
管理方面更简单啦,这个因为是销售嘛,可以以小组形式去销售的嘛~回报就是跟他们的业绩来看的,
还是重新一点得有足够的利润使他们觉得加入你的团队是有价值的
人员管理方案:暂定(师范学院主院、科大主院、科大托普、职教城)每个校区设立营销主管1名。
营销主管待遇:兼职,底薪800元。(绩效考核标准:团队中有5人完成单月绩效考核指标便完成主管当月绩效考核指标可获得800元底薪收入。不足5人时,按照每个成员完成单月绩效考核指标,主管获得150元的收入标准执行。达到或超出5人时,按照每个成员160元标准执行。)
营销主管职责:负责所在区域营销团队的人员管理、库存管理、货款回收、营销方案执行、佣金奖励支付等相关的管理工作。(可间接或直接参与产品的销售,但只是以指导并帮助团队成员完成绩效考核标准,提高团队达标人数为原则)主要以招募、培训、管理、辅导、督促和帮助团队人员完成工作任务为主。可直接应聘或者在团队中产生,不得兼任。
营销代表每个校区10人(理论上不限制人数)。
营销代表待遇:兼职,底薪600元。(绩效考核标准:每个月会根据公司产品情况给营销代表设定一个保底销售指标,每样产品都会有自己的提成额度,完成指标要求的销量以后,营销代表就可以得到600元的底薪,底薪将会比单个产品的提成累加高一些,超多保底销售指标以后,单个产品的提成额度也会提高一些。)工作时间场所除了公司有需要的召集营销代表集中开会学习的时候以外不受限制。
营销代表职责:在区域营销主管的领导下,发挥团队合作精神,努力完成自己的工作指标。不得擅自利用职务之便兼营其他公司的产品,一经发现扣发当月工资,并且驱逐出营销团队。公司如有其他新产品加入,会适当调整保底任务比例,让大家获得满意的收入。不得在兼职期间违背国家法律及校园的管理规定,如产生任何纠纷,责任由当事人自己承担。服从区域营销主管的工作安排,不得违背公司的各项规章制度。
员工待遇:
争取为每个营销主管以及每个团队连续4个月能够完成营销任务的营销代表申请联通或电信员工卡,包含国内免费通话和免费的无线上网流量,连续3个月不能完成任务的取消员工卡使用资格,由区域营销主管负责执行。
公司会定期组织团队主管和各团队完成业务考核标准的营销代表,进行聚会交流营销心得。聚会费用由公司承担。
假期为优秀营销代表提供全职工作机会,包食宿。
每个区域团队总排名第一名营销代表,毕业后将有机会公司留用或推荐进入联通、电信公司就职。
毕业后的优秀营销代表,公司可以提供机会担保创业贷款,入股公司成为股东。
奖励管理方案:
单个产品的利润提成不会低于产品总利润的20%,个别促销类产品提成可能会达到产品总利润的50%以上,所以这是有创业理想的同学们值得把握的机会。
底薪=(单个产品提成奖励x产品数量)x105%以上,就是说完成保底销售数量的时候,加上额外的销售提成奖励,正好等于或高于底薪。
公司会根据各个区域营销对象的不同适时调整产品结构,希望大家提出合理建议,产生良好销售利润的有额外奖励。
优秀营销代表有机会获得物质奖励或获得参加公司定期组织的娱乐活动的机会。
营销流程方案:
每个区域的营销主管会获得公司的产品信誉额度,可以在公司领取一定的产品建立一个各个区域的产品配送库。由区域主管负责定期从公司领取产品补充库存并及时向公司缴纳销售款。
每个区域的营销代表在营销主管处拿货并上缴货款,由营销主管负责统计每个营销代表的销售数量,统一报给公司领取营销代表薪水并且发放。
产品出现售后问题,营销代表可给客户直接解决或者由公司专门的售后部门解决,由营销代表视情况而定。
公司建议各个区域的营销主管把自己的寝室变成所在区域的迷你营业厅。或者由公司出资为营销业绩好的区域建立固定零售点。
各个区域的营销主管和营销代表必须严守诚信,如果在物流和钱流的问题上出现问题,损失由责任人承担,公司保留追究法律责任的权利。
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