陶瓷产品销售渠道怎么做？

1、现有渠道优劣比较

建筑卫生陶瓷产品销售渠道经历了初级代理、铺货销售、设仓代理后，目前普遍存在的渠道模式主要有两种:一是以国内大多数企业为代表的代理制，他们一般经历了销售渠道的发展过程，积累了一定的经验和教训一是以台资企业为代表的分公司制，他们一般有成熟的生产技术，科学的管理模式，雄厚的资金力量。

1、1代理制

代理制是指生产企业把某一区域内的某一产品的销售许可权授权给经销商，经销商一般是买下所经销的商品，然后再出售。

*其优点在于:

1}充分利用市场现有的营销网络资源，直接借用经销商的分销网络抵达市场终端

2}渠道建设的投资成本较小，对企业渠道建设资本要求较低

3}企业可以集中精力于生产、技术水平的提高，从而带来技术上的领先优势

4}将市场问题交由经销商处理，管理面较窄，有利于产品成本的降低

5)与经销商共同承担市场进入风险，风险有效降低。

*其缺点在于:

1}产品销售基本由经销商掌握和控制，对市场控制力很弱

2)市场信息沟通不够畅通，造成对市场变化的反应不够迅速

3}经销商会因为谋求短期利益而忽视公司的长期利益和战略

4)各经销商目的、要求、计划不一，难以统一管理。

1. 2分公司制

分公司制是指生产企业在市场中心地域自己设立从事批发业务的机构，再以其为依托向分销商批发商品形成的一种分销网络。

*其优点在在于:

1)对渠道及渠道成员控制能力强，结构相对稳定

2)能迅速建立营销强势，控制市场终端

3）渠道各层次间的成员沟通更迅速有效，可以及时将市场信息反馈给公司

4)公司可以有效统一管理，有利于公司形象的树立和品牌声誉的建立

5)利用分公司的直接管理，可以保证企业长期战略的实施，有效避免分销商的短期行为

6)市场信息的收集更真实、及时、有效，便于市场策略的制定。

*其缺点在在于:

1}由于投资建设众多分公司，先期投资成本高，后期管理成本高

2}需庞人有效的组织机构支持，否则会降低运行效率，甚至成为管理负担，导致渠道的失败

3)各分公司均占有一定库存，影响了存货周转率，对流动资金有较高要求

4}渠道组织欠缺灵活性，即使知道市场行情发生变化，但渠道难以迅速作出调整。

2.渠道变革的动因

2. 1市场环境的变化

1}市场的发展已进入重视消费者一阶段，人们生活水平的提高，审美观的变化对家居环境有了更高的要求，越来越多的人希望得到专业机构的咨询或提供相关服务。于是家庭装修公司、工程装修公司，建材超市等一些配套机构发展迅速，在引导消费中发挥着越来越重要的作用，并直接导致了建筑卫生陶瓷产品消费模式的变化。

2}随着北京申奥、上海申博的成功，以及各地积极推进城市化建设，必然带来集团采购的大量:增加，可以预计，几年后的建筑卫生陶瓷产品消费将以工程为主，零售为辅。

2.2消费过程的变化

2. 2. 1零售渠道成员变化

流通成员主要为:专卖店、建材超市。辅助成员主要为:家装公司

2. 2. 2工程渠道成员变化

流通成员主要为:建材超市(团购部)、专卖店、厂家(分公司)。辅助成员主要为:工装公司、设计院、合同甲方(使用单位)、合同乙方(建筑单位)、房地产开发商。

是的。粤强是国内数一数二的知名品牌，质量也是相当好。

陶瓷十大品牌分别是：

东鹏瓷砖、冠珠瓷砖、诺贝尔磁砖、马可波罗瓷砖、粤强陶瓷、蒙娜丽莎陶瓷、新中源陶瓷、强辉陶瓷、鹰牌陶瓷、能强陶瓷。

广东粤强陶瓷有限公司是能强、强辉集团合力推出的集团第一品牌，是近年来佛山建陶行业推出少有的全系列产品强势品牌；它集中了能强、强辉的优势产品资源、是集团20年沉淀积累的精华，总部坐落于享有“南国陶都”桂冠之称的广东省佛山市，总部展厅面积高达16300平方米，产品涵盖 “膨化微晶” “微晶石”““大理石”“超平釉”“全抛釉”“抛光砖”“木纹砖”“仿古砖”“内墙砖” 和“背景墙”等全系列产品。口号：得粤强、得天下！

粤强陶瓷品牌简介

广东粤强陶瓷有限公司是能强、强辉集团合力推出的集团第一品牌，是近年来佛山建陶行业推出少有的全系列产品强势品牌；它集中了能强、强辉的优势产品资源、是集团20年沉淀积累的精华，总部坐落于享有“南国陶都”桂冠之称的广东省佛山市，总部展厅面积高达16300平方米产品涵盖 “膨化微晶” “微晶石”““大理石”“超平釉”“全抛釉”“抛光砖”“木纹砖”“仿古砖”“内墙砖” 和“背景墙”等全系列产品。口号：得粤强、得天下！

粤强陶瓷品牌实力

真正实力派品牌，由是能强、强辉集团合力打造的集团第一品牌，他集中了两个企业的优势资源，产品系列齐全、品质行业领先。

粤强陶瓷品牌的营销模式

粤强品牌的特点是于在品牌营销模式上创新，当今建陶行业的困境很大成分是老旧经营模式造成的。在新思维和新设备的不断成熟的今天，只有变革，才能让传统建陶行业获得新生，所以新品牌粤强陶瓷要以全新的营销模式在这个竞争激烈的市场中脱颖而出，独创的“利他思维”?营销模式，从“利他”到“利他们”让经销商获利到让消费者获利。

粤强品牌的网购销售模式

粤强品牌的销售渠道前期还是传统销售渠道为主，会逐步培育电商渠道。实现双渠道发展。

总部会自建大网站，APP, 以IP分流模式交给经销商以同城的模式自主线上运营、自主定价及线下服务。解决目前阻碍行业“电商”发展的诸多因素、如：必须全国统一定价、传统电商平台费用攀高、规则恐怖、物流成本搞起、沟通展示服务不到位、无法平和与传统经销商利益分配等核心问题。

粤强陶瓷品牌文化

品牌定位有持续创新和盈利能力的大众陶瓷品牌；

品牌文化开放、创新

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