全网营销的优势在于：提升品牌形象、规范销售市场、促进整体销量、解决线下销售瓶颈、完善客服体系、梳理分销渠道。全网营销分为问答营销、视频营销、软文营销、微博营销、博客营销、微信营销。每个平台的用户属性都是不尽相同的，典型的就是知乎和今日头条，知乎的用户往往是一线城市的白领居多；而今日头条的用户以二三线的人群为主。这个时候我们就得考虑，我们投放的产品购买的是白领多还是普通的上班族比较多。根据不断地分析，比如年龄段、性别、所在行业、人生状态等，挑选适合自己所在行业的平台进行营销推广。全网营销不是说一定要把所有平台都做一遍，而是尽可能多挑选一些合适自己的平台进行营销。
以微思敦服过的极光单词这个客户为例。极光单词的投放渠道是微博粉丝通。
首先极光单词微博这个渠道MAU4.8亿，DAU2.3亿。移动端用户占比93%，30岁以下用户占比82%，高学历用户占比77.8%。微博渠道的一个最大优势就是投放可以覆盖关注某位兴趣的博主或者屏蔽掉关注某一兴趣的用户，可大大提高我们的投放的转化效果。
极光单词这个产品投放主要针对的是19-24、24-40岁的人群。其中19-24的人群覆盖的以求学状态主，24-40岁的人群覆盖的人生状态以职场人士为主。
其人群画像测试如下：
年龄：用户以19-24、24-40岁的人群为主；
地域：兴趣人群主要分布在广东、北京、山东、江苏、浙江、上海、河南、四川、辽宁、湖南、福建、湖北、河北、江西。职业以大学生、企业员工和管理者为主；
大学生用户痛点：
1、四六级没过，425分线的限制，英语作文分数低，听力差；
2、出国口语差、中国式英语，科学学习、快速背单词、背单词容易忘记；
职场人士用户痛点：
热点追踪、热点话题例如“以父之名” ，“I loveyou”“婚姻不易，且行且珍惜”；
在正式投放环节，我们优选投放视频、筛选前期转化或激活好的维度和文案、多组广告同步投放，持续追踪投放效果，以优化投入产出比。
通过我们的营销服务，2019年7月份极光单词投放的曝光量达到了3706,3806次、点击数24,1706、点击率65%、激活数5,1746、激活率21.4%、激活成本10.21元、付费率2.52%、ROI0.32.
综上所述，我们不难发现，全网营销是一个综合性的过程，而找准产品特色精准发力是达成效果的必备，“他山之石，可以攻玉”，希望此篇回答对你有启迪。
什么是全网整合营销？
网络成熟的时代，消费者与网络接触已久，网络媒体对用户的影响跃居第一。因此，全网整合营销成为企业进行网络营销的首选。全网整合营销的优势在于：提升品牌形象，规范市场销售，促进整体销售，解决线下销售瓶颈，完善客户服务体系，梳理分销渠道。
全网整合营销的内容和形式是什么？
也许有人会问，全网营销怎么算？全网营销实际上是对整个网络整合营销的简称，全网整合营销是将产品开发和运营推广、网站建设和运营优化、网络品牌推广和产品分销等一系列电商内容有机结合在一起的新型营销模式，是传统网络、移动互联网和PC互联网相结合的营销方式。
全网营销阵线覆盖整个网络，用户可以在各种平台上接受信息。全网络整合营销覆盖的范围主要有：网页搜索，图片搜索，视频分享，B2B平台，B2C(自有或第三方)，门户媒体，分类信息平台，垂直行业论坛，博客推广，知名百科等。
现在网络营销推广已经不能仅仅依靠一个平台就能做得很好，所以有了全网营销，那么全网营销推广该怎么做呢？
要做好网络推广策划，任何一家企业都必须认清形势，认清形势。企业必须做到深入了解自身所处的情况以及当前的市场需求，依据此来进行全网的推广营销。公司领导对产品定位和推广目标进行思考。谁是产品的目标群体？多大的预算？
此外，全网营销发展必然要选择需要外援，即付费服务。有些老板认为招聘一名网络推广人员，不需要外包，其实这是不对的，像媒体资源，广告引流这些必须去买，另外 *** 作困难的工作如建百科等，比较费力的工作如seo和内容推广，大多数都是选择外包，因为有自己的团队那么多的精力，这就需要明确的推广预算，权衡那些工作外包是否更好。
根据需求选择合适的推广渠道；实际上，这里要提到的整个网络营销分为很多种，它包括了口碑营销、软件营销等平台营销形式。口口相传的内容推广侧重于转化顾客，提升品牌，属于长期推广；搜索竞价，短视频引流，双微引流，网络广告等等都属于引流推广，两者的结合能取得很好的营销效果。
比如说，我们会知道很多，打算增加一个平台的流量，那么就有必要做好自然优化，或做好精细的广告。为了保护大品牌的声誉，就需要借助电视广告等渠道进行宣传。与此同时，软口碑也需要改变顾客，当顾客关注产品时，要检查产品的信誉评估和品牌影响力，有足够的内容推广以支持顾客决定购买，否则，顾客将流失，广告也将大量浪费。
实际上，许多中小企业预算明确，平台选择正确，但做出来的效果分析却是不理想的，这很可能是执行计划上的缺陷，从而导致企业网络推广效果不好。
市场调查知己知彼，方能百战百胜，许多企业整合营销竞争策略的制订，大都是老板坐在办公室里冥思苦想出来的，只是凭感觉，凭自己的主观意愿来代替消费者的真实消费需求，并对竞争对手的策略一无所知，所以，最后的结果往往是浪费了企业的资金、资源而陷入市场困境。只有了解了竞争对手，了解消费者真实的消费需求，才能结合企业的资源和现状，制订有针对性的竞争策略，这是成功的前提，而这一切营销策略制订的依据都来源于市场调查。市场调查包括针对市场现状、消费需求、竞争对手以及重新理性的审视企业自身的资源和现状，简单的说就是针对企业的内部调查和针对外部市场环境调查两部分。SWOT分析(企业的优势、劣势、机会、和威胁)通过对市场调查信息的整理，要明确企业的优势、劣势，明确市场机会和竞争威胁。市场机会对每个企业都是均等的，而关键看企业结合自己的实际情况能否把握，大企业有大企业的活法，小企业也有小企业的生存之道，对任何企业来说，都有做大做强的机会。企业首先要了解清楚自己的现状，理性的认识自己的优势和不足之处，同时还要看到来自竞争对手的威胁，这样才能制订出有竞争性的营销战略和策略。
市场定位和经营战略有目标才有动力，才有努力的方向，经营战略的确定不仅仅是简单的销售额目标和利润指标，具体包括年度销售目标、赢利目标、产品规划战略、竞争战略、品牌战略、市场推广战略、渠道战略等。经营战略包括长期和即期的，具体要结合企业现状和市场动态来确定。
制订针对性的营销策略缺乏有效的营销策略是许多企业在市场上处于推广困境的主要原因。营销策略的制订，要结合竞争对手和消费者的需求，需要制订企业的产品策略、价格策略、渠道策略、针对经销商和消费者的促销策略、终端策略等。
品牌规划与低成本企业整合营销传播策略品牌建设不是简单的进行一下广告宣传而短期速成的，品牌建设是企业一切营销活动的积累，是企业长期系统营销活动的结果。品牌建设对于企业销量的提升不言而欲，许多企业在完成了企业的原始积累而进行发展跨越时，品牌就成了一道坎，败就败在从初期就缺乏系统的品牌规划和品牌传播。品牌规划包括品牌定位、品牌诉求、品牌视觉形象识别系统设计等，而品牌的传播要结合企业现实的资源来确定，在企业资金有限的情况下，就要考虑低成本的品牌营销传播活动，比如终端、软文等地面渗透传播，在企业具备一定的实力后，再考虑电视等的“高空轰炸”。
制订竞争性的区域市场推广策略在经过市场调查了解了竞争品牌的市场策略及市场机会和现状后，企哄央业就要制订自己的市场推广策略，是采取聚焦目标市场策略，先建立根据地以点带面的进行稳步市场推广呢，还是实行市场全面开花的战术是采取与竞争对手正面抗衡的跟随市场策略呢，还是避开与竞争对手的正面冲突而另劈战场的战术，等等，具体要结合企业的实际资源情况确定。
招商规划和策略、经销商的管理建立了完善的经销渠道，等于在战场上占据了有利的阵地!招商如同征婚，要进行系统的规划，在征婚之前首先要审视一下自己的条件，列明自己的优势，其次要考虑要找什么样的目标情人最合适，然后要考虑通过什么样的媒介途径把征婚的信息发布出去。在发布信息之前还要考虑什么样的征婚传播内容更有吸引力，等有了潜在的目标情人后，就要考虑如何沟通获得姑娘的芳心了。招商要进行系统的规划、准欧迅肥备脂新和计划，许多企业都因为在没有进行充分计划的基础上，就让销售人员带上简单的产品资料冲上招商的战场，最后的结果是一无所获。招商规划要明确招商目标、招商条件、企业政策支持、招商方式和途径、招商沟通规范、招商步骤和计划等系列因素。而经销商的管理如同婚姻的经营，如果缺乏有效的经营管理手段，老婆也可能会“移情别恋(代理其他品牌)”或者“红杏出墙(经营着我们的品牌而主推其他品牌)”，如果长期夫妻不和，最后只能面临“离婚”的结局。
营销团队建设及管理(人员、业务、信息等管理)营销团队的组建要结合企业的战略和市场推广策略来确定，而首先要完成营销组织架构规划，明确营销机构的部门组成，每个部门的职能职责，然后确定配置什么样的人，具体要明确到每个人的岗位描述，让每个营销人员都明确自己的职责和权利，比如大区经理、省级经理、城市经理、销售主管、市场策划员等，最后要制订每个人的职位说明书。结合岗位描述，然后要确定每个职位的薪资体系。完善薪资体系的设计对稳定和培养一批能征善战的营销人员、调动其主观能动性具有重要作用。针对营销团队的管理要建立一套系统的针对人员、业务、信息反馈等的营销制度和流程，营销制度可以激励监督惩罚营销人员的行为，流程可以保障营销活动开展的效率，保证营销计划的执行力度和深度。
营销预算与年度营销实施计划(包括营销控制体系)目标制订对应的是企业现有的资源，根据企业现实的资金、资源情况来进行营销预算和费用控制，并制订具体的年度营销计划和行动措施步骤等。有了以上的“九步法则”，制造型企业就能根据企业自身情况制定适合自己的企业整合营销规划。营销总监需要抓好整合市场营销的工作，营销总监在企业中的地位举足轻重。他们要协助公司建立科学的销售战略，确保市场营销对企业经营战略实施的最大支持他们肩负着制定整体营销计划，并时时监督、控制的重任他们需要密切关注市场变化，并适时调整竞争策略和营销通路他们严格控制营销成本，促进营销利润最大化。
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