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简介:销售铁军的打造和培养,既是一种体系、又是一种文化;既需要一套方法,更需一种决心。只要掌握了阿里巴巴式的中供铁军打造体系,即使不能成为第二个阿里巴巴,也足以帮助很多企业建立高效的销售团队,提升销售业绩。

《销售冠军是如何炼成的阿里铁军销售进阶课》(贺学友)电子书网盘下载免费在线阅读

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书名:销售冠军是如何炼成的阿里铁军销售进阶课

豆瓣评分:7.6

作者: 贺学友

出版社: 四川人民出版社

副标题: 阿里铁军销售进阶课

出版年: 2019-6

页数: 228

内容简介

销售既是一份充满挑战的工作,

更是一项伟大而光荣的事业!

•茫茫人海,你要寻找的精准客户在哪里?

•面对不同客户,你该用怎样的技巧策略?

•忙前忙后,你为何迟迟无法和客户签约?

•付出很多努力,你的业绩为什么依旧毫无突破……

因为你没有正确掌握销售冠军的销售规律,

因为你缺乏一击即中的销售智慧和谋略!

作者贺学友在本书中精炼整理其在阿里巴巴多年卓有成效的销售从业经验,总结归纳技巧策略、理论方法,围绕销售员职业成长中的主要困惑和应对之道,从销售员自身素质、客户和决策者分析、销售和谈判技巧、签单成交、目标分解等方面,深入浅出地阐述成为销售冠军必备的实战能力和素质,助你超额完成销售目标,从普通销售员中脱颖而出,进阶为销售冠军。

作者简介

贺学友

阿里巴巴中供铁军灵魂人物,驿知行铁军商学院创始人。前阿里巴巴全球顶尖销售冠军,创造了阿里巴巴无数销售神话。

入职阿里巴巴第二个月就拿下阿里巴巴全球销售冠军。入职第二年获得阿里巴巴全球销售业绩第四名,入职第三年拿下阿里巴巴年度17个销售冠军中的11个,该纪录至今无人能破。

在销售领域享有盛名,在销售人才和团队管理方面卓有建树,曾帮助阿里巴巴培养出大区总经理、事业部总经理及区域经理和销售总监,担任微贷网新车金融业务事业部总经理期间,带领团队从无到有,几个月的时间拓展出12个城市业务。

1999年,马云拿到了高盛牵头投资的500万美元,很快“不缺钱”的马云又接到了孙正义的2000万美元投资。然后2000年7月,马云登上了《福布斯》封面。此时,华尔街分析师问蔡崇信阿里巴巴怎么赚钱?蔡崇信致电马云,马云的回复是:so what?(那又怎样?)

在互联网热潮的大背景下,此刻,马云和阿里巴巴正在蒙眼狂奔,香港、韩国、日本、英国、美国都已经设立了分公司,甚至阿里巴巴的总部都被搬到了香港,俨然一副跨国公司范儿。然而随着这一轮互联网泡沫的破灭,一切戛然而止。

这时候,阿里巴巴账上仅剩下700万美元。面对铺开的这么大的场面,只有一个办法,裁员!原先设立的10个办事处裁到只剩下3个。

此刻,阿里巴巴需要面对的问题是:怎么活下去?

也就有了西湖西子国宾馆的这次决定阿里巴巴命运的“遵义会议”。这次会议主要讨论两个主题:1、阿里巴巴是什么;2、怎么盈利。

要讨论这个问题,首先,我们需要明确另一个事情:谁是阿里巴巴的客户?

中小外贸企业

所以,

阿里巴巴要扎根在贴近客户的地方。这就有了三个BTOC战略:“回到中国(客户在这里)、回到沿海(业务重心放在沿海六省)、回到中心(杭州作为阿里巴巴总部)”

那么第二个问题,怎么盈利?

这就开启了“中国供应商”的篇章。

“互联网就是免费”的时代,中国供应商靠什么来“收费”?

中国供应商提供什么增值服务:

1.阿里巴巴的专家为客户产品和企业制作静态和动态的展示页面;

2.把中国供应商会员的产品放在阿里巴巴网站类目首页;

3.为中国客户提供培训,帮助其应对外商。

服务收费标准:

最初定价1.8万,很快改为2.5万,后来调到4万~20万。

中国供应商这个名字始终是和“中供铁军”或者说“阿里铁军”这个直销团队联系在一起的。中供铁军代表了阿里巴巴的精神和气质。


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