刀q棍棒，射击水平，这样到真是到战场上，才能有战斗力，不浪费时间，不浪费子d。因此从新团队组建初期就加强销售基本功的培养，从销售产品知识，销售流程，销售技巧，销售心态等开始进行集中学习培训。销售不走出去，就等于等死，销售不练习好基本功，就上战场等于送死，从销售团队组建初期，就按照正规军的规范开始，打造一支能打硬战的精英团队
四、品牌和营销渠道双管齐下
营销分为 销售业务推广 和 市场品牌推广 ，品牌是服务业务的，包括基础营销资料包装制作，对外品牌形象设计，对外媒体公关，对外市场活动推广（展会，论坛，发布会），品牌是为业务做服务，给客户以精神满足，产品业务是给客户物质满足，业务推广核心又是培养销售人才团队，加上合理绩效考核激励，让大家主动去做，培养狼性的企业文化，品牌和业务共同发展，互相扶持，双管齐下。
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