华为声明是这样说的：“华为与陈春花教授无任何关系，华为不了解她，她也不可能了解华为。”
随后，陈春花教授也发出声明：“这些网络文章并非本人所写，华为只是自己的研究案例之一。”
这样一件引爆热搜的事件，让原本基本被很少人知道的北大发展研究院BiMBA商学院院长陈春花，走到了更多人面前。
很多人不禁要问：“陈春花是谁？”
我们先来看看百度百科上对于陈春花的介绍：
陈春花，现任北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长、北京大学王宽诚讲席教授、知室联合创始人、新华都商学院理事会理事长、华南理工大学工商管理学院教授博士生导师、新加坡国立大学商学院客座教授。
这一串头衔，看得人头晕，也更容易让人觉得，虚乎乎的，云里雾里。
但实际上，只有身在企业界的人才知道，陈春花教授，在中国企业界，是怎样的一个存在。
如果说，格力总裁董明珠是商界女强人中以实干见长的，那么陈春花教授，则是另一个类型中的佼佼者。
她是企业管理方面的理论研究专家，但同时，她也是把这些国内外管理理论，在企业中应用最成功的女教授，没有之一。
要想真正了解陈春花教授，还得从她超越普通人的几段传奇经历说起。
陈春花教授1964年出生于广东湛江，华南理工无线电技术专业，最开始的起点并不高。
后来，她毕业留校任教做了一名大学老师。走到这一步，对大多数人来说，应该已经很满足了。
但是对陈春花来说，一切才刚刚开始。她原本只是大学里面教马哲的老师，但是因为对企业管理有兴趣，她又不断向上，不断钻研，先后在国内外多所大学研读企业管理理论。
后来，在企业管理理论方面钻研多年的陈春花，一直是华南理工的教授，再后来，成为华南理工大学工商管理学院教授博士生导师。
如今，她是北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长。
而让陈春花一点一点走到如今的高度，被更多人知道的，是她在企业中的管理实践。
因为陈春花并不满足于做一个象牙塔中研究理论的教授。她想要自己的管理理论，经得起实践的检验。
于是后来，陈春花教授进入企业，成为很多企业管理顾问的事。
别人做企业的管理顾问，是为了赚钱，但是我想，陈春花教授更多是希望能有一个实践自己多年研究成果的舞台。
随着在企业管理咨询中的成果不断被人看见，陈春花教授的名气也越来越大。
2004年，陈春花教授出版了总结中国领先企业成长规律的专著《领先之道》，这本书被誉为“中国版《基业长青》”。
此后，她又陆续出版了《中国企业的下一个机会》、《经营的本质》、《共生：未来企业组织进化路径》 、《协同：数字化时代组织效率的本质》 、《管理的常识：让管理发挥绩效的7个基本概念》 、《价值共生》等多本企业管理专著，站在企业管理专家的角度，对中国本土企业面临的诸多棘手问题，提出了自己的解决之道。
这些专著，在国内企业管理界影响深远，也让陈春花拥有了“中国的德鲁克”的名号。
这个称谓，可以说是对陈春花管理理论的充分肯定。
看过陈春花专著的人都能发现，陈春花的管理思想，深受德鲁克影响，但是，她又结合中国本土企业界的现状，对很多问题，提出了自己的见解。
而陈春花对企业管理理论的研究深度，在国内的企业管理界，也可以说是凤毛麟角的存在。
难怪这两天，被牵扯进风波的陈春花教授，也有多位企业管理界人士力挺，因为“中国的德鲁克”这样的名号，也不是谁写上几本企业管理著作，就都能叫的。
在陈春花的《价值共生》这本书中，有这样一句话：对我而言，这些不仅仅是学术讨论，更是组织管理的实践议题。
这句话说的是促使她进行研究的那些管理学方面的问题。
在企业界，管理学家要么专注研究理论，要么专注在企业中实践，很少有像陈春花老师这样，既有在大学从事企业管理研究和教学工作的经历，同时也有利用自己研究的管理学知识，将一家企业带到一个新高度的经历。
2003年，在新希望集团陷入泥潭之际，陈春花临危受命，以总裁身份，带领山东六和集团在不足两年内，从一家30亿元规模的动物饲料公司，迅速跨入百亿俱乐部，做出了让业界震惊的成绩。
这或许也是陈春花为什么在企业管理界如此受欢迎的一个主要原因吧。
陶行知说，真要完全吃透一个理论，要通过“行——思——行”这个路径，才能最终掌握和领会其中的奥义，陈春花无疑是把陶行知的理论运用到了极致。
2018年，陈春花被评选为中国最具影响力的25位商界女性之一。
2019年，陈春花入选《财富》2019中国最具影响力的50位商业领袖。
这些，都是对陈春花这些年在企业管理界所做成就的充分肯定。
其实说陈春花教授炒作，我是不信的。因为这么多年，她一直埋头学术，进入企业，很多时候也是为了做研究，进行企业管理实践。
要说火，这么多年，在企业管理界，她已经够火了。企业界基本没人不知道她的存在。
所以我比较同意刘润商学院创始人刘润的观点，这件事情上，华为和陈春花都是受害者，他们只是被别人拿来做营销工具了，仅此而已。
想想看，一个在国内数一数二的巨无霸企业，一个叱咤风云的女教授、管理专家，两者结合起来，太有噱头了不是。
希望陈春花教授不要受此事件影响，专心做研究，做企业管理实践，写出更多适合中国本土企业的企业管理经典。
1、 一石激起千层浪。
这下对陈春花教授多打脸！
2、 成也萧何败也萧何。
将陈春花教授与华为挂钩可谓是非常成功的攻关妙炒。陈春花不愧为北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长，她的营销团队深谙事件营销和借势借力营销之精髓。一则华为的军师，一则任正非的座上宾，让自己的身价飞上了天。
大家都知道华为在中国的影响力，可以说是中国乃至于世界上的最伟大的5G公司之一。她这么宣传无疑是在向世界宣告:华为是在我的指导下发展成了今天一个伟大的公司。
陈春花确实借助华为这架通天梯爬上了天，一时间名声更盛，也让企业家们趋之若鹜，似乎陈春花就成了中国版的稻盛和夫。
3、 熠熠生辉的光环。
陈春花，1964年生，籍贯广东湛江，从小在黑龙江长大。1986年获华南理工大学无线电系工学学士学位，2000年获新加坡国立大学企业管理研究生院工商管理硕士，2001年获爱尔兰欧洲大学工商管理博士，2005年南京大学商学院企业管理博士后。现任北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长、北京大学王宽诚讲席教授、知室联合创始人、新华都商学院理事会理事长、华南理工大学工商管理学院教授博士生导师、新加坡国立大学商学院客座教授。
曾任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官。2015年、2016年、2017年、2018年获得《财富》“中国25位最具影响力商界女性领袖”。2016年、2019年获颁《财富》“中国最具影响力50位商业领袖”。2018年获《清华管理评论》“年度管理创新思想家”。
以上的每一条可以说都是陈春花教授头上熠熠生辉的光环，让人觉得无比厚重，厚重到足以肩负起中国企业迈向成功的使命，也体现出陈春花教授课程的价值。
当网友们扒拉出其中一项造假，立马引发了对所有项的怀疑！主要是它能联系到一个人的人品。人品坏了，那这个人还有什么做不出来的呢？
4、 社会 需要的是以结果论英雄。
那么我们应该怎样看待陈春花教授的这一事件呢？我个人觉得还是要公正与客观。我非常不喜欢中国互联网的网络环境，它充斥着暴力和戾气，动不动就想置人于死地！一定要置名人们遗臭万年不可。陈春花教授这次也不例外。
其实我们大可以把陈春花教授分为两部分来看:
一部分是对其造假的批判。诚信 社会 ， 社会 公平与正义是其基石，造假是绝对不允许的。因造假而获取了利益就是对他人的不公平。
另一部分就是陈春花教授的教学与著作是否对 社会 ，也就是对企业带来了助益。我认为还是要以结果导向来看待事物的。如果能够带来助益，我们还是要对陈春花教授的能力给予肯定的，她毕竟指导着我国众多的企业迈向成功。
陈春花教授能写出那么多的书，至少说明她肚子里有货。豆瓣的评分还是比较高的，这至少可以说是第三方对其价值的认可。
在营销上，我始终认为实战派的草根营销专家比学院派的要强。而学院派的似乎纸上谈兵的人较多。
5、 陈春花教授的“桥”。
陈春花教授面对汹涌的互联网舆情，没有正面回击，但又不能不发声，要知道不发声就意味着默认。于是就用侧击战进行回应，发表了一篇《每个人都有自己的一座桥》的文章。
文章的前一部分是对桥的所在优美环境描述，建立起了自己内心的一片荷园。表达了一种“莫听穿林打叶声，何妨吟啸且徐行”心境。
后面就论述了她的“桥”的实质。原文如下:
踏上小桥的第一缕思绪，竟然让我联想到，将要见到的该是伟大的“设计师们”。正是他们，把抽象的理论概念嵌入现实问题，并给出可行的解决方案。
从其工作的本质和功能来看，他们在纷繁复杂的世界中守护着人的意义，专注于专业贡献，设计规划出更具价值的发展空间。
想到这儿，我开始渴望见到他们，期待倾听、交流，去体会并追随“设计”的某种力量，将抽象的知识变成更广阔的天地。
走过这座石桥，在一间普通的教室里分享自己的研究报告。那些与中国改革开放息息相关、早已家喻户晓的人，这一刻都齐聚于此。
从上文可以看出，陈春花教授的“桥”，“度”的是中国的企业，“度”的是中国的经济发展。
如果真的如此，瑕不掩瑜，陈春花教授的那些个“假”也就算不了什么了！
欢迎分享，转载请注明来源：内存溢出
微信扫一扫
支付宝扫一扫
评论列表（0条）