俞伟娜和魏建军什么关系

合作关系。

1、俞伟娜毕业于湖州师范学院求真学院信息与计算机科学专业，是保定市长城智能科技有限公司的法定代表人，而魏建军是长城汽车股份有限公司的董事长。

2、据了解曾与魏建军有过7次合作，二人在日常生活中也是相互要好的朋友，关系处理的非常融洽。

7月16日，长城 汽车 董事长魏建军对外发布了《致长城 汽车 伙伴们的一封信：长城 汽车 如何挺过明年》，内容呼应此前发布的《魏建军造车三十年感悟特别电影》，针对特别电影中提出的"长城 汽车 挺得过明年吗"灵魂拷问，作出详尽的回答，不仅有魏建军对长城 汽车 造车三十年的深刻思考，也有其面对变局时的深度考量，以及长城 汽车 对未来发展的布局。

没有危机感才是最大的危机

作为中国 汽车 企业的"领头羊"之一，长城 汽车 在过去三十年里，从无到有、从弱到强，从偏居一隅的地方小厂，成长为连续四年年销百万的中国 汽车 杰出企业。有人认为，三十年来，长城 汽车 带领中国 汽车 品牌在SUV领域突围，旗下哈弗品牌成为中国SUV领导者，已经具备比肩外资、合资品牌的实力。

但是，魏建军却将这些成绩大部分归功于"中国改革开放的时代和中国 汽车 产业的红利"，认为这是因为长城 汽车 赶上了中国 汽车 工业的"黄金十年"。

同时，他清醒地指出问题所在，像丰田、大众这样的百年企业之所以能够屹立不倒，依靠得更多的是——在全球经济风云变幻中表现出来的"以不变应万变"的战略定力，以及在 科技 创新日新月异之下表现出来的"以万变应不变"的前瞻视野。

即便历经三十年风雨，魏建军依然认为长城 汽车 并未经历过大风大浪。在面对当前全球经济下行，市场即将进入一个较长周期的"寒冬"时，谁也无法预知，长城 汽车 是否真的具备在绝境中以"变与不变"脱困的本领。

魏建军认为，一个真正成功的企业一定是全球化的，一个真正成功的品牌必然是享誉全球的，长城 汽车 要想成功，别无他选。

他说，没有危机感才是最大的危机，"未来十年，将决定我们的生死存亡，这必将是一场苦战"。

迎战从内部调整开始

面对当前的新 科技 、新事物、新矛盾、新问题，一成不变必然死路一条，搏一搏还有可能"单车变摩托"。因此，魏建军表示，长城 汽车 必须进行一次"脱胎换骨"式的改变，必须完成从"中国 汽车 制造企业向全球化出行 科技 公司"的蜕变。

为了实现这次变革，魏建军从企业机制创新、企业组织架构和文化等多方面入手。更重要的是，长城 汽车 将要构建以用户为中心，以商品战略为龙头，以四大品牌为作战群，以单车型为作战单元，以研发、产品数字化、配套采购、生产生技及营销为资源平台拉通业务运作，以财务、人力、品质、流程、企业数字化等职能平台为支撑的组织运作体系，加速组织变革。

为了竞争，为了如何变得更好，长城 汽车 没有组织设置障碍。只要定了方向，资源配置就跟着全面启动。过去几个月，长城 汽车 已经成立了企业数字化中心和产品数字化中心，后续还将设立 汽车 行业的第一个产品经理中心、第一个用户评价中心，同时还会配备用户体验官岗位等。

这次岗位的调整也涉及到一些中高层干部，对此魏建军表示："未来在干部使用上要一切清零，我们要干到老学到老，干到老拼到老，不管在长城 汽车 任职多长时间，能干就上，不能干就下，以结果为考核，以过程为评价。我们需要的是能力，需要真正有能力打胜仗的人，需要创新的人。"

"没有退路，才见出路。"这是一种领导者该有的清醒与决断。

"长城 汽车 能否挺过明年，让我们用实际行动来回答！"更是一种笃定与自信，十年以后，我们再来评断长城 汽车 的战果如何。

---