接到安得物流的面试通知 但是我现在不在芜湖当地 我的职位是高级营销经理 有了解这家公司的帮忙提些建议

不知道别的物流公司怎么样，但是安得的运作和销售是两条线，偏偏协作不够，整个感觉安得的营销略显弱势，业务达成需要运作部门的配合，而且提成严重依赖运作部门，但是又不可控，所以正激励不够，整个销售氛围开拓性不足！仓储这一块提成貌似好点。

因为有美的业务支柱，也有几个其他的全国性业务，所以整个规模貌似还行，有说法是最有钱的还是运作部门，短暂入职过某大区营销代表

1.安得物流有限公司创建于2000年1月，系国内最早开展现代物流集成化管理、以现代物流理念运作的第三方物流企业之一。其隶属于美的集团，同时也对外提供物流服务。六年的快速发展，安得以专业化、规模化的第三方物流公司形象跻身行业前列。公司现有员工1000余人、配套队伍3000多人，仓储面积逾64万㎡，长期可调用车辆上万辆，动力叉车等设备500多辆，并拥有国内首家由具有实际业务与运作实力的第三方物流公司而孵化的第四方物流公司。06年5月，新加坡吉宝公司入股安得物流，资金及人才的注入，更好的满足了安得业务的发展需要。

2.安得的组织结构发展到今天这种架构也是随着业务的需求调整过多次的。公司成立之初，组织架构为“七部一室”（总经办、客户服务部、仓储部、配送部、经营部、财务部等）。随着公司业务的发展及人力资源队伍的不断壮大，同年五月调整为“三部一室”（经营部、仓储部、财务部、总经办），同年八月又调整为“两部一项目组”（财务部、经营管理部、IT项目组）。2001年，公司组织架构调整为——四部六区域（财务部、管理部、IT部、业务运营部、华南、华东、华中、西北、西南、东北区域）。从2000年底接管美的原家庭电器事业部、原美的空调事业部的仓储业务，安得开始组建全国各地的网点，安得尝试区域化的管理，但此时的区域管理未能是真正意义上的区域化管理。2002年，公司领导意识到开拓外部业务市场，对安得现有业务是必要补充也是公司未来盈利的目标，于是组建营销部，设立专门的市场营销员。同时撤消区域，并根据公司业务风险规避需要，成立巡查组，即四部一组架构（管理部、营销部、营运部、财务部、巡查组）。2003年始，公司组织架构再次调整，总部营销职能下放在区域分公司，标志安得对运作提升到另外的一个高度，分公司实行营销、营运一体化运作。2004年，公司在业务稳步发展的同时，加强管理力度，并做了适时的投资。7月，公司撤消区域平台，组建市场部，对全国市场进行统一开发、管理。到2006年，现有的组织架构正式形成。

唯一不变的就是变，为了让公司的发展与外部变化的环境相吻合，为了实现公司不断提升的战略目标，安得也在不断的对自己的运作流程、管理方法、信息系统等做出改变。

他们做的也可以叫闭环营销，的确，数字营销绝不仅是前端的策略和创意，可惜现在大多数字代理公司还是跳不出这个坑。安得是个网络工作室，人不多，但都是数字营销界的资深人士，一半是营销策略师，一半是网络工程师和程序猿。像这样的公司是一股新生力量，客户需要的就是这样实实在在的解决方案，而不是整天云里雾里的网络创意。

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