领克02怎么样值得买吗?领克02不建议购买吗?

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     领克02是领克汽车继领克01推出的第二SUV,市场定位人群是比领克01更为年轻的消费者。2018年6月份上市的领克02,在11月份仅卖出了3008辆,相比于10月份交出的 5766辆,跌幅达到45%以上。当然,短暂的销量下滑并不能说明什么,但纵观领克02上市半年来的表现,似乎也很难看到其未来会大有作为。在领克01已经打好头阵的情况下,售价更低的领克02却没能成为热款,这是值得探讨的。难不成领克02就不建议购买吗?

      

      看领克02怎么样或值不值得购买,我们首先要了解以下几个方面:

1、平台——与领克01共用

      领克02和领克01师出同门,同样是基于吉利沃尔沃共同开发的CMA车型平台打造,而且沃尔沃XC40也是基于这个平台的。作为与领克01同平台的产物,领克02除了轴距不同之外,在底盘的结构设计,其实和领克01这个老大哥是差不多的,并没有什么特别之处。

      

2、定位——轿跑SUV

      虽然领克01和领克02都同属于紧凑型SUV,但领克01明显是一部车身更大、车内空间更大的紧凑型SUV,而领克02的定位则是一款拥有跨界风格的紧凑型SUV车型,俗称“轿跑SUV”,跟奔驰的GLC Coupe、马自达CX-4等类似。

      

3、发动机——大胆使用三缸机

      领克02搭载的是1.5T高低功率以及2.0T三种动力发动机,其中最令人瞩目的莫过于其1.5T版本的三缸发动机。不可否认,三缸发动机确实相比四缸发动机有抖动噪音过大的先天缺陷,但它同时拥有着制造成本更低、更节能减排的优势。就目前来看,领克02这套三缸发动机还算稳定,并没有太大的弊端凸显。

      

4、售价问题

      领克01的售价为15.88-22.08万,定位紧凑型SUV,领克02售价12.28-19.28万元,定位跨界轿跑SUV,这两款车其实并没有档次之分,只是针对的目标人群不同而已,这是厂家的营销战略决定的。至于为什么领克01比领克02贵,其中的差距就体现在一些配置、内饰细节和动力调校上。

      

5、质量问题

      由于领克02的上市时间补偿,所以关于质量问题还不好下具体定论。不过就单单从目前车质网反馈的信息来看,领克02面临的投诉主要是车身附件及电器类故障,主要表现为中控屏黑屏、互联系统失效、网异常等,而这些故障在领克01上也出现得比较频繁,有通病的嫌疑。

      

领克02不建议购买吗?

      这还需基于两方面来探讨,一方面是市场的竞争关系,目前和领克02对标的对手主要有马自达CX-4和丰田C-HR(或奕泽),前者先于领克02推出,市场表现已经备受肯定,而后者在品牌知名度上具备先天的优势,领克想要在这个细分市场抢占一杯羹,并不是那么容易。而另一个方面则是自身实力,前有吉利汽车做营销,后有沃尔沃的技术做支持,再加上领克01的铺垫,领克02的先天优势还是不错的,但落实到自身产品力上,其实也并没有太强的竞争力可言,想要真正获得消费者的肯定,还是需要提高自身的实力。

提起近两年国内的“网红” 汽车 品牌,领克绝对算是其一。

近日,吉利 汽车 公布了5月销量成绩。数据显示,其共售出10.88万辆新车(包括吉利、领克、几何三个品牌),同比增长20%。值得一提的是,吉利旗下高端品牌领克 汽车 ,在5月实现了环比、同比双增长,分别为27%和41%,创下6个月以来销量新高,这是要再次走上神坛的节奏啊!然而当我看到具体数字时,却是一脸懵13。

要知道,此前其只有领克01和领克02的时候,其单月销量就能达到1.49万辆,如今却越活越抽抽?

从一车难求到优惠可观

出道即巅峰,这词用在领克身上再合适不过了。

想当年,领克01刚刚上市的时候非常受宠,201辆时间限量版订单在2.1秒被预定完毕,6000辆量产版订单在137秒内被预定完毕,全部支付完成仅用了57分钟。

与此同时,终端市场还曾出现过一车难求的情况,导致不同配置车型的预订周期也有所不同,基本需要2-5个月时间,这足以证明消费者对它的喜爱之情。

然而就在人们认为,随着越来越多的产品上市,领克品牌要全面发力的时候,人们但却发现其销量却并没有因为新车型的到来而水涨船高。而与此同时,终端市场的一车难求和加价购车,也逐渐变成了幅度不断增加的优惠。

据了解,目前在终端市场,领克01、02、03均优惠1.3万元,领克05则有着4000元的优惠,购买全系车型均可享受置换补贴3000元,京牌补贴2000元。虽然领克05刚刚上市不久,但得益于补贴政策的推出,也让其现在拥有不小的综合优惠。

“和之前相比,目前领克全系的优惠幅度均有所增加,其中领克01上市时间较早,可以算是店内的销量担当。领克02虽同为紧凑型的SUV,但购买人数不多,跨界的车身姿态导致其后排空间较小,实用性不如领克01。”领克品牌的销售人员表示,“比它还惨的是领克03,或许是因为造型的问题,这种都市美学设计在轿车身上要显得怪异一些,买它的人居然比领克03+还要稀少。领克05虽然是刚来的新成员,但却十分受宠,按照本月店内的销售情况来看,它已经成为了销量二把手。”

“问题”不断的领克

实际上,近两年,作为新晋品牌的领克,其营销模式一直被业内所追捧,很多自主品牌在做营销活动时都将领克作为范本,除了新潮的活动形式,一系列的周边潮品的出现,也很好的契合了目前年轻消费者的消费观念,而这也确实为领克在短时间内聚集了一大批粉丝。

但是,作为 汽车 毕竟还是一款大宗耐用消费品,如果没有好的服务和产品质量做基础,脱粉显然也是不可避免的。

据了解,此前很多消费者在购买领克01的时候,遇到了加价提车、强制购买保险以及订金无法退还等问题。

其中一名车友表示:“之前因为一些原因暂停提车取消了订单,随后工作人员主动问订金收据问题,我便查询领克官网,上面显示退款完成,跟该店工作人员沟通要求退还订金,各种理由不退还。”

虽然一些问题在之后得到了解决,但经销商的种种行为,让消费者开始对其逐渐失去信心。

与此同时,第一批领克01在交付后也开始频频出现质量问题,其中车机问题最为严重。

大量领克车主反应车机响应慢,开机很佛系,经常要等10秒钟左右才能打开;车联网无法正常使用,导航和相关功能均无法应用;倒车时车机死机,无法查看倒车影像;系统多次出现各种误报,如副驾驶安全带未系(根本没坐人也没放东西)、雷达故障、传感器故障等。

其实出了问题并不可怕,可怕的是没有人第一时间去解决。

一名领克车主表示:“从提车当天开始就向厂家400电话不断反馈问题,每次都告知马上会有技术人员和我联系解决问题!但至今未有任何人员联系我解决问题,中间打了无数次电话,结果都是了无音讯,难道这就是吉利打造高端品牌对顾客的态度。”

从2017年车主们开始反馈问题,到今年5月官方还在微博表示近期会给出解决方案,这个解决问题的效率,我也没啥可说的了。那么,领克01销量下滑似乎也没啥奇怪了。

无休止的限量版

虽然销量不好、问题不断,但是深得“网红”营销之道的领克非常清楚如何保持自己的热度。于是,我们看到了接连不断的“限量版”。

在领克01尝到了时间限量版车型的甜味之后,领克02推出高能版车型以及Funky音乐版车型,就连刚刚上市的领克05也想复制领克01的套路,名字都没有变,依然为时间限量版本车型,限量供应1005辆。

但消费者并不买账,据销售人员介绍:“领克05虽然早在3月份就开启了限量预售,但直到6月,也就是前两天,这1005辆车才刚刚卖出去,历经3个月时间。”

除此之外,领克03+的声量也一直很高,首批303辆领克03+曾创造过3秒内全部售罄的纪录。而在前不久,这款车又开启了第8次限量销售,其中包含车型有性能套装50辆、御风版(架空套件)200辆、御风版140辆和猎风版10辆。

但如此火热的车,我却在经销商店内看到了展车以及......现车。据销售人员介绍:“现在店内除了性能套装版,其他版本均有现车。”

中国有句老话儿说的好,有些东西一旦失去了,或许就再也找不回来了。对于领克 汽车 ,消费者爱过、信任过,但接下来会怎样,市场会说明一切。

2005年,吉利控股集团董事长李书福带着吉利旗下5款车型参加法兰克福车展,打响了自主品牌进军欧洲市场的第一q。

但过程十分曲折,整个参展团队一半的人包括李书福在内都被德国大使馆拒签。李书福再次申请签证时,终获批准,但德国人只给了他六天停留的时间。而吉利的展台当时只位于非主流品牌展馆一个不起眼的角落。

中国自主品牌在海外备受冷落,打击不可谓不大。但这件事,更加坚定了李书福要进军全球的信心和决心。

五年后的3月28日,在瑞典的第二大城市哥德堡沃尔沃公司总部,李书福与福特汽车公司前首席财务官莱维斯·布思在收购文件上签字,吉利正式收购沃尔沃,俩人握手拥抱,画面定格。

吉利控股集团董事长李书福(左)与福特汽车公司前首席财务官莱维斯·布思(右)

这桩谋划八年,耗时一年多的汽车行业世纪收购案尘埃落定,“蛇吞象”的收购大案一时间享誉全球内外。路透社评论说,“这反映出中国汽车在国际汽车舞台上正在快速崛起”。

时间来到2020年4月15日,在《对话》栏目和央视财经推出的特别策划系列《奋斗2020:直击复工产业第一线》网络视频节目上,吉利控股集团董事长李书福站在领克汽车余姚工厂偌大的车间,与央视财经主持人陈伟鸿直播连线。

李书福回应这次并购给双方带来的变化:十年来,沃尔沃的全球销量相比2010年翻了一番,中国销量增长了5倍,欧美市场全面增长。

这一天,距离吉利收购沃尔沃十周年刚刚过去两周,第二天(4月16日)领克汽车又迎来中文品牌发布三周年。

“领”寓意领先、引领;“克”寓意改变与突破。

正如当年吉利收购沃尔沃时立下的flag,李书福再次为领克定了调——“我们的目标,就是让中国消费者能够真正享受到超越合资品牌的技术和产品,价格公道、服务本土化,真正实现物超所值。”

走过合作十年,今年2月,吉利和沃尔沃宣布了探讨合并重组的可能性,未来或许会形成一个更大规模的全球性集团。这种合作新局面又给领克未来带来更大的想象空间。

“生而全球,开放互联”,在达成吉利集团品牌向上的阶段性成果后,进入第4年的领克,任务更具挑战性。

“向上攀登的时候肯定是有难度的,但你觉得难的时候就是你在向上的时候。”吉利汽车集团副总裁、领克汽车销售有限公司总经理林杰,在接受创业邦专访时说道。

站在巨人肩上:年轻的领克“三岁而立”

2017年4月16日,在上海车展前夕,吉利控股集团总裁,吉利汽车集团CEO、总裁安聪慧正式公布LYNK &CO中文命名:领克,并发布了首款车型领克01。

“吉利定位大众化品牌,与自主品牌和非主流外资品牌竞争;沃尔沃对标BBA等豪华品牌,拓展豪华市场;领克品牌的使命,是与主流外资品牌直接竞争。”安聪慧曾在多个场合强调过领克、吉利、沃尔沃三个品牌的区隔。

领克汽车余姚工厂(来源:官网)

彼时的中国汽车市场,仍保持着向上攀升的态势,中国品牌乘用车的市场份额一度攀升至三年多来的最高点,由2014年的34%提升至2017年的43%。

中国自主品牌迎来一个全新的机遇。冲出15万元、与外资品牌正面竞争已经成为共识,并且,在欧洲发布、计划一举进军欧美市场,已经成为这段时间自主高端品牌的战略方向。

2017年,奇瑞、长城分别带着自己的高端品牌EXEED、WEY在历史最悠久的法兰克福国际车展亮相。吉利的高端品牌领克也选择在欧洲第一次亮相。

但业界对于这样一个定位高端的后来者有很大质疑。当时,中国汽车品牌虽然已经开始冲高之旅,但市场反馈并不尽如人意。前有在国际获奖无数,回到中国却未有建树的观致作为教训,中国品牌向上突围是否适宜的讨论不绝于耳。

中国乃至全球市场还需要一个全新的汽车品牌吗?面对动辄拥有百年造车历史的欧美日品牌,领克有胜算吗?

领克汽车林杰告诉创业邦,最初在打造领克这个品牌时,他们内部曾讨论过很多次,但对领克产品、技术等方方面面全部进行认真梳理后,“我们认为领克具备做这件事的实力”。

“中国车企都有一个向上突破的梦想,吉利也不例外。”

领克车队出征2019 WTCR首站夺冠(来源:官网)

领克的诞生,契机就是吉利汽车集团收购了沃尔沃汽车,林杰说道,“沃尔沃加入后,我们开始具备了打造高端品牌的条件,离实现梦想更近了一步。”

沃尔沃的技术反哺、吉利的生产制造优势,的确给予了领克对标主流外资品牌的底气。

在技术层面,通过吉利汽车中欧汽车研发中心(CEVT),吉利与沃尔沃联合开发了CMA基础模块架构和核心部件,这使得领克具备从A0到B级的研发能力。而沃尔沃旗下的SPA平台,则进一步拓展了领克研发中大型车的实力和更加完善的产品布局。

此外,除了领克车型目前搭载的与沃尔沃共享的动力总成系统外,沃尔沃汽车最新的动力总成科技和电气化技术、自动驾驶技术未来都将逐渐导入领克的产品研发中。

得益于CMA基础模块架构的前瞻性和灵活性,领克在短短三年快速推新。目前,领克已构建起“SUV+轿车”“燃油+新能源”、性能车立体产品布局。

截至2020年3月,累计总销量超27万台,成为最快突破20万销量大关的中国高端汽车品牌。而在刚刚过去的4月,领克销量达10,156台,同比增长约12%。

作为CMA架构下的最新作品,据林杰介绍,3月28日,505台售价23.58万元的领克05时间限量版开启预售,订购仅开启6分38秒,领克05便被抢购一空。

在中国车市受疫情影响,一季度中国品牌乘用车销量下降47.3%的背景下,领克稳住了阵脚。

“这不是一件容易的事儿,高端品牌的建立不是一蹴而就的,需要积累,你必须有坚定向上的信念。”

回忆领克品牌创立的这几年,林杰坦言,这是一条漫长的道路,一定要耐得住寂寞,特别是在目前这样的车市寒流中,更要有好的心态。

高端而不高冷,守正更要出奇

“可能市场不再需要一个传统的汽车品牌,而是需要一个更具有创新意识和创新精神的汽车品牌。”林杰称,领克诞生在数字时代,创新对于领克而言就如同呼吸一样自然,且不可或缺。

吉利一直强调“以用户为中心”,沃尔沃强调要“以人为本、以客为尊”,核心都是围绕消费者的需求。领克是双方共同打造的新时代高端品牌,所以既有继承,也有更进一步的延伸。林杰更喜欢用“守正出奇”这个词来形容刻在领克骨子里的创新精神。

“守正”,即在产品设计、研发、生产层面,服务体验体系上,依然按照汽车产业的规律发展,但在营销思路上则要突破思维禁锢,“出奇”制胜。

三年来,领克品牌开创了多个行业第一:第一个潮流品牌;第一个线上线下相同价格体系的品牌;第一个发力性能车的品牌。凭借沃尔沃的技术加持和独特的营销模式,领克走出了一条独有的创新路径。

例如,在外观设计上,领克一改传统汽车设计的沉闷,开创了“都市对立美学”的全新品牌设计理念。

在营销层面,正如其品牌精神“挑战一切惯例”,领克从最初品牌命名就采取了完全不同于传统汽车品牌的路径。

“中国讲究字正方圆,领克LOGO由‘LYNK &CO’六个并不完整的字母和一个符号组成,这在国内汽车品牌中并没有出现过。”

林杰介绍,领克标志字母的缺角,不仅是个性的体现,更是通过一种新的视角去看待世界。它代表了无限想象的空间,代表了去创想,去探索无限可能。林杰坦言,在对品牌命名及设计LOGO时,他们内部也曾有过激烈的争论,但在对品牌精神的共识下,最终大家还是拍板定案。

领克汽车销售有限公司总经理林杰(拍摄:创业邦)

领克作为互联网时代的“原住民”,每一款车都装载智能互联通信模块,始终跟世界互联。这种互联网思维还反映在销售模式上,从第一款产品开始,就率先推出了限量版的线上抢购模式。

从领克01的时间限量版、领克02Funky音乐版,领克03+性能版,再到领克05时间限量版,这种限量模式不断优化,成为了开创行业先河的案例典范。如今,随着领克产品日益增多,包括领克05在内的多款领克车型已经成为线上订购的爆款。

基于此,在此次疫情暴发后,领克才能够短时间内搭建全方位的服务方式以应对变化。“疫情刚发生时,团队确实有些蒙了,大家开视频会讨论目前能做什么?”林杰说,多次头脑风暴后,“一诺千金,为爱倍增”活动于2月18日上线。

用户只要支付1元钱订单,即可抵扣2020元购车现金优惠券。截至4月初,这次线上创新营销带来的新增订单量超过两万台,其中日新增订单最高达到3234台,取得了良好的效果。

同时领克为消费者提供“线上下订、线上看车、预约上门试驾、购车优惠、上门交车”等一站式购车服务。这解决了疫情期间消费者看车难、选车难、购车难的痛点。

虽然疫情带动了云卖车发展,但线上营销最后还是离不开线下配合,两者相结合,才是打造互联网时代汽车销售与服务生态的关键。

领克从成立之初就建立了领克中心、领克空间、领克商城“三位一体”、线上线下全面融合的渠道模式,其中领克中心在传统汽车4S服务体系之上,增加了“Social(社交)、Share(分享)”属性的6S模式。

截至目前,领克已在全国布局了近300家领克中心和领克空间,基本能覆盖主流消费城市,未来还将以增补的形式持续拓展渠道。

“领克一直是站在‘领克不止于车’的思考中来推动创新的。”林杰说道。

生而全球的领克:奔跑在百万辆级的路上

中国车企拥有一个任何国家的车企都没有的优势——全球最大的汽车消费市场,并且连续28年保持高速增长。但对于自主品牌来说,却同时成了一把双刃剑。

由于背靠巨大的汽车市场,中国车企出海的需求并不迫切。2001年中国加入WTO之后,奇瑞、江淮等一批自主品牌开始尝试“走出去”,但至今20年的时间里,中国汽车出口体量和跨国车企相比,少得可怜。

根据中汽协数据显示,2013年至2016年,中国汽车年出口量一直稳定在70万~90万辆,几乎没有太大增长。直到2018年,汽车出口量继2012年之后才首次超过百万,达到104万辆。从出口分布的地区来看,中东、南美、东南亚地区仍然是海外主要市场。

然而,欧洲,这一世界汽车工业的发源地和大本营,中国车企却一直都没能杀入。进入欧洲,成了一批中国汽车人最迫切的愿望。

2016年,领克横空出世。“生而全球,开放互联”,领克带着吉利的全球化梦想再次向欧洲市场发起冲击。按照其全球化布局,领克的首站便是沃尔沃的老家欧洲市场。

2018年3月,领克02在阿姆斯特丹全球亮相,领克发布“欧洲战略”,其核心是:首款进军欧洲市场的车型领克01PHEV将于2020年正式在欧洲市场上市销售。

中国高端品牌的代表,开始挺进欧洲,进而全球。而此时中国车企的国际化布局,相较十几年前,已经有了较大改善。

根据中国汽车人才研究会的调研,14家中国整车企业,在海外都建立了自己的研发中心,有12家在海外建设了自己的生产基地,国际化经营的布局已经初现雏形。

吉利旗下的汽车和出行服务品牌(来源:官网)

今年2月,吉利沃尔沃再传佳讯,宣布探讨合并重组的可能性,未来或许会形成一个更大规模的全球性集团。按照规划,沃尔沃汽车和吉利汽车现有业务都将注入新公司,包括但不限于极星的50%股份和领克的80%股份。

双方合并之后,领克品牌“全球化”的属性,将得到更深刻的体现。“这对领克品牌来说,是一个极大的利好。”林杰向创业邦表示。

一方面,吉利沃尔沃重组后带来的协同效应和规模优势,将会为领克全球化发展提供技术支撑和资源支持。尤其是沃尔沃在欧美市场的成熟运营体系与市场经验,对领克品牌进入欧洲市场,会起到强有力的助推作用。

另一方面,受益于吉利沃尔沃的合并重组,领克的全球化新高端品牌定位将得到更好体现,全球化发展步伐也将更加稳健。

不久前,安聪慧对领克又提出了更高要求:领克未来的目标是百万量级。“领克所有规划和发展战略,根本目的就是要实现全球化使命,成为在国际市场真正有竞争力与地位的汽车品牌。”

虽然对于这个2019年年销量只有12.8万辆的新品牌来说,实现“百万量级”目标,挑战很大,但当产品备好,人员就位,市场打好时,只要大步开跑,实现目标,或许只是时间问题。

在2019年的时候,林杰曾经表示:“2018年是领克的产品元年和磨合之年,2019年是打基础练内功的一年。”基于前两年的市场耕耘,领克单车均价已达15.6万元,成功站稳外资品牌盘桓多年的主流市场。

而2020年,对于自诞生起就定位合资的领克来说,将真正进入自己的主场竞争阶段。与此同时,走出去闯世界,2020也是领克开启全球化竞争的关键性一年。

写在最后

正如吉利控股集团董事长李书福此前所言,作为全球最大的汽车市场,在中国这一巨大的市场上,必然会诞生一个和大众、丰田等同台竞争的汽车品牌。

而眼下,这个使命正落在领克以及其身后的吉利身上。

本文来源于汽车之家车家号作者,不代表汽车之家的观点立场。


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