迪卡侬的衣服和裤子非常好，鞋方面相对来说性价比虽然也很好，但是我感觉相对来说还是要差一点点，我跑步时穿阿迪的boost，迪卡侬的跑鞋价格便宜，慢跑完全没问题，如果想追求成绩，就要选择更好的跑鞋。
比如迪卡侬一款跑步夹克，价格299.9元，在透气性和保暖性方面做的非常好，在天气稍冷一点的天气里跑步也一样非常舒适，而且在手掌部分还有保暖设计，非常人性化。即使大量出汗也不会感觉不舒服。
我现在穿的一款薄棉夹克价格149.9。
防水性和保暖性都非常好，现在东北气温十来度，我里面只穿一件半袖紧身衣，外面穿这件夹克，感觉非常暖和。
1.迪卡侬很靠谱，比市面上绝大多数的运动品牌都更具性价比。
2.迪卡侬的盈利模式跟宜家有点像，说白了就是低价-跑量。
3.为了降低成本，迪卡侬基本上取消了一切跟广告相关的东西，比如产品包装，别管多贵的，基本上都没有外包装；比如从来不做广告，不请明星代言。。。
4.但是在性能和功能上，迪卡侬做的相当不错，尤其是迪卡侬有一点做的相当不错的是，他们的很多员工，都是专业运动员出身（可以关注一下迪卡侬很多门店都有运动大使），这样在产品功能设计和生产上，他们可以提出很多很专业的意见。
5.迪卡侬还有一点，跟麦当劳有点像，就是它在中国的很多门店，场地都是自己买下来而不是租赁的，所以它的起初投入的成本会很高，但日常运营的成本会比租场地要节约很多，而且它本身可以带动很多客流，这样用不了几年，场地的增值部分，也是一个可观的数字。
6.另外，迪卡侬让人称道的还有一点就是，它全都是直营，不招代理或者加盟，这样虽然运营的成本增加了很多，但可控性却增大了很多，几乎是开一家店活一家。这个成功率也是不得了……
先说结论：迪卡侬作为一个品牌是靠谱的，很多单品功能和质量上向国际大牌看齐，价格上向国产品牌看齐，作为很多系列的产品也会有不靠谱的单品出现。只要去实体店试了合适，东西在实用性方面都是经得起考验的，好看方面不行，我觉得迪卡侬的设计师都是经济适用男，审美扔进下水道了。以一个普通消费者的亲身经历来回答下。不一定专业，但绝对真实。买过迪卡侬的不少东西了，从衣服裤子鞋到背包鞋垫等小配件。个人最稀罕的就是Newfeel步行鞋了，真皮材料货真价实，299买的，尺寸跟阿迪耐克运动鞋相当，舒适度简直了，穿到2年的时候去斯凯奇试鞋，大家知道斯凯奇的舒适度是很不错的吧，当我的脚从迪卡侬换到斯凯奇走两步的时候，来自脚自身的感觉就想马上回到newfell的怀抱中，斯凯奇的鞋垫也可以，但鞋子的包裹感不如迪卡侬紧致，在进行大量运动的时候会比较松散，迪卡侬外观没有任何优势，在耐穿方面却完爆许多漂亮的鞋。我的newfeel穿了3年，最后是鞋垫被磨出洞，鞋面被油污才扔了，十分不舍（说我穷的请搜索“人艰不拆”的含义）。后来发现这双鞋舒服有鞋垫的很大功劳，每次其他鞋的鞋垫坏了就会买迪卡侬的鞋垫放进去，后来陆续买了6双迪卡侬的鞋垫放到其他鞋里（真是双吃鞋垫的脚啊）。从此成为迪卡侬的非脑残粉，毕竟有些单品不行。比如图便宜买的49抓绒，29背心，59冲锋裤，质量可以，舒适度很差。所以具体问题具体分析吧，迪卡侬运动超市每次我能逛一天，一次买一年的运动装备，好东西需要像淘宝一样挑选，总会找到合适的。
谢邀！
你这个问题我觉得只问了一半，正确的问法是，迪卡侬对于穷人来说靠谱么~
如果你非要拿着平民价格的迪卡侬跟正品的耐克，阿迪比，那我觉得迪卡侬不怎么靠谱
但如果是用相同价格跟其他品牌比，我觉得迪卡侬靠谱的过分！
我一连买了几双迪卡侬的跑步鞋，穿上踩屎感很不错
也买了其他迪卡侬的衣服裤衩，都很好，而且迪卡侬在我们这边也有专卖店
去逛一圈，能发现不少好东西
最重要的是人家产品线也丰富，基本你能经常用到穿到的东西都有，而且价格亲民
人家不请娘炮明星，不打广告，所以把价格弄到亲民价，非常靠谱！
价格便宜质量可靠，还要啥自行车呢！？
非常靠谱，产品丰富，价格优惠。
一直穿着迪卡侬的衣服和鞋还有背包什么的。质量好。价格便宜。个人感觉不错。而且懒得去商场在网上买买小了直接去本地店儿里就能换。方便
用过几次，我觉得还行。
迪卡侬是来自法国的体育用品零售商，创立于1976，相对于一些百年企业，可以说是比较年轻，但也是为数不多的提供连锁运动用品经营以至体育全产业链的支持，并有丰富的自有品牌产品阵线，并根据运动类别的不同，分为20种不同名称品牌。因此只要你是个热爱运动的人，不管是初学者还是资深者都可以在迪卡侬里面找到质量很好并且符合自己的运动装备。其定价模式有点类似于现在的名创优品。但其实你去迪卡侬实地看了下其很多商品价格都是很低，但质量确实可以。因此大部分产品都极具性价比。这与其定价与营销策略有关。在2018年12月，世界品牌实验室发布《2018世界品牌500强》榜单，迪卡侬排名第484。也是妥妥的500强。2018年度中国零售百强名单发布，迪卡侬（中国）以销售规模1083500万元位列第66位。
首先迪卡侬很少有推广的的东西，例如没有请明星代言人，产品包装也近乎没有，这在一定程度生节省了许多成本。这也就是把产品的定价降低了，让利给消费者。其次则是迪卡侬对供应链的把控能力，正如它的英文名“十项全能”的名字，覆盖设计、研发、生产、品牌、物流、零售等体育用品全产业链。
当然，这是从中低端的角度来看，迪卡侬本身的定位就是这样，如果你用高端品牌的质量和影响力去定义它，这是不可能的。
迪卡侬靠谱，身上穿的都是迪卡侬买的，质量上乘，价格合理。服务好。有一次去买短筒羽毛球，回家打开一看，晕是空的，想想算了也没多少钱。过来一段时间再去迪卡侬，带上羽毛球空筒，与收费的营业员讲了上次的经历，结果直接就给我换了筒。所以买衣物和运动装备第一考虑就是迪卡侬了。
迪卡侬本身的定位应该在入门级别；很多东西还是有一定设计的，性价比好。质量比某宝上那些杂牌好多了但价格差不多。可以让你省很多钱，原因是你刚开始某项运动一开始就上高端品牌装备花费会相当不菲，但其实真正成为爱好的少，很多人新奇劲一过就把东西扔一边了。当你真正把某项运动当成爱好以后再依据自身经济状况和运动需求购入更高端专业的装备
适合自己的才是最好的！！！！
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运动百科
迪卡侬模式：价值导向的典型代表http://www.sina.com.cn 2009年07月29日 22:48 《创业家》杂志
文 | 王敬
体育用品市场仍有大量未被挖掘的机会，你知道寻找他们的方式吗
体育用品产业在中国的未来格局一定将由价值导向来决定，现在其市场潜力巨大，但尚未被挖掘，我认为存在大量的机会。现在在中国扩张非常迅猛的迪卡侬模式是价值导向的典型代表，我相信未来他会成为体育用品产业最主流的模式。
迪卡侬公司1976年成立于法国，创建初期就开创性地打出了运动用品超市的全新概念。为了真正成为运动用品超市，迪卡侬中心的1500名专业技术人员每年会推出 4000 款新产品，品类涵盖63种运动项目。迪卡侬将运动类型分为七种，针对每一种运动分别推出了相对应的品牌。比如，Quechua是山地运动用品品牌，Tribord是水上运动用品品牌，Kipsta是团队运动用品品牌等等。迪卡侬集团现在既是运动用品的设计师和生产商，更是极具规模的全系列运动品连锁商店。典型的迪卡侬商场的面积一般在2000 至10000平方米，消费者去迪卡侬购物的目标性极强。
消费者一般分为四种类型。第一种是价格导向，这是纯价格驱动类型；第二种是价值导向，物有所值是满足这一导向的核心因素；第三种是生活方式导向；第四种是独特性导向，这一种主要是指奢侈品或设计师品牌。在这四种类型中，我认为在中国市场价值导向会是最核心的主流消费者。
过去20年来，美国消费者的消费倾向逐渐从价值导向走向生活方式导向，因此美国涌现了较多的新业态门店，它们满足了消费者日趋强烈的生活方式需求。但是现在这种消费方式正在发生改变，这根源于近两年的经济危机。美国市场的业态已经出现了从生活方式导向向价值导向回归的趋势。
在欧洲和美国像迪卡侬和Footlocker这样新的体育运动产品商业模式正变得日益火热。Footlocker是专业性的体育用品商店、迪卡侬是全价值链的集成商。他们都是典型的零售商品牌。零售商品牌的崛起是近20年来的一个显著特征，他们以消费者价值为导向，将体育用品变成不那么冲动的消费。取而代之的是用强有力的零售和终端，满足大众化需求的市场。它们的成长速度远远超过耐克和阿迪，在零售商品牌的体育市场里已经占了将近50%的份额，另一佐证是Footlocker在美国的销售量超过了耐克和阿迪。
迪卡侬的成长非常有意思。它本来是一家体育用品制造商的加盟商，采用新模式以后，基本上不用花大笔的市场费用，最重要的是努力增加对终端体验的投入。到迪卡侬购物时，可以打篮球、攀岩，玩滑板等等。它把市场费用节省下来变成了价格优势，加上这种极受消费者欢迎的店中体验，迪卡侬的影响力得以迅速扩张。迪卡侬模式的最大特点是物品价格便宜，物有所值。迪卡侬在同行业中已经位列欧洲首位和全球第二位。它在中国开了19家店也都非常成 功。
中国体育用品市场是由供给推动的，以耐克和阿迪为代表的生产商品牌模式在中国占主导地位，中国本土众品牌如李宁、安踏、特步等纷纷效仿。这些品牌属于生活方式导向的类型，它们用体育这种生活方式驱动品牌的情感诉求。因此，他们要大量赞助体育运动、用体育明星做代言、将自己和体育的品类比如篮球、足球紧紧相连。这两个品牌的价值是比较高的，成本和品牌的溢价关系会达到十倍以上的。从战略角度来讲，高投入和高产出是相辅相成的，这就意味着这些企业用于营销的费用会非常高。这一模式未来一定会走向溢价模式，加价率会比较高。
中国人对物有所值的要求是最高的。虽然在中国追求价格导向的人数比较大，但是从MKSY的研究结果来看，价值导向仍然是中国消费的主流。中国消费者还不是那么有钱，购买力也还没有特别高。从某种角度来看，中国的中产阶级消费者现在变得越来越成熟，他们因此越来越看重物有所值，迪卡侬恰恰抓住了这一点。
迪卡侬这种模式，立足于中国消费者的主流需求(这一主流将会变得越来越庞大)，所以他的潜力是非常大的。我们能看到在上海、北京的迪卡侬店里，一到周末已经人满为患了。这就说明，消费者已经从最初的新鲜、适应进而转化成对它的喜爱了。
耐克还是主要针对15岁到35岁的冲动消费人群，它的毛利率会高于迪卡侬。但是迪卡侬依托大面积的单店所产生的规模效益，会平衡它的低利润。迪卡侬现在吸引的人群是全年龄段以家庭购物为主的。而且它的购物模式是目的性购物。与此相反，李宁和耐克基本上还是随机购物为主的，迪卡侬在终端就占据了领先优势。迪卡侬的目标是未来10年在中国开出500家店。按1家店1年平均1个亿的销售额计算，500家店就有500亿的规模，所以迪卡侬要快速扩张的话，未来是极具爆发力的。价值导向这个模式我认为目前还是蓝海，如果未来还有两三个进入者，就会变成主流，在体育用品市场的份额会从现在的不到10%跃升到超过30%。我判断，在中国迪卡侬模式未来会远远超过品牌商。
很多人认为，体育这个产业是高集中度高成长性的行业，对新进入者来讲是低吸引力的行业，但其实不是这样。从商业模式的几个维度来讲，还有空白的几个维度做的人还比较少。从体育用品产业现状来看，虽然生产商品牌模式占主要市场地位，但是未来价格会被抬高。而中国的价值导向需求还未被满足。所以，物有所值这个模式就是蓝海。但是它对竞争力的要求也是很高的。首先，全品类集成就意味着生产环节、物流环节的控制能力要很高，而且还要懂零售。迪卡侬的控制力在价值链上是最强的。它靠开店来产生影响力。耐克和阿迪的品牌拉动能力很强，但是迪卡侬的影响是渐强的，当你明白的时候它或许已经占领了市场。
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