体育运动在全世界的普及，促进了体育消费的快速增长。各种以体育活动为主或密切围绕体育而开展的经济活动也迅速地兴盛起来，并不断地形成相应的企业、公司、俱乐部等经营实体，这些生产体育产品或提供体育服务以满足社会需求的各类行业就是广义上的体育产业。由这些体育产业所形成的以体育商品、劳务供给和需求及其相互作用实现的商品流通总和，也就是我们所说的体育产业市场。新时代人们的健康意识逐渐觉醒，体育产业越来越受重视，而国内体育产业实现高质量发展仍面临诸多现实困境，包括体育产业生产供给欠缺，整体发展质量较低。体育产业服务效率较低，资源亟待深化整合。体育产业创新动力不足，产业转型难度较大等。要实现我国体育产业高质量发展，可以构建与需求配套的供给体系以加速体育产业数字化，以要素生产为核心促进体育产业内部效率改革。
欧洲杯落下帷幕，啤酒企业的营销“战火”还在延续。
推迟了一年的欧洲杯终于顺利举行，与此同时，奥运会、美洲杯、世界杯预选赛等各大赛事都集聚在2021年的这个夏天。尤其是欧洲杯，让一直被称为足球最佳搭档的啤酒行业彻底释放，进入到营销和消费的双重旺季。
喜力啤酒成功续约，成为2020欧洲杯官方合作伙伴，在中国市场推出欧冠和欧洲杯定制款喜力啤酒；青岛啤酒围绕 体育 赛事开启线下足球观赛派对；燕京啤酒启动冬奥营销战略；泰山原浆设置线下观赛点等。由于疫情的影响，各大啤酒企业积攒了一年多的劲儿都要在这个夏日释放。
而在 体育 消费不断升级的背景下， 体育 营销也在不断进行革新，多元化、数字化以及交互性突出，由品牌导向向“品牌 产品导向”转变。与此同时，在高端化、年轻化等消费趋势之下，啤酒行业各大品牌的竞争也愈发激烈，形成了品牌、渠道、产品等全方位的竞争模式。
体育 赛事撬动啤酒市场
当观众还在为梅西捧起美洲杯兴奋之时，欧洲杯进入激烈的决赛阶段。而当一场场精彩的球赛还触动着球迷的神经时，东京奥运会也即将到来。
作为 体育 的“黄金搭档”，接连不断的大型 体育 赛事带旺了国内啤酒市场。中国到家零售大数据平台O2OMind数据显示，欧洲杯期间，啤酒当月到家营收高达1.64亿元，环比增长12.3%，其中便利店啤酒销量环比增长近两成。
对于欧洲杯等国外重大赛事被外资啤酒品牌占据，易剑东表示，中国啤酒目前最核心的市场还是在国内，不去斥巨资争夺国外赛事的赞助权实际上也是一种理性的选择，但这并不代表着国内啤酒品牌不重视 体育 营销。像青岛啤酒、燕京啤酒等都是2008年奥运会以及冬奥会的赞助商。同时在欧洲杯期间，国内的啤酒企业联合球迷做一些活动，也是很好的营销选择。
而 体育 的企业营销方式也正在进行多元化革新。“在消费不断升级之下， 体育 营销是在走强的一个趋势，并且方式也在发生变化。以前我们看到的更多是直接赞助，使用官方赞助的权益露出品牌，以品牌作为营销导向，但现在不仅仅是局限于品牌，已经开始扩大到以产品为导向。另一方面，双屏的观赛模式正在凸显，基于比赛集锦的二次短视频创作流行，除了大屏幕上的品牌曝光，企业更强调小屏即手机移动端与球迷的互动性，将自身品牌和产品信息变成球迷的讨论话题。还包括开始注重女性市场等，比如投放小红书广告。”张庆说。
抢占营销席位
实际上，在2021年这个 体育 大年， 体育 营销是很多啤酒企业的重头戏，但很多赛事的赞助商席位有限，企业之间的席位之争也在所难免。欧足联此前就将自己的赞助商合作伙伴锁定在喜力啤酒和百威英博二者之中。不过最终百威啤酒以欧洲各大啤酒市场相对较为分散为由，决定退出竞争。以百威和喜力为例，百威掌握着世界杯的赛事资源，而喜力啤酒则与欧足联一直维持着良好的合作关系 。
日前，北京2022年冬奥会和冬残奥会组委会官方宣布，青岛啤酒和燕京啤酒联合成为北京2022年冬奥会和冬残奥会官方啤酒赞助商。实际上，二者都曾是北京2008年奥运会的赞助企业。
对于选择与青岛啤酒和燕京啤酒签约，北京冬奥组委秘书长韩子荣此前在北京2022年冬奥会和冬残奥会官方啤酒赞助商发布会表示，青岛啤酒和燕京啤酒是我国知名的大型啤酒企业和民族啤酒工业的佼佼者，也是北京2008年奥运会的赞助企业，产品质量优良、产销量高，深受广大消费者青睐。
张庆表示，国内啤酒企业在 体育 营销板块竞争是非常激烈的，尤其是头部品牌。比如冬奥会，奥组委让燕京啤酒和青岛啤酒都成为赞助商，一个是北京本土企业，一个是啤酒行业佼佼者，很难选择。实际上，一般来说，赞助是具有排他性的，通常在一个品类里面选择一个品牌，但无论是2008年奥运会还是2022冬奥会，啤酒企业都是双双入局，这也可以看出竞争的激烈性。但是在营销打法上可以考虑差异化。
营销“战火”持续蔓延
产品层面也在不断年轻化和高端化布局。就在不久前，华润雪花推出高端系列啤酒“醴”，单瓶啤酒售价高达500元，此外还有以“勇闯天涯SuperX”“匠心营造”“马尔斯绿”“脸谱”四大王牌打造的高端化产品矩阵；青岛啤酒连续推出“奥古特”“鸿运当头”等产品加码高端市场；燕京啤酒则推出了“七日鲜”“燕京U8”“燕京八景”“燕京V10”等中高端产品；嘉士伯加持之下的重庆啤酒也在发力中高端。
欧洲杯期间，多个超市开启了啤酒大力促销模式，燕京、雪花、青岛、百威等多个品牌参与促销活动，青岛啤酒价格低至1.58元/听，原价8元/听的燕京U8促销价为15.8元/组，即5.27元/听。
啤酒专家方刚表示，啤酒高端化和年轻化已经是发展趋势，一般有四个路径，优化产能、提价、调整产品结构以及签约代言人。而国内啤酒领域的现状就是五大巨头，这几家的市场占有率能达到90%左右，但各自有自己的优势市场，比如燕京啤酒坐镇华北，青岛啤酒的根据地在山东，华润雪花统揽四川以及长江一带市场等，市场割据，在产品、品牌推广、渠道等各方面都存在激烈的竞争。
品牌一方面要加强对多平台合作关系的理解，还要时刻保持前瞻性，敏锐地发现新机会。
在经过一个相对沉寂的2020年之后，很多品牌意识到，它们必须在营销上有所行动。事实上，这种苗头在2020下半年就有所显现，由于现场促销和品牌激活的条件限制众多，将注意力转移至线上虚拟空间，理念先行就成为最普遍的选择。市场上越来越多的营销预算流入品牌内容和社交影响者营销中，因为品牌需要在渠道中更灵活地吸引消费者。
对于体育IP或资源的商业价值开发而言，顺应这一历史潮流就是必选项。在年轻一代消费者的推动下，线上频道已经成为传统频道的重要威胁，像在亚太地区，数字体育节目的收视率就已经超过了广播电视。在这样的大背景下，体育版权持有者和商业品牌都深知，通过怎样的方法吸引年轻粉丝参与，这是一个历史性命题。
内容化服务的商业潜力将随着年轻体育迷购买力的提高而增长，他们之中的绝大多数都愿意为自己喜欢的体育内容付费。体育IP的商业价值就远远突破了比赛日的范畴，它们需要寻找与粉丝联系的新途径，这其实也是与品牌前进路径汇合的过程。
1.
新机会+新模式
虽然环境条件的限制众多，但是消费者的需求仍是客观存在的，对于那些体育赞助商而言，持续提升体育粉丝的体验，并在其中融入品牌的存在和价值观就显得格外重要。品牌一方面要加强对多平台合作关系的理解，还要时刻保持前瞻性，敏锐地发现新机会。
在新冠疫情这场当下人类面临的重大卫生危机面前，安全和健康成为人们最为看重的层面。鉴于体育领域遭遇的客观困境，与卫生和清洁有关的品牌发现了一块营销新大陆。一般来说，这类品牌更习惯于用电视广告来争夺市场份额，体育赞助并不是它们的常规选项，但是现在它们发现一个与体育粉丝消费完美嫁接的平台，而且可以很自然地讲述品牌故事，这是不能错失的。
全球公共卫生和消毒领域领导品牌Clorox在最近几个月里迅速布局体育资产，先后成为NBA、金州勇士和NHL的官方清洁合作伙伴。在禹唐看来，Clorox首先看到了体育这个契合的应用场景，同时对品牌理念进行了延展，从家庭品牌拓展到了与每一个体育消费者健康息息相关的体验式品牌，这就使营销传播更加接地气。
体育资产还能为Clorox制造更多发散点，这就是由数字内容和服务承载的工具。每一项体育合作资产都是一个巨大的内容库，它们的广播、数字和社交平台能够让品牌接触到更多层次的受众，同时得到最真实的情感反馈。这也是体育赞助之于广告营销最具价值的地方。
联合利华旗下的卫生香皂品牌卫宝（Lifebuoy）也进入到了体育营销市场，它没有选择最顶级的体育资产，但是更看重策略的落地。它想借助足球深入社区、家庭和球迷个体，进行一个极具广度的人群覆盖。
无论是Clorox还是卫宝，它们都在通过新的营销路径迎接市场中的机会和挑战，内容、体验、渠道、销售等各个方面交融，形成一个更加复杂的生态系统，品牌要建立一种全新的思维习惯。正如联合利华全球赞助负责人威廉·丁格（William Dinger）所言，未来的商业市场一定是复杂的，更多个性化、更多体验、更多重新构想的合作伙伴关系资产和收入模式都会融合其中。
2.
好理念+新方法
过去一年多的时间里，东京奥运会各级赞助商一定遭遇了巨大阻力，因为在奥运会举办充满变数的情况下，它们无法锁定营销主题，甚至确定预算调配。近日，国际奥委会TOP赞助商宝洁终于启动了东京奥运营销活动，这家日化巨头依然延续了往届奥运营销的主基调，表达对母亲的感谢。
讲述运动员及其家人的故事是宝洁一直秉承的奥运营销理念，公司首席品牌官马克·普里查德（Marc Pritchard）就表示：“在过去的十年里，我们非常荣幸地讲述了这些了不起的运动员及其家人的故事，他们在运动员实现奥运和残奥会梦想的过程中给予了巨大支持。”“当这些梦想在2020年被搁置时，我们受到鼓舞，因为他们走出了自己的失望，开始帮助他人，服务他们的社区。”
宝洁并没有只把奥运营销停留在宣传理念的步骤上，它们在这方面已经有了深厚的积淀，只需要在每届奥运会上定期放大。在疫情全面侵袭全球经济的情况下，宝洁深知用营销带动销售的必要性，特别是电子商务等线上渠道。宝洁将利用电视和数字广告为零售商创造资源，用运动员和旗下品牌打造更多引人注目的组合，像SK-II就与拜尔斯、刘湘等运动员建立了合作，主打新内容和体育故事，进而辅助自己的社交零售计划。
3.
逆向思维+主动创新
虚拟概念是品牌营销不得不考虑的方法，因为现场体育场景的限制，品牌在营销过程中需要组织逆向思维，保证自己的主动性。万事达是体育赞助领域的资深专家，对于这类金融服务品牌，现场活动对于用户的牵引和激活作用明显，疫情对它的影响显而易见。
实体和数字的结合是万事达的新招数，就像万事达亚太地区高级副总裁兼营销和传播主管鲁斯通·达斯图尔（Rustom Dastoor）所言，他们必须把现场活动移植到粉丝家中，这种平衡将伴随品牌未来的长期营销决策中。禹唐认为，每个消费者个体都是不同的，他们同样重要，如果他们不能亲临比赛现场，那么品牌就要主动将活动带给他们。
体育IP和资源方要关注到赞助商在这方面的需求，当然，品牌自身的创新更具决定作用。达斯图尔还设想，为现场赞助活动建立量身定制的数字平台，可以捕捉现场活动的特定内容，进而传递到目标受众的接收终端。
当下正是体育资源方与赞助商进一步拉近关系的黄金机会，因为可利用的工具就摆在眼前，改变的只是相对传统的营销理念和行为方式。我们看到，有些品牌将体育赞助看作新方法，有些则将营销与销售进行更深层次的嫁接，还有一些品牌在思考如何借助平台和内容进行全新的合作激活，这些都是体育营销市场中的积极因子，值得被更多品牌发现、模仿和创新。
禹唐体育是全球知名的体育营销服务商。
核心业务包括体育营销咨询服务、体育赞助项目服务、公关策略传播服务、赞助价值评估服务、体育营销和体育赞助内容服务。
达成合作：保时捷、法拉利、MINI、北汽、起亚汽车、神州专车、汽车之家、五粮液、三星、怡宝、魔力、百岁山、本来旺、昆仑山、舒达源、乐虎、阳光保险、魅族手机、优音通信、明治、西王食品、Muscle Tech(肌肉科技)、大艺树地板、融汇地板、雷诺表、劲霸男装、森耐特、千亿国际、金荣中国等数十家企业通过禹唐体育平台达成了项目合作。
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